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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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リーダーの挑戦（54） 中室牧子氏（慶應義塾大学総合政策学部 教授）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、慶應義塾大学総合政策学部教授の中室牧子氏です。竹中平蔵氏からの学び、海外留学での能力開発、教育学を選んだ理由、批判との向き合い方、仲間から受けた影響、今後やりたいこと、座右の銘、大事にしている価値観、未来の世代に残したいことなどについて語ります。（肩書きは2022年10月27日収録当時のもの） 中室 牧子 慶應義塾大学総合政策学部 教授 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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記憶に残るブランドづくりのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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何かに依存してしまう人は「レジリエンス」を高めて乗り越えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私はついつい、次々とバッグが欲しくなり、買ってしまいます。自分でも良くないと思っているので、何とかやめたいのですが、どうすれば良いでしょうか？」というお悩み。何かがやめられない依存傾向から脱するための方法を「レジリエンス」という言葉を使って、グロービス経営大学院教員・林恭子が解説します。（肩書きは2021年9月14日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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目的ばかり追って今を犠牲にしない生き方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動きなど（10/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月15日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.大阪・関西万博、184日間の会期終え閉幕 獲得した経済効果と見えた課題は 2.トランプ氏が「TikTok取引」承認する大統領令 息子が上級職に立候補する可能性も 3.映画「チェンソーマン」が韓国で興行1位に 世界で躍進する日本アニメの劇場版作品 4.シャオミ製電気自動車でまた死亡事故 EV流行の「隠しハンドル」の設計も見直しか 5.東京ゲームショウに中韓勢の波 中国発の作品がフューチャー部門賞を受賞 6.スペシャル・トーク「強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「教育支援に取り組むきっかけとは」など（10/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月13日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「万博」閉幕！未来の夢に浸った184日間 2500万人に笑顔と希望を 2.回避できるか「令和の米騒動」 豊作見込みで価格への影響は？ 3.公明党離脱で「与党分裂」 「初の女性総理誕生」に黄信号点滅か！？ 4.加速する「多文化ニッポン」 在留外国人400万人時代へ！ 5.能登被災地の「未来」に暗雲が 止まらない若者流出に対策は？ 6.スペシャル・トーク「教育支援に取り組むきっかけとは」 ゲスト：「株式会社こども政策シンクタンク」代表取締役・白井智子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／火星についてなど（10/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月10日放送当時のもの） 榎本 麗美 宇宙キャスター®／J-SPARCナビゲーター／一般社団法人そらビ代表理事／日本宇宙少年団 東京日本橋分団長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.人類が再び月へ！「アルテミス2号」50年ぶりの有人月飛行へ 2.宇宙の未来へ向け若き力が！8000人から選ばれた「新宇宙飛行士候補」の顔ぶれは？ 3.日本の伝統と宇宙が異色のコラボ 「西陣織宇宙服」が万博でお目見え 4.「宇宙輸送の新たな挑戦」打ち上げは10月21日 次世代補給船「HTV-X」に期待が！ 5.宇宙をもっと身近に！宇宙ビジネスの最前線が鹿児島に集結 6.スペシャル・トーク「火星について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
Gemini AIでランディングページを作ろう
生成AI「Gemini」で、ランディングページ（LP）制作を効率化できます。本コースでは、ターゲットの明確化から、お客様の声・緊急性・構成・反論処理の生成、デザインテンプレートの選定、画像の挿入、公開まで、LP制作の全ステップを実演つきで解説。AIを活かした発信を強化したい方におすすめの内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
14人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
場依存、熟慮、視覚、総合が基本認知スタイルですが、
時と場合によりいろいろな認知スタイルを組み合わせて対応しているような気がします。
普段はあまり意識せずに行っていますが、意識的に様々な認知スタイルをとることで仕事の幅が広がっていくように思いました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yasu0412dan
営業
想像が大事。特徴を掴む。
solato19109
経理・財務
人それぞれの認知スタイルがある
ke_nk_en
販売・サービス・事務
４つの認知スタイルがあると理解できました。
tmtmgn
経営・経営企画
最近、人によって価値観が違うと感じることがありました。自分がいつもと異なる価値観で世界を見られたらもっと楽しくなるのではないかと感じる今日この頃です
mmartin
メーカー技術・研究・開発
管理職として、様々な人のタイプを理解しておくことで、円滑なコミュニケーションにつながると思う。
hagi_m
金融・不動産 関連職
漠然と、人によって考え方の違いがある事は認識していたが、4つの認知スタイルがある事が明確になり、合点がいった。
この4つの観点を意識したいと思います。
jagger
金融・不動産 関連職
ちょっと今の自分にはあまりよく理解出来ないお話でした。改めて視聴してみます。
nuruki-a
マーケティング
各々の考え方を知り、自分自身が違う観点から見る一助となると思いました。
ange104
営業
ダイバシティが言われている中、スタイルの違う人達がいることで、良い仕事ができると思いました。
niao
IT・WEB・エンジニア
認知行動療法での「自動思考」と「スキーマ」に通じる。
人の行動を決めつけて判断・行動しないこと。多様な視点を持つこと。
maverick8739
マーケティング
まさに相互理解の基本である。認知スタイル診断は職場で共有していくことも必要。これがわかっているとフラストレーションも軽減が図れそう。
yasukoori
金融・不動産 関連職
認知スタイルの4つのパターン
①場：独立型（自分の軸がある）、依存型（空気を読むタイプ）、
②熟慮型（しっかり考えてから動く）、衝動型（まずはやってみる）、
③視覚型（目で理解する）、聴覚型（聞いて理解する）、
④分析型（部分から全体へ）、総合型（全体から入る）、
参考になりました。ありがとうございました。