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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント6555件
aspen_2019
購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。
takahito911
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
test_
実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。
少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。
kazu19940803
実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。
この調子で知識を深めていきたいと思います。
kami5
実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。
suzukou0713
この認識を持つことで、ビジネスが成り立っていることをきちんと理解する
■収益と費用
①収益の認識
・収益の認識は、「実現主義」が基本(経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する)
②費用の認識
・費用の認識は、原則「発生主義」
③費用収益対応の原則
・今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分のみ今期の費用とする
nakiusagi
損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね!
cactus-14
今まで知らない内容でした。
経理部門の要求していることの背景がわかりました。
tomo-k
収益と費用の計上タイミングがわかりました。
ozaworg
毎年やってる棚卸しの必要性について、はじめて腑に落ちた。
( ゚∀゚)
m_yae
お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じます。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたいです。
wkiymbk
「収益の認識:原則として「実現主義」。費用の認識:原則として「発生主義」。また、今期に発生した費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする」ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
shark1209
一度損益計算書を書いてみるとこのあたりの仕組がしっくりくると思う。
支払い保険料や受け取り利息なども同様にこの法則に当てはまるはず。
milk9walnut1
現場レベルだと経理や税理士さんが“うまく"やっちゃうこともありますよね。
zumisan
収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。
yiwata2020
収益は実現主義、費用は発生主義
itsuki_1222
費用は、その期間に使われたお金。収益は、その期間に発注おるいは納品時のお金。
tucker_2020
収益に関する実現主義の考え方は知らなかったのでとても勉強になった。
また、現金の流れを知るためにキャッシュフロー計算書を併用しなければ
いけない理由もよくわかった。
kameco
知識として必要なことだと思いました。
hiro_yoshioka
なるほど、収益は実現主義、費用は発生主義、点で決まる。
ん、一度発生したあとで返金になったり、不具合などで賠償した分、してもらった分はどうすればよいのでしょう。。
現金主義的な日常生活と違うので、わからないことが多い。なんか疑問がたくさん湧いてきますw
現金の出入りが期中の収益と関係ないのであれば、キャッシュ確保の観点で支払いは遅く、入金は早めが理想。そして、逆をすると取引先は嬉しいかもしれない。ということも覚えておこう。
raimuku
知らない事が多くあり勉強になりました。
djmpajmpkm
使った経費の回収は当期中にするべきだと感じた
saito-yoshitaka
実際のキャッシュと費用計算のタイミングずれがやや混乱します。
as95
費用計上に貯蔵品管理を導入する等、費用計上時期について正しく理解しているつもりではいるが、逆に業績が良い年度に前倒しで計上出来る費用項目が、もしあればアドバイス頂きたい。
tk66
収益は実現主義、費用は発生主義と使い分けるのは、収益はなるべく控えめに見て、価値の増加が確実になった時点で認識しよう、という考えに基づく。
soach
期間損益の考え方が理解できましま
shosei
予算管理の基礎となる。
saito----
収益 実現主義
費用 発生主義
収益費用対応の原則
今期発生した費用が全て今期計上されるわけではない。今期発生した収益に対する分だけを計上する。
takuya_onishi
収益と費用の認識について学びました。難しく感じたので、復習して理解を深めたいと思います
adachi-y
収益と支出のタイミングは新しい考えだった。
gotothegoal
何回聞いても、いつも忘れている。定期的に繰り返し学習し、身につくまで取り組む必要がある。
036607
今期分として製品を作ったとしても今期中売れなければ、売れ残った製品の費用は棚卸資産となる
moriba0000
発生主義は決算書作成のうえでの重要前提事項につき、関係者の理解が必須な項目である
sy_yhc
佐藤さんの例は、来期の製品パッケージの値上げを予測して、多めに発注をかけておいて棚卸資産にする分には、実質的にかかる費用の削減には繋がると思うので、一概に来期費用になるから、来期へのインパクトがないと判断する必要はないと感じた。
いずれにせよ、来期の動きを予測して、今できることを考えることが重要と理解した。
inada-makoto
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる
tomo-tom
基本ルール(勉強しなきゃわからない)の徹底に、何度も見直したい。
yamaguchi_yasu
収益認識は実現主義、費用の認識は発生主義であることが復習できました。
資金繰り表やキャッシュフォロー計算書も大切であることも理解しながら業務を進めるべきだと思いました。
fantastic_arrow
損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました
st2193
会計上の利益を正しく認識し、キャッシュフローとの乖離を理解する。
yuka_luck
費用と収益の違い。
うちの会社が、invoiceベースで利益を公表してる背景。
sakurai0418
実物主義と発生主義をしっかりと理解しないと正確な判断は出来ない事が理解出来ました。
ramenjiro_yuta
収益と費用の計上タイミングを学びました
u_tomoyuki
なかなか理解が難しいところとなってきました
oomichi_mao
日常や業務において活用する状況にはないが、覚えておきます
kanepy
収益、費用の認識がそれぞれ違うことを知らなかったので、そこを間違えずに覚えてしっかりと把握できるようにしたい。
また会計上の数字と実際の数字にもズレが生じるとのことで、しっかりと間違えずに数字をみていきたい。
a_giya
ちょっとつかめてきました。
sa_shim
顧客や協力会社の状況把握に役立つ。
jun_764765
なんとなくわかった。
nakakatsuyuki
収益と費用について改めて勉強になりました。
tkusakabe
決算前に売れるものは売る。
daiziku
日常生活の家計管理において、発生主義の考え方を使えば、クレジットカードの支出や定期支払い(家賃・保険料など)を使った月に正しく割り当て、管理できる。
shibayumi
資金の流れと商品の流れを理解できました
lighting
普段何となく処理対応しているがきちんと理解し対応することで適切な会計につながると感じた。
kazuhiroo
復習することができました。
nomura2510276
仕入れて売ってだけではこれからはやっていけない
yo_takayama
売れたときに収益認識するのは、仕掛品と同じイメージであれば大丈夫だ。
masakana_5
収益と費用についてよくわかった。
fuku-22
認識違いがあった部分があり、今回改めて受講して有益でした。
morihiro0718
購入したものの考え方を理解できた。
noah-8
まだ言葉の意味の理解に乏しいです。
otaka0219
損益計算書の基本を学ぶことができた
kawamura-aki
普段からの何となく感じていた違和感が少し解決いたしました。
noga-
部署間で現実主義と発生主義の認識をそろえたコミュニケーションをとる必要がある。
bongore
費用の発生主義や収入の実現主義といった基本的な概念について、非常にわかりやすく解説されており、理解が深まりました。予算作成に関する知識と併せて、全社員が学ぶべき内容だと感じました。
s_hym
経営に与えるインパクトのマイルストーンとしては、ものづくりの世界としては理解することができましたが、ソフトウェア製品の世界ではどうなのかという疑問が出てきたので、調べてみたいと思います
e0800690
会計に触れていないと認識しづらい概念でもあるので、必要な場合この内容を伝えていこうと思った。
kmiya
実現主義、発生主義、費用収益対応の原則は定期的に復習しないと忘れてしまうので復習できてよかった。
ryota08
収益は現実主義、費用は発生主義という認識を初めてしたので大変勉強になった。
shunsuke_0325
収益と費用にはズレがある
ka-kaneko
現在、収益・費用について、直接かかわることをしていないが、将来マネージャー業を行う際、基本的な考え方を理解できよかった
taniguchi-to
お金のやり取りは非常に重要な事柄なので勉強になりました。
bluesky_tr2002
収益は現実主義、費用は発生主義、ややこしい。
koiro
会計上の数字と実際の数字に乖離があることを実感した。
リードタイムの長い製品などを扱っている企業では特にそうなるのではないか。
棚卸の重要性がわかった。
taka70-87
請求書の処理を行う際、発生日(発生期間)を正しく申告することの重要性を理解した。
ek109807
費用損益対応の原則を初めて学び、これまで実務で前払いや未払い処理を対応してきた意味が改めて整理できた。損益計算書だけでは現金流れを把握できないということやキャッシュフローや資金繰り表について更に学んでいきたい
sato_08
費用と収益の関係性を理解した
mon1424
収益と費用で考え方が異なりややこしいと感じた。
soshi_hirao
大変参考になりました
a_tateishi
収益と費用の会計ルールについて理解いたしました。
kou-izumi
家賃の例が解り易かった。
takagi7568
当期で売り上げに係る支出分がその当期の営業利益となる事がよく分かった
m-tadokoro
収入は実現主義、費用は発生主義が理解できた。
togomaetani
棚卸の必要性を再認識できた。
koichi0626
今後の売上・粗利計画を立てる際に重要な考え方なので、意識していきたいと思いました
tsuchida_yuki
買い物をする時にかかる対価はわかりやすい。期を跨いで発生する費用や、前払いは注意が必要。
jkikuchi
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
ryouji_fujita
4. 100%の正しさにこだわらない
💡 活用シーン:新規事業の計画立案
完璧な企画書を一人で作成しようとすると、時間ばかりかかり、市場の機会を逃してしまいます。まずは60~70%の完成度で「たたき台」を作成し、チームメンバーや関係者に共有しましょう。「まだ未完成ですが、まずは方向性を議論したいです」と伝えてフィードバックを募ることで、他者の知恵を借りながら、より早く、より質の高い案を完成させることが可能になります。
sara83
利益を考える際に非常に重要な内容と思いました。来期使うことが確実なものを買っておいて利益を圧縮=節税、のような単純なことはできないのだとわかりました。費用が今期に発生して来期以降に役立つものが重宝される、収支が良い時に研修などの人材への投資を行うことが増える理由がわかりました。
hos_
かかった費用が何に使われたかをきちんと把握、履歴残しの必要を感じました
shimada_ken
似たような事例が社内であり、よく理解できた
masayuki-kuro
収入と費用について、本研修で学ぶことができた
mokkun_
仕事見かかる費用について考えながら仕事をしようと思いました。
gil_greengables
前払い費用について理解が不足していたが、この講義で期ごとに分けて前払い費用とする意味がよく理解できました。
wisteria_
社会人なら一通り学んでおくべき事項だと思う。
hiro335
収益は実現主義、費用は発生主義で計算する。
koki_h1
会計上の数値と実際の数値のズレがあることを初めて学んだ。管理職より指摘されたことのある内容だったから管理職の知識が間違っていたことなので、社員一人一人がちゃんとした知識を学ぶのがとても大切だと思う
randy_
簿記を取得していても、日頃業務に携わっていなければ認識にズレが生じ、現実的に起こり得そうな具体例で収益と費用を認識することができた。
kapapoow
購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。
10231126
実現主義と発生主義 それぞれの考え方を少し理解出来た
d_nakano
とても勉強になりました。