人材マネジメント

naoki_morita

販売・サービス・事務

組織形態の構築は、部門内の業務推進体制を組み立てることにも応用できると感じた。

yamada_5000

営業

誰がどうやって決めた評価基準なのか？
なぜ人事評価でそんなことを聞くのか？

・・・

そんな疑問を感じながら面倒だと答えていた人事評価には、
企業の経営方針を実現するための意図がきちんとあることを学んだ。
これからは、質問の裏にある狙いを読み取り、成長していきたい。

yaski

営業

ホールディングス化の流れから、グループ会社も増えたり、他へ譲渡したりしますが、企業文化を浸透させ、必要に応じてアレンジしていく事が益々、重要になると思います。

moocaster

営業

評価システムに「態度」が入っていることは仕事に対する姿勢・態度が組織に及ぼす影響があるということ。能力とは企画力・統率力でいわゆる業務遂行能力とはその力が必要となる。

takanon

IT・WEB・エンジニア

思ってたよりも、昇進しない。給与が上がらないときの、理由付けを考えるところが興味深いが、それだけが全てではないと思った。

ikeyan

その他

人材マネジメントは経営トップ層や人事部が考える事で自分には関係ないことだと思っていたが、組織のメンバーや我々従業員が関わり考えて行動する必要があることを学びました。

miho1967

コンサルタント

人事にあまり興味はありませんでしたが、会社の将来を握る大切な仕事と理解しました。

kameco

販売・サービス・事務

今後は注意深く勤務先のメッセージを読み取りたい。

noyo1

その他

変化が多い組織は文化が育たずモチベーションダウンにつながると実感している。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

人材マネジメントとは組織の目標を達成するために「企業の仕組み」で人や組織を動かす方法であることを学びました。人事システムの特徴から会社のメッセージを読み取り理解することに活用します。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

能力開発についての枠組み（「誰に対して教育するのか」「何を教育するのか」「どうやって教育するのか」）を体系的に学ぶことができ、感覚的に理解していたところが論理的に理解することができ、自信をもって枠組みを作ることができるようになると思います。

kei0415

経営・経営企画

組織設計の権限要因。
分業制、権限、統制範囲、指揮命令系統の一致などによって組織は構成される。
しかし、一度作られた組織設計は戦略との整合性を失ったあとも現状維持になりがちという留意点に「なるほど」と納得。
実際、多くの企業の組織設計においては社内のアマチュア集団が作っていると考える。
よって、当たり前のようにその組織で事業運営していれば戦略との整合性は取れなくなるだろうなというのが率直な感想。
素人が作った人事制度ほどひどいものはないなぁと思う。
企業規模が大きくなればなるほど、悲惨な人事制度になってしまいそう。

aki_pizno

マーケティング

「組織は戦略に従う」中で、環境に合わせて組織設計をすることの必要性を学べた。経営者層だけがわかっていればよいと思っていたが、違うことに気づけて良かった。

taragon_02

建設・土木　関連職

組織や報酬も経営戦略の重要な要素であると認識しました。

fuji-t

営業

普段の業務で一番関心の低い部分であったと痛感した。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

組織文化は自然に発生するものであるが、その形成には意思を持って大いに介入できるということが分かった。様々な手段があることが学べた。

余談：
って、ある意味、洗脳でもある。
（裏にある意図を理解し、国や組織から、不本意な洗脳は受けないようにしたい）

take_ka

マーケティング

組織改変は戦略に応じて変えていかなければならないこと、には納得した。これまで変化のたびに大変な思いしかしてないので、何のためにするのか理解できてなかった。

usek-k

販売・サービス・事務

使用人としての目線中心だったところから、経営者としての視点を知ることができました。経営戦略の変更に伴って人事システムも変化するところに、使用人としての意識の改革も必要だと思いました。

ge_shi0003

資材・購買・物流

機能別や事業別の組織の弊害は正に当てはまることが日常業務でも散見される。変化の大きい時代であるので、様々な横串をさす施策等で各部の協力を引き出そうとしている。
各フェーズでは成果は出ているが、継続的に成果を出すことが無清しいと感じていたが、万能は組織の型がないということで腹落ちした。

m_otsuka01

IT・WEB・エンジニア

人材マネジメントは、企業の事業価値最大化の重要要素が持つ。だがそれだけでなく、その意図や背景、変化を知る事で、個人が会社の方針を理解出来る事、またそれに沿って自身の価値を最大化する能力開発にも役立つという事。また組織文化の重要性！　染みました

t-yokoi

建設・土木　関連職

人材マネジメントは、組織をうまく動かして成果を上げていくだけでなく、一人ひとりのモチベーションや将来の組織力強化にもつながる重要なものであることが理解できました。
また、その人材マネジメントは人事部門だけが考えるのではなく、一人ひとりが意識していくことも重要であるということは、今後も意識していきたいと感じました。

kenji364

営業

人材マネジメントを意識して行動に反映させる。

sanoichi

その他

現在検討中の業務移管を進めるにあたり人材マネージメントの考え方を参考にして組織設計をしてみたい

216003

IT・WEB・エンジニア

組織改正があるたびに、「またか」と感じていたが、企業戦略の変化にあわせて組織設計を見直していると学び、見方が変わった。
今後、組織改正や人事異動があった場合は、そこから汲み取れる経営層のメッセージを考えようと思う。

s_kiku

専門職

人事評価や人員配置などじっくりと考えたことがそうなかった。組織目標達成に向けた企業戦略の一つ、持続可能な安定的組織維持に向けて、人材をよく知り意図的な働きかけもしながら、改めるべき文化や価値観へも投げかけをして時代に適応した組織体として成長したいと感じた

piri6

専門職

人材マネジメントを学び、これまで起こっていたことについての意味について、学びを深めた。自部署に立ち返った際には、配置システムの周知に問題があると言える。また、評価システムは、MBOと関連して、能力開発の視点でのあり方に課題がある。このことと合わせ、報酬への繋がりについても、納得できるシステムになることが必要。これらを改善し、より働くものの幸せに繋がると考える。

no-123912

専門職

仕事の進め方におけるスピード感にもつながる組織設計の重要性に鑑み、メリットやデメリットを良く分析したうえで業務を推進していきたい。また、組織構造は不変ではないこと、企業の競争力を高めることにつながるという意味で、学習した「組織マネジメント」の考え方を実践していきたい。

176011

建設・土木　関連職

カッツの３能力、OJT、能力開発７０・２０・１０、大変参考になりました。

kobayashi-tai

その他

人事や組織変更の部署に配属されていないが自身の課内での事務分担や人事評価の場面で活かしていく。

t-k-u

専門職

人材マネジメントの全体像を理解し、それぞれの要素を適切に管理していくことで、組織の成果や効率性を向上させることができると感じました、
また、人材マネジメントは単なる組織内のプロセスだけではなく、組織全体のビジョンや戦略とも密接に関連しており、その重要性を再認識しました。

私の所属する会社では、事業部ごとに分かれており、業務も細分化が進んでいると感じました、ゆえに細分化で隣の方がどのような業務を行っているのかの関心がもてなくなるといった側面もあり、他人への関心というのでしょうか。そのあたりも組織の仕組みとして改善できるフレームワークがあるんだろうな。と、より深く学びたいと思えました。

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

人材マネジメントというと、会社の出来上がった仕組みと捉えていたが、自分たちがその中でどのように評価され、成長を促すために重要であるということが分かった

bibizu1217

メーカー技術・研究・開発

人材マネジメントを従業員自身も意識することにより、より組織全体を向上できることがわかった。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

これまで人材マネジメントに深く携わっておらず、今回の学びを業務に活かしていきます。

sususumu

メーカー技術・研究・開発

どう考えても厳しいと思う。まうｂたとまぶたがくるううｔきしおうらだ

as95

人事・労務・法務

評価時に被評価者全員が納得する説明を行うためにも日頃から観察、指摘を行い、コミュニケーションを取る事を意識する。

tomoyuki_abe

営業

評価の基準が明確であるならば良いのだが、評価者の評価スキルについて難しい時代となっている。以前ならば単純に業績成績などが加味され人間性などは二の次であったがウェイトがシフトしつつある。
必ずしもそうであるとは限らないが評価者の意図が反映されるシステムは危うさを感じる。

keix2020

経営・経営企画

人材マネジメントは組織の目標を実現するために、企業の仕組みを用いて人や組織を動かす方法　である。
ということが分かった。

doshirouto

人事・労務・法務

組織という人事部門に所属していれば必ず接している単語ではあるが、それを人事戦略から人事システムと組織構造及び組織文化とにわけそれぞれの求められる項目を簡潔におさらいすることで改めて頭の整理ができた。あるべき組織とは？といつも自問自答しているようで基本の理論が頭にないとどうしても今の組織の延長線上で考えてしまい、結果としてあるべき組織、あるべき組織の機能にはなかなかたどり着けないと感じた

3533_tanimoto

営業

自社の組織形態と人材マネジメントを思い浮かべながら受講できた。
弊社は機能別組織であり、そのメリット、デメリット両方散見される。
どのように変革していかなければならないか、検討材料として参考にしたい。

kawahara_

その他

人材マネジメントは、人事部や経営に任せきりにならず、自分ごととして意識を持つ事が大切。

dd-hasegawa

マーケティング

人材マネジメントを学習してまず、人ごとに特性があるのでそれを見極めて組織を動かす必要があると思いました。

etsuetsugenmai

専門職

組織を成熟するための根幹である人材。それをいかに活かすかを追求することは組織のマストであり、そのための戦略を系統立てて学ぶ事が非常に大切である事が分かりました。

rikiya_nakajima

その他

組織を変更するにあたっては、確りと分析し考える必要があると思います。また、このような組織に対する考え方があること自体、自身の初めての学びでしたので、これまで、自身の過去の経験だけでぼんやりとした感覚的な認識から、確りと落とし込める形になった事が良かった。これから、自組織の在り方が専門性からマトリックス型へ変化させようと考えているので、今回の学びで得た情報と比較しながら進めていきたい。

h_dice-k

メーカー技術・研究・開発

人材マネジメント

gaku211

営業

人材マネジメントを理解して、業務に携わることは企業成長のためにも必要不可欠だと感じた。

kojkojikoji

建設・土木　関連職

人材マネジメント

1点目として環境変化に対応するには 個々の人が変化に応じた能力を発揮することが
求められるということが挙げられます
2点目として企業の競争優位の源泉は 設備や資金などから知識や知恵を
生み出す人にシフトしつつあるという点が挙げられます

金や物とは異なる難しさ、醍醐味を持つ人という経営資源
人やその集合体である組織を適切にマネジメントすることの重要性は
今日より一層高まっていると言えるでしょう


企業の仕組みを用いる

【人事システム】
【組織構造】
【組織文化】



【人事システム】
「採用と配置」

内部と外部調達

長期的
メッセージ性


「評価」
情報収集とCOM
企業戦略と整合性

実績
能力
態度

「報酬」
金銭的報酬
非金銭的報酬


報酬基準
報酬水準
報酬項目ー①固定現金給与、②インセンティブ、③ベネフィット（退職金、年金等）


「能力開発」


【組織構造】
競争優位の源泉

企業戦略との整合性を図ることが 必要です特に
業務の分業と協業
指揮命令系統、
管理範囲、
意思決定権限、
分化と統合

組織形態
・機能別組織
・事業部制組織
・マトリクス型組織
組織形態の変更は経営層からのMSG


【組織文化】
意図をもって働きかける・繰り返す
時には組織文化の変化が必要

uh

営業

経営戦略と整合性をもつひつようがある。人事システムと組織構造、組織文化から成り立っているが、それぞれを考えていく上で、仕組みや組織を変えることによる、従業員へのメッセージ性を十分に考えなくてはと考えました。

tmurakami-00

営業

部下育成、面談での意欲向上に向けて活用

iorana

経理・財務

組織変更が頻繁で覚えきれず面倒くさいと思っていましたが、組織変更には大事なメッセージが込められており、企業が求めるものが読み取れると知って、次回の組織変更が楽しみになりました。

29_29

経営・経営企画

部下も組織の目的や意図を知ることが大切だと思った。

naniwano-akindo

営業

組織は戦略に従うと言われるが、トップの考えが組織構成員に共有され、進むべき方向性が共有されることで正しい進み方ができると感じた。
企業はヒトが構成する組織であり、組織構造や人事システムを通じて組織が目指すべき方向へ皆が一致団結してすすめるようしっかり考えていかないといけないと感じた。

970842

その他

自社の人材マネジメントの状況をいま一度、確認することにより、会社が何をもとめているのか、これから何をしなければならないかを把握することができる。今までの自分の理解とのギャップを埋めることにより、業務に対する自分の行動についても、より核心に迫った動きができるようにしたい。

s_wada

メーカー技術・研究・開発

人事制度により社員のモチベーションが大きく変化することに注意しなければならない。

tasuku910507

建設・土木　関連職

人事システムや組織形態の意味について十分理解できました。

upper-mountain

人事・労務・法務

現在の会社の人事制度や評価制度をイメージしながら受講できた。
組織設計については、会社全体でなく、自分の部署内でもどう仕事を担当させるか、指示命令系統をどうするか等、コントロールできるので、上司と相談しながら最適な形への変更を検討してみたい。

umo

営業

組織の変更が会社の変化への対応のメッセージであるという事が良く理解することができました。また自信のキャリア向上の重要性を強く感じました。

kimura_satoru

その他

組織形態には様々な形があり、組織の目指す姿にあった組織形態をつくることが大切であることが分かった

seraku_mochida

メーカー技術・研究・開発

ちょうど組織をどう変化させるべきなのか検討していたところであったので、参考になった。

ishido_kenji

メーカー技術・研究・開発

優秀な人材を留めておく努力も企業側に必要であり、その点で人事制度は重要なことと感じます。個々の不満を解消するようなスピード感は現実的に難しいにしても、組織体系や人事制度はその時の状況を反映する努力は常に必要であると感じます。

zyuroku

IT・WEB・エンジニア

人材マネジメントを学んだことで、自社の組織構造と戦略をより深く理解する良い機会となった。

thenakashima

メーカー技術・研究・開発

理解

maxkaneola

建設・土木　関連職

部下へのフィードバック時に活用したい

k_m_h

人事・労務・法務

人事マネジメントの考え方が人事以外にも必要であると改めて認識できた。社内組織への働きかけを実施する際に、組織構成を考慮した働きかけを実施出来れば効果的な業務遂行が出来そうだと感じた

yamakawa12

専門職

経営戦略を従業員で共有することで評価をする側される側ともに納得のいく制度が作り上げられると感じた。

hnaka

IT・WEB・エンジニア

組織変更は組織トップの意思が色濃く反映されていることに改めて気付かされた。

nakamura8425

営業

組織文化とは企業の構成員によって共有されている価値観、行動範囲、信念の集合体であり、「意思決定や行動の迅速化」・「凝集性の向上と自由の付与」・「組織能力の向上」を通じて、企業の競争力を高めることに繋がることを学びました。

smartaccess

メーカー技術・研究・開発

人事戦略に沿った能力開発施策を実施し長期的に人材育成することで組織力強化を図る

m-mas

金融・不動産　関連職

日頃、与えられたものとして受け入れていた企業組織について、改めて考える切り口を学ぶことができた。組織文化に関しては、競争が激化したり規制が厳しくなった業界で不正が横行する事例もあり、外部環境の変化により否応なしに変化してしまうこともあり得ると思う。健全な組織文化を維持していくためには常日頃から自身の言動に留意していかなければならないと思う。

macmacmosmos

その他

業務遂行可能な人を育て、適合性の高い人員構成を行なうことを推進するという考え方は、会社の競争力の向上に活用できる。

hiroyuki_d01

メーカー技術・研究・開発

メンバーのモチベーション、競争意識を向上できるようなマネジメントを心掛けたい。

satosh_hori

営業

講義で拝聴すると、当たり前のような話に聞こえるが、
いざ実践してみたり、自分でアウトプットしていくのは、かなり難しいことと思います。
これは一度学習しただけでは、なかなか身に付かないと思いました。
継続して学習し、日々修正していくことが大切かと思いました。

24680

IT・WEB・エンジニア

何のために人を機能させるのか？という観点で、業務を進めていきたいと考える。会社がどのようにありたいのか？そのためにどのような人財であってほしいのか？これを理解すること、そしてこれを部下に理解させることが重要であると知った。

mas_shimada

メーカー技術・研究・開発

環境変化に応じて組織変更がおこなわれたいるが、そこに明確なメッセージ性か理解できない限り、従業員の行動は何も変わらない。また、組織設計をするにあたり、静的なものだけでなく動的な要素も重要であると気付きが得られた。

tomon_2021

IT・WEB・エンジニア

組織文化については特に興味深い内容だっと感じています。同時に組織文化として強みとなっていることは何なのか、これから作るべき文化とは何なのかを考えさせられました。この学習によって組織目標の達成を改めて深く考える必要があると思いました。

ma_tsuchiya

人事・労務・法務

自社は組織構造の変革が求められている、この学びを参考に考えてみたい

m_kanji

経営・経営企画

組織形態の変更は従業員へのメッセージが印象に残りました。

ernie_

経営・経営企画

組織変更の必要性や人事システムとの関連性に対する理解が深まった。

morimoto-mas

営業

日々の業務を振り返りながら
この内容を周到します。

hashi2023

メーカー技術・研究・開発

人材マネジメントは会社や人事だけが考えるのではなく、従業員一人一人が作り上げることを学んだ。また、組織変更が会社からのメッセージになっているといった発想も無かったので勉強になった。

kytngok

その他

新任管理職として人材マネジメントの大切さを理解致しました。これまでのプレイヤーでの立ち位置ですと評価や異動・昇格等端的な見方しかできておりませんでしたが今回の教育を受講したことで前提として企業経営を継続向上させていくための経営者の采配が大きく関係しているのだと感じました。所属部署に対する経営者からのメッセージをくみ取り強靭化に努めていきます。

kobayoshi1223

金融・不動産　関連職

とても理解できた。

murakami_tmg

メディカル　関連職

自分が働く職場における経営資源としての「人」のウェイトは非常に高い為、その生産力を高めるには教育や仕事を通じた成長が一般企業よりも更に重要であることがわかりました。
また、組織文化も企業の競争力を高める事に繋がる事がわかりましたので、これも併せて重要視していきたいと思います。

k_suga

専門職

評価をしていく基準やフィードバックでの共有などにより、部下のモチベーションを維持、向上していく必要性を感じました。

1363

営業

人材不足を抱えていますが、人を成長させる環境づくりが大切です。人材マネジメントのメリットをしっかりと学び、実践してまいります。

nawakko

営業

人事マネジメントの背景やメッセージなどがある事を知り、メンバーへの動機付けや自分のキャリアプランのヒントにしていきたいと思います。

s-isono

販売・サービス・事務

OJTとOFFJTとの目的・役割を意識しながら、活用を進めていきたい。

ha_ta

専門職

経営の狙いがあって組織構造が変化されると理解していたが、報酬システムや能力開発も含めて、意図を持った変化がされていると知った。
自分の能力開発についても方向性を適宜修正する。

inoue-kazuhiro

営業

組織文化の醸成、先輩達が作り上げてきた社風を自分は後輩や仲間にどう伝えていくか。これからの振る舞いを考える良い機会になりました。有難うございます。

mh00019189

建設・土木　関連職

評価については、ハロー効果、中心化傾向といった偏りを少なくすることが重要であると再認識するとともに、反省すべき点と感じました。今後はそのようなことがないように可能な限り客観的になって評価をしていこうと思います。また評価の理由と良かった点、改善点を面談や１ｏｎ１の場で伝えていこうと思います。

aa0501

建設・土木　関連職

自社の組織形態はヒエラルキー型であるが、そろそろ環境に対する戦略的にそぐわない部分も目立ってきている部分もあるため、部分的な見直しが必要であると考えている。