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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント6449件
aspen_2019
購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。
takahito911
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
test_
実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。
少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。
kazu19940803
実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。
この調子で知識を深めていきたいと思います。
kami5
実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。
suzukou0713
この認識を持つことで、ビジネスが成り立っていることをきちんと理解する
■収益と費用
①収益の認識
・収益の認識は、「実現主義」が基本(経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する)
②費用の認識
・費用の認識は、原則「発生主義」
③費用収益対応の原則
・今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分のみ今期の費用とする
nakiusagi
損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね!
cactus-14
今まで知らない内容でした。
経理部門の要求していることの背景がわかりました。
tomo-k
収益と費用の計上タイミングがわかりました。
ozaworg
毎年やってる棚卸しの必要性について、はじめて腑に落ちた。
( ゚∀゚)
m_yae
お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じます。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたいです。
wkiymbk
「収益の認識:原則として「実現主義」。費用の認識:原則として「発生主義」。また、今期に発生した費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする」ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
shark1209
一度損益計算書を書いてみるとこのあたりの仕組がしっくりくると思う。
支払い保険料や受け取り利息なども同様にこの法則に当てはまるはず。
milk9walnut1
現場レベルだと経理や税理士さんが“うまく"やっちゃうこともありますよね。
zumisan
収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。
yiwata2020
収益は実現主義、費用は発生主義
itsuki_1222
費用は、その期間に使われたお金。収益は、その期間に発注おるいは納品時のお金。
tucker_2020
収益に関する実現主義の考え方は知らなかったのでとても勉強になった。
また、現金の流れを知るためにキャッシュフロー計算書を併用しなければ
いけない理由もよくわかった。
kameco
知識として必要なことだと思いました。
hiro_yoshioka
なるほど、収益は実現主義、費用は発生主義、点で決まる。
ん、一度発生したあとで返金になったり、不具合などで賠償した分、してもらった分はどうすればよいのでしょう。。
現金主義的な日常生活と違うので、わからないことが多い。なんか疑問がたくさん湧いてきますw
現金の出入りが期中の収益と関係ないのであれば、キャッシュ確保の観点で支払いは遅く、入金は早めが理想。そして、逆をすると取引先は嬉しいかもしれない。ということも覚えておこう。
raimuku
知らない事が多くあり勉強になりました。
djmpajmpkm
使った経費の回収は当期中にするべきだと感じた
saito-yoshitaka
実際のキャッシュと費用計算のタイミングずれがやや混乱します。
as95
費用計上に貯蔵品管理を導入する等、費用計上時期について正しく理解しているつもりではいるが、逆に業績が良い年度に前倒しで計上出来る費用項目が、もしあればアドバイス頂きたい。
moriba0000
発生主義は決算書作成のうえでの重要前提事項につき、関係者の理解が必須な項目である
tk66
収益は実現主義、費用は発生主義と使い分けるのは、収益はなるべく控えめに見て、価値の増加が確実になった時点で認識しよう、という考えに基づく。
soach
期間損益の考え方が理解できましま
shosei
予算管理の基礎となる。
gotothegoal
何回聞いても、いつも忘れている。定期的に繰り返し学習し、身につくまで取り組む必要がある。
sy_yhc
佐藤さんの例は、来期の製品パッケージの値上げを予測して、多めに発注をかけておいて棚卸資産にする分には、実質的にかかる費用の削減には繋がると思うので、一概に来期費用になるから、来期へのインパクトがないと判断する必要はないと感じた。
いずれにせよ、来期の動きを予測して、今できることを考えることが重要と理解した。
inada-makoto
・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。
・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる
tomo-tom
基本ルール(勉強しなきゃわからない)の徹底に、何度も見直したい。
saito----
収益 実現主義
費用 発生主義
収益費用対応の原則
今期発生した費用が全て今期計上されるわけではない。今期発生した収益に対する分だけを計上する。
036607
今期分として製品を作ったとしても今期中売れなければ、売れ残った製品の費用は棚卸資産となる
takuya_onishi
収益と費用の認識について学びました。難しく感じたので、復習して理解を深めたいと思います
adachi-y
収益と支出のタイミングは新しい考えだった。
yumimaru
期間対応の原則が大切
ayato_ohashi
財務関連で重要だと思った
ykagami
PLの収益、費用と現金の収入、支出は時間的なズレが生じる。よって、PLとキャッシュフロー計算書または資金繰り表を把握する必要がある。また、期間損益が正しくルール通りに実行されているかも大きなポイントである。
b_yokota
4半期に一度、未払い費用の取りまとめを対応していたことがあったが、業務内容の理解が深まった。
308033
損益計算書のほか、キャッシュフローも見るようにする。
hina_mae
損益計算書上からは、収益と費用についての詳細はわからないということで、いろんな帳簿を付ける必要があるなと感じた。
manami1012
費用のうち売れた分だけ今期の費用になるということが初耳だった。
fr_stttt
収益:現実主義が基準
費用の認識:発生主義
費用収益対応の原則:今季発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分
emi-sakai
自分の業務では契約〜発注〜納品〜請求、支払いまで、かなりの期間かかります。メーカー、業者の方と請求書の時期、支払いの時期のやりとりは電子化になって楽になったり、紙の書類もあるので郵送期間も考慮しています。
ma-ch
会計上の処理と実際の資金繰りの確認が必要。
fukupom
実際に納品された時に初めて費用が分かると知った。
missy_ma
簿記の復習になった。
harry_n
決められた期間内に消耗品を使うように心がけたい
hide0207
費用収益対応の原則は認識していなかったので、以後気を付けるようにする。
tsuru-manabi
今期に発生した費用は今期に反映される。前もって来期分を準備したところで、今期中に販売されなければ今期の費用として処理できない。
期間ごとに区分されるので注意。
hanacoco
現場できちんと理解されていない気がした。
katou_tsuyoshi
一つ資金の流れを考えて良いのではなく、様々な視点で考慮する必要があり、難しいと感じる。
hirorina
直接的にかかわる業務ではなくなったが、関連業務として認識しておきたい。
shiyuri
会社の資金繰りや、業績の資料を見た際にも前期、今期、来期まで考えながら深い学びを得られると感じた。
また、製品を作るのに使用している他メーカーのものの使用期間に関して神経質になっているところも
こういった理由が関係してきているのかなと感じました。
ktng
年度跨ぎの考え方は実際に遭遇した際に様々疑問点が生じそう
hayato_yoshida_
まだ業務に携わっていないが収益と費用の違いについて理解できた。
kazts
実現主義、発生主義など、もう少し慣れ親しむ必要がある。
s_taiki
予算を適切な期間内に使い切ることの必要性がわかりました。
higashibata
費用収益対応の原則が理解できた
t_kawai0441
費用収益対応の原則の理解
損益計算書だけでなく財務3表全体の関係性をしっかり理解することが大切
junyan
収益の実現主義と費用の発生主義を学ぶことができまして、費用と収益の計上基準に対する理解が深まりました。
zakki-san
費用収益対応の原則が理解しづらいので復習が必要。
yohei1985
損益計算だけでなく、発生主義、実現主義それぞれの意味を理解できたので、時間軸を意識して経営のコントロールをできることがわかった。
tadamao
貸借対照表を正しく把握することが大切
l_type
アカウンティングの基礎をしっかり押さえておきたい。
ishisan358
売れた分のみが費用の為、売り上げのある時に見越して多く部品を購入しても、無駄な資産になり税金対象になるため過剰な部品在庫にならないよう生産計画を立てる。
aima_r
・会計を語る上で大変参考になる点(むしろ大前提)だと思う一方、その観点に触れてこなかったことを痛感した
・収益=実現主義、費用=発生主義、今期の費用は今期の収益に貢献した分、この3つは頭に刻んでおく
・実現主義=経済的価値の増加(発送、納品)、発生主義=実質的に商品・サービスを使用したとき
・さらに収益/費用の中の未払という概念を理解することが肝要
west__village
財務会計の損益計算書の見方がよくわかりました。なぜキャッシュフロー表や資金繰り表なるものも存在するのか理解できましたし、棚卸資産等の意味がわかりましたので、次回損益計算書を見る際は今回のことを思い出しながら各項目を追いたく思います。
finafina
日頃聞いて何となくわかっていたことを改めて解説してもらい、よりクリアになった。収益は実現主義、費用は発生主義、費用収益対応の原則、実際の現金の収入・支出と、会計上の収益・費用の認識との間には時間的なずれが生じる、という点には留意が必要。そのためにも、社内的には資金繰り表、対外的にはC/F計算書などでP/Lだけに頼ってはいけない。
kawabe_takuya
商品を売った分が今期の費用として計上されるという事が分かった。
計上するのには時間のズレが生じる為、管理していきたい。
inb
知らない内容でした。言葉で説明できるようおさらいしたい
yamanaka_akemi
費用の認識を知るためには経理的要素の学習が必要と感じた。
namishun
現職のファイナンス担当によく確認をする内容で、身近な内容であることを実感した。より理解をできていれば正しく収益認識ができるので、実現主義、発生主義の言葉も含めて、仕組みを正しく理解したい。
b-i
収益と費用を見積もり把握するために必要な便宜上のルールがあることを理解した。また現実の資金とは乖離があることを注意点として理解した。
myonekura
引き続き使用する設備にかかったお金は当期になる?
toa026
業務で活用するためには、今期来期のこともふまえて受発注するべきだと学んだ。
touch2
会計では原則として収益は実現主義 、費用は発生主義で認識。費用収益対応の原則。
ritoka89
来期の株主総会の費用を前払いした時に今期の費用計上ではなく、来季に費用解除ある必要があることがわかった。
gtr_star
ついつい現金主義的な思考で収支を考えてしまいがちなので、費用発生タイミングと収益計上タイミングは基本的に時差がある前提で考えたい。
honda_shinya
大変分かりやすかった。計上の時期の違いを忘れないようにする
akisaiga
企業活動において身近な費用の仕組みを部門全体で理解することにより、余計な支出を時期に繰越したり当期の収益に計上したりすることができる。
kkkkmmmm
今期売れた分しか会計上は計上されないと初めて知りました。
yamamon34073
費用と収益とを認識するタイミングの違いがよく分かった。
会計について全くの初心者なので、どのコースから見るべきかわからない。おすすめの順番やリストを作ってほしい。
shimadaz
知らない事なので勉強になりました。
riiiisa
収益と費用で計上するタイミングが異なることがよくわかりました。
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収益は実現主義、費用は発生主義で計上することが理解できました。在庫で残ってしまった製品や、来期以降に使用予定の高額な修理部品は費用ではなく棚卸資産としてバランスシートに記載されることも解りました。現在自社では合理性の都合上で使用前の材料や修理部品を期をまたいで保管する傾向があるので、来期の利益が低く予想される場合は材料の発注をへらして材料在庫を消化することで利益を確保することが出来そうです。
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費用と収益の認識には時間上のズレが発生するため、損益計算書のみではキャッシュの流れを把握できない。
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matsuida55
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