心身共に健康に働く「ウェルビーイング」どう実現するのか～石川善樹×小島玲子×松澤巧×矢野和男×森浩生

hiro302

経理・財務

Wellness, Wellbeiingについて考える良い機会となった。組織のHealthcareの向上やTime Management（時間の使い方の振り返り）などを通して、生産性向上・Engagementの向上といった成果に結び付けていきたいと思った。この課題でもデータを活用可能であることも新しい気づきとなった。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

すごく大切なテーマと感じています。
言葉にするとイメージが固定化されるので難しいですが、人間が生きていくうえで、企業が活動を行ううえで最も重要視しなければならないことと感じています。
じゃあどうするのか、今の組織にうまく根付くように、できるところから始めています。成果はすぐに出てくると確信しています。

gremlins

営業

健康は他社と競うものでもなく集まりやすいテーマ、というのはまさにその通りだと思う。コロナ禍を越えたときに何がのこっているのか、企業としては健康というのはひとつ不変のテーマとして取り組むべき。

masa_0125

IT・WEB・エンジニア

いつも時間になって仕事を始めて、時間になって何となく仕事を終えていることに気づいた。

atsumi1019

営業

繋がりの平等、発言の平等 が職場環境で実現できるよう、毎日の声掛け、ファシリテーションから意識していく。

ogawakazuhiko

マーケティング

病期にならない事と元気になることは違うというお話し、感銘をうけました。会社とのエンゲージメントをあげて、前向きに働く人を増やす取り組みは利益を生むことがわかりました。それを定量的に測れるアプリ「ハピネス　プラネット」興味があります。ヘルシー＝ハピネスということですね。

suguro1

資材・購買・物流

健康経営が如何に重要で、効果が大きいかわかりましたが、実際に組織運営するリーダーが率先して関与していかないと担当レベルではなかなか難しいと思います。中でも精神的安全性が最も大切で、根底には人間関係が最大の課題としてあり、これを解決しなければ組織も個人も誰も健康にはなれないと思います。
トップ方針を明確に理解し、同じ方向を向く事が出来ないひとは、いくらスキルがあっても健康経営には不要なのだと感じました。

bobrian0907

IT・WEB・エンジニア

・組織の生産性を高めることにおいて、ウェルネス経営は非常に重要なことだと思いました。一方でこれに対して具体的な取り組みを行っている企業は少ないのでは？とも思います（少なくとも私の会社は特段の取り組みはしていないかと。）
・会社の仕組みや取り組みを即座には変えられないですが、自分のチームにおいてはウェルネス経営を意識して行動に移すことは出来ると思うので明日からやってみたい（昨日あった感謝したいことをチーム内で共有する、今日やったことを振り返り明日のTODOに繋げる、等）

urkn

コンサルタント

社内の枠組みにとらわれず、いろいろな取り組みを知ることが第一歩だと感じました。
個人的には、仕事、プライベート含めた時間配分を見直すこと、という話が刺さりました。

jipushi

その他

自分軸を正当に評価され受け止められ役割を果たせると
幸せになるんだね

tj66

販売・サービス・事務

・平等な、会社での繋がり、会議での発言を目指し他人へも働きかける。
・家族とも健康的になるよう、現状認識と将来やりたいことを話し合いながら行動を起こす。
・タイムマネジメントとして1日、１週間、１か月、１年の計画と各振り返る。
　航空業界として、また自分の定年時期として２０２５年先まで。
・会社の健康経営活動にスマートフォンを駆使して再参加する。
・自他が心の病にならなぬ様、適切なストレスレス対処方法を習得実践する。
・生きがい、やりがい、居心地よさを求める。また、そのために今何をすべきかを考え行動する。
・人と社会が幸せになれるような仕事、ボランティア活動をする。
ボランティア活動はコロナ渦で難しいので安定したら。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

原因を問い詰めるのではなく解決にアプローチする、そのことで組織の健全性に貢献できるというのは一つの気づきだった。
うかつに仕事を始めて、うかつに仕事を終わる、とかくやりがちなので、まずは自分のためにこのことから見直したいと思う。

ultrarunner4

経営・経営企画

自らのチームでどうやってウェルビーイングを実現するかを考えています。この話から取り組むべき事がたくさんあることが良くわかりましたが、まずはタイムマネジメントを、今一度振り返り、毎日何をしているのかを認識するところから始めます。

chima620

メーカー技術・研究・開発

限られた時間をどう使うか、毎日整理することで仕事も家族との関係についても自分の納得度が上がると思う。

kfujimu_0630

マーケティング

ウェルビーングが会社の利益にも結びつく事がもっと解明されれば、経営者も株主もこれまでとは考え方を変えなければならないと思った。社内に最新の制度が追いついていなくても、働いている自分自身が心も体も健康で働けるよう意識したい。

rita888q

販売・サービス・事務

うかつに仕事を始め、うかつに終わらせない。昨日あった良い出来事を3つ書く。
社員の健康が会社利益に大きく影響することが本日とても良くわかった。
もはや福祉ではなく利益要因だと認識した。

nopopon-123

建設・土木　関連職

ウェルネスへの取り組み、タイムマネジメント、など普段の仕事への取り組み姿勢のみならず、仕事を離れた時間の使い方など学ぶべき点がありました。

inoue177

人事・労務・法務

普段、あまり気にしない健康について、
経営的観点から、これだけ熱く語れるのか！
と驚いた。また、それが人生の幸福度を
どれだけ左右するのか、考える良い機会になった。

chiesan

人事・労務・法務

健康経営を推進するなかで、社内ヒアリングと他社の取組事例の検証・導入を繰り返し職場環境の改善をすることの大切さを理解しました。
まずは会社全体の意見や提案がもっと集まるように、傾聴することを心掛けたいです。

azata

金融・不動産　関連職

やりがい、生きがい、居心地。居心地は自分1人で変えられるとは限りませんが、自分の心の持ち方で捉え方は大きく変えられると思うので、タイムマネジメントや振り返りを意識しながら同じ1日の過ごし方を濃く前向きなものにしたいと思いました。

sa-ko_so53

販売・サービス・事務

自分も周りの人も幸せにする。出来たらすごい事。でもちょっとした事なら出来るかも。そう思わせて頂けるお話ばかりでした。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

病気じゃないという意味の健康じゃなく、マインドフルな状態ということで、なにかできないかなとぼんやりと思いました。

rie_650

営業

社員のウェルビーイングを社員全員で考えられる場を持てる。
そういう組織はすでにウェルビーイングを達成できているように思う。

まずはそこからだな。

sugaray

人事・労務・法務

ウェルビーイング（社員やそれをとりまく環境が健全であること）やダイバーシティの実現は根っこは同じで、各自がそれぞれ心身ともに健康で自由でありたい姿を追求できることかと考えた。そのための取組を積極的に取り組んでいくべし。

tamsa

営業

サルディーニャ島で男性の寿命が長い、という話は初めて聞き理由を知りたいと興味が湧きました。
組織のウェルネスを科学的に見えるようにする、日立矢野さんの取り組みはとても面白いと思いました、今後の活動にも注目したいと思います。

koki963

販売・サービス・事務

日々の良かった事を3つ書いてみる
感謝したい事を3つ書いてみる。健康に繋がっているとは考えていなかった

tadashiokamoto

専門職

たいへんわかりやすかったです

take1003

マーケティング

仕事は生活の一部なので、生活に関わる人々まで意識して取り組んでいる企業はよく考えられているなと。
石川善樹さんが本でも語られてましたが、自分のタイムマネジメントを1週間通して計画を立てた時に、家庭と仕事のバランスを考えた中で優先順位を付けていくのが必要だと改めて感じた。

brousing

販売・サービス・事務

いくらウェルビーイングと謳っても、成果を要求される組織においては、出来てない事に対するネガティブなフィードバックやコミュニケーションは無くならない。
ウェルビーイングな体系構築と合わせて、コミュニケーションの在り方も見直して行きたいです。
言い方、伝え方、伝える順序

mayu1106

金融・不動産　関連職

しょうがないで終わるのではなく、どうしたいのかと話を聴くことによって、心にあるわだかまりを話してくれたりすることがあるんだな、聴くって大事だなと思いました。また明日から関わるすべての人が幸せになれるように少しでも貢献できるように行動したいと思います。

gomamisozui

営業

意識を持った仕事をしていこうと思い直しました。

tkunikane1129

営業

やりがい生き甲斐居心地

tohei

経営・経営企画

ソルーション・フォーカス・アプローチの考え方を導入してみたいと思います。
また、知識創造の場作り、というキーワードが面白いので、何か考えてみたいです。

a_mine

専門職

タイムマネジメントが大切、うかつに仕事を始めない、うかつに仕事を終えない。
嫌なことがあった日も、良かったこと、感謝したことを３つ挙げることで全く違った見方になる。
この二つが印象的でした。

kenkenpappa

販売・サービス・事務

エンゲージメントと健康の相関関係
体と心の健康が業績に反映することは興味深い
そうなるように使う側の意識の改革が大事

miketa

営業

タイムマネジメントについて意識して取り組みたい。

ma2022

営業

ウェルビーイングを追求することで人や社会をより良いものにできる、と強く感じた内容でした。1日3つの感謝を振り返り書き留める習慣を実践したいと思います。

sora_0418

人事・労務・法務

メンタル疾患→ストレス減らす✖️、回復ができてない
家族の健康診断受診率　40%→80%
時間で始めて時間で終わり✖️
8時間の振り返り、良かったこと3つ、今日を振り返り明日に活かす

jun665

マーケティング

病気と元気（IllnessとWellness）
病気にならないことと、元気になることは違うだろうという視点。
元気になるための行動とは何か、つながりを形成していくには、という視点で考えていきたいと思います。

alkonada

販売・サービス・事務

健康経営は社員のエンゲージメントの向上と相関有る。居心地良い職場環境をつくっていきたい。

jinzai-ikusei

人事・労務・法務

単なる健康で和気藹々と過ごせる環境を作るということではないことに気づきました。組織のリーダーとしては、ちょっとした対話で、自分も健全で、相手も健全でいれる環境をつくれたなぁと思いました。

masa-iwamoto

販売・サービス・事務

日々の中で人に関心を向けることの大事さ。

ts0627

販売・サービス・事務

1日の振り返り。

moritti

販売・サービス・事務

生きがい
やりがい
居心地
をどう作って行くのかが健康経営のウェルネスパート
まさにぞの通りだと思う。

3702292319

資材・購買・物流

時間の使い方（タイムマネジメント）を大切にして個人、家族、従業員と一緒になって組織のヘルスケアを行っていきたいと思います。

takumi_1453

経営・経営企画

丸井の地域を意識した、自社の枠を超えた取り組みはどの大手企業にも実践的で参考になると思います。CSVを超えてCCV事例としても示唆に富む取り組みです。

hashi-moto

IT・WEB・エンジニア

ストレスを減らすばかりに目を向けるのではなく、ストレスを解消、発散できる物があるかを見るというのは意識したいと思いました。
自分と周囲の人間の幸福を考えることと、指摘ではなく、どうあるべきか？そのために何ができるか？という発想で物事を考えることは重要視したいと思いました。

betty-mac

販売・サービス・事務

業務で活用するには、まずタイムマネジメントから始めるねが有効かと感じた。やる気があっても残業ばかりでは、疲弊してしまう。皆んなで取り組むことでチームワーク向上にも繋がるとかんじる。

masa_gold

資材・購買・物流

社員にとっての居心地の良い職場環境づくりは、業務へのポジティブな志向や成果を促し、最終的には会社への貢献度アップに繋がると感じた。

nozomi_uchida

専門職

働きやすい職場づくりとして何が出来るのか考えていた。タイムマネジメントはあくまでも業務を遂行するにあたり考えていただけで、「どれだけ満足できるか」や何を軸にするかまでは考えれていなかった。ワークライフバランスも考えながら、タイムマネジメントをしていきたい。

miko20150224

営業

社員の健康についておろそかに考えてはいけないと感じました。

masukot1970

人事・労務・法務

健康経営とは従業員が健康にと思っていたが、ウエルネス＝元気にイキイキが生産性の向上につながってくる

tkd_t

人事・労務・法務

身近な話題、聞いていてわかりやすい

mehima

経営・経営企画

病気の反対は病気にならない、ではない。
元気になるための対策は別にある。
自分の時間の使い方がわかっていない。
ストレスが人の健康を害するのではなく、適切な回復がないことが障害になる。
ストレスがなく何もしないと人の能力は委縮する。

_ya

販売・サービス・事務

当社では全く取り組んでないような分野の話がされており、世間はこんな事になっているのか・・・と考えさせられました。生き甲斐、遣り甲斐、居心地の良さがあっても鬱状態の同僚にどのように接するべきかの解決策は見出せなかった。

oizumi-g

経営・経営企画

wellness for all

anshin_master

営業

エンゲージメントに向かわせる、社員の心の持ち方を変える必要があると感じた。

katu-alex

メーカー技術・研究・開発

各企業単位でのウエルビーイングの取り組みがすすんでいることに軽いショックを受けると共に、既に組織の健康というフェーズに移行していることに気付きました。社員の健康を守る（同時に家族）ことは企業投資であるというパネリストの発言に感銘を受けました。大変参考になりました。ありがとうございました。

nino_8484

営業

始業前の確認、終業後の振り返りを習慣化し仕事への向き合い方を変えていくようにします。

shin-chao

販売・サービス・事務

ドキッとした言葉はエンゲージメントの高い人はうかつに仕事を始めない。
TODOを決めて行動、明日のやることを考えてる。

boxy

販売・サービス・事務

今日の講義の内容を自分の業務でどう活かしていくのかを考えて行きたい。

tmura12345

経営・経営企画

ウェルビーイングの大切さ、石川先生のいきがい・やりがい・居心地が響きました。

fujkura

その他

健康経営は企業側のメリットだけでなく、その本質である個人の生きがい・やりがいなどを組織で見直し活動していくきっかけ作りだと思う。

abe6

販売・サービス・事務

社内でも心身共に健康な会社に出来るよう
働きかけます。

atsushi-555

金融・不動産　関連職

健康や自己管理というと努力や意識という「頑張り」でしかないととらえられがちであるところ、技術の発達により仕組化することでより容易に習慣化できるようになってきた。
一方で企業や組織でそういう仕組みを導入する際、構成員のプライベートまで監視・管理するようなものではあってはならない。

yossy-doudeshou

営業

メンタル面に不安を抱えているため受講しました。

op10

メーカー技術・研究・開発

ウェルビーイングについてもっと深く知りたいと感じた

kuma_quma_cuma

メーカー技術・研究・開発

嫌なことがあるとそれに引きずられ認知の歪みが生じることを実感している。客観的に振り返り、良いこともあったと思い直しが出来るとダメージから回復出来ると良いヒントをもらえました。
ありがとうございます♪

kanda_a

営業

健康経営という言葉、定義を本講義で初めて知った。経営において、とても重要な要素だと思った。

hk22suzu

その他

健康は誰にとっても共通のテーマ。
健康経営の目的は、人と社会を幸せにすること。生産性向上だけでなく自社内に閉ざすものでもない。
繋がりの平等、発言権の平等、非言語・身体的なシンクロの３つが指標、周りを観察してみる。
たった一つのNegativeな出来事によって最悪な日だったと印象つけられてしまう。アテンションを当てなおして、日々Three good Thingsを思い出すことを習慣にして、心の満足度を高めていく。

tt-175

人事・労務・法務

エンゲージメントが低い人の決定的な特徴

「迂闊に仕事をはじめない」
「迂闊に仕事を終えない」

仕事を始める前に今日何をするか、ToDoリスト、今日どうだったかなどの振り返る重要性について知ることができました。

現職では社内共有のために毎朝slackにタスクを投稿するルールになっていて、やらされ感があるが、自分のためにも意味があることなんだなと新しい気づきなりました。

awatari

人事・労務・法務

illnessの反対がwellnessになるという事でしたが、私達の会社は製薬会社で、病気の人を救うためにあるが、一方で社員の健康や元気になるための対策が疎かになっている事に改めて気付いた。
社員が健康で生き生きと働きがいのある会社にするために、well-being経営を取り入れていきたいと思いました。

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

関係者の講演をグロービス学び放題で3回見ました。今後も引き続き状況を把握したいです

ozzee

人事・労務・法務

生産性をあげるための時短、効率化ぎ大事。全体的な取り組みが大事だが、部分的な取り組みでも、やらないより百倍マジだと思うから、少しずつでも進めて行きたい。

kawauso_otter

その他

組織の不健康状態が、社員の不健康状態となって出てくるというのは興味深かった。逆に不健康な社員を減らすことで組織も健康になると考えると、社員一人一人の問題に対応していくのが重要であるのではないかと思った。

kosugeyukiko

メーカー技術・研究・開発

組織としてのウェルビーイングの取り組みが必要。ただからだの健康を目指すのではなく、幸福度を上げることを目標にする必要がある。生きがいややりがいを社員一人一人が振り返り、自分の状況を客観視する姿勢が大切なのではないかと感じた。

koba1122

IT・WEB・エンジニア

日々日々一歩前進・レベルアップした仕事の進め方をすることで成果を高かめ内容を充実化を図るために、日々日々、本日の目標・一日の終りに振り返りをする積み重ねの大切さを再認識することができました。

anzoo1118

経営・経営企画

社会がウェルビーイングであることでいい循環を生み世の中が発展する
↑
社会がウェルビーイングであるためには組織がウェルビーイングである必要性
↑
組織がウェルビーイングであるためには、ステークホルダー（個人）がウェルビーイングである必要
↑
個人がウェルビーイングな状態とは（石川さん）
・生きがい
・やりがい
・居心地
↑
この状態になるためには、満足なタイムマネジメントが必要

◼︎気づき
・心の健康は、システム思考で構造化しやすい
※人のせいにしない
・だからこそ、課題が明確になった今、だれもが賛同して進みやすい

taka_1021

営業

社員を健康にすることゴールではなく、その先にある人と社会を幸せにする、従業員の生きがい、やりがいが目的であるのはそのとおりであり、手段と目的を区別して取り組む必要があることを認識した。

yocchi77

メーカー技術・研究・開発

色々な考え方があって、何が正解かはわかりませんが、大切なことは一人一人が、よりよく働くけるには？自分には何が必要か？を考えながら、仕事をしてゆくことが大切な事なのだろうと思いました。そして、それを実現させるために、何をすべきが具体的な行動として動くことが最も重要なことと思います。

0921342

金融・不動産　関連職

ウェルビーイングに取り組んでいる会社や組織が増えていることに驚きました。
我が社はその点でとても遅れていると思います。
会社や組織が動かないのだとすれば、もっと国を上げての活動にならないものかと思います。

sugi0717

マーケティング

仕事をする上で元気も大切、気が滅入ると仕事能力にも影響する

sai-3448

人事・労務・法務

ウェルビーングの議論を聞くことができ、大変参考になりました。

masa4428

販売・サービス・事務

コロナ後のウェルネス経営はより重要と感じた。

katsutoshi-ide

営業

家族を含めた関係する人と仕事の時間の使い方を見直すことで、健全な環境に貢献できそうだと感じました。
また、他の人の立場を考える仕組みとして「ライフスイッチゲーム」のような取り組みは素晴らしいと感じました。
変化する社会に対応する上で、前述したような個人の健康や他社への理解を深めることで健全な組織が出来るものと感じました。

otakefumihiro

専門職

well　Beingは個人で取り組むだけではない。組織で取り組むことで前進し良い健全な状態を袂ると理解した。

kannori

営業

家族の健康のことも考えた企業活動には非常に驚きました。自身の組織もウェルネスを増やし、イルネスを減らしていきたいでさ。

soramame7

販売・サービス・事務

手上げの文化を徐々に浸透させていきたい。

rr24

人事・労務・法務

健康経営を推進する上では、健康診断数値だけではなく、仕事の活力につながる施策を検討し実行することが必要だと感じた。

akm42

営業

健康経営を実践する上で、問題ばかり見るのではなくあるべき姿見て考えていくことが大事だと感じました。
また、いごごちが良い環境を作るだけではダメで、一定のストレスを感じてもそこにいきがいややりがいを感じながら目標をクリアすることで幸せを感じることができるという内容も共感できました。