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はじめてのビジネスプランニング
「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277
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商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~
商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。 コーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。
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リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~
リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。 本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。 仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。
8分
ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
1時間 34分
新規事業7つのあるある
「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。
36分
スタートアップサイエンス
起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。
23分
モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~
このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。 大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。
47分
価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について学びます。 後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5e38271b/learn/steps/38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。
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そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~
東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。 このイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。 このコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。
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スモールビジネス 副業入門
人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。
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価値あるプロダクトの作り方（後編） ~MVPで価値を持続可能にする~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 後編となるこちらのコースでは、プロダクトをより進化させていく ・製品検証（MVP） について学びます。 前編の「価値あるプロダクトの作り方 ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/88f1d1d7/learn/steps/38522 では ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について詳しく触れています。合わせてご覧ください。
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【AIと学ぶ】事業を生み出す5つの思考原則
新しく事業を立ち上げたいと考えているけど、「そもそも何から始めれば良いのかわからない」「思いついたけれど自信がない」「失敗したらどうしよう」など気が重くて最初の一歩が踏み出せないという方も多いのではないでしょうか。 そんな方にご紹介したいのが、新規事業を立ち上げるうえで役に立つ「5つの思考原則」です。これは実際に起業をする方だけでなく、組織の中で新たな事業を立ち上げたい方や新しい取り組みをされたい方にも役立つ考え方です。 楽しいストーリーを通じて「5つの思考原則」を学び、ぜひ新たな事業の立ち上げにチャレンジしてみてください！ ※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。 ※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
45分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント121件
ozawa_h
一日一回アクセスしているかを一つの基準にして継続するか撤回するかを考えます。
kama0512
基本的です。よく理解できました。
sphsph
先に決めておかないといけないのかと思いました。一方、実際は○と×の間の△になるケースが多いのかなと思います。サンクコストもしっかり意識しながら冷静に判断する。
x1043243
PNF理論⇒
サービスが市場に合っているか考えること
主な指標としては、ユーザーの課題を解決できているか？無いと困る人材がいるか？
vegitaberu
今、考えていることがあるのですが、どうしても自信が持てないので、「ユーザーの課題を解決×ないと困るユーザーがいる」という視点で、一度、掘り下げてみたいと思います。
shinji-inb
顧客の課題にフィットしているかどうか、新規事業開始時に考えるイシューですが、実施した後にもチェックや検証する必要があることがわかりました
white-m
PMF、概念をきちんと理解して活用すべきですね。ユーザー数は色々な要因で左右されるので、初期ユーザーの熱狂度合いなどの、判定に適した要素をきちんと見ていくことが重要。
kenjiro_fujita
PMFができている状況として、１つの霊として基準を明確に示していることはわかりやすい。自分としては、熱狂しているユーザー数などよりも、提供プロダクトのアクセス数に着目することという測定できる基準を提示してくれている点が良いと感じた。
manabiwamaru
事業継続、撤退の判断基準はあくまでも顧客が提供している商品やサービスに対して満足したものになっているかといった顧客視点で考える必要が大事ですある。
hina3084
自組織の新規施策についてのジャッジついても使えると思った
dlhalexy
PMFしているかどうかは、そのサービスに価値があるか、そのサービスがないと困るお客様がいるかどうかで判断できる。
takanopu
自分のサービスが顧客の課題解決／無いと困る存在になっているか、意識しながら日々営業しようと考え直しました。
judy_w
PMFしているかどうかの指標については、単に数字を追えば良いというものではなく、顧客の満足度と数字がリンクしていることが大事。
tetsuyuu
pmf
覚えることとする
manabiho
お友だち紹介という施策も、ユーザーの利用意向の温度感を測る指標としていることが理解できました。
akira_1116
PMFの意味と確認方法・参考指標が理解できました。
zakin
これから新規事業を作っていく段階からPMFを意識することで、自分たちのアイデアが、思い込みのプロダクトアウトではなく、必要とされていることを確かめながら進めていくことができると思います。
また、撤退する勇気もＰＭＦにより理解、納得できると思います。
makienami
事業の初期段階で必要かなと、また方針転換期や立て直し期だと、どうなるのか気になりました
wdongya
PMFの考え方を社内メンバーの共通認識として導入します。
hon_no_mushi
ユーザー数は判断指標としては適していないこともあることがわかりました。ネット環境を利用するプロダクトであればユーザーのアクセス回数を判断指標にできることがわかりました。
uchio
PMFはインナーランディングにも必要である。会社のフィロソフィーが浸透しているかどうかは、理解・納得を確認するアンケートで確認するのではなく、現場にフィットしているのか、一人ひとりの日々の活動の拠り所になっているのか確認しないといけない。
takatsugu_ono
新規事業を利用率やなくと困るかという視点でユーザニーズに応えられているプロダクトになっているのか？A/Bテスト等を活用して評価していくとより良い指標・判定ができると思いました。
m-masa08
新規事業の見極め方について理解が進んだ
shingo0021
社内で新規事業のアイディア募集があるのでPMFを参考に考えてみます。
sokinoshita
プロダクトマーケットフィットを指標とこともできると理解できました。これぐらいしかやはり初期の事業には、指標が適用できないとも理解しました。
yokotate1227
来年度から自社で展開する新規事業について評価する際に、「どの程度ユーザーが熱狂しているのか」「一日に何度ページを開いているのか」を軸にしていきたいです。「ないと困るユーザーがいるのかどうか」についても具体的にイメージしやすいモノサシでした。
eizan_1000
開発標準の作成について、それが開発者の課題解決になるかという視点と、それがないと困るという開発者がどの程度存在しているのかを具体的に調査してみる必要性を感じた。
s-interfield
より深く学びたいです。
zaki854
新規事業はPMFしているか？将来的に何時頃にPMFすると予測できるか？資本コストを回収できる見込みがあるか？で判断する様にします。
nekozanmai
レンタル事業は差別化が難しく価格競争になりやすい。そこで顧客の悩みを解決する専門技術によるソリューションサービスによってファンを増やすべく活動を開始した。
期待を超えた付加価値の提供で喜んでもらえる顧客、いままでにないサービスで警戒する顧客、そもそも期待していない顧客などが混在しており、方向転換すべきかどうかを思案している。
それぞれの顧客の属性をグループ化して、ターゲットとなる顧客層を明らかにしボリュームを確認して判断したい。
makuro
マーケットフィットと事業継続（撤退）をする際のポイントとして理解できました。アプリのアクセス数は容易にチェックできるので見てみようと思います。
yu-sukee
大企業内での新規事業では、立ち上げた後の目標としてすぐに百億円などの売上高を掲げがちだが、黎明期の新規事業にとってはまずPMFを目標とすることを考える
kazuo410
ＰＭＦを確認する上でその事業が課題解決しているか、その事業が必要とされているかと分かりやすく教えてもらいました。私の業務では、今までに取り扱いがなかった業態への新規開拓時の判断に役立つと考えます。
naoyuki_fancl
新規事業の検証方法の手法として選択肢ができました。
mt_001
判断にはいろいろな指標があると思いますが、自分に都合の良い指標ばかり目を留めないようにする必要があると感じました。
70sp1208
新規事業をそのまま継続するか、意外にも簡単に判断できると感じた。自社は、新規事業にはあまり手を出さないが、今後のこのよう場面に出くわしたら、活用していきたい。
ki12
PFMの考え方は日々の業務にも通ずるところがあると思いました。
今自分がしている仕事は顧客の課題解決になっているのか、しない事で困る顧客がいるのかを考えることはとても重要だと思います。
常にPFMを意識しながら仕事に取り組もうと思います。
teiji-kawada
PMFという言葉は初めて聞きました。要するにその製品やサービスがお客様にとってなくてはならないものになっているか？ですね。結構これを知ることは難しくて（1日１回アクセスなどWebサービスの指標では測れない）地道にお客様を訪問したり現場を確認してつかむ必要があります。今は現場に足を運ぶのを嫌う風潮が強くなり困っています。
kemmotsu01
PMFという言葉を知らなかったので参考になった。特にユーザー数は相関しないという点。利用意向の温度感を測るというところが非常に参考になった。他者に勧めたいか？という点も具体的で参考になった。
kiyoshi_na
ユーザーの課題解決が出来ていて、無くなっては困る人がある程度いて、利用するアプリケーションのアクセス頻度が、１日１回はあることなどから、事業の継続、ピボット、撤退を考える。
sasaku
そうはいっても、費用対効果をPMFに結びつけられないと、投資継続がなされないように危惧します
ya_sai
顧客の新規事業の立ち上、見直しの際
sbsconts
日常業務ではPMFを意識する場面が無かったですが、今後はPMFの視点でいろいろな業種の分析をし、使いこなせるよう訓練していきたいです。
kei_tsutsumi
kpiの設定は難しいものなので、わかりやすい指標としてpmfは有用であると感じました
tm07622
新規事業の企画を進める中での事業計画書に一年後、3年後のPMFの基準を入れることで継続判断をわかりやすくする
kanikanikun
プロダクトマネージメントフィッティング（PMF)は初めて聞きました。顧客がどこに満足し、どこに不満があるかを系統的に分離し、問題点(課題)を明らかにする必要があり、課題に対しどのような方策、進め方が判断基準になると思いました。また、自社だけではなく、競合会社のサービスをよく知ることが重要だと思いました
renoir-lab
自社の新商材がPMFしているのかとても気になった。
takeshimori
新規事業もスタートアップ同様にPMFで指標を図ることに理解出来ました
seishiro
時期事業の立ち上げ等においめ、PMF(プロダクトマーケットフィット)しているか、を指標を設定し日々モニタリングしていくかが重要。
karubekazunori
商品やサービスに対してユーザーがどれほどそのサービスを熱望しているのかを判断基準とすべき。
naru2021
pmf(プロダクトマーケットフィット)により新規事業継続するかの判断をする。具体的には①お客様なお悩み解決しているか ②なくては困る人がいるか
wenfan
課題解決状況と一定のユーザー支持があるかが重要。
masataka-hirano
新規事業の判断軸であるPMFの考え方が端的でわかりやすかった。
特にユーザーの課題解決となるプロダクトなのか、一定数の根強い顧客がいるかなどは非常に重要なファクターだと感じた。
どうしても、「Nice to have」に止まりがちな新規事業なので、「Must have」なプロダクトを目指すためにも顧客課題をしっかり捉えることが重要だと感じた。
yasuo_suzuki
課題解決でありしもか意向の温度差（具体的な指数としてコンタクト数 などで図るＰＭＦを行ってみる
junko_fujita
FeelCycleは私も通っていましたが、PMFの観点で見たことがなかったので新鮮でした。
ken175
PMFは初めて知りました。
ぜひ、活用してみたい
einbaum
少数でもなくては困るユーザがいるという視点は、ためになりました。PMFを具体的に知るというヒントが得られました。
kawanabe_135
新規事業は難しい。発展させることも、撤退を判断することも難しい。判断基準は参考になった。
i-mai
ないと困るユーザーが一定数いる、という定義が曖昧だなぁと感じてしまいます。
ジムの例でも、競合との差別化として意図的にしていたことなのかによって見え方はかわるかなと思いました。戻ってきた大部分の中には単純に自宅や勤務先の近くだから行っていただけで、遠回りするほどではないからという理由の方も一定数いるのではと思いました。
ikaikura
PMFという言葉を初めて聞いたというレベルですが、話が分かりやすく理解できました。
ktmiwa
PMFの度合いを調べる方法、理解できました。
kiashiyo
デジタル技術の進化により評価をし易くなった、は本当にそのとおりだと思います。また、なくてはならないユーザーが一定数いる…の「一定数」を具体的にどの程度と考えるのかが難しいところですが、自分が「勝機あるはず」と信じるのであれば熱意で押すことも重要かなと思いました。
koufuku
正規事業を進めるうえでの参考になりました
banana_shinji
サービス立ち上げ時の評価として売上やユーザー数など、すぐに成否が判断できない黎明期でどのような指標で判断をすればよいか勉強になりました。毎日アクセスして利用するサービスであれば、デイリーのアクセスは評価軸としては適切ではない気もするので、ユーザーの熱狂というものをNPSや満足度評価、小さな不満点などの洗い出しで改善の積み上げをしていこうと思います。
利用ユーザーの満足度向上を目指しながら、並行してSTPやカスタマージャーニーの改善を続けることで市場浸透度をあげられるか見極めていきます。
nona0825
PMFの考え方が理解できた。
ehiraga38
立ち上げた事業がうまくいっているのかの判断材料として活用したい。
my_awamori
ないと困るユーザーが一定数いるかどうか、いないなら、どうしたらそのようなユーザーを獲得できるか考えて事業を推進したいと思った。
tak8105006
10分と超短時間であるが、アクセス数という具体的な検証方法まであり今の自分の課題にちょうど良い講座であった。
ryohei212
新規事業検討時にその商品サービスが日常的に使われるものにななり得るかなど確認をしたい
pertama
そのサービスがあることの良さを、ユーザーがまだ知らない場合（新たなユーザー体験価値を見出すための新規事業の場合）、どのようにPMFを検証すればよいのでしょうか。
ayakapi
客観的指標をもって判断することが大事。
_mikami_
ユーザーの課題解決ができている状態か？ないと困るユーザーが一定数いるか？こちらを念頭に新規事業提案に繋げて行きたいと考えます。
tamtam3150
プロダクトマーケットフィットの判断例がもう少し教えてほしかった。
ＰＭＦを正しく判断することは重要な考え方だと改めて思った。
ko2050
PMF プロダクト マーケット フィット
1日一回アクセス
課題解決しているか
なくては困るユーザーがいるか
kyo1227
自分のサービスが顧客の課題解決／無いと困る存在になっているか、意識しながら日々営業しようと考え直しました。
yoko_2ndlabo
ユーザーの課題解決＋ないと困るユーザーがいるか、というのは初めての視点を学べました。
satoru-tazawa
アクセスとかの話しが多かったですが、あまりうちの会社ではピンときません。
この内容は本社の人だけで私たちは現場で肉を売り運ぶ立場なので。
今まで聞いた勉強の中で初めてピンときません。
内容が。
hhmorimoto
PMFという指標について勉強になりました
現在はまだそこまで進んでいる状況ではないですが今後の参考にしていきたいと思います
hokuto_masa
新規事業の判断軸においてPMF活用するイメージができました。
makotokoma
ありがとうございました。
myoshida_1960
PMFの言葉自体を知らなかったので勉強になりました。
takahirogoto_tg
本件の基礎を学ぶことができた
miyashio
ユーザの課題を解決しているか、無いと困る顧客がいるか（指標は毎日アクセスしているか）で、新規事業継続を判断する。プロトタイプ機や製品を納めさせてもらえればそれで成功と思っていたが、その後有効に使ってもらえているかが大切だと思い直した。営業に協力してもらって、情報を得たい
ytoyoshima
なくなると困るかを定量化するのは非常に難しいと思いました。事業に合わせたKPIの設定の工夫をしっかり考える必要があると思います。
asanod
1日1回使用されるコンテンツ、無くてはならないと思われるコンテンツ、を意識する。
yasu-29
ベンチマークを気にするようにします。
kinoshita_tai
PMFの基本でわかりやすかった
cdmtamekuni
自社製品のベンチマークについて、もう一度熟考してみます。
70sp1208
自分もＰＭＦっていう言葉は聞いたことがあるが、内容をよく理解できていなかった。今回の動画を視聴して、自分なりに理解できたのでよかった思う。
shanshan1966
PMFと言う言葉は初めて聴いた。NPSなど様々な指標があるなか、必要性を追求した指標で面白い指標である。
raibu
PMFとははじめて聞く言葉でしたが、分かりやすかったです
nkrkrpon
顧客の観点で考えるのが重要だと認識しました。
becapi
それが いるのか／いらないのか 新規事業だけなく日常の業務にも幅広く使える判断方法だなと感じた。
iwabuchiyu
現状を理解し、ユーザーの課題・問題解決を満たす
riki3
必要不可欠な存在になることが大事
fuumasu
新規事業の担当であるため、その事業の価値をどうはかったらいいか、悩ましいなと思っていたところ、PMFという軸があるのを初めて知りました。自分の商材に照らし合わせると、ないと困るものというところがCN商材であるため、個人の理由ではなく、公的意義というのが特徴的で難しいなぁというのを感じました。
leftsider14
B2Cのようにユーザーの反応が見れる場合には良いのだか、B2Bでユーザーの反応が見れない場合にユーザーの反応をどう見ればよいかは、まだ考える余地があるように思いました。
kawagishin
現在の職務では新規事業を立ち上げるといったことはないのですが、PMFについて概要が理解できました。
今後も学び始めのインパクトを忘れずにいろいろと挑戦していきたいと感じました。
marimo1
PMFは事業によって判断基準が異なるので、我々の事業であれば何を指標にすべきかを考えて正しく設定する必要があることがわかりました。
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PMFに達しているか一日一回アクセスしているかがわかりやすい。スマートフォンのゲームなども毎日アクセスするとログインボーナスが得られるのは、PMFさせる一つの手段だったと今わかりました。