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AI BUSINESS SHIFT 第9回 機能別戦略編:AI時代のマーケティング最前線
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第9回です。 第9回「機能別戦略編:AI時代のマーケティング最前線」では、マーケティング担当者が日々の業務の中でAIをどのように活用しているのか、AIの普及によってマーケティングマネージャーの役割や育成・評価の考え方がどう変わるのか、さらに、AI活用を前提としたマーケティング戦略の再設計について掘り下げていきます。 ■こんな方におすすめ ・AIがマーケティング活動に与える影響を知りたい方 ・マーケティング組織を率いるリーダー・マネージャーの方 ・AI時代におけるマーケティング戦略や人材育成のあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
dx_love
業務プロセスの全体像を考慮せずに、一部サブプロセスを強引に変える人がいて困っています。
サブプロセスだけでとらえれば改善しているようなことでも、全体の業務プロセスでとらえた場合にはエントロピーが増大して業務効率が下がる事象が最近多発しています。
そいういう一部だけを捉えてしまう人たちにこそ、業務プロセスを意識してほしいな、と思います。
almach
業務の流れを知らないと、業務改善はできないということですね。
どうしてそのプロセスになっているのかを理解しておかないと、次の人への引継ぎもできません。
新しい業務を担当したときが、一番のチャンスだと考えています。
どうしてそのプロセスになっているのか疑問を持つことができるので、しっかり調べて把握して、履歴を残し、次の人に繋いで会社全体の経理業務レベルを向上させていけるよう心掛けたいです。
a1009
入社して一年目なのですが、全体像の把握ができていないと感じています。目の前のことしか理解できていないので、ミスをしてしまったり、要求に応えられなかったりと、自分の実力のなさを痛感する日々です。繋がりを理解して、業務が俯瞰できるようになりたいです。
imusim422
個々の担当業務の繋がりと意味を知ることにより、全体の流れを把握できれば不測の事態にも対応がスムーズに出来ると感じた。普段はあまり意識していないが、今後は業務プロセスを意識して作業を進めたいと思う。
gorosayama
業務プロセスを理解することにより、スケジュール感を持つことが重要
95_u
業務改善をし効率化を目指すためにもまずは業務全体を把握することが重要なんだと思いました
yzf-r37
業務プロセスについてイメージを持たせつつ解説しているので理解しやすかったです。
glstudent
ツールばかり使用しているといざという時に、業務プロセスを把握せず大切なことを見落としてしまいそうです。
基本となる経理業務の理解を念頭にこれからも業務改善できればいいです
hiromi_haku
業務プロセスをスムーズに行うことが大切
atsugi_
経理業務だけをやっていては、駄目でもっと大きな視野でビジネスのプロセスを学び、日々の業務でその学びを生かすことで、自分の仕事をやりやすくできることが分かった。アンテナを高くして、いろいろなことを理解し、生かしていきたい
gabu_gabu
個人の作業を効率化するために、全体の業務プロセスを考え、さらにサブプロセスを考えることが、生産性や効率化に繋がることが分かりました。
you_can_do_it
至極当たり前だけど重要である。
everest
経理業務のプロセスが体系的に整理され実務で何を意識すべきかが明確になった。
zuppi
大体知っている内容でも復習するのは非常に大切であると再認識した。
enter
いろいろとありがとうございました。
whisky_t
「部分は全体には還元できない」「部分的な改善が改善につながるとは限らない」ということを教訓にしたく思います。
masato_sekiya
業務プロセスを細かく把握することで経理に活かせることがあるとわかりました。自社の業務プロセスを今一度確認しなおそうと思います。
meg12x20
業務プロセスを学ぶことも活かしていきたいです
6a3mw46s
会社全体の業務プロセスを理解することは経理業務の深度化につながることを改めて知った。経理業務だけでなく他部署を理解することは自身のキャリアプランを考える上でも大事である。
necomusu
自分が担当している企業の業務プロセスを理解することの重要性が理解できました。
単なる作業でなく、業務を理解して、会計に落とし込めるようになると業務の楽しさが増すと思います。
yuya-tashiro
コストが発生する段階を理解する。
umekichi_t
業務の順序の中にさらに順序がある。そこが分かると仕事が読みやすくなる。仕事の流れが読めるということは全体像の理解につながる。最終的には経理の判断能力につながる。これが業務プロセスを学ぶということである理解しました。
mejiromcqueen
仕事のリズムが把握できる。ということが学びになりました。
mr58860715
会社全体の流れ、業務プロセスを理解しておくことは大変重要であると認識致しました。それらをしっかり理解した上で正しい経理判断ができるようにしたいと思います。
yummy11
経理という業務だけでなく、一連のお金の流れの他に、業務のプロセス全体を考えることが重要、ということで、自分でイメージしたり、分からない場合は別部署の方に聞いてみたり、積極的に動いて情報を取る姿勢も大事だと考えられました。
a___k
リスク管理の視点として、単なる処理ではなく、プロセスの前後関係と照らし合わせ、商流と矛盾する違和感を検知したい。
shira_tama
サブプロセスまで掘り下げることで、手順の違いが明確になることがわかりました
omrtkm
業務プロセスとサブプロセスを理解することが、経理業務を正しく行い、改善をする前提となることを学びました。
(自らの経験でも、定資産の取得価格の算定や使用開始日の判断について業務プロセスを理解することで行いやすくなった気がします。)
taktak465
業務プロセスの重要性を理解できた。
kumohane285
リズムを把握して、次に起こるべきことを予想しておくということはとても大切なことだと思いました。
業務プロセスを学ぶことの重要性を理解できました。
okachimachiko
業務プロセスを理解すれば主管部からも信頼されてやりやすくなると感じました。
hangyo-don
業務プロセスを把握することの大切さを再認識しました。
確かに、わかっていないと業務改善もできないと思います。
type-z
業務プロセス、サブプロセスを理解することで、経理業務の理解や仕事のリズムの把握につながることがわかり改めて自社の業務プロセスを分析したいと思いました。また、この業務プロセスの理解を深め、自分の業務改善へつなげていきたいと思いました。
katharsis
業務プロセスを意識することは大事なことだと改めて思いました。
yuki_an
たしかに全体把握してこそ、改善が二度手間にならない
全体把握するまて時間がかかるけれど重要だと認識した
makotokoma
ありがとうございました。
kenji_bando
業務プロセスを知ることは改善にも繋がるし、誤謬の発見にも役立つので重要なのは理解している。一方全体を把握するのはかなり難しく、相応の時間の余裕も必要。
kyo1227
業務プロセスを知ることは改善にも繋がるし、誤謬の発見にも役立つので重要なのは理解できます。
napoli
とても納得しました!
chieychan
業務プロセスとは、業務の順番を全体像を把握しながら組み立てていくこと。
イメージできた気がします。
skky_74
引き続き、知識習得に努める
oknmkcti
「非効率に見えても、それが一番都合がよかったり、うまく回っていたりすることもある」こういうのを観察し、さらに全体最適につなげていけたらいい。
tamasimin
業務プロセスの全体像を理解する事が業務の予測に繋がるという説明に大きなメリットだなと感じた。
dif
業務の全体像を把握することの重要性を感じた
carpdaisuki
会社の全体像を知ることは、経理業務を遂行するのに役に立つということがよく分かったが、それを効率的に行うことが課題です。限られた時間でこなすには、取捨選択が必要と感じた。
yota_ka
業務プロセスを知ることで適切な会計処理を行うことが出来る。工事に関する竣工時期や業務委託契約に於ける完了時期などは、収益認識を行う時期と密接に関係するため、正確な業務プロセスを把握しておく必要がある。
ke-t
業務把握を業務改善と結び付けていませんでした
kiyuki
業務プロセスの理解が仕事をやりやすくするというところに共感しました。
kojiro44
業務改善にも大いに役立つということを認識しました
hu-lu
目標に向けた方向修正をするという役割は、すべての部署とつながり、全体を俯瞰的に見る立場にいる経理だからでき、しなければならない業務であり、業務プロセスの改善という形で効率化や新たな領域への挑戦にも結び付くもの。動画に出てきた料理であれ、仕事であれ、意思決定とそれに基づく行動すべてに共通する。
gig
全体像と改善プロセスを把握するだけでも改善につながるとのだなと思いました。
yono11
昨今経理業務もシステム処理なのでアナログ的発想からシステムで処理するための仕訳に変えていく必要があります。会社の業務プロセスをよく知っていれば、業務プロセスに沿った仕訳のイメージを持ちやすいと思いました。
j-j-j-j-j-j-j
一番大切なことは、プロセスを変えようと考える時は、お客さまに悪い影響がでないか、これにより会社の信頼度が落ちないかという考えが頭にあり、そこからプロセス変更・改善を考えれるかだと思います。自部署内で完結する場合は、お客さまと他部署が迷惑しないかを考え、他部署が絡む場合は、お客さまと他部署が迷惑しないか、を他部署の方とも認識合わせをしないと結果的に全員が不幸になると思います。
miya-a
業務の流れを知らないと、業務改善はできない
emicosame
業務と業務プロセス
業務を順序や前後関係でとらえる
販売プロセス 与信管理⇒納品⇒売上の計上⇒売掛金回収
受注生産プロセス 設計⇒購買⇒製造⇒検査
見込生産プロセス 設計⇒生産計画⇒購買⇒製造⇒検査 (例)アイス
ソフトウエア生産プロセス 設計⇒プログラミング⇒検査⇒プログラミング⇒検査
業務プロセスを学ぶメリット
経理の学びとのシナジー
仕事のリズムの把握
業務そのものの改善(PDCA)
ryo_02
業務の全体像を把握する重要性を感じました。
ey212
全体像を理解することの重要性を再認識
pochamaru
プロセスとサブプロセスとの境は人によって異なると思いました。
mayumi-2024
今後の参考にさせていただきます。
nasu-min
業務を進める上で業務全体を把握したり、順序を知ることは大事だと思いました。これらを通じて業務改善や効率化に繋げていけるように取り組みたい。
sphsph
全体を打をまず把握。
なるほど、業務の流れは知って損はない。知らないとやりにくい。