レビンの組織変革プロセス ~組織の変革を成功に導くプロセス~

chino714

その他

各部門と変革のスピードを合わせることが大きな企業になればなるほど難しいと感じた。抵抗勢力への対処方法について適切なアプローチを選択できるように努めていきたい。

yamax

メーカー技術・研究・開発

組織、構造変革基本パターンとして非常に分かりやすい。

ishii201

営業

社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

hirata_eriko

人事・労務・法務

組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。

tarimo

販売・サービス・事務

現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。

shutarou

営業

変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。

takahiro02

経営・経営企画

部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる

yuki_0719

マーケティング

組織は現状が一番心地よく、チャレンジするとこを恐れる。決定プロセスに組み込んで変革の一員とさせることで変革をリードすることはできると事は多い。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

組織における変革を段階的に表したモデル「解凍（揺さぶりをかけ過去を忘れさせる）→変革（向かうべき方向を共有化する）→再凍結（共有化された方向に向かって進み続ける）」を学びました。チーム内の目標共有に活用します。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

現在の環境を周知し、どこに危機が迫っているのか説明したうえで変革を進める必要があるが、それでも抵抗するものに対して強硬に進めることも必要であることと理解しました。

lim_2170

経営・経営企画

変革への抵抗勢力をなるべく小さくするため、初めの解凍を丁寧に進めることが大事だと思う

toshi0116

営業

変革における抵抗勢力へのアプローチは、経験上キーマンを抑えることが最も重要と考えます。自ら胸襟を開き、自身が安全な人物であることを知ってもらうことから始めて、相手の考えを十分ヒアリングすることも大事です。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

個人的抵抗と組織的抵抗のはなしは本質的で面白いですね。
危機感なくして、変革なし

kei0415

経営・経営企画

解凍、変革、再凍結の手順を踏む。ここで重要なのは解凍の段階での抵抗勢力に対してのアプローチ。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

変革への抵抗への克服アプローチを、今後ともよく覚えておきたい。
抵抗の源として、組織やメンバーがどの部分に不安や不満を感じているのかよく理解することに努めた上で、それを克服すべきアプローチを正しく選択したい。

manato_atsumi

営業

変革への抵抗の対処方法を学ぶことができて有意義だった。

tacosuke

営業

どんな職種でも応用がきくとか感じた

sinsugi

メーカー技術・研究・開発

変革のプロセスにのみ焦点が当てられていて、解凍で"過去を忘れる"とはどうするのか、"過去を忘れ"たら抵抗はないのではないか、などと疑問しか出てこない。その状態で、変革の説明は単語が多く、しかも抵抗の内容と対処が全くの別もので語られているので、どの抵抗にどう対処するかは個々の事例に寄るのだろう、としか理解できない。再凍結も何をすべきかの指針がない。
例も初級向けではなく、具体的利用シーンのイメージは難しい。
抵抗へもどれから順に対処する方が戻りが起こりづらいなど、知りたいことは多々ある。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

解凍→変革→再解凍とプロセスを理解して進める必要がある事を学びました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

濃い内容を早口で説明されて、良く分からなかった。もう少し、時間を掛けて丁寧に説明してくれてもいい様に思った。
再度、見直して（復習して）、しっかりと理解して、自分の手の内に入れたい。
抵抗勢力の扱い方（処方箋）が、論理的（原理原則）、に定義されている、というのを初めて理解した。少し腑に落ちる（腹落ち）面もあったが、難しかった。

yukatayama

営業

チーム内で物事を効率的に進めるときに活用できると感じました。

i-kuramoto

金融・不動産　関連職

とても勉強になりました。抵抗者の心の内の理解。それに対する最善の方法を選択する重要性が理解できました。現在、自民党の総裁選が行われています。現状のままではいけないと、候補者は訴えていますが、多くの議員の本音は既存利益の温存ではないでしょうか❓真に国民の理解を得るには、レビンの組織変革プロセスが必要だと思います。

funao2727

金融・不動産　関連職

今回は結構難しい内容だった。懐かしきカローラ・レビン

kenji_kase

営業

よくあるケースは転勤などで職場が変わった場合。まずは当該職場の現状把握に努め変革を要すときは、職場内のコンセンサスを図り自らのビジョン・方向性を発信し、一つ一つの施策を検討・実践させる中で必要に応じサポートや助言を行うことでより理解を深めてながら変革後の定着を目指す。

tentent

営業

組織の変革は、解凍→変革→再凍結と言うプロセスが重要で、各段階において、その組織に合ったアプローチで役職員の心情と行動を変化させる必要があると感じた。

dekadon

営業

自身の組織で新たな施策や取組を行う際に実践出来ると思った。

goemon0511

経営・経営企画

組織構造改革を行う際に参考になると思います。

kazurodeo_800

メーカー技術・研究・開発

普段、自身が取組みをしていた内容が、言語として理解できた。

ueson

経営・経営企画

非常に変更になりました。
危機感の共有がなかなか難しく言語化できていなかったのでしっかりその部分を取り組んでいきたいと思います。
時間軸で解凍の仕方が違うことも学びました。

koyama_1018

メーカー技術・研究・開発

現在、プロセス改革の最中なのでレビンの組織変革プロセスを理解した上で変革を進めていきたいと思った。

gar

経営・経営企画

組織改革を行う際の重要な視点が理解できた。是非今後この知識を有効利用し、改革の実現を前向きに進めたい。

yamamoto365

人事・労務・法務

「解凍」フェーズも「変革」フェーズも、具体的にどういった施策を実施すれば達成できるのか、更に知りたいと思った。

k_z_a

人事・労務・法務

体系的にはわかりやすいと思います。
実際には、状況に応じた様々な対応方法を駆使して進めていくと考えますので、土台となるスキルの学びを深めていきたいです。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

大規模な組織変革を主導した経験は無いが、自分のチームなど手の届く範囲での変革に応用できると思った

takata0527

経営・経営企画

実際には、きれいなパターンに収まらないことが多いので、まずは、よくコミュニケーションを取っていくことが大事ではないかと感じる。
その中で一人ひとりが、いかに変革の必要性を自分事として感じることが出来るか、よく意識していきたい。

belongfuku

営業

組織の変化プロセスを活かしたい

mugineko

その他

森林行政に関わる公務員でも活用したい

takeshi-17

メーカー技術・研究・開発

組織の変革には、全員の向かうべき方向を一致させることが最も重要であると考えます。

ruca1122

建設・土木　関連職

業務の効率化を推進し、日常業務の平準化、担当者への業務再配分を調整する。

kidoma

営業

組織変革に限らず仕チームで仕事を進める上での基本モデルであり、様々なシーンで適用出来ると考えます。

bad

建設・土木　関連職

レビンの組織変革プロセスについて理解できました。職場でも生かしていきたいです

kadu

金融・不動産　関連職

まずは現状をよく把握し、改革に必要な解凍は何かを正しく判断しようと思う。

yutaka1212

マーケティング

実際の仕事に役立てられそうな内容でした。

emi_0811

メーカー技術・研究・開発

組織における変革を起こすためのプロセスについて理解する事ができました。

t-azuma

IT・WEB・エンジニア

フレームワークは良く理解できた

f_ishi1972

その他

ビジネス環境は常に変化する事を意識。現状維持する事を目的にしない事、変革意識で、現場の最適化を求めていきたい。

suzki

メーカー技術・研究・開発

変革を段階的に行うこと。

i_tanaka

メーカー技術・研究・開発

自分の担当カテゴリーでたまたま変革の機会があるので、それをイメージしながら聞きました。これまでの仕事のやり方に固執せず、変革して、再凍結したい。

t_hr

マーケティング

当事業部の状況において、レビンの組織変革はとても参考になる。ここ数年で営業利益優先で事業を推進する傾向があった。これは、薄利多売の事業において得策でないこと、つまり限界利益を最大化するための施策へ変革の必要あり。また、既存事業は上述対応、さらにこの事業部の価値を高め永続的に事業活動を行うためには、将来的（２８年度以降）に事業の柱となるアイテム（高利益製品群）を確度高く立ち上げる方策の導入が必須と感じた（今までどおりではだめ）。つまり、当事業部に足りていない開発・営業共にマーケティング思考を持ち（末端ユーザーとしてのニーズをもっと考えた提案）、全事業部員がマイルストーンを共有し、役割を持ち確実に計画した事業を立ち上げる経験を積む必要があると考える（マーケティング戦略立案と実行、この習慣化）。個人的には、既存事業の利益最大化戦略とマーケティング戦略における新規事業の創設、この２つを並行に進められるようにリーダーシップを取り推進していきたい。

t_akiyan

資材・購買・物流

新規プロジェクトの遂行には必ず反対勢力がいて困る場面が多い。
反対勢力をいかに抑えるか、納得させるかがキーポイントだと思う。

sa-tsunoda

クリエイティブ

変革するためにはある程度の覚悟が必要であり、また皆へうまく伝えるように工夫しないといけないことの大切さがわかった

ryosuke04

その他

変革を起こす時に個人、組織共に抵抗があるが何のために必要なのかよく説明する必要がある

mo_o

その他

変革のプロセスとして、教育、コミュニケーション、参加促進、手助けまでは取り組みやすい。
しかし、その先の交渉や強制が難しい。ただ、そこまで行ければ血が出ることはあるが成果が出せる。

tatsu-yu

人事・労務・法務

一部だけではなく、組織全体の変革のスピードを合わせるというのは初めて意識しました。

1210001

販売・サービス・事務

変革のプロセス、変革への抵抗や時間軸、スピードなど学習できました。また、さらに学習して学びたい。

shiba-e

金融・不動産　関連職

「解凍」フェーズを何度も繰り返すことができるかに、組織の未来がかかっていると再認識できました。自分自身の考え方も常にメンテナンスしていきたいと思います。

westing1013

IT・WEB・エンジニア

明文化すると単純な内容に聞こえてしまうが、これをやりぬくことはとても難しいことだと思う。感情によるブレをなくすために、強い意志でやり抜くことが大事だと思う。

syun22

建設・土木　関連職

業務で変えていきたいとか

takunet

金融・不動産　関連職

まさに、今進めている改革の助けになる

furukosan

金融・不動産　関連職

組織のサイズが巨大化すればするほど言葉では「変革」を使いつつも実は妥協と合意の産物になりがちですが、割と強引な手法もあることが確認できました。

numeji

IT・WEB・エンジニア

既存システムを保持し続ける事から抜け出し、変革を起こす際に組織変革プロセスの考え方や方法が活用出来る

kirisamemarisa

金融・不動産　関連職

現在、DX変革に関しては当部が先頭を切って走れば他の部が危機感を持って着いてくるだろう、という前提に立っているが、この戦略で良いか再度検討したい。

k_yg

経理・財務

抵抗者へのアプローチ方法が複数あることを知り、業務上抵抗者が出てきた際の参考にしたい。

zakurero

コンサルタント

変革をしているつもりで変革になってない行動を強いる管理職に気付きを与える手法になる。

h-masahiro

経営・経営企画

業務改善や効率化において活用

takashisato0622

経営・経営企画

変革を進める際に、いかに既得権益を崩すかという考え方を応用していきたい。

terakodai

経営・経営企画

変革を起こすには段階を踏む必要があり、丁寧な対応が必要。

kazumi_100pot

金融・不動産　関連職

変革を目指す際に様々な抵抗を予測しながら、しっかりと成果を出すべく強い信念を持ってマネジメントができると思う。

marimo_1127

金融・不動産　関連職

既存の慣習が根付いている部署では、新たな案は直接的利益がなければなかなか定着しづらいので、こうした解凍と変革と再凍結をミニマムに実行していく方法が求められうように思う。

gobau

営業

変革のプロセスをまとめられた。

naoshi-yamazaki

営業

新たな取り組みを促す時に解凍、ある種の健全な危機感を抱かせることが重要

mikiyukichan

販売・サービス・事務

既得権者に対する懐柔

hiro_shirato

金融・不動産　関連職

顧客との価値共創において、従来の発想を転換して新たなビジネスモデルを構築するのに役立つと思います。

dai_yamada

営業

過去を忘れさせる、なかなか難しいことですが、やらないといけない状況にあると思います。

naosans

経営・経営企画

穏健から強行までどの程度の強制力を用いるかは変革の内容によるが、なるべく穏健に進めたいものです。

jglobis

その他

日々、正に変革に抵抗する集団の中にいる事が確認できたので、プロセスを照らし合わせて、より良く過ごせるようにしたい。

k_hidenaga

販売・サービス・事務

今回学んだ内容を現在参加しているプロジェクトにおいて、抵抗の克服に役立てたい。

ooya3290

営業

現在の組織変更時の運営に活かせるもの。

asada2679

その他

組織変革は非常に重要だと思います。

hvcffh6g4vvei8

経営・経営企画

組織開発活動での考え方の参考として

igarashi-san

その他

現状職場のDX推移担当者として、基礎の部分の業務変革を行い個人の意識もかわってきている。更に進め、工数削減すべく変革へどうアプローチしていくか今回学んだ事を意識していこうと思った。

m-ma

販売・サービス・事務

新しいことを始めるために、組織を変革する仕組みを学ぶことができた。変革を行うためには、必ず対抗勢力が発生すると言うことを理解し、それを踏まえてまた予想して計画的に変革を行うことが重要であることを学んだ。

hayhidek

IT・WEB・エンジニア

変革スピードを合わせ時間軸を考慮しながら推進することが重要
庭先だけ短期に牽引しても変革機運が削がれることmある

take-w3

金融・不動産　関連職

初めに危機感を共有するために説明を尽くすということについては、新しいことを始める際に、説明を尽くしているので、活用してできそうに感じました。

hatihati

営業

現在組織変革の真っ只中にある。
抵抗もあるが、無関心層も多く同じベクトルに向かうことが重要。
また、変革を旗印に暴走する面子もおり、一体感の醸成をすることにも役立てたい。

koichi_0813

金融・不動産　関連職

業務改革を推進していく場面でどの様に組織・メンバーと協働態勢を築いて進めて行くか、大変参考になった。特に新規事業においては、反対意見を多く受けることがあり、正に受講した知識はその参考となる。

it-minarai-50s

人事・労務・法務

変革への抵抗理由を探ることで、個人あるいは組織を変革に導くアプローチが見えてくる。これは現場で実際に使えるテクニックだと思う。

mantanishigeru

金融・不動産　関連職

まずは「解凍」プロセスで、揺さぶりをかけ過去を忘れさせるという発想は新鮮でユニークに感じた。危機感を持たせる際に活用してみたい。

satoru_0303

金融・不動産　関連職

私の部署は在籍期間が長い人が多いことも変革が進まない要因かもしれないと考えました。ここで学んだことを実際に組織改革に使ってみます。