プロダクトマネジメント基礎講座

gaku_imamura

販売・サービス・事務

業務で活用するにはビジョンが大事だと学びました。

yamada_takahiro

メーカー技術・研究・開発

どれも日々の業務の中で使うものす。開発フューズにより、適切に運用されているかの確認に使用します。

baramasa

コンサルタント

最も知りたかったのはプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いで、自分の中の理解が曖昧だったが、明確に役割やカテゴリーが異なるものであることが理解できた。

yoshi_sakura

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネージメントにある製品を企画開発、製造、販売、継続的に運用・改善の中で、販売までがマネージメントの範囲と考えていた。
今後は継続的な運用も考えてマネージメントを開始していきたい。

takeshimori

営業

現在はプロダクトに関わらないが、今後の為に受講しました。
分析手法は知らないものあったので、今後習得したい。

dai-ce

専門職

プロダクトファミリーという考え方も新たに知ることができて、今後の参考になりました。
具体的に深堀して学んでいきたいと思います。

tk_wataru

金融・不動産　関連職

新規事業の立ち上げだけでなく、既存のビジネスを進める上でも役に立つ内容だった。リーンキャンバス、ビジネスキャンバス、また3C分析等その他のフレームワークも復習した上で、実際に活用する。

shinobi_label

営業

来期からプロダクトマネージャーの経験がありませんが、来期からその責任者となるため、勉強になりました。

ken_tenjin

その他

プロダクトのフレームワークを自信の扱っているものに当てはめて評価を行なってみたい。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

yharuta

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントはプロダクトだけでなくて、チームに対するリーダーシップも必要ということが確認できた
また、プロダクトにかかわるメンバーであれば、自分の職種にかかわることだけでなk杖、ビジネス、デザイン、テクノロジーにかかわることは知っておいたほうがよいと思った

sai-3448

人事・労務・法務

プロダクトマネジメントという言葉は初めて聞きましたが、今回学んだことを今後の参考にしたいと思います。

h-kondo

メーカー技術・研究・開発

製品開発を行う際には、常に「ビジョン」を意識すべきことが良く分かったので、今後は常に「ビジョン」を意識して製品開発を進めたいと考えている。

yasuhiro_wada

その他

役割、やるべき事を明確にするためにもう一度読み込みます。
Pinpockを検索

ktgw08

営業

市場の要求を把握→ビジョンを実現する力が求められる。
ビジネス洞察力、デザイン創造性、テクノロジー知識を融合させ、製品やサービスを成功に導くことが重要だとわかりました。

yoshi_2023_

IT・WEB・エンジニア

基本的なところは自身で考えているビジネスに対する考え方と同じだった。

shinshin120

営業

プロダクトマネジメントの仕事をしているので、理解しやすかったです。

kobayashi_yasu

営業

営業という現業で活かすシーンは咄嗟には思い付きづらいので、今後知識を持っていることで有効に活用できるシーンを想像して行きたい。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの概要を理解しました。プロダクトロードマップはプロダクトのライフサイクルに渡って作成することが重要と思いました。

ishi-fumi

営業

フレームワークについて詳しく学んでいきたい

70sp1208

その他

プロダクトマネジメントについて、とくにフレームワークについて興味があるので、詳しく学習していきたい。

ytanigawa

専門職

あらためて、曖昧だったキーワードやコンセプトを確認できてよかったです。

hirobirofran

IT・WEB・エンジニア

分かりやすかった　基礎の復讐にはなった　しかし物足りなさも感じた

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロダクトとプロジェクトの違いについて特に理解できた。

zgmftok

資材・購買・物流

業務で活用するイメージを持つ

ab0110

専門職

ビジョンをもとにリーダーシップをとって　すべてつながっていると感じた。

hr-sakai

その他

プロダクトマネジメントについての概略がわかりました。今後もっと学習して活用していきます。

kandada

専門職

価値提案のフレームワーク知らなかった。
活用してみたい。

ftec

メーカー技術・研究・開発

PMと聞くとプロジェクトマネジメントを想像していましたが、もっとマクロな視点でプロダクトとプロダクトマネジメントの概念があることが理解できました。社内外のサービスや製品開発にあたり、市場分析やMVVなどのマネジメント手法を理解して、プロジェクトやプロダクト開発に貢献できる能力を身に付けたいです。

hisidatomoaki

メーカー技術・研究・開発

新規事業を検討していますが、改めてビジョンを大切にしていくことに気付きました。
またMVPもしっかり頭にいれてすすめていきます

tatsuma_2

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントを遂行するにあたっては、あらゆる分野の知識が必要であり、それを踏まえてマネジメント計画を練っていく必要がある。たとえばITに関するプロダクトについてマネジメントしようとおもったときはマネジメントの知識自体はもちろんひつようになるが、ほかにも財務会計について考える必要が有ったり、ITプロダクトが対象とする業務について知識を持つ必要もある。

shota12

営業

プロダクトとプロジェクトの違い、プロダクト推進する意義を理解しました。
もう少し深堀りし継続的に学びます。

itonaga

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの概念を知ることができた。

rikka_1023

販売・サービス・事務

PMとして必要なものをまず項目として認識することができた。

matyi

営業

概要を把握したので、これから知識を蓄えます。

cousta-jun10

金融・不動産　関連職

プロダクトマーケットフィットはスタートアップ企業の育成支援を行う上で非常に重要な考え方だと思う。
その企業が市場からなぜ受け入れられるのかを裏付ける要素であり、事業計画の蓋然性を高めるものとなる。
付加価値のあるプロダクトとそれを受け入れる市場の両方を獲得するのは簡単では無い。
支援にあたってはまずはマーケットのターゲティングをしっかりと見定めた上で、そのプロダクトが顧客のどのような課題解決を図れるのかを誰もがわかる形で見える化するというプロセスが有効では無いかと考える。
これを自力で進めるのは難しいことであるため、壁打ち相手が必要である。

yasutaka-s

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントの視点について理解できました。

mj1955

メーカー技術・研究・開発

プロダクトを理解し継続した改善改良で、利益を生み続けさせていくことで、プロダクトの成長を促進させる。

flex

メーカー技術・研究・開発

ファミリープロダクトを一つの計画表に落とし込むと関係性がわかりやすい。

ビジョンが中心。

im13423

販売・サービス・事務

どんな場面でも人を動かす成功に導くためにはビジョン、ミッションバリューの3つがt携わる人達に理解され同じ方向になる必要がある。たとえばプロ野球でもGMと監督が同じ理念、戦略を総合理解しする。監督はチーム戦略における各選手の理解度、守りの野球つまりピッチャ−が軸の野球か打線が機能し強力打線で打ち勝つ野手中心としたチーム作りだ。GMはチーム編成におけるスカウティングである。ピッチャーなら即戦力の発掘調査から中期戦略における育成選手のスカウティングがあるだろう。打撃中心であれば外国人選手の発掘から獲得、FAによる選手の獲得はもちろん、各年代の学生のスカウティングから未来の大砲の獲得から育成プラグラムが重要であろ。とにかく同じ方向で取り組むこと理解度に重要性が成功のカギである。

joyful

その他

基本的な内容が織り込まれており、簡単な復習に役立った

eisukes

販売・サービス・事務

チーム全体が同じ方向にむくように努力する

takamg0902

マーケティング

来年度プロダクトマネージャー職に就くので、具体的なイメージを掴めました。知識としては不足している点があるので、まずは学び放題でしっかり学習していきたいと考えています。

yama06

メーカー技術・研究・開発

業務を進めていく中で日々の作業に追われて、ビジョンを見失わないように気をつけたい。

kenzo_s

メーカー技術・研究・開発

ビジョンの重要性を改めて認識しました。関連する動画も見て知識を深めて、仕事に活かしたいと思いました。

masyus

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、まずやってみることが大事です。一般的な知識だけで頭でっかちになると実装とかけ離れてしまいます。絵に描いた餅を、絵のままにしない一層の努力が必要と感じました。具体的には、現段階では難しいので、割愛しますがまずはビジョンの共有が必要でしょう。

minami_nakamura

専門職

製品を開発するためには、様々な分析が必要であることが分かった。プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーで混同しやすいので、はっきり分けるとより良い開発につながると分かった。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの成功のカギは、ヒトの心を動かすビジョンを示すこと、顧客ニーズに合った価値を提供できるプロダクトを形にすること、継続的に利益を生み出せるようなビジネスモデルを構築することである。

sugima

コンサルタント

スモールスタートの必要性がわかる

vegitaberu

人事・労務・法務

プロダクトマネジメントに際して、ただ単に、いい商品、いいサービスを作るという奸悪ではなく、もう一つ深く、どんな価値を作るかというビジョンを実現するという考え方が必要だと学びました。そのためには、スキルも、単に、いい商品、サービスを作るためのものだけでは足りないとも感じました。

letsgotomoko

人事・労務・法務

改めてプロダクトマネジメントの根本的なところに触れた。何を成し遂げたいのかのビジョンを明確にすべきだということが何よりも大事だ。自分の方向性を見つめなおすきっかけになった。

kos_izm

マーケティング

ビジョンに基づき、PMFするための要件を洗い出すスキルが重要と感じた。チーム編成もプロダクトが顧客に価値提供できるようになるまでの要素をカバーできるものでなくてはいけない。また、初期バージョンのローンチが場合によっては通過点であることも多いため、チームのモチベーション維持のためにも、ビジョンと各フェーズにおけるタスクのつながりを提示し続ける必要がある。

grapepan

人事・労務・法務

軸となるバリューを見失わないことが重要

am131019

営業

プロダクトに興味があって学びました
まだ自分には足りない知識が多いので
学び放題で取得していきたいです

ki1995

IT・WEB・エンジニア

いままでプロジェクトマネジメントという概念は把握していましたが、初めてプロダクトマネジメントという言葉を聞きました。
プロダクトづくりのフレームワーク、評価手法など知れたので早速実践していきます。

yurina_2024

経理・財務

全般的に知らないことが多かったので、プロダクトやプロジェクトマネジメントについて学びたいと思いました。

makoto_mkh

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマーケットフィット、通称PMFの概念を理解する事ができた。実戦で使えるようにするにはMVVの言語化、その志達成の手段としてビジネスを立ち上げる事でマーケットを創造する事がスタートアップの領域であると理解した。

toshi_yamauchi

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトを進めるにあたり基幹職の自分が全体的に俯瞰しメンバーと共に目標達成に向け導くことが大事だと感じた。そのなかでメンバーの考えがぶれずにゴールに向かえるようロードマップを描き、適宜更新し取り組むことを意識していくことが重要だと感じた。

cis_r_yoshioka

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネージメントの概要が理解できた。

nobu0222

販売・サービス・事務

事業部に所属し顧客向けサービスを提供しているので、新規サービス開発やサービスエンハンスにあたって、リーンキャンバスモデルやビジネスモデルキャンバス、またMVPなどを意識して取り組みたい。

goushi

営業

プロダクトマネジメントの関連するコースも視聴してみます。

ryusho1118

経営・経営企画

社内で業務効率化のために、Saasサービスなどを使って、新しい社内サービスを検討する際に有効な手法だと感じた。

akirakanno

営業

プロダクトマネジメントについて、更に深掘りし自らのスキルに付け加えていく。

dragonfirst

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、最終的な付加価値がなにであるかをきちんと整理したうえで、回すことが大切

obtusa

IT・WEB・エンジニア

プロダクトとプロジェクトの違いを理解した。プロダクトマネジメントには幅広い知識と経験が必要だと分かったが、どのようなキャリアを積めばよいのか、今後学習したい。

hiro_aka

人事・労務・法務

なかなか普段の仕事に適用するのが難しい

hiroakihattori

経営・経営企画

プロダクトマネジメントについて体系化するいい機会になりました。
ここで学んだ要素（プロダクトロードマップ、MVPなど）今取り組んでいる業務にすぐに取り込みます。

kishimoto67

メーカー技術・研究・開発

ビジョンや方向性をチーム全員に共有することが難しい。。。

kuro_itec

営業

プロジェクトを立ち上げるうえで、何を実施したいのか目標を定めることは重要です。リーンキャンバスの手法を学び立案に活かしていきたいです。また、プロジェクトを進める上で、環境分析は重要な項目です。どの手法が適しているのか、それぞれ学んでいき活かしていきたいです。

jems01

営業

プロジェクトマネジメントは馴染み深いがプロダクトマネジメントはあまり耳にしない内容だった。
「顧客価値を最大にして利益を最大化する手法」という解釈のもと、まずはビジョンが重要ということがわかった。
今後、企画系に従事することになるかは不明だが、頭の片隅に留めておきたい。

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

プロダクトを成功させるにはビジネススキル，デザイン，テクノロジーが理解できていないとマネージメントができない事が何となく理解できた。
まずはビジネススキルを勉強する事がプロダクトを成功させると考えられるためもっと学ぶ必要があると感じた。

hiro_3845

経理・財務

知識をプロダクトし体系的に提供する

hontake1202

人事・労務・法務

プロダクトを成功に導く、プロジェクトマネージャーに要求されるスキルは多種・多様である。頑張りたい！

kakkun0928

営業

おおいに活用できる。

nari_105

マーケティング

日常業務では目の前の課題対応、解決に集中しすぎ、MVVを忘れがちなので、定期的な振り返りによって
方向性がぶれないようにする。

koichirou_k

販売・サービス・事務

人を動かすためのプロダクトのビジョンを持つことが何よりも大事なことを学んだ。
意識していきたい。

brilliant3rings

IT・WEB・エンジニア

現在担当している新技術分野のサービスを商品化企画するにあたり、必要な要素を確認できた。ビジョン（ヒト）・継続的提供価値（モノ）・事業収益（カネ）が重要であることがわかった。プロダクトマネージャーとして、ビジネススキル・デザイン・テクノロジーの知識が必要であることもわかった。リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、各種マーケティングのフレームワークが利用できることもわかった。MVP設定、プロダクトロードマップ作成が有効であることもわかった。これらについてより深く学び、実際のサービス企画に役立てたい。

n_naka_70

IT・WEB・エンジニア

プロダクトごとにプロジェクトが立ち上がることが多く混同されやすいが、ひとつひとつのプロダクトに対してマネジメントを効かせていくことがプロダクトマネジメントを効率的に組織内で運用していくのに必要と認識した。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

各種法の前段にビジョンがしっかりとある事が重要

yokoyamatak

金融・不動産　関連職

プロダクト開発に関わる中で、PMの役割の大きさに驚くばかり。
完遂できるような能力を身に着けたい。

hirokurahu

専門職

プロダクトマネジメントについて初めて勉強し、役に立ちそうです。

kndafasfaa

IT・WEB・エンジニア

社内プロダクトである分析環境の「ビジネスモデルキャンバス」をまずは作ってみようと思った

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

今回、プロダクトマネジメントを受講。プロダクトづくりに2つのキャンパス、リーンとビジネスモデルがあることを知り、知識が広がった。また、必要なフレームワークが環境分析、価値提案が個別に入ってしまい、全体を見失う可能性を鑑み、重要となるビジョンを常に忘れないことが重要である。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

業務で参考させてもらいます。

mototsugu3

営業

自身の仕事においても、目標をしっかりと立て、グループめんだｂ－

paris_

メーカー技術・研究・開発

今後の業務で活用してみたい

yoshiki2355

人事・労務・法務

プロダクト開発の目的をまずは明確に

csl_kojima

IT・WEB・エンジニア

理解が深まりました。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

プロダクトロードマップを書けるようにんなりたい。

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

具体例が知りたかった。