管理会計

chikaramiyake

IT・WEB・エンジニア

勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。

miyou

専門職

損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。

katsu_8787

経営・経営企画

ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。

oniryu

資材・購買・物流

会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識

issei_0603

コンサルタント

管理会計についてよくわかりました。

donkun1

メーカー技術・研究・開発

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

kosei_1985

営業

全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

tar

その他

管理会計の可能性を物凄く感じたが、適切なKPIの設定や測量する期間の考慮など、実際に行うとなると、課題百出と感じた。
まずは損益分岐点分析を行い、当該事業の特徴を分析することから、管理会計を始めたい。

yoshi_kdh

その他

会計には、直接かかわりが無い部署であるが、
KPIを参考に数値決めをしていき、目標を達成していきたい。

koubematu

営業

難しい内容でした。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

管理会計は社内での活動を正しく判断する為に必要な項目である事を学ぶことが出来ました。

as95

人事・労務・法務

KPIによる分析は非常に重要であるが、KPIありきで作成に大きな手間と時間がかかる場合、次の一手が打てず、機能しない事もあるため、バランスを重視したい。

yoshimasa-izumo

人事・労務・法務

管理会計においての言葉で、減価償却の言葉が出て私は備品減価償却や車両運搬具減価償却などは前から知っていたのでわかってはいるが、初めて聞く人にはその説明から入らないと頭にはいりにくとは思ました。損益や貸借対照表において費用に対する減価償却累計額についても触れておいた方がよいと思います。

k_o_11

メーカー技術・研究・開発

KPIへの策定において損益分岐も考慮しながら設定する必要がある

suzukijunichi

営業

やって来てないものにとっては難しい話。

tomo-tom

営業

初心者には難しく、実務者には簡単すぎる内容かと思いました。

catherine911

メーカー技術・研究・開発

講義にもあった通り精緻活用するには相応の業務負荷がかかるので、業務負荷とそこから得られるメリットの両睨みで活用することを心掛けたいです。

masayuki-d

営業

学習内容についての完全に理解出来ないまま、学習時間を複数日に分けて実施すると問題に対する理解不足がはっきりとわかる。

yokomori_123

経理・財務

管理会計では会社の内部を分析するのに役立つことを学んだ

naruse1977

専門職

管理会計の見える化なかなか難しいと思いました

koichi72

建設・土木　関連職

利益とコストの関係を理解することができました

hinadra

営業

戦略に合った適切なKPIを設定する事が重要である。
既成概念に縛られず自由に作れるが、あくまでもシンプルで分かりやすいものに絞り込む、スピードとバランスが必要でありPDCAサイクルに合わせることも重要である。

daisuke_someya

営業

管理会計は財務・経理部門だけではなく他部門でも重要であることが理解できた。
まずは自社サービスにおける損益分岐点を導き出したいと思う。

301434

営業

振り返りの勉強になりましたが、
もう少し小分けでも良い気がします。

matsukaze2024

マーケティング

管理会計は、代行業務を進行する上でも役に立ち、固定費や変動費も常に重視する必要がありそう

westkatsu

営業

限界利益の考え方を改めて再考する必要があると思いました。

fujimoto-s

資材・購買・物流

KPIが理解できた。

tokano14

営業

見える化は大事だと思うがなんでもかんでもKPI設定されると現場は疲弊するのでは

luweedakris

営業

目的まで届くまでのサポートToolとしてよく勉強ができた

nxnxnx

その他

各項ともにある程度理解することができた

o-ki

その他

間接費はどんな分析でも正しいかどうか判断が難しい

nokuchi

営業

損益分液点をしっかり把握し、発生するコストを掴み利益の最大化をはかるのにすべてき点を模索していくべきである

shinichi_ooba

営業

ABCの概念を理解したうえで自分の会社の予算策定時のコスト配分がどのようになっているのかを知りたいと思った

hayao_san

IT・WEB・エンジニア

経営方針決定のための基礎ツールの一つという感じですね。よくわかりました。

mi68

資材・購買・物流

今回ん学んだ内容を参考にし、様々な場面でKPIを活用していきたい

daigo010149

営業

管理会計と財務会計の差を理解できました。

tsunoyu

経営・経営企画

間接費の配賦の難しさが一般的なものであることがわかった。

yusuke1223

販売・サービス・事務

自社で重要な取り組み項目を洗い出し、それを数値化し、KPIに出来るよう、対応を考えてみたいと思う。

tarotaro_zzz

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点分析、ABCについて、理解が深まりました。損益分岐点分析は、創薬テーマ立案時の事業性予測に使いたいと思います。

tac_akiyama

営業

KPIについては、現在取り入れているKPIの進め方と一致しており、今後も継続して活用していく。また、管理会計全般の考え方、手法を取り入れ、企業価値向上を目指していく。

moritakeo

営業

ABCは正確にするのが難しいなら、やらない方がいいのではないか。

pirorin163

金融・不動産　関連職

営業的部門は売り上げがあり大きな顔をしているが、それを支える事務部門の我々は稼ぐことがなく使うばかりと冷遇されている。しかし管理会計上ではそうではないことになるので、実際に会社の管理会計がどうなっているか知らなかったが、自信を持って堂々としたいと思った。

toshi-goto

営業

内容は理解しやすい
ABCはの考え方は初めて知った。主観的の面があるとのこと、自身の職場には合わない気もするがあてはめて考えて見たい。

shin_saito

営業

間接部門におけるＫＰＩの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のＫＰＩが設定できないか、考えてみたいと思う。

te_kojima

資材・購買・物流

損益分岐点を意識して、業務を進めていく。

hidemw0503

IT・WEB・エンジニア

担当するシステム部門の運営には不可欠な知識であり、コスト削減は同部門の命題でもあるので、これらを活用して今まで実現できなかった財務面での貢献度をあげていきたいし、より適正な投資判断にも繋げていきたい。

ns_ttt

営業

KPIにおいてPDCAサイクルを回す事が実際の現場では困難になる事が多いです。

ooshimatakashi

建設・土木　関連職

会社全体はもちろんのこと、部署としても細かい数値の全体像は把握できていない。管理会計を意識させるのはなかなか難しい

inamaro

販売・サービス・事務

業務で活用するためには、まずはKPIをしっかりと設定することが重要だと感じます。他人事と思わず考えていきたいです。

yukioni

その他

ABCについては実務的には当たり前のこととして行なってきたが具体的な手法としてネーミングされている事は知らなかった。
物事を常識的、論理的に考えれば辿り着く考え方も最初から学問として経験していれば近道であったのだ、と思った

sky23e

営業

日常業務の中でも固定費や間接費の頒布が不適切で正しく判断できない場合が時々あります。経理以外の部門では管理会計について考えることがあまりないので、このようなことが起きます。

stay_gold4307

マーケティング

管理会計というタイトルから、てっきり狭い意味での会計の話のみだと思ったら、戦略の建て方などにも触れており、かなり興味深い内容でした。

m-kaku3

営業

管理職として組織を考える上で、ばっくりと漠然と認識していたことを改めて勉強することで頭の整理ができました。
特に今後のビジネスシーンにおける関節費の部分を考え直す良い機会となりました。

qawsedrf

IT・WEB・エンジニア

今まではあまりKPIを意識することなく、当該業務を開始したタイミングで設定した方針を見直すことなく業務を進めていました。この講座で、やはり、効果を見ながら、方針は見直しすべきモノトーン理解しました。

donal

金融・不動産　関連職

日頃の業務と密接に関連する研修内容ですぐに活用できる意義深い内容だった。

h2hayashi

経営・経営企画

企業経営を進めるうえで、とても重要なことであり、意思決定に際してはKPIなどの数字をしっかり把握して行っていきたい。

hiroyuki_hanada

専門職

日々、各部門の改善を図るために、こうした管理会計の概念を活用する。

okuyato

メーカー技術・研究・開発

日々なじめない言葉ではあったが、受講後はその重要性が理解でき
上層部の説明を聞くときにわかりやすくなると思った。

hiroya_a

経理・財務

管理会との財務会計の違いを意識して取り扱う

twood

営業

クイズが多すぎる気がします。

endoy

その他

ABCについて理解が深まりました。機会があれば活用しようと思います。

aadm

金融・不動産　関連職

動画が小分けで長かったです。クイズはためになりました。

you1414

金融・不動産　関連職

現業も管理会計で管理されており、改めて重要性が理解できた。

masato-hayakawa

資材・購買・物流

管理会計の入り口の知識として、の区的と用語は理解できます。　ポイントごとに簡単なテストで理解度度をチェックできるのも良いと思います。

ms09105

IT・WEB・エンジニア

間接費の取り扱いについて考えるきっかけになった。完全な取り扱い手法がまだないということがわかり、今後どのようなものがでてくるのかが気になった。

pauli25

メーカー技術・研究・開発

損益分岐点は知っているものの、為替や金属の価格など変動が大きい要素があり大きくぶれる為、参考程度になっています。そのような場合は変動要素を除いた損益分岐点を参考にすべきでしょうか？

nitar

建設・土木　関連職

管理会計に馴染みはなかったが大まかな理解ができた。企業価値向上のため活用できれば有効であると感じた

2259

営業

業務で活用するには日々意識しながら取り組むことです

masaaki-hosoi

営業

現在の業務においても、財務諸表及び財務諸表以外のKPIの両方を設定しているが、PDCAサイクルをいかに回していくか、特に未達成の場合に次のアクションを考えることが課題になっている。

masa8815

営業

クイズが多すぎ。
会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識が必要と感じた

kanonp0830

営業

自社でいつも報告しているため固まった視点で考えがちであったが、基本を学ぶことが出来てよかった。

ta-ka-ya

その他

ＫＰＩ指標は対荷主から求められることが従来多かったが、自社内においても指標を設けて取り組みたい

noguemi

経営・経営企画

管理会計に対する理解が深まりました。

hiro_wg19

経営・経営企画

新規ビジネスの検討において、業務のオペレーション面も考え、売上高だけでなく、コスト配賦など、事業全体の損益の把握と、問題点の把握に繋がると感じた。

iso_gen

その他

管理会計と財務会計の違いは理解できました。損益分岐点、KPIなどは良く聞いておりましたが、ABC分析は初めて聞きました。アクテビティーに分け、配分する手法は、とても効率的だと思います。身近なところから、意識していきたいです。

_isamu_

建設・土木　関連職

意志決定および組織運営に密接な管理会計、
概要＋αを非常に聞きやすく学べました。

ryuji0722

金融・不動産　関連職

内容は業務で役立つと思います。ただまだ具体的なイメージは湧かないです。

hirokazu1970

営業

良く理解できました。

hiroki_koba

営業

KPIの適切な活用方法について学ぶことができた

takumi_8411

金融・不動産　関連職

とても勉強になりました。

watson-b

メーカー技術・研究・開発

中間クイズが多すぎる

saitou-hirotaka

その他

経営環境を数字で”見える化”したうえで定量分析等を行い意思決定する・数字を用いて動機付けをするといった管理会計。自部署で活用できるとすれば、自分の通常業務をどのようにして短縮できるか、また、短縮したことによる余剰時間をどのように活用するか・・など

eiji-takamatsu

経理・財務

損益分岐点収入は部署が黒字のために必要とする収入をしめす重要な指標と考えています。固定費を下げることでこの数値を下げることができることから、まずはそこを重要課題として取り組みたいと考えています。

tosho6053

営業

管理会計は企業の活動を管理する上で重要な考え方であり、KPIや損益分岐点分析など、日常的な業務において利用できる手法が様々あるので、よく理解して活用したい

white_ion

メーカー技術・研究・開発

ABCの考え方を始めて学んだ。コストが比較的かかるように思いましたが、事業規模が多いところではより効果的に機能するように感じました。

masahiko_yano

経営・経営企画

管理会計については、事業の活動内容を見える化するために必要なツールではあるが、目標を達成するための指標として設定できるかが重要なカギとなる。ＫＰＩを設定し、そのＫＰＩを達成するための活動計画を実行する事で目標達成できるよう設定しないといけない。その為には、測定可能で分かりやすいものを設定する必要がある。

ko_komatsubara

経理・財務

事業損益において適切な判断ができる

takeshita_ta

営業

管理会計は、コールセンター業務において、オペレーターの効率性やコスト管理を通じた業績評価に活用されます。
応答時間や解決率をKPIとして設定し、コスト削減とサービス品質向上を図ります。

patokuro

販売・サービス・事務

管理会計の初歩を学びました。将来の可能性について分析する際に活用します