管理会計

chikaramiyake

IT・WEB・エンジニア

勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。

oniryu

資材・購買・物流

会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識

miyou

専門職

損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。

katsu_8787

経営・経営企画

ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。

koubematu

営業

難しい内容でした。

donkun1

メーカー技術・研究・開発

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

yoshi_kdh

その他

会計には、直接かかわりが無い部署であるが、
KPIを参考に数値決めをしていき、目標を達成していきたい。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

管理会計は社内での活動を正しく判断する為に必要な項目である事を学ぶことが出来ました。

suzukijunichi

人事・労務・法務

やって来てないものにとっては難しい話。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

as95

人事・労務・法務

KPIによる分析は非常に重要であるが、KPIありきで作成に大きな手間と時間がかかる場合、次の一手が打てず、機能しない事もあるため、バランスを重視したい。

yoshimasa-izumo

人事・労務・法務

管理会計においての言葉で、減価償却の言葉が出て私は備品減価償却や車両運搬具減価償却などは前から知っていたのでわかってはいるが、初めて聞く人にはその説明から入らないと頭にはいりにくとは思ました。損益や貸借対照表において費用に対する減価償却累計額についても触れておいた方がよいと思います。

catherine911

メーカー技術・研究・開発

講義にもあった通り精緻活用するには相応の業務負荷がかかるので、業務負荷とそこから得られるメリットの両睨みで活用することを心掛けたいです。

tar

その他

管理会計の可能性を物凄く感じたが、適切なKPIの設定や測量する期間の考慮など、実際に行うとなると、課題百出と感じた。
まずは損益分岐点分析を行い、当該事業の特徴を分析することから、管理会計を始めたい。

jyunya-watanabe

営業

チームでのKPI設定で活用できる内容でたった

jun-0304

資材・購買・物流

管理会計の概要は理解したので実践で活かしたい。

matsuxcy

その他

管理会計は出来るだけ数値して分析していくことが重要だと理解しました。

to-ok

経理・財務

自部門でも、役立てていける内容であった。

meimei730

営業

間接費やコスト配賦の考え方へも理解が深まりました
職場ではKPIを使用する機会は多いのですが、管理会計の単元で学んだその他の手法も取り入れてコスト管理したいと思いました。

tk0412

建設・土木　関連職

稼働状況を見える化し、目標設定する時の参考にしたいと思いました。

k-nishimura

営業

わかりやすい内容でした。

aki9

経理・財務

BPOサービス提供の上での「値決め」にABC分析が活用できるように感じた。

ken487391

営業

普段の業務では意識しなかったが、会社の事業活動をより深く理解するために、自部門はもちろんのこと、他部門の管理会計にも関心を持つようにしたい。

ym____

コンサルタント

KPIを部署やチームで設定した場合に、生じる課題への対策をもう少し具体的に解説して欲しいと感じた。

fletcher

資材・購買・物流

コストを計算するのは単純ではないのだとわかりました

shigeki_shitaka

建設・土木　関連職

今後のクラスで、役に立つ内容でした。大変有意義な内容であり、良い学びの機会となりました。

yastach

メーカー技術・研究・開発

管理会計に必要なKPIをIoTなどで自動集計および分析ができるような仕組みを作ってみたいと感じました。

uti2

人事・労務・法務

あ

kata8909636

金融・不動産　関連職

損益分岐点をしっかり理解し活用したい

comedo_0930

その他

テーマごとにクイズで確認できたのが良かった。

kishi-kiyokazu

経理・財務

管理会計を活かし,経営戦略に利用する。

koufuku

経理・財務

良い復習になります。実践に活かしたいと思います。

taichinemoto

IT・WEB・エンジニア

管理会計について、改めて目的と財務会計との違いを理解することができました。ＫＰＩを効果的に運用するために既存の業務フローを可視化させることで、何をＫＰＩに設定することがパフォーマンス向上のために必要と感じました。どうしても管理業務は維持、改善を回し続けていくことが時間やリソースが限られている中で、ないがしろになりがちではあるが、改めてその重要性を理解し、日々の業務に活かしていきたい。

ktsik

人事・労務・法務

KPI設定が改めて重要と認識した。

aaoi

営業

会社全体を俯瞰してみるために必要な基礎知識だと思った。

ruitaka_kanribu

マーケティング

管理会計の考え方を日常の業務に取り込んでいく。
特に損益分岐点売上は全社売上だけでなく、支店や部門ごとに考慮しても良いかと感じた。

atsuo-furukawa

営業

各セクション、各顧客毎の業務において、管理会計を用い利益率が高くなるように設計することが肝要である。

user-84b6a6ec89

金融・不動産　関連職

難しかった

show1981

営業

管理会計を学ぶことは重要だと思いました。

aki-ika

人事・労務・法務

何が削るべきコストなのかを見極めるのが難しいと思った。

masa32-o-

その他

管理会計について経理や財務担当だけではなく、全ての部署のKPIが重要であることを学びました

staki

営業

非常に役立ちました。

keishi_k

人事・労務・法務

管理会計は、企業や事業の置かれている経営環境を数字で「見える化」したうえで、定量分析等を行い、意思決定するとともに、数字を用いて動機付けをすることを目的としている。社外向けの会計である財務会計とは異なり、自社の経営管理をするためのツールである。代表的なのものは、「コスティング、損益分岐点分析、ABC、予算管理、バランスとスコアカード、コストセンター／プロフィットセンター」が挙げられる。見える化や評価等を行うためには指標が必要であるが、KGI達成に向けたKPI（重要業績評価指標）を設定し、【①必要なものに絞り込めているか、②分かりやすくシンプルか、③頻繁に変えてしまっていないか、④適切なタイミングで測定と報告ができているか（モニタリング）、そしてPDCAサイクルに沿って現状を把握し、修正しながら運営できているか】をポイントとしてチェックを行う。コストは固定費／変動費と直接費／間接費を意識して把握することが基本であり、コスト（費用）と売上の２軸で損益分岐点を見ることで、どれくらい売り上げをあげないと赤字になるか、また固定費を削減することで損益分岐点を下げられるかを考えることができる。最後に間接費の配賦について、従来は間接費を一つにまとめて、売上高・従業員数（頭数）・作業時間数等に基づき、ざっくり分配していた。実態に即してより精緻に行うため、各アクティビティのコストを計算し、アクティビティごとに間接費を割り振る方法としてABC（Activity Based Costing）が生まれた。業務とコストを対応させようということであり、アクティビティを洗い出し、間接費をそのアクティビティに配賦したうえで、それをコスト計算対象に割り振って集計する。このように見える化し、要素を分解してコストを見つめ、管理・改善することが肝要である。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

損益分岐点について復習できました。

yuki-1203

販売・サービス・事務

管理会計、実務や日々の業務だけでは身に着けることができない。
時間を取り、学習する機会は必要だと感じた。
実際に、このような知識がないまま、設定する立場になると説明も明確でない「ふわっと」したものになってしまう。
業務をこなす上でも、このような知識は必要だ。

masaru-hatase

販売・サービス・事務

業績を管理する時は、損益分岐点売上高を意識し利益ゼロをベースに目標利益および売上高を考えるようにする。
また、固定費が増加する時には特に売上増加に力を入れなければならない。

b9600868

経営・経営企画

管理会計は普段から馴染みのある言葉、考え、管理手法であるが、見直しという点では有意義であった。

osakamas

経理・財務

KPIの設定には、中長期的な指標（技術開発、人材育成、顧客満足等）、短期的な指標（売上高、利益率等）のバランスを会社の成長度合いに応じて、取りながら設定することが重要。
数値化しやすい財務諸表分析の指標を用いると同時に、業務プロセス、人材成長、顧客満足等をいかに数値化するかも重要。
設定したKPIをPDCAで回し、好循環を持続させることが重要。

hisanori_oka

その他

クイズが多いので自分の理解度が都度確認できた

takuyanakao

経営・経営企画

ABCの事例を知ることで、活用の可能性がある。

tikari

メーカー技術・研究・開発

基本的な分類や計算方式に従い、計画するプロジェクトの収益検討を行う

kawakami-taketo

営業

基本的なことですが、常に損益分岐点を意識し、売上確保に努めるべき

mizue1

資材・購買・物流

管理会計と聞くとピンとこなかったがKPIやコスト、損益分岐点、ABCなどは普段自分の課所の業績やお客様への貢献や提案などに活用しているのでメンバー含め更に意識を高めてやっていかなければいけないと感じた。

kbf

経営・経営企画

各目標を達成する為にその目標毎のKPIを設定し管理していく

yagi_tom

IT・WEB・エンジニア

案件を組成する際には、損益分岐点を踏まえ、変動費用となる製品を活用するのか、固定費用となる製品を活用するのか、担当者でもよく検討した上で、案件の方向性を決める必要があると感じた。

naokeyman

経営・経営企画

管理会計の概要はつかめたが実践がむずかしい

ryotoh

メーカー技術・研究・開発

間接費をアクティビティを基準に配賦することで、より正確にコスト分析でき、原価改善活動に有用と思う。

takeshimori

営業

経営の根幹となるものを学びました。
是非組織にも役立てたいです。

shimada4213

金融・不動産　関連職

管理会計、KPIの意義がよく分かりました。

naka_2020

専門職

管理会計について、基礎～中級レベルで分かりやすく、以前よりも理解が進んだ。

gogotake

建設・土木　関連職

あまり聞きなれない言葉が多く自分の勉強不足を認識できた、
これを機会に知識を得て、理解を深めていきたい。

tashitahiroyasu

金融・不動産　関連職

単なる財務会計による企業評価だけではなく管、その企業がどのような管理会計を用いて取り組んでいるかを知ることも重要だと認識しました。

mbando

マーケティング

管理会計の目的と意識をもって、経過において定量分析として活用することで、適切な進行が図られる。
コストや目標指標を理解して管理していくことは基本

i-yamagiwa

営業

KPIの設定の自由度が大きかった。
よって、設定時の感覚・感性が求められる。

hanacoco

人事・労務・法務

ザックリと全体の構造がわかった。

honuhana

人事・労務・法務

貸借対照表の講座では損益計算書と連動させてお金の流れと数字をどの科目に動いていくかを解説してもらうと理解度が更に増すと思います。

kuroken1

経営・経営企画

原価管理を可能な限り精緻に行い、効率の良い経営体質を目指す

mustikka

IT・WEB・エンジニア

管理会計部門の事が理解できた

yuzukiyy

営業

管理会計とは財務等のイメージがあったがそうではないことが分かった上、新たな知見もあった

jglobis

その他

管理会計は苦手でわからない分野だと思っていますが、目標KPIを設定する際に、利益の考え方の基本を知っているかいないかでは業務の進め方が変わってくるので、もう一度復習します。

matsui-hiroki

専門職

自分にとって重要な目標(KPI)は何かを考えて業務に臨みたい

hariusho

営業

勉強になりますがクイズが多い

mah-fjt

営業

当社では数字を集めるのに多大な労力を要してる。そこを簡素化する方法を導入しないと、容易に活用ができないと感じている。

redsmash

メーカー技術・研究・開発

会社に連なる部署は、会社の経営理念やミッションを達成することを目標にしたときの短中長期的な課題を想像し、課題解決のための戦略を定め、部内改善を推し進めていく必要がある。管理会計は社内において、各部署の方向性を社員へ浸透させ、どのように成長・変化していくかを示すために重要な管理である。
課題から戦略を想像し、アクションプラン（プロセス）を立て、それぞれにKPIを立ててPDCAで管理していくことが大事である。　　
このコースの後半のコストについては、KPIを立てる上で必然的と思われるコストについて講義をしたものでKPIにコスト削減を立てる場合に有用である

yasctd

金融・不動産　関連職

既に管理会計と財務会計、双方のベース、且つKPIを活用した部運営を行なっているため目新しさはありませんが、コスト管理意識がまだ希薄であるとの課題認識はあるため、改善していきたい。

nomutayu

販売・サービス・事務

単に売上高だけを考えるのではなく、多角的に費用、経費を考え当社にあったかたちで利益を創出することが重要と感じた。

yutaka_19730902

営業

とても分かり易かったです。。

h-miyata

IT・WEB・エンジニア

各チーム毎に管理をすると良いと思った

tomosan1217

マーケティング

事業計画を立てる際、収益やコストに目をむけるが、それを部門の役割などで細分化したり、収益率などを意識しながら考えることが重要だと感じた

moriken517

営業

講義がとても長かった。

tnishioka

営業

自分の部署において自由な発想のKPI設定が、業績改善の糸口になるような気がする。

michiyo-

販売・サービス・事務

KPIを使用すること業務で重要だと思った。

takay-m

販売・サービス・事務

KPIは重要業績指標であり、既成概念に縛られず自由に作るものである点が学べた。また必要なものに絞れ込めているかや、わかりやすくシンプルなものになっているかや、頻繁に変わっていないかないかや、適正なタイミングで測定と報告ができているか等確認しPDCAサイクルと連動させないといけない点を学べた。

kuruminami

営業

自分の部署に置き換えて目標設定に役立てたい

asada2679

その他

管理会計がよくわかった

otanitakuya

営業

損益分岐点を確認し、毎月の実績を確認し翌月の目標にすることを各スタッフにも自覚をしてもらおうと考える。

yasuhaya

人事・労務・法務

ABC分析する際は、手間がかかることを留意し、あまりアクティビティを細分化しないようにする。また、主観的であるため、なるべく主観性を排除するため、アクティビティやドライバの設定には、関係各所のコンセンサスをとるように努める。

sj0804

メーカー技術・研究・開発

KPIを部門や事業ごとに設定しPDCAを回しながら必要な際に改善していくことが必要である

mochi0203

営業

KPI.ABC等を活用していきます。

hasegawa_1002

メーカー技術・研究・開発

管理会計を用いたKPIの設定や、ABC分析によるコストの可視化が活用できる。