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ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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身近な「投資」でファイナンスを実践する方法／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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投資家は企業に何を「期待」しているの？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
ik_hrs
ファイナンスに関するセッションを受講してきたが、引き続き、理解を深めていきたい。
da_da_da_
ROICは単年の指標であり、ROICの継続的な結果であるPBRも同じく重要な指標。
単年度の投資を抑えれば、ROICの値は良くなるが、将来的な継続的な価値をどう生むかも考え、バランスを取っていくことが肝要。
celica-st185hrc
ROICと言う指標について初めて学びました。
単年での評価になるのでその時々の施策によって指標数値が変わる物だと言う事、推移にも注意が必要など勉強になりました。
fstlan0ps
ROIC経営は考え方としては合理的だと感じた
ikuko_ma
Roicとは投資に対する一年で出せた利益額の割合だと理解した。
Roicの高さはビジネスをお金を生み出せた指標としてチェックできると考えた
nacami
ROICについて理解した。
jeff_c
ROICの指標について理解しましたが、どのようにアクションに繋げるかに興味があります。
mashin27
自社が5年後ROIC目標を示しているので、事業部別に分解して、自領域でどれだけ利益を上げて行ないと間に合わないのか計算してみようと思いました、
h-yahata
単年度指標というROICの留意点についてよく理解できた
rio_and_one
ROICの指標をクイックに掴むのに役に立ちました
tom320
投資家の期待との比較とありましたが、「投資家の期待」はどのように知るのだろう？
_ada
ロイクは 単年度 首相だということが分かりましたが設備投資の多い都市と設備投資のない年については大きく変わると思うのですがどのようにしてバランスを取れば良いのでしょうか
shishy
期待値を上回ることが価値創造という考え方に共感しました
yuta88888
自社もROICを指標とした事業運営を行っておりますが、事業内で新たな案件を立ち上げる検討の際に、ROICがKPIとして設けられているゆえに事業立ち上げを躊躇する事例を経験していました。単年度の経営成績にこだわるあまり将来に向けた投資抑制になるのは、講義でも触れられていますが本末転倒ですね。
myama24
投下資本(IC)の項目の1つが運転資金ということが知れて、ROICの理解がより具体的になった。
jagger
ROIC経営、よく耳にするようになりました。投資家目線に応える企業経営者側の成果がこれにあたるというふうに理解しています。たしかに単年度指標であるので、ファイナンスの基本的な考え方に立ち返ると長期的な事業価値創造とは少々趣がことなるのでしょうが、ROICは重要な指標の一つだと思います。この「長期的」という観点が抜け落ちてしまうと投資を手控える企業であれば良いということになってしまいますね。
yoshifu0613
ROICあまり理解できなかったので再度聞こうかと思います。
minamijunichi
昨今弊社もROIC経営を導入し始めた。
ROICは単年の指標であり、ROICの継続的な結果であるPBRも同じく重要な指標。
単年度の投資を抑えれば、ROICの値は良くなるが、投資を抑えるということは成長を止めることになる。そうではなく、投資を積極的に行い、成長し続けながら利益を上げ続けることで投資家からより資金を調達し、株価を上げることにつながると理解した。
mattpoint
あああああくぁああああああ
re_mi
ROICについて、理解できました
sasa_lee
ステークホルダーの期待に応えられるように、ROICの値をアップさせることは必要。
企業は如何にして継続的に稼ぐ力を維持向上していくかも必要
nishimuri
ありがとうございます
h3110
ＲＯＩＣ理解できました。
shimashimahei
ROICを気にすることは大切だが、あくまで単年度での指標のため、ROICを上げることを目標としてしまうと、長期での企業活動の質を下げてしまうことになることをきちんと理解しておく必要があると感じました。
k_osada
ROICという指標を意識して企業の決算を分析したいと思いました。ありがとうございました。
nwaka
単年度の値に気を取られず。投資家の期待値をいつもチェック
takeshi__ishi
期待値を上回った分が価値になる
これは何にでも言える事だと感じた
常に期待値を超えていく、これを意識したい
sphsph
企業としては、短期で利益を出すことは重要です。
さらに、中長期で利益を出し続けられる体質にしていくことも重要です。
そのバランスをどう作っていくか。
将来を見据えた事業計画が最重要！
このVUCAの時代には、やはり水晶玉が必要です。
yopita
投資家期待値と、会社が生み出す利益が、期待値を上回ることが肝心
短期目線ではなく、中長期の取り組み
robby1111
わかりやすい会話形式の説明でROICと言う指標を使う背景と理由を理解できた。
k_yuna
大変勉強になりました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
1ten01-365
そもそもどれだけ利益を生んだかの数値の算定がしづらい業務分野（コストセンター）において、ROICを計算することができるなら知りたいと思った。
saky_
ROICは単年度の指標であり、株主からの期待を越え続けることで企業価値（時価総額）の向上に繋がるのだと理解した。
takedamunekazu
単年度指標
投下資本に対する利益
ようやく、見えて来ました。
kyoufuu
短期的ではなく、長期的な視野でみていくことが重要
ono_toshii
ROICとは投資家の期待値を上回る利益を上げることと言うことが分かった。ただし、単年度の指標であるため、将来的なことをはかることはできない。ROICを上げることは、投下資本を抑えることで簡単に上げることができるが、投下資本を抑えて投資をしなかった場合に将来のリスクがあるので、ROICを上げることだけを考えるのは危険。
1015-_
ROICは単年指標であるため、コスト削減で短期的によくなった数学をあげると人によってはその数学が永続されると思われる。
長期的な視点での見込みやKPIを示す必要があると感じた
naka_nichia
ＲＯＩＣは単年度の指標
ＲＯＩＣを積み上げる事でＰＢＲを高く維持できる環境をつくる。
everest
資本効率の考え方は仕事での経営資源の最適配分や事業の収益性改善に活用したい。
ada_gl
ROICの本質は長期で利益を得ること。投下資本を減少させれば、ROICの数字は改善するが、長期で利益を獲得できない施策でないと長期的にリターンを得ることができなくなる。
s_yamanoi
今回の講義でROICについて学びましたが、講義のなかでも先生が指摘されたように数ある経営指標を組み合わせて企業価値や健全性、成長性を理解しなければならないと感じました。投資活動を怠ると成果が得られなくなり将来先細りの経営になってしまうし、頭でっかちの投資では単年の業績悪化で評価を落としてしまいます。継続的に成長する事業を推進することの難しさを改めて学ぶことができました。
morimotoa
ROICは単年度指標てある点確認した。
forestsea0109
ROICが単年指標なのは分かったが、いまいち数値の意味がわからない。
1931504
Roicは、最近会社でも指標として使用されている。今後理解を深めたい。資産をどのように活用さろているとおもいました。
kamechi
ROICを中期経営目標におくのは正しいことなのかと思います。単年度の数値をみて将来性を計る数値ではない。成長戦略を描くことが経営者の本来の役割求められることですね。数値を操るのはＡＩでもできますし。
nkmch
ROICはより事業目線での数値であり資本＋借り入れ＋利息にたいしてどれだけの価値を創造できたかの指数である
drumstakechan
バランスについて考えさせられました。
tanaka332
ＲＯＩＣをさらに詳しく勉強しなくてはならないというきっかけが出来て良かったと考える。