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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント46件
tomo-tom
出産育児、教育、科学、防衛、インフラ整備には、他を削ってでもお金をかけるべき。
何も産まないLGBTQに金をかける必要はないし、訪日外国人からお金を取る政策を加速する必要があると改めて認識しました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
yasu_ichi
少子化対策はみんなが自分事として考えないと
いけない問題だと思いました。
誰かがやってくれるモノを期待するのではなく
自分ならどうしたいかを考えて行動したいと
想います。
jay6019
少子化を、反転させるのはできるのか?
おじいさん世代に任せても無理だよね!
kikubin3104
ダイバーも含めた働き方はまわりの認識やサポートが必要
kagetora_inoue
大変参考になりました。
今日からの仕事に役立てます
m_miyawaki
少子化対策と子育て支援策は切り離して考えるべきとの視点、勉強になりました。
yama-91
少子化対策と、子育て支援は別で議論が必要と、理解しました。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
pailot
子どもを産もうという環境ではない。
失われた30年と言われてます。賃金が上がってない。初任給だけ上げてもダメだと思う。
8317823
出産の機会が減少し国民が減っていけば国力も小さくなっていくのは誰でもわかること。AIの技術で補える部分も少しはあるが。一人ひとりが真剣に考えていかねばならない問題です。
mayumi10486
子育ての、大変さに学び人数を増やすのはたやすいことではないのだとぎったかんきてちゆら
dashi0804
育休による職場・環境の整備が会社まかせになっているので推進はしても周囲はメリットを身近に感じられない。
8bshimamihsd8
n分のn乗を日本でも現実に
---yyy---
子育て当事者であり子育て関係の仕事をしていて、一個人ではどうにもならないが、この先のなにか推し進めるヒントやきっかけになると思います。
sumi_y
とても参考になりました!
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
m-masa-2311
今回の講義で従来の枠を超えた大胆な施策が必要であり
社会全体で子育て支援や環境整備に取り組む重要性を改めて感じ、今後自分のできる事をやって行きたいと思った
jr9199646
今回の学びを通じて、少子化問題を単なる人口減少として捉えるのではなく、社会全体の仕組みをどう再設計するかという視点で理解を深めることができた。特に、現金給付・現物給付といった政策手段の議論に加え、「時間の不足」や「働き方の制約」といった構造的な課題が、子育て世代の意思決定に大きく影響している点が印象的であった。制度の拡充だけではなく、企業や自治体が日常の仕組みをどう変えるかが、実効性のある少子化対策につながると感じた。
また、女性の経済自立やジェンダー改革、働き方改革が少子化対策と密接に結びついている点も重要な気づきであった。キャリア形成の中断リスクや家事・育児負担の偏りは、個人の選択の問題ではなく、社会構造の問題である。企業としては、柔軟な働き方の制度整備だけでなく、運用面での心理的ハードルを下げる文化づくりが求められる。
extomo_k
産休の取得が昇進のポイントとなる。
子供が産めない家庭は不平等だと声が上がれば、
育児研修を取れば同等とみなす。。。
力技ですがこれくらいの強権とスピード感がなければ、
この問題の解決は難しいですね。
toshio-f
子育て支援は、難問ですね。日本の未来のために、みんなの力を結集して解決していく問題ですね。
junihci
少子化は避けられない
haruna_tanaka
大変参考になりました
mimileo
森さんの語り口調が面白かった。
y-saiki
子育て支援と少子化対策が別だということがわかった
pertama
個人として、企業として、自分に何ができるだろう、何とかしたい、しなければ、そう強く思うことができました。
sphsph
下手な鉄砲はもう結構。
そろそろど真ん中を射抜かないと復帰に数倍の期間がかかります。
自分たちの老後を守ることにもつながります。
頑張れニッポン!!
btree
子育て支援策と少子化対策は別であるとの認識、子育ての経済支援策を中心とした金銭支援策が少子化対策と論点が偏狭的になっていることが違和感につながっていることがよく分かった。岡山知事の根源的な子供が欲しいと感じるための子育て3か月体験によるホルモン分泌源泉、静岡の成長産業基盤のある出生率高位のエビデンス、ヒントがあることも少し安堵になった。業務の間接的な将来像を語るときのヒントにしていきたい。
ina___
42歳子2人で就職氷河期やら割を食っている世代です。支援関係はウチの対象時期より微妙に遅れて制定されてます。
現状の制度でも後15年自分が産まれてくるのが遅ければ、もう1人はいたと思います。
今回の話の流れでは子育てでも同じ思いをしそうです。
まぁ逆に10年早く産まれなくて良かったとも思います。
年々支援は増えているので若い世代は頑張ってください。
あと多様性を進めることと、岸田の宝として外国人を受け入れることは違うのでしっかり分けて考えてもらいたい。
6766652
少子化対策について、みんなで真剣に考えていくべきだとつくづく思いました
kurof
今の政治は対策をする=徴収という印象なので、これ以上給料から引かれるとなると、額面が増えても手取りが増えないので、経済面の理由からも子供をもう1人、となかなか考えにくいです。
といいつつ、自分ができる事を、というと人事制度に盛り込める何かを考えて、実行する事なので、バタフライエフェクトを期待しつつ、目の前の事を解決できたら良いのかなと思います。
tom_2
駒崎さんの最後の発言に、想いが込められており、説得力がありました。長い期間かかるお話ですが、急がなければならないお話であることがよくわかりました。
kaumao
将来を見据えた政策は、国の成長投資に欠かせないと思った。
fugusashi-kun
色々な角度からの考え方が学べました。
massapy
政治に期待したい所も大きいですが、まずは会社の中で出来る事を考えたいと思いました。現在も男性育児休業取得率は100%で、会社も取得を応援していますが、一方で育休社員の穴を埋める事が依然として課題で、気合と根性で乗り切っていたりもします。
また、子供が生まれるよう、支援を会社としても手厚くしたいけども、これも財源は利益からの拠出であり、袖が無ければ振れない話ですね。
やはり、少子化対策は、このセッションでも重ねて提言されていた通り、様々な事が一気通貫につながっている課題だと再認識しました。
問題が複雑で大きいのでどうしよう、と思いますが、とはいえ何もしないままではいけませんから、まずは生産性向上と外国人雇用拡大をしっかりやって、育休取得100%維持と育休手当の始動、それと毎年のベースアップを実現し、並行してパーパス経営の加速、という感じでやっていきたいと思ました。ありがとうございました。
emate
子育て支援が自治体によって差が出るのではなく、また選挙の引き合いになるのではなく、国どこでも同じサービスを受けられたら理想だと感じた。
登壇者の発言が切れ味がよく、聞いていて興味深かった。
inadon
働き方改革を推進し子育てをしやすい環境を構築する、賃上げで子育てにかかるお金が出来るようにする
xxio
少子化は喫緊の課題です。本腰を入れないと、将来を担う将来の人々が困窮するのは明白です。50年後、100年後の年金支給一つとっても若い世代の方はリアルに考え、当てにできないと考えています。だから、わが子に苦労させたくないという本音のネガティブ思考を多々聞きます。18歳までは医療・教育は全額無償ぐらいの対応をしないと、少子化の歯止めは困難であると思います。
ykeymd
何に時間・お金・労力をかけるか、非常に難しい問題と思いました。
horienaomi
少子化対策について、若い人たちのへの支援が主のようだが、高齢出産の支援も行えばもっと生まれる子供も増えると思います。
婚期が遅く、子供を望んでいる高齢者がもっと気軽に子供を育てる環境を作ればいいと思いました。
iso_gen
少子化問題,解はすぐに出ないかもしれないが、考えていかなければいけない
kimoan
すごい難しい問題だけど、政治家がまくしたてる姿勢には疑問を感じた。
個人が貧しくなってしまったから、子育ての負担が重すぎるから、介護も同時にくるから、産みにくい社会の仕組みになっているから。
複合的すぎる理由と、政治の道具化など玉石混交の政策。どうしてこうなった? 国が行うならもっと効果的に、もっとシンプルにできないのか?
国は目的を明確にして、シンプルに効果的な部分だけに資源を投資するべき。子供を産まないカップルにお金を使う必要はあるか、産んだら出世できないなら産んだら出世できるようにする、それじゃぁ不公平だから子育ての教育を受ければ出世できるようにする。目的は何だったんですか?
keisuke-07
少子化対策としては、子育て支援も大切だし、子どもを産むための金銭的な支援も大切だと感じた。
everest
従来の枠を超えた大胆な施策が必要であり社会全体で子育て支援や環境整備に取り組む重要性を改めて感じた。
ks89222
育児休暇賛成ですが、育児休暇の制度が無い時代に頑張って子育てした現役世代に対するフォローもお願いしたい。育児休暇による業務負担は周りのメンバーの負荷も上がる為です。
kyok
今考えられている必要な政策が部分的にしか進んでいないように思われるのはなぜだろうか。
長期投資の財源の予算建てが重要と考える。