02月10日(火)まで無料
0:59:48
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント122件
tsubamoto_
テクノロジーとの付き合い方、活用方法をしっかりと見極めないといけない。
常にコンピューターは進化しており進化のスピードは加速している。
仕事でパソコンを使わない日はなく、なしては成り立たない。テクノロジーの選択を間違えず取組んでいきたい
lczgdgxjhz
新しい業務システムの導入を検討するとき、業務担当者レベルではどうしても個別の業務に最適化された独自のシステムを希望する傾向があると感じる。そういった状況でクラウドのシステムの活用を推進するためには、なぜそれが必要なのか、説得力を持った提案、説明が必要になる。このコースで、技術の指数関数的進歩により、既存技術の陳腐化も加速するため、技術的負債のコントロールがますます重要になることを学んだ。このことはクラウドのシステムを利用を推進するべき、基本的な背景である。基本を理解したことで、今後はより説得力のある提案が出来る様になると思う。
kegtnk
変化のスピードについていくために、モノを持たないことの重要性を再認識しました。
knkato2000
採用を決めた瞬間から陳腐化していく、というのはまさに今実感しているところである。
そういったことが起こらないようにクラウドの有効活用を検討したい。
mazima-1968
DXの意味を漠然として理解していたが,ここまで進化が進んできた,これからももっと進んでいくことにおどろいた。
sphsph
世の中の技術革新のスピードが指数関数的に加速していることが改めて理解できました。
その瞬間から陳腐化する。重たい言葉です。
そんな中で人として、会社としてどう切る抜けていくかしっかり考えなければなりません。
柔軟にと言う言葉で表せば一言ですが、容易ではありません。
reochan
まずは使ってみることが大事かと思います。そこから何が出来るのか、業務に落とし込む場合は何に使えそうか、を具体的に落とし込みたいです。
maruo_kazuhiro
費用対効果と技術的負債を秤にかけたときに、何を基準に実行するか否かを判断するかは非常に難しいと思う。
marcott
新しい技術にチャレンジすること、効果が期待できないと思ったらすぐにやめることも奨励する組織文化も必要だと思います
joeanado
AIの技術革新を業務に活かしていくよう、考えたいと思います。
akio226
「ものを持たない」持ってしまったらそこから成長が止まるという考え方を業務にも生かしていきたいと思いました。
ものではなく、情報についてそう考えたのですが、今持っているものが全てと思わず、どんどん新しい情報を取り込むことが大切だと感じてます。
kero_kero_kero
人間の時間軸をコンピューターははるかに超越しているという部分が印象的でした。
仕事にかんしても、十分検討してから着手したいところですが、走りながら見直していくのが大事になっていくんですね。失敗は前提で、どうリカバリー、フォローしてアップデートしていくかに重点をおかなければいけないと思いました。
motegim
「断捨離」と「新しいテクノロジをどんどん取り込んでいく変化への対応」が必要であることを学んだ。当学習内容を、今後、業務で活用していくにあたり、業務の現状を把握・検討したときに、「断捨離」と「新しいテクノロジ」についてを同時に設計・検討していくのか。それとも「断捨離」を行ってから「新しいテクノロジ」で設計していくのかのアドバイスをいただきたい。
c-t
技術的な観点をベースにDXに関する情報整理ができた。
fujikawa1060239
興味はあるが、理解が追い付かない分野です。日々進化する技術革新を有効利用するにはクラウドが最適。ただし、情報漏洩などのリスクは?
tatsushi_co2
DXが進むにつれ、技術的負債が増加する事が客観的に認識できた。技術革新により様々な変化が来るため、ものを持たない事がひとつのヒントになった。
kiytakah
技術革新の歴史をざっと確認できた。
shige2023
DXの技術進化のスピードを感じられた。一方でIT化による業務効率化との区別が曖昧でもっと学ぶ必要があると感じた。
hoshi0821
まずはAIを受け入れ、機能を理解し活用していくことが重要と思った。
h_tonami
ChatGPTは、企業の新事業開発のヒントを得るために非常に有用なものと考えます。
情報漏洩に対する対策や、AIで作成したものか否かが判別できる技術革新を期待しています。
hirot2525
DXを進める際には、採用した技術が陳腐化していくことを想定し、その対応コストも踏まえて進める必要がある。
riopin
DXについて新たな知識を習得できたと思います
明日からの業務に活用していきます
ありがとうございました
akakak05
AIの進化の速さに驚いた
shinji-inb
技術的陳腐化というキーワード気になりました 陳腐化することを単に恐れることなく、構造的にどの部分が陳腐化に弱いか、どんな対策があるのかが参考になりました
s_kr
技術革新・技術的負債それぞれのスピードが速まっているということを強く意識して意思決定していくことが重要だということ大事だと理解した
kimori2
わかりやすかったです。
hakoneyama
コンピュータの進化の歴史から将来への展望までが一気通貫して学べたのがありがたい
AIとの共存は必須なことと腹落ちさせて、進みゆく時代と付き合っていこうと思う
ozawa_h
テクノロジーの変化は毎年のように早くなっている。そのためには絶えず新しいことを学び、実務に取り入れて成果を出せるようにしています。
yyyy_ssss
DX改革については他の講座も通じて理解が深まりました。例としてあげていただいた内容は自分の会社にも通じるところがあると大いに同意できましたが、DX改革として考えられているAIやIoTのツール自体が会社で使用できる環境にない場合は取り残されてしまう、危機感を持っているのに対応できなくなってしまう状況にあるので、会社としてのDXリテラシーの向上をはからないといけないと感じました。
a-kwkm_tkwph
ChatGPTすら、技術的負債になりうる状況と思います。はたしてどのAIサービスをいつ採用するのがいいのか、とても悩ましい状況です。参考になればと思い受講しました。
noriume
DX の進化が指数的ということは、技術的負債も指数的。言われてみれば当たり前の事実に気づかされました。
shiozaki_kitaq
まずはスマホを使いこなしたい。
get
ムダ・ムリ・ムラを抽出するためにまずは、現状のデータを集計することが大切だと学びました。
1985hiro
技術的負債という概念が凄い
miya0324
技術革新のスピードが指数関数的に加速していること,また採用と同時に技術的負債も発生することが改めて実感した。
nagai_5141
技術革新のスピードは驚異的な速さで進化しており、AIは人間しか行えないと思われたクリエーティブな領域の仕事までできるようになる時代がすぐそこまで来ていることが実感できた。この進化を危機と捉えるか、チャンスととらえて、仕事を断捨離も含めて、より効果・効率的なレベルに引き上げることができるかが、企業の生き残りに関わってくると感じた。
ysk_88
これまで業務フローの中にどのようなテクノロジーが馴染むのかを考えていたが、まずは業務ローに無駄がないか見直し最適化したうえで、さらに効率化を進めるためにDXを推進していくことが必要であることを理解することができた。
csl_kojima
理解が深まりました。
yama_0611
生成AI等の先端技術が凄まじいスピードで進捗・普及している。その変化の流れに対応する(CX向上を目指す)ため、担当するCC関連システムにおける開発案件が多く発生しており、今回の研修は非常に参考となった。技術的負債という考え方および変化に対応しやすいシステムアーキテクチャの考え方が特に業務に活かせそうである。
kaito_tanaka
まずは使ってみることが大事だと思います。そこから何が出来るのか、業務に落とし込む場合は何に使えそうか、を具体的に落とし込む。
le-mon
技術革新のスピードの速さに改めて驚いた。ムダ・ムリ・ムラ自分の担当業務でも見直してみようと思った。
horichan1999
「データの利活用チェックポイント」を知って、商品は死んでいる(販売終了している)のにデータは生きている(販売終了を表す情報が入っていない)という、幽霊のようなデータを放置しているのはやはりまずいと思った。これをなくすことが自分にとって大切でも、組織としての重要性が今一つわからないため手がけられずにいたが、この動画を観て、野放しになっている幽霊のような商品データにちゃんと成仏して頂く取組みを始める決心ができた。
そして次の課題は、その必要性は特にないと言われたことがあるベテランリーダーに、どのような伝え方をしたら受け止めて頂けるかである。この課題の参考になる動画を探したい。
ymoh
技術革新の速さに対応するために、一日単位での行動が重要だと思いました。
yknomura
技術は指数関数的に伸びているため、上手く付き合い活用したい
general_people
技術は採用した時点で陳腐化が始まる。確かにその通りです。進化の速度が早いほど陳腐化の速度も速い。難しい時代になったと感じました。
otakefumihiro
DX改革の中で最新テクノロジーと寄り添い続けるために何が出来るか何が必要かを考慮して遂行したい。
katsutoshi-ide
コンピュータの技術革新が飛躍的に発展していることを再認識しました。
あわせて、個別にシステム化されているものを、全体最適にしていく必要性や、そのシステムの陳腐化防止に配慮する視点を持つ事柄できました。
他の業務と同様に無理・無駄・ムラを無くすことは、仕事に取り組む上で基本であることも再認識しました。
katsuta0510
DX化の革新スピードが目覚ましく進む一方で陳腐化などの問題がある事を初めて知りました
sugitaka-jp
肥大化するシステムをいかにシンプルにまとめるか ここにDXを積極的に適用していきたい。
hirose-tomoki
現状で生かせる非常に参考になる部分が多くありました
yoshinorit
技術革新や業務効率化にはDXが必要不可欠です。日報など共有システムを活用し営業活動すすめるイメージをしています
yanatks
指数的に技術進歩がすすむDX技術は、採用した時点で技術の陳腐化が始まる。採用する技術の中身を理解することと、技術の進歩にアンテナを張ることで陳腐化しにくいものが何かを見極めて採用することが重要。
bluesky_tr2002
AIをうまく活用しないといけないと思った
kimoto_yutaka
AIやガジェット等、テクノロジーに関する情報に触れ、個人的に試してみることから始める。
ttyoshid
技術革新と陳腐化のペースが早い事を考えると、大規模な設備を一会社で所有することはリスクにも繋がると感じた。
matutaka
DXは進化の速度がはやく対応が難しい。また、社員の多くが理解できるようサポートを様々展開し業務効率が向上するとよい
fujiwaramitsuo
技術進化に対応していく必要がある
masayuki_k
技術の進歩に対していかに上位の幹部が柔軟に理解し活用することで会社の未来が決まるのではないかと思います。
h-kozawa
これまでの10年分の技術革新がこれからは1年で進む、という表現が印象的でした。必要なスキル再構築を行い、業務のやり方を大きく変えていく必要について改めて認識しました。
i323
システム改修の際には事前に関係者にこの動画をぜひ見てもらいたいと感じました。断捨離とムリ・ムダ・ムラの排除、クラウドシフトを目指したい。
koichan19690503
ITの技術革新は、すごいスピードで進んでいる。
上手く活用すうrことが重要、
jun_0319
テクノロジーを活用するためには、取捨選択が必要だと思いました。
tkmaui
スピードが速くなれば眼鏡など、欲しいものがすぐに手元にくる。
sogawa010
阻害要因を排除することや変化対応力の重要性を再認識しました。
nbyoshim
技術が革新がはやい分野なので
クラウドを使って様子を見ながら
新しい技術が自社にあうかを見極めるのも
ありかな?と感じた
okayama1976
技術革新のスピードの速さに驚いた。過去のコンピューターとの比較が分かりやすかった。数十年前、億単位だったコンピューターが10万円台で出来ることも技術革新の速さが表していると思う。
keiichikitano
多角化経営の一環で社内でも多くの事業部があり、異業種に打って出ることも積極的に行ってきている会社にいます。今まではそれを経営のリスク分散のように捉えていたが、あまりにシナジーがなさすぎる物やデータ管理がバラバラでまとまっていない物は、逆にDX化には弊害になってしまいかねない気がしました。
k_osada
効率的な業務改善にDXを利活用することが大切であると理解しました。なお、クラウドの利用を勧めていますが、利用するクラウドの選択を間違わないことも重要と思います。クラウドを提供する業者も増えてくると安かろう悪かろうの問題業者も存在してくると思われ、DX活用のリスクになると考えますので注意して慎重に選択する必要があると思いました。
yoshikouc
データに関してはなるべく企業は持たないことで技術の変化に対応することが必要だとわかりました
eri555
当社のシステム(特に自分の部門)は技術的負債がたまってきている状態で、かつ業務のムリムラムダの選別もできていない状態だなと感じた。技術的負債についてはそれを一気に返済するのはリスクも労力もかかるのでチェックしておくべきと感じたが。一度はその負債を返済するために労力をかけるべきと感じた。
d-kawabata
新しい技術はすぐに出てくるため、様々な技術に触れ、必要なスキルを身につけていくことが大切だと思った。
hiranof
普段使っていない機能を今日から使ってみようと思います
ik_hrs
DXの進化のスピードの早さを改めて実感した。
そのスピードに置いていかれないように学んでいきたい。
yeohowjin
パソコン技術の発展と共に企業の在り方、仕事の在り方などが常に変化していることをこの講義を通じて理解しました。
shinicts
業務の中にすでにレガシーなシステムで固有のシステムが存在している。ビジネスに固有性がなくなりつつあるなかで、そうした技術をより安価にサポートするためにはオープンな技術などに置き換えていくことが望ましい気がする。展開されているビジネスと必要なソリューションのバランスをとれるように徐々に体制を変えていく必要があると感じました。
kator
社内でも生成AIを活用している例があるため、導入として示された人工AIの進化の速さについては再度驚かされた。技術的負債という概念のインパクトが大きく、企業単位で実行するのは難しそうだと感じたが、例えば部門単位で問題点を整理していけば、意外と道は開けるかもしれないとも思った。
shimura_aoi
業務でクラウドを使っているが、新しい機能やアップデートが毎日のようにあり、技術の進歩の速さを実感している。今開発しているシステムが陳腐化しないように、常に最新技術にアンテナを張っておきたい。
nishiyamaami
データを探すことが仕事と言っても過言でないほど時間をとられているので、分かりやすく断捨離したいと思った
yshirose
DXの進化のスピードに対応することは難しいと感じた
h-kanta
DXを進めていくうえで技術的負債との向き合い方が大切だと学びました。
naganoyuto
毎日ITに触れる時間を作る
kei_igc
ハードウェアの所有否定やクラウドに対する傾倒など、ラディカルな主張が多く感じたが、技術革新のスピードが極めて速くなっている点については納得できた。
私はデジタルネイティブ世代とされる年代の生まれではあるが、自分が知っている知識や経験が既に陳腐化している可能性を感じ、改めて新しい気持ちでAIなどの最新技術に触れ、積極的に取り入れるように心がけたいと感じた。
nomras
技術革新のスピードに追いつけない人間の方が遥かに多い世の中になる。全てに対応することは不可能であることを前提に、自社でどの技術をどのように取り込んでいくか、いかに外部を活用していくかを戦略的に考えることが必要と感じた。
mthy2117
技術的負債、20年前に独自開発したシステムを未だにメインで使用している。断捨離できるとよいのだか、最新技術を知らないので、不憫には感じていないのが、変えられない理由かもしれないと思った。
kenkenqtr
技術的負債をかかえない。タイミングが難しいですね。
家を買わずに貸家で住む。みたいな感じでしょうか?
技術革新の波にのまれないようにしないといけないですね。
500nozomi
実際の業務のムダ、ムリ、ムラに着目したい
murakami-yuuta
技術の負債の考え方、ムリムダムラの考え方など見極め方を知る事が出来た。現在の自分の環境を見直してみたい。
yoko-hirai
AIが人間の知能を超える時が2045年と遠くないと予測していることを知り、スピード感をより具体的に感じることができました。
業務においては二度手間で無駄な部分があると思いますので標準化できたら良いと思いました。
kyo1227
技術の進歩に対していかに上位の幹部が柔軟に理解し活用することで会社の未来が決まるのではないかと思います。
yoshika_a
自社でDXが進まない理由がなんとなく理解できてきた
クラウドを中心に利用しているものの、保有しているデータに縛られていて思うようにDXが進んでいない
この状況を社内で共有して変化させていくことが重要だと感じた
petitboo
技術の発展スピードを考えて、今あるクラウド技術を乗り換えながら活用することを考慮した方がよいなとおもいました
tk_003
現在、DX化を進めているが、なかなかこれまでのやり方を大きく変更するのにとっつきにくい項目が多くある。詳細を調べながら、一方で変革を恐れずにデジタルを取り込んでいきたいと考える。
kkkkkn
優先順位を明確にしてDX推進による効率化、省力化が実行出来れば良い。
oasis_noel
最新の技術も食わず嫌いにならずに取り込んでいき、業務見直しのきっかけをつかみたい。
f-massa
DX導入の速度を上げないと新たなシステムに対応しきれないことを痛感している。
jcom_kakiuchi
技術革新のスピードの速さを改めて実感した。効率化の意義も再認識できた。
5179
技術の指数関数的進歩により、既存技術の陳腐化も加速するため、技術的負債のコントロールがますます重要になることを学んだ。
goto703
技術革新のスピードが想像以上に早かったことが身近な例に出ていてよく分かりました。
Chat-GPTのクリエイティブな活用方法をもっと考えていきたいと思いました。
nobutos
ものすごいスピードで発展する技術革新。
上手く活用しなければならないが人間としての感性、大切なものを見失わないようにしなければ。
kojwdrin
最新テクノロジーの基礎理解が深まりました。