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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント6669件
jinnobi
クイズが多すぎると思います
max1985
中級講座といいながら、内容は初歩レベル。
user-7d67232fe9
自分の会社で「どうやったらマネジメントにより時間を割くようになるか」を制度設計しろ、という話がありました。それにKPIの概念は使えるのですが、具体的にどうするか、難しいところです。
最近思うのはこのぐらいの抽象度が高くないと実際の現場での応用可能性が担保されないからあえて抽象度高くしているのかな、ということ。
切り口は教えてもらえた気がするので、あとは自分で考えるのみですね。
higuchi_561
間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。
kenfur_2019
管理会計は見える化、意志決定のためのツール
であり、目的は企業価値向上につながる活動に
を推進し、継続的な改善を行っていく
ということを強く意識して仕事をしようと思った。
間接費用の配ふは、永遠の課題、ということも理解でき
有益でした。
yuto68
表面上の解説が多いと感じた
tktok
クイズが多すぎる気がします。
test_
保有するデータの量、登録ユーザー数など、財務諸表に現れない企業価値の重要性が高まってきているので、財務会計だけでは測れない数値を扱う管理会計はより広い範囲で用いられていくべきだと思いました。
ken_me
実施前は難しくとっつきにくいと思っておりましたが、実施後はその重要性が理解でき非常に勉強になった。
hiro_yoshioka
管理会計の概要は理解できました。
管理費については難しかったです。
会社内でどの業務に割り振ったかの管理を入れている理由がわかりました。
間接費は不明確な部分が多い分、コスト削減や効率化の源泉がありそうですね。対費用効果の問題はありますが、テクノロジーの進化で解決できる日はくると思います。
chikaramiyake
勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。
miyou
損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。
katsu_8787
ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。
oniryu
会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識
issei_0603
管理会計についてよくわかりました。
donkun1
ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。
yuji_371002
財務会計と管理会計の違い、管理会計の重要性と使い道がよく理解できた
kosei_1985
全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。
wkiymbk
・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
tar
管理会計の可能性を物凄く感じたが、適切なKPIの設定や測量する期間の考慮など、実際に行うとなると、課題百出と感じた。
まずは損益分岐点分析を行い、当該事業の特徴を分析することから、管理会計を始めたい。
yoshi_kdh
会計には、直接かかわりが無い部署であるが、
KPIを参考に数値決めをしていき、目標を達成していきたい。
koubematu
難しい内容でした。
saito-yoshitaka
管理会計は社内での活動を正しく判断する為に必要な項目である事を学ぶことが出来ました。
as95
KPIによる分析は非常に重要であるが、KPIありきで作成に大きな手間と時間がかかる場合、次の一手が打てず、機能しない事もあるため、バランスを重視したい。
yoshimasa-izumo
管理会計においての言葉で、減価償却の言葉が出て私は備品減価償却や車両運搬具減価償却などは前から知っていたのでわかってはいるが、初めて聞く人にはその説明から入らないと頭にはいりにくとは思ました。損益や貸借対照表において費用に対する減価償却累計額についても触れておいた方がよいと思います。
k_o_11
KPIへの策定において損益分岐も考慮しながら設定する必要がある
suzukijunichi
やって来てないものにとっては難しい話。
tomo-tom
初心者には難しく、実務者には簡単すぎる内容かと思いました。
catherine911
講義にもあった通り精緻活用するには相応の業務負荷がかかるので、業務負荷とそこから得られるメリットの両睨みで活用することを心掛けたいです。
masayuki-d
学習内容についての完全に理解出来ないまま、学習時間を複数日に分けて実施すると問題に対する理解不足がはっきりとわかる。
yokomori_123
管理会計では会社の内部を分析するのに役立つことを学んだ
naruse1977
管理会計の見える化なかなか難しいと思いました
koichi72
利益とコストの関係を理解することができました
hinadra
戦略に合った適切なKPIを設定する事が重要である。
既成概念に縛られず自由に作れるが、あくまでもシンプルで分かりやすいものに絞り込む、スピードとバランスが必要でありPDCAサイクルに合わせることも重要である。
daisuke_someya
管理会計は財務・経理部門だけではなく他部門でも重要であることが理解できた。
まずは自社サービスにおける損益分岐点を導き出したいと思う。
301434
振り返りの勉強になりましたが、
もう少し小分けでも良い気がします。
matsukaze2024
管理会計は、代行業務を進行する上でも役に立ち、固定費や変動費も常に重視する必要がありそう
westkatsu
限界利益の考え方を改めて再考する必要があると思いました。
fujimoto-s
KPIが理解できた。
tokano14
見える化は大事だと思うがなんでもかんでもKPI設定されると現場は疲弊するのでは
luweedakris
目的まで届くまでのサポートToolとしてよく勉強ができた
nxnxnx
各項ともにある程度理解することができた
o-ki
間接費はどんな分析でも正しいかどうか判断が難しい
nokuchi
損益分液点をしっかり把握し、発生するコストを掴み利益の最大化をはかるのにすべてき点を模索していくべきである
shinichi_ooba
ABCの概念を理解したうえで自分の会社の予算策定時のコスト配分がどのようになっているのかを知りたいと思った
hayao_san
経営方針決定のための基礎ツールの一つという感じですね。よくわかりました。
mi68
今回ん学んだ内容を参考にし、様々な場面でKPIを活用していきたい
daigo010149
管理会計と財務会計の差を理解できました。
tsunoyu
間接費の配賦の難しさが一般的なものであることがわかった。
yusuke1223
自社で重要な取り組み項目を洗い出し、それを数値化し、KPIに出来るよう、対応を考えてみたいと思う。
tarotaro_zzz
損益分岐点分析、ABCについて、理解が深まりました。損益分岐点分析は、創薬テーマ立案時の事業性予測に使いたいと思います。
tac_akiyama
KPIについては、現在取り入れているKPIの進め方と一致しており、今後も継続して活用していく。また、管理会計全般の考え方、手法を取り入れ、企業価値向上を目指していく。
moritakeo
ABCは正確にするのが難しいなら、やらない方がいいのではないか。
pirorin163
営業的部門は売り上げがあり大きな顔をしているが、それを支える事務部門の我々は稼ぐことがなく使うばかりと冷遇されている。しかし管理会計上ではそうではないことになるので、実際に会社の管理会計がどうなっているか知らなかったが、自信を持って堂々としたいと思った。
toshi-goto
内容は理解しやすい
ABCはの考え方は初めて知った。主観的の面があるとのこと、自身の職場には合わない気もするがあてはめて考えて見たい。
shin_saito
間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。
te_kojima
損益分岐点を意識して、業務を進めていく。
hidemw0503
担当するシステム部門の運営には不可欠な知識であり、コスト削減は同部門の命題でもあるので、これらを活用して今まで実現できなかった財務面での貢献度をあげていきたいし、より適正な投資判断にも繋げていきたい。
ns_ttt
KPIにおいてPDCAサイクルを回す事が実際の現場では困難になる事が多いです。
ooshimatakashi
会社全体はもちろんのこと、部署としても細かい数値の全体像は把握できていない。管理会計を意識させるのはなかなか難しい
inamaro
業務で活用するためには、まずはKPIをしっかりと設定することが重要だと感じます。他人事と思わず考えていきたいです。
yukioni
ABCについては実務的には当たり前のこととして行なってきたが具体的な手法としてネーミングされている事は知らなかった。
物事を常識的、論理的に考えれば辿り着く考え方も最初から学問として経験していれば近道であったのだ、と思った
sky23e
日常業務の中でも固定費や間接費の頒布が不適切で正しく判断できない場合が時々あります。経理以外の部門では管理会計について考えることがあまりないので、このようなことが起きます。
stay_gold4307
管理会計というタイトルから、てっきり狭い意味での会計の話のみだと思ったら、戦略の建て方などにも触れており、かなり興味深い内容でした。
m-kaku3
管理職として組織を考える上で、ばっくりと漠然と認識していたことを改めて勉強することで頭の整理ができました。
特に今後のビジネスシーンにおける関節費の部分を考え直す良い機会となりました。
qawsedrf
今まではあまりKPIを意識することなく、当該業務を開始したタイミングで設定した方針を見直すことなく業務を進めていました。この講座で、やはり、効果を見ながら、方針は見直しすべきモノトーン理解しました。
donal
日頃の業務と密接に関連する研修内容ですぐに活用できる意義深い内容だった。
h2hayashi
企業経営を進めるうえで、とても重要なことであり、意思決定に際してはKPIなどの数字をしっかり把握して行っていきたい。
hiroyuki_hanada
日々、各部門の改善を図るために、こうした管理会計の概念を活用する。
okuyato
日々なじめない言葉ではあったが、受講後はその重要性が理解でき
上層部の説明を聞くときにわかりやすくなると思った。
hiroya_a
管理会との財務会計の違いを意識して取り扱う
twood
クイズが多すぎる気がします。
endoy
ABCについて理解が深まりました。機会があれば活用しようと思います。
aadm
動画が小分けで長かったです。クイズはためになりました。
you1414
現業も管理会計で管理されており、改めて重要性が理解できた。
masato-hayakawa
管理会計の入り口の知識として、の区的と用語は理解できます。 ポイントごとに簡単なテストで理解度度をチェックできるのも良いと思います。
ms09105
間接費の取り扱いについて考えるきっかけになった。完全な取り扱い手法がまだないということがわかり、今後どのようなものがでてくるのかが気になった。
pauli25
損益分岐点は知っているものの、為替や金属の価格など変動が大きい要素があり大きくぶれる為、参考程度になっています。そのような場合は変動要素を除いた損益分岐点を参考にすべきでしょうか?
nitar
管理会計に馴染みはなかったが大まかな理解ができた。企業価値向上のため活用できれば有効であると感じた
2259
業務で活用するには日々意識しながら取り組むことです
masaaki-hosoi
現在の業務においても、財務諸表及び財務諸表以外のKPIの両方を設定しているが、PDCAサイクルをいかに回していくか、特に未達成の場合に次のアクションを考えることが課題になっている。
masa8815
クイズが多すぎ。
会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識が必要と感じた
kanonp0830
自社でいつも報告しているため固まった視点で考えがちであったが、基本を学ぶことが出来てよかった。
ta-ka-ya
KPI指標は対荷主から求められることが従来多かったが、自社内においても指標を設けて取り組みたい
noguemi
管理会計に対する理解が深まりました。
hiro_wg19
新規ビジネスの検討において、業務のオペレーション面も考え、売上高だけでなく、コスト配賦など、事業全体の損益の把握と、問題点の把握に繋がると感じた。
iso_gen
管理会計と財務会計の違いは理解できました。損益分岐点、KPIなどは良く聞いておりましたが、ABC分析は初めて聞きました。アクテビティーに分け、配分する手法は、とても効率的だと思います。身近なところから、意識していきたいです。
_isamu_
意志決定および組織運営に密接な管理会計、
概要+αを非常に聞きやすく学べました。
ryuji0722
内容は業務で役立つと思います。ただまだ具体的なイメージは湧かないです。
hirokazu1970
良く理解できました。
hiroki_koba
KPIの適切な活用方法について学ぶことができた
takumi_8411
とても勉強になりました。
watson-b
中間クイズが多すぎる
saitou-hirotaka
経営環境を数字で”見える化”したうえで定量分析等を行い意思決定する・数字を用いて動機付けをするといった管理会計。自部署で活用できるとすれば、自分の通常業務をどのようにして短縮できるか、また、短縮したことによる余剰時間をどのように活用するか・・など
eiji-takamatsu
損益分岐点収入は部署が黒字のために必要とする収入をしめす重要な指標と考えています。固定費を下げることでこの数値を下げることができることから、まずはそこを重要課題として取り組みたいと考えています。
tosho6053
管理会計は企業の活動を管理する上で重要な考え方であり、KPIや損益分岐点分析など、日常的な業務において利用できる手法が様々あるので、よく理解して活用したい
white_ion
ABCの考え方を始めて学んだ。コストが比較的かかるように思いましたが、事業規模が多いところではより効果的に機能するように感じました。
masahiko_yano
管理会計については、事業の活動内容を見える化するために必要なツールではあるが、目標を達成するための指標として設定できるかが重要なカギとなる。KPIを設定し、そのKPIを達成するための活動計画を実行する事で目標達成できるよう設定しないといけない。その為には、測定可能で分かりやすいものを設定する必要がある。
ko_komatsubara
事業損益において適切な判断ができる
takeshita_ta
管理会計は、コールセンター業務において、オペレーターの効率性やコスト管理を通じた業績評価に活用されます。
応答時間や解決率をKPIとして設定し、コスト削減とサービス品質向上を図ります。