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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント39件
shusuke-yamada
プロ野球を含む野球界よりは開けていて、新しいサッカーの世界も因習で都道府県の枠を越えられない、J2・J3の収入に差がありすぎること、給与未払いがある国や地域のプロサッカーリーグがあること、国外のチームの買収において、留意するところと経営者にとって、経験したことを頭が痛いことを述べられています。
fujiyoshi1215
仕事に生かしていきたい
yc-sato
リアルとデジタルの話が今の仕事に繋がっていたため、参考になりました。
gk33
直接的には活用できない。
sakika___
スポーツビジネス意外と面白かった。
tanesannta
スポーツの世界にも、ビジネスの要素が大きく含まれる時代になったと関j来ました。小泉さん、高田さんという経営者のみならず、為末さん、松下さんという、選手からのセカンドキャリアを歩む方の存在も知りました。
kazuo-watanabe
スポーツマーケットも競技によってかなり違うのだなぁということが分かりました
mit-wada3
スポーツ界でも最新技術をどのようにBizを拡張するかに苦心している様子が分かった。
hy_23
スポーツのビジネスへの傾倒が問題視されていることも見かけるが、発展とビジネスとは切り離せないと思うので、議論をし健全化するように取り組むしかないのだろうと思う。サステナビリティにも同じような構図がある気がする
jetshero
コロナ時代でどう変わったのか、デジタル化の進歩が分かりやすく、どう映像を映すかをAI解析して、面白さを引き出し収益を出す。またグッズをデジタル販売して収益を拡大するなどコロナ時代とデジタル化の関連性を学べる。
naoto_kimura
東京ドームやエスコンは完全キャッシュレス
プリペイドのチャージ機充実してれば便利で安心
ロボッツのアダストリアホールは
現金も使えるがバラバラ
グッズ売り場はクレカやI'dやQuickなどが使える
飲食ブースはpaypayしか使えない所やそれに加えてメルカリが使える(いずれも現金使える)
飲食はネット決済で事前に予約できる
takumi_1453
プロスポーツのセカンドキャリアケアの議論が聴けて有難いのと同時に、実業団スポーツの状況が気になりました。機会があればセッション組んで頂けるとありがたいです。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
maeda06
コロナ禍の振り返りになった。
各事業体の規模感の違いから、取り組みも異なってくることが理解できた。
makotokoma
ありがとうございました。
k_inaoka
違う視点で見解が生まれました
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yoshimasa-izumo
コロナでスポーツに影響があったととても感じておりました。サッカーのチケットの話もありましたが日本はオリンピックが翌年に延期になったことや、感染の恐れがあるだけに直接観戦にいく人が少なかった。
またJ2が大卒でJ1が高卒賀多いというのは初めて知りました。
everest
コロナ時代におけるスポーツビジネスの新たな運営と戦略の重要性を理解できた。
jun2026
スポーツ選手との学びの関係は、スポーツ選手以外にも当てはまると思ったのと、会社として選手の引退後の事も考えている点について感心した。
jr9199646
コロナ禍はプロスポーツビジネスに深刻な影響を与えた一方で、各競技団体は無観客開催やオンライン配信など、新たな運営方法を発明しながら前進してきた。講義では、収益源の多角化やデジタル戦略の重要性、ファンエンゲージメントの再構築など、ポストコロナ時代に求められる変革の方向性を学んだ。特に、テクノロジー活用やデータ分析によるスタジアムのマネタイズ、地域創生との連携、NFTや海外資本の参入といった新しい潮流は、スポーツビジネスの可能性を大きく広げている。また、選手のセカンドキャリア支援やサステナビリティなど、社会的価値を高める視点も欠かせないと感じた。スポーツは単なる娯楽ではなく、地域・経済・社会を動かす力を持つ。今後は、コロナで得た学びを活かし、持続可能で強靭なスポーツビジネスモデルを構築することが重要である。
mayumiya_m
どの分野においてもセカンドキャリアは意識しておかなければならない。ビジネスの視点は大切だと思った。
esraa_y0604
interesting
sjsjsj
セカンドキャリアはサラリーマンも同じ。働きながら学ぶ意識は必要だと思いました。
moritti
変化が激しい世の中で、スポーツ選手だけでなく、様々な職種の方も、セカンドキャリアだったり、今の仕事がなくなった時の次の一手のために、また、今の仕事のオプションのために、別の分野の学習をすることは重要だし、今回この動画を見て、自社の社員にも、活用していきたいと感じた。
nagataka_y
ネクストスカイに向かってワクワクドキドキで嬉しい楽しいを深く感じました。
te-tsu_7
スポーツ×デジタルを考えながら観戦したいと思います。
ma2022
現役の時からセカンドキャリアに向けて準備をしておくことが人生トータルで考えた時に極めて重要であると感じた。スポーツマンシップがビジネスの世界でどのように活かすことができるのか？それをデザインすることが企業やリーダーの役割であると考えた。
miyuki0216
ビジネスに応用できる 参考事例多く 実り多い議論でした。 選手のセカンドキャリアに件は 実際の会社でも適用できるのではと考えさせられた
a-kitazumi
どの分野でもNFTへのアプローチが必要かも
sphsph
リアルスポーツも、現場の臨場感とデジタルでの楽しみ方と全く別物になっていくのかなと感じています。
もちろん現場も進化するでっしょうけど、デジタルはもっともっと進化すると思いました。しかも一気に、楽しみです。
yarebadekiru
卓球がまさかビジネスとして成り立つとは想像しなかったし、サッカー選手がMBAを学びたいと考えているとも思わなかった。スポーツ選手からみたら、ビジネスマンが、本気でビジネスを学ばない理由はない。
kfujimu_0630
スポーツ選手がMBAを学ぶのは、素晴らしいことだと思いました。一般的な会社員とは違った切り口と強みで、社会に貢献できると思うので、そのような方々とも仕事したいと思いました。
p-sata
スポーツにもデジタルの時代がやってくるのか......
yy840
コロナ過でスポーツビジネスの変化の現状をいろいろ知ることができた、スポーツだけではなくビジネスの仕方も変化が求められる時代と感じた
almond_ha_nuts
コロナ禍でのスポーツビジネスを支えるのは、「スタジアム外」の事業、つまりデジタル領域がかなり重点的になる。
IT関連会社がすでに多くスポーツ界にはいっているが、ヤフーもチャンスがある。
monki
自分もスポーツをやっていたので、一流の選手が不安なく競技できる環境をとても憂慮していました。
高校生の時に松下兄弟の試合の副審をさせてもらったので、盛り上がってほしいと思っています。
日々の業務に応用は出来なさそうですが、近くに来れば応援しに行きたいと思いました。
llasu_ito_0502
Ｊリーグチーム（プロチームの運営）がコロナ禍でどうしているかを学びました。ウチの近所にチーム（クラブ）があるので、同じ様なコトを今盛んに議論しているだろうな、と想像してみました。
プロチームのデジタル化（戦略として、それをして儲ける）にシフトして行くだろうな、というのを理解しました。このコロナ禍、ウクライナ戦争の影響で、更に拍車がかかる、と思いました。大きなクラブ程、収入減の影響が大きいので、直ぐにデジタル化を邁進する、と推察します。
現状のプロの（ビジネスの）世界を教えて頂きありがとうございます。とても深い学びになりました。議論も白熱していて、感心しました。
use024
通常のビジネスとは違う視点の話を聞くことができ，ある種自身の業界も通常のビジネスではないことから役に立つ部分はあるのではないかと思った。