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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
kuro_kuroda
本編は数週間前に閲覧したので、記憶定着のためにダイジェスト版を見ましたが、それぞれ、印象に残っている点がやはりダイジェストされていたので、これを見るだけでも、今後どのような心持ちで生成AIを活用していくべきかが分かると思いました。
hiroto1103
企業がAI人材を求め、AIを使いこなす環境を整えようと仕事の環境整備は進んできていると感じるが、AIを使いこなす人に対する評価はまだまだ進んでいないと感じます。この動画を見てAIを使いこなす人材への適切な評価というものも企業は考え、制度改革を行うことを進めるべきだと感じました。
inochan
すべて視聴させていただいていました。良い復習になりました。
sokorahennohito
少し難しくてわかりづらかったです。
ymo_n
aiは道具だからね使いこなし方を知る
smile72
次年度の方針にAI活用を組み入れるためによい復習となりました
matt_h
自社独自のデータが差別化になる
主張は大変共感でき、明日から経営方針として意識していきたい
k0bakan
「プロンプトを共有して、磨き上げ、それを呼び出して使うことで、組織全体の力を向上させた」例はわがチームでもマネしてやってみようと思った。リーダーは(何も生み出さない、答えのある仕事はAIに任せて)ご機嫌であることが仕事とはその通りと思った。
take104sy
「AI 事例クレクレは悪手」なんですね。
AIに聞いてみてれば,返事がくるかもしれませんね。
tadashi31
イメージつかないことも多かったですが、興味が出てきました。
kawamurashizue
他社事例を参照している時点ですでに遅れているという言葉が印象的でした。心構えはよくわかりましたが、実務にどう活かすかを考えるとなかなか難しい
nao_datawith
各代表企業のマネージャークラスの話のダイジェスト版すごく面白かったです。
本編も見たいと思いました。
fmsan
先ほども記載しましたが、まずAIを導入するにあたり打合せの場を定期的に設けること。その中で最初は、日々の業務にて効率化を図れそうな部分をチームとしてピックアップしていくこと。
uchizonoh
好奇心、実践力が必要と感じた
taka_kishimo
AIの使い方も必要ですが、好奇心や興味を持ち続けること、現場に行くことなど、今までも大事に感じていた人間臭いことも重要と感じました。
sunrise16
AIの民主化というキーワードに気づきを得た。現実的にパラダイムシフトが可能になりつつあると思う。
akitagak
AIはあくまで手段・ツールであることを再認識しました。
sink
AIがヘッドカウントとおっしゃられている方がいた
やりたいことに対し一人でできることが非常に増えてきて達成できる可能性が出てきている
”うまく”活用していきたいと思う
kawagoem
AIを業務において活用するために、マネージャーとしてどういうスタンスで取り組めばいいのかが理解できた。自分でやらなければいけないというよりも、やらせることの大切さが認識できた。
828752
AIが現場のブルシットジョブを片付けてくれるようになり、逆に経営層は現場にいる時間を作ることができたという話が印象深かった。
masa-toku
細かく全員の話を聞きたくなった。澤さんの第四時産業革命とご機嫌でいること。AIはツール特徴を学びどう使うかを考え能力を向上させる。AIの良い活用例をすぐに横展開する。面白そうな話が多かった。
kt074599
続きも見たいと思います
hiro-matsumoto
ダイジェスト版を視聴して復習になった。マネージメントの変革が強く必要と感じました。
akira-matsuda
私が所属する組織は、他社の導入事例等を重視する傾向があるが、AIでは差別化をスピーディーに実行することが重要であることが分かった。スモールサクセスを積み重ねながら、所属組織へのAI活用を推進して行きたい。
itaba_yousuke
大変興味深い教材でした。
sphsph
使って、自分なりの使い方を開発する。
そんな第一歩を早く踏みださないといけないと感じた。
時代はどんどん流れているのに、まだ入り口で足踏みしている自分が残念です。
まだまだ未来はあるのでしっかりと歩みを進めていきたい。
everest
AI時代の管理職には判断軸の更新と人を活かすマネジメントが不可欠だと感じた。
tomoaki_globis
AIを使いこなした先にどういった人、組織を作るかを常に意識する。
naoya001
当社は前例なき最大級の困難に向き合っています。経営者ではありませんが変革意欲、旧態依然思考の打破、納得にかかる従業員向けフレーズを生成し、発信しました。まだまだこんな社員もいるということが伝わり、共感や安心につながればいいと思っています。
ttoyota
AIは重要なツールであることが理解できました。
jagger
良い振り返りになりました。皆さん、とても参考になるお話でしたが、澤さんの「ご機嫌でいること」、これは初見の時もそう思いましたが、一番重要なことだと思います。
shinodat
AIの生み出すメリットや作業環境においてどのような影響があるのかを学べた。
特に人とAIの関わり方はとても勉強になったと思う。
今回はダイジェスト版での受講であったが、ぜひ本編を受講し、さらに学びを深めたいと感じた。
sai-nsi
大変勉強になりました。
jobunkun
AI時代の組織開発では、
「リーダー層の関与不足」 が最大の課題(経産省の調査) [hodai.globis.co.jp]
現場とマネジメントを “点” ではなく “面” でつなぐ仕組みづくりが重要
学習文化・データ活用文化の醸成がAI時代の新たな “組織能力”
yoichi_tsubaki
実際に、AIの普及期に入り、一般的なユーザは、翻訳程度の扱い方しかしていない状況です。ここから、爆発的に拡大するには、良い経験を関係者へ継続して発信していく、現在の仕事が、AIを使用することで、取り組み方が変わり、行動そのものが変革するといった事象を具体的に示し、共有することが大事だと思われる。
dia44
先ほども記載しましたが、まずAIを導入するにあたり打合せの場を定期的に設けること。その中で最初は、日々の業務にて効率化を図れそうな部分をチームとしてピックアップしていくこと。
kymyhy
大変よく理解できました
maeda-11
プロンプトの共有化は取り入れたいと思いました。できる人は現場にいる時間が長いは共感しました。改善するには現場を観察する能力が必要だと改めて感じました。AIに関しては、大きな改善も必要でか、小さな成功からやる気を出して大きな成功に繋げることを学びました。まだまだ勉強中ですが一つひとつ達成していきたいと思います。
kenshinkubo
まだなじみのないAIについて考え方を改める機会になった
jtpj_fukui
AIへの向き合い方の参考になった。
too_much
AIの利用は既にベーシックな事になっていると理解した
ruimasiko
まだ分からない部分がある。継続して振り返る、学習する。
uekimma
AIが便利なものなんだと終わる事なく、実務をどう活かせるが大事だと再認識しました。
mackey_13
ダイジェスト版をみることで、それぞれの要点を改めて振り返ることができた。今後もこの要点を視点として取り組みに対して向き合っていきたい。
kumagaihiroaki
AIはツールであり、それを使っていかにクリエイティブな仕事を行うか、また、そのナレッジ(=プロンプト)を組織知としてどのように共有し活用を促すのかが問われているのだと思います。自ら考え判断し行動するファーストペンギン、大切ですね。ダイジェストから入ったので、これから本編をしっかりと学びたいと思います!