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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
dx_love
業務プロセスの全体像を考慮せずに、一部サブプロセスを強引に変える人がいて困っています。
サブプロセスだけでとらえれば改善しているようなことでも、全体の業務プロセスでとらえた場合にはエントロピーが増大して業務効率が下がる事象が最近多発しています。
そいういう一部だけを捉えてしまう人たちにこそ、業務プロセスを意識してほしいな、と思います。
almach
業務の流れを知らないと、業務改善はできないということですね。
どうしてそのプロセスになっているのかを理解しておかないと、次の人への引継ぎもできません。
新しい業務を担当したときが、一番のチャンスだと考えています。
どうしてそのプロセスになっているのか疑問を持つことができるので、しっかり調べて把握して、履歴を残し、次の人に繋いで会社全体の経理業務レベルを向上させていけるよう心掛けたいです。
enter
いろいろとありがとうございました。
emicosame
業務と業務プロセス
業務を順序や前後関係でとらえる
販売プロセス 与信管理⇒納品⇒売上の計上⇒売掛金回収
受注生産プロセス 設計⇒購買⇒製造⇒検査
見込生産プロセス 設計⇒生産計画⇒購買⇒製造⇒検査 (例)アイス
ソフトウエア生産プロセス 設計⇒プログラミング⇒検査⇒プログラミング⇒検査
業務プロセスを学ぶメリット
経理の学びとのシナジー
仕事のリズムの把握
業務そのものの改善(PDCA)
ryo_02
業務の全体像を把握する重要性を感じました。
ey212
全体像を理解することの重要性を再認識
pochamaru
プロセスとサブプロセスとの境は人によって異なると思いました。
mayumi-2024
今後の参考にさせていただきます。
nasu-min
業務を進める上で業務全体を把握したり、順序を知ることは大事だと思いました。これらを通じて業務改善や効率化に繋げていけるように取り組みたい。
meg12x20
業務プロセスを学ぶことも活かしていきたいです
kiyuki
業務プロセスの理解が仕事をやりやすくするというところに共感しました。
masato_sekiya
業務プロセスを細かく把握することで経理に活かせることがあるとわかりました。自社の業務プロセスを今一度確認しなおそうと思います。
whisky_t
「部分は全体には還元できない」「部分的な改善が改善につながるとは限らない」ということを教訓にしたく思います。
j-j-j-j-j-j-j
一番大切なことは、プロセスを変えようと考える時は、お客さまに悪い影響がでないか、これにより会社の信頼度が落ちないかという考えが頭にあり、そこからプロセス変更・改善を考えれるかだと思います。自部署内で完結する場合は、お客さまと他部署が迷惑しないかを考え、他部署が絡む場合は、お客さまと他部署が迷惑しないか、を他部署の方とも認識合わせをしないと結果的に全員が不幸になると思います。
zuppi
大体知っている内容でも復習するのは非常に大切であると再認識した。
everest
経理業務のプロセスが体系的に整理され実務で何を意識すべきかが明確になった。
you_can_do_it
至極当たり前だけど重要である。
gabu_gabu
個人の作業を効率化するために、全体の業務プロセスを考え、さらにサブプロセスを考えることが、生産性や効率化に繋がることが分かりました。
a1009
入社して一年目なのですが、全体像の把握ができていないと感じています。目の前のことしか理解できていないので、ミスをしてしまったり、要求に応えられなかったりと、自分の実力のなさを痛感する日々です。繋がりを理解して、業務が俯瞰できるようになりたいです。
hiromi_haku
業務プロセスをスムーズに行うことが大切
glstudent
ツールばかり使用しているといざという時に、業務プロセスを把握せず大切なことを見落としてしまいそうです。
基本となる経理業務の理解を念頭にこれからも業務改善できればいいです
yzf-r37
業務プロセスについてイメージを持たせつつ解説しているので理解しやすかったです。
95_u
業務改善をし効率化を目指すためにもまずは業務全体を把握することが重要なんだと思いました
dif
業務の全体像を把握することの重要性を感じた
katharsis
業務プロセスを意識することは大事なことだと改めて思いました。
yuki_an
たしかに全体把握してこそ、改善が二度手間にならない
全体把握するまて時間がかかるけれど重要だと認識した
makotokoma
ありがとうございました。
kenji_bando
業務プロセスを知ることは改善にも繋がるし、誤謬の発見にも役立つので重要なのは理解している。一方全体を把握するのはかなり難しく、相応の時間の余裕も必要。
kyo1227
業務プロセスを知ることは改善にも繋がるし、誤謬の発見にも役立つので重要なのは理解できます。
napoli
とても納得しました!
chieychan
業務プロセスとは、業務の順番を全体像を把握しながら組み立てていくこと。
イメージできた気がします。
skky_74
引き続き、知識習得に努める
oknmkcti
「非効率に見えても、それが一番都合がよかったり、うまく回っていたりすることもある」こういうのを観察し、さらに全体最適につなげていけたらいい。
tamasimin
業務プロセスの全体像を理解する事が業務の予測に繋がるという説明に大きなメリットだなと感じた。
miya-a
業務の流れを知らないと、業務改善はできない
carpdaisuki
会社の全体像を知ることは、経理業務を遂行するのに役に立つということがよく分かったが、それを効率的に行うことが課題です。限られた時間でこなすには、取捨選択が必要と感じた。
yota_ka
業務プロセスを知ることで適切な会計処理を行うことが出来る。工事に関する竣工時期や業務委託契約に於ける完了時期などは、収益認識を行う時期と密接に関係するため、正確な業務プロセスを把握しておく必要がある。
ke-t
業務把握を業務改善と結び付けていませんでした
type-z
業務プロセス、サブプロセスを理解することで、経理業務の理解や仕事のリズムの把握につながることがわかり改めて自社の業務プロセスを分析したいと思いました。また、この業務プロセスの理解を深め、自分の業務改善へつなげていきたいと思いました。
kojiro44
業務改善にも大いに役立つということを認識しました
hu-lu
目標に向けた方向修正をするという役割は、すべての部署とつながり、全体を俯瞰的に見る立場にいる経理だからでき、しなければならない業務であり、業務プロセスの改善という形で効率化や新たな領域への挑戦にも結び付くもの。動画に出てきた料理であれ、仕事であれ、意思決定とそれに基づく行動すべてに共通する。
gig
全体像と改善プロセスを把握するだけでも改善につながるとのだなと思いました。
yono11
昨今経理業務もシステム処理なのでアナログ的発想からシステムで処理するための仕訳に変えていく必要があります。会社の業務プロセスをよく知っていれば、業務プロセスに沿った仕訳のイメージを持ちやすいと思いました。
sphsph
全体を打をまず把握。
なるほど、業務の流れは知って損はない。知らないとやりにくい。