1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
tomo-tom
スポーツにおける新たな価値体験をぜひ体験してみたいと思いました。
gyu-tan10
スポーツは社会の縮図と言っていて、問題解決するためには新しいことを始める人・コツコツ地を固める人のコミュニケーションが大切なんだなと思いました。企業も同じだと思うので他部署の人とのコミュニケーションにもっと目を向けていけたらなと思いました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
makoto-sui
スポーツから得られることがたくさんあるのだと感じた
hr-sakai
スポーツって観戦するだけでものめり込んで応援してしまうんですよね。
fujikazunori
スポーツ産業の内容が良く理解できた。
cozyhayakawa
選手価値のブロックチェーン、NFT的な仕組みを作るのは面白いと思いました。
育った場所に還元したいと思う気持ちは選手にもあると思います。
しかし、今の学校、体協スポーツ主導ではなかなか難しいのでスポーツクラブの法人化、地域化推進と連動させていく変革も必要だと思いました。
いずれもいまの日本のスポーツ環境、ビジネスを変革させるひとつの取り組みになるな、と思いました。
hiroshi-des
スポーツビジネスで世界に勝てる日本を期待します
yuma-nakazawa
くまがすごすぎて、はなしがはいいってこない
junmamjirou
スタジアムに関する理想とそれに向けて実現を目指している方のバイタリティを確認でき実りあるセッションでした。
yasu_ichi
スポーツに参加してみます。
btree
ソーシャルオプティマイズという観点が参考になった。タイパ的に語られ効率を優先する中で本質的な視点から最適化する意味を考えることは、すべてのビジネスに共通の課題と気付いた。
everest
テクノロジーとリアルの融合がスポーツ産業の新たな成長エンジンになると感じた。
jay6019
スポーツの価値と企業の関わり
単なるスポンサーから具体的なビジネスへの展開ができないか？
_na-na_
企業をただのスポンサーにせず技術を活用する考えが具体的で『well-being』について改めて考えるきっかけとなった。
keisuke-07
勝ち負け以外の部分の、体験価値を活かすことができれば良いと感じた。
jr9199646
G1ベンチャー2022「復活・成長するスポーツビジネス」では、コロナ禍を経てスポーツ産業がどのように変革し、未来へ向けて再成長していくのかを多角的に学ぶことができた。特に、DXによる観戦体験のアップデートやデータ活用を通じたファンエンゲージメントの深化は、スポーツの価値を大きく拡張する重要な要素だと感じた。また、NFTやWeb3といった新技術が、ファンとの新しい関係性や収益モデルを生み出す可能性を持つ点も印象的だった。一方で、スタジアムやアリーナといったリアルなアセットの進化は、地域活性化やコミュニティ形成にも直結し、スポーツが社会に果たす役割の広がりを再認識した。今後は、テクノロジーとリアルを融合させ、持続可能なスポーツ体験を創造する取り組みに自分自身も関わっていきたい。
bonkatu2002
スポーツも一般社会においても基本的構想には大きな違いは無く、人が考え、人が改良を行い、人が問題を解決し、
人が人とコミュニケーションを行って大切にしていく。
つまり人との対話からそれぞれ違う部門や専門分野の人と情報交換をし、知識を付けていくことが大切であることが分かった。
ak_chi
スポーツの持つ意味合いを再認識できた貴重な対談だったと思う。
rarapanko
スポーツ産業についてあまり考えたことがなかったが、現状を把握し、課題を発見・克服していく過程は、業務で役立つと思いました。
kinatoshi
スポーツの問題は日本の経済の縮図であるというのは正に同じように感じた。
少子高齢化が進むこれからの日本において、スポーツが社会に与える影響は非常に大きくなると考えている。
例えば、高齢化社会に向けて健康寿命を延ばすことが医療費抑制につながるし、
コミュニティを作ることが、高齢者の孤独を解消するかもしれない。
日本ならではの、アプローチは必ずあると思うので諸外国の事例も見ながら、日本全体が元気になるように、スポーツが身近にあるような世界観になることを期待したいし、一助になりたい。
katayamayusaku
新しい物に目を向け、日々自身の情報をアップデートできるように幅広い目線を持ち何事にも取り組む
adustam3
これまで考えたこともなかった話を聞けて良かった。小さなことからコツコツと、一歩だ大切だと感じた。
taiga-2382
スポーツイベント等はかなりの経済効果が見込めると考えており、そこに衣食住である「食」の部分でどう携われるかを考えなくてはならないと感じた。
toyoshima225
学んだことを今後の参考にしたいと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kuva
スポーツの価値の再定義は非常に重要だと思った。これまでは体育の延長戦上にあり、マネタイズ、エンタメ要素が少なく、本来の価値をいかんなく発揮できない環境下にあったのだと思う。
スタジアムだからこそできること、こそこれから求められていくものであり、良質なサービスとして提供していく、事業者・団体の成長を願いたいし、そこに自分も関わることで、日常生活での張り合い、地域とのエンゲージメントを高めていきたいと思った。
hideaki-fujito
スポーツに色々な人が参加すること 参加できる環境を作ること これを企業や行政が協力し エコシステム化することが重要と考えます。 自身の健康を人に届けるという コンセプトにスポーツをつなげること工夫します。
hiro_aka
興味のある話でよかった
suzwat
伝統的なスポーツの価値観や魅力を損なわずに、テクノロジーを有効に組み込んでいくという点が大事だと思いました。バランスを取りながら、新しい技術を活用してスポーツ産業全体を発展させ、より多くの人々に魅力的なエクスペリエンスを提供していければいいですね。
sphsph
投資、ですね。
それに見合うかどうか。
まずは体を動かすもその通りかもしれません。国民全員が自分のペースで楽しむ。
kureryo
ありがとうございます。
ojr_800
スポーツビジネスについて色々話を聞く事が出来ました。