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本コースは、基本情報技術者試験について解説するシリーズ（全13本）のうち「⑬B試験 アルゴリズム」について扱っております。
基本情報技術者試験は、ITエンジニアに求められる知識を中心に、情報処理に関わる初歩的な技術や知識を持つことを証明する資格として、IT分野でのキャリアに役立つものとなります。
本シリーズは【基本情報技術者試験YouTuber】すーさんとのコラボレーションコンテンツであり、基本情報技術者試験で扱われているIT知識の基礎から、実際の問題に沿った解説まで丁寧に説明しています。基本情報技術者試験の基礎の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズとなっております。
※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
すーさん
【基本情報技術者試験Youtuber】：https://note.com/kihonzyouhou/
東京理科大学卒業後、専門商社を経て外資系コンサルティングファームに転職し、クライアントのデータ活用やシステム化支援のプロジェクトに従事。テクノロジー領域でのコンサルティング経験を積みながら、YouTubeにて基本情報技術者試験の解説動画を提供し、約8万人のチャンネル登録者を獲得。現在は南カリフォルニア大学大学院のComputer Scienceプログラムに進学し、コンピューター理論や最新技術について学んでいる。
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基本情報技術者試験 学習講座 ⑧A試験 アルゴリズムとプログラミング
本コースは、基本情報技術者試験について解説するシリーズ（全13本）のうち「⑧A試験 アルゴリズムとプログラミング」について扱っております。 基本情報技術者試験は、ITエンジニアに求められる知識を中心に、情報処理に関わる初歩的な技術や知識を持つことを証明する資格として、IT分野でのキャリアに役立つものとなります。 本シリーズは【基本情報技術者試験YouTuber】すーさんとのコラボレーションコンテンツであり、基本情報技術者試験で扱われているIT知識の基礎から、実際の問題に沿った解説まで丁寧に説明しています。基本情報技術者試験の基礎の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズとなっております。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
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基本情報技術者試験 学習講座 ⑫A試験 ストラテジ
本コースは、基本情報技術者試験について解説するシリーズ（全13本）のうち「⑫A試験 ストラテジ」について扱っております。 基本情報技術者試験は、ITエンジニアに求められる知識を中心に、情報処理に関わる初歩的な技術や知識を持つことを証明する資格として、IT分野でのキャリアに役立つものとなります。 本シリーズは【基本情報技術者試験YouTuber】すーさんとのコラボレーションコンテンツであり、基本情報技術者試験で扱われているIT知識の基礎から、実際の問題に沿った解説まで丁寧に説明しています。基本情報技術者試験の基礎の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズとなっております。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
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基本情報技術者試験 学習講座 ④A試験 ソフトウェア
本コースは、基本情報技術者試験について解説するシリーズ（全13本）のうち「④A試験 ソフトウェア」について扱っております。 基本情報技術者試験は、ITエンジニアに求められる知識を中心に、情報処理に関わる初歩的な技術や知識を持つことを証明する資格として、IT分野でのキャリアに役立つものとなります。 本シリーズは【基本情報技術者試験YouTuber】すーさんとのコラボレーションコンテンツであり、基本情報技術者試験で扱われているIT知識の基礎から、実際の問題に沿った解説まで丁寧に説明しています。基本情報技術者試験の基礎の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズとなっております。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
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基本情報技術者試験 学習講座 ⑪A試験 マネジメント
本コースは、基本情報技術者試験について解説するシリーズ（全13本）のうち「⑪A試験 マネジメント」について扱っております。 基本情報技術者試験は、ITエンジニアに求められる知識を中心に、情報処理に関わる初歩的な技術や知識を持つことを証明する資格として、IT分野でのキャリアに役立つものとなります。 本シリーズは【基本情報技術者試験YouTuber】すーさんとのコラボレーションコンテンツであり、基本情報技術者試験で扱われているIT知識の基礎から、実際の問題に沿った解説まで丁寧に説明しています。基本情報技術者試験の基礎の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズとなっております。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
05月27日まで無料
リーダーは100%信じよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？投資ってつまり…トキメキの旅~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第三回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどうしたらいいか、効果的な制度の活用やビジネスとの繋がりについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？お金を増やそう どこに投資する？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第二回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどこに投資したらいいか、構造的に強靭な企業を見つけ出すポイントについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？労働者2.0へ 自己投資~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
10人の振り返り
s__hirano
販売・サービス・事務
近々情報処理の試験を受験します。課目Bに苦手意識があたので、本動画で、得た知識を基に瞥習に励んでいきたいです、
kyo1227
営業
アルゴリズムに関し、深く学ぶことが出来ました。
hasura
専門職
今回学んだB試験の内容については直接業務に関わる部分ではありませんが基本情報技術者試験を受験するにあたって書籍だけでは理解できない部分がスムーズに理解できる内容であった。
haginot
経営・経営企画
とりあえずとっかかりでしたが、反復練習をしていかないといけないと感じた
gltuki
IT・WEB・エンジニア
対象によっては我流知識で業務に生かしていたが、今回視聴することで正統なルール、考え方が学べた。我流の誤知識を是正したい。
shinji_f
建設・土木 関連職
直接業務に関わる部分ではないが勉強になった
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていけるよう努力していきます。
paneru
販売・サービス・事務
今月、基本情報技術者試験を受けます。解説を聞くと理解できますが、初見では解けない問題も多かったです。こちらの動画を参考に勉強頑張ります。
toshiotakamura
経営・経営企画
B試験問題葉なかなかとっつきにくいと感じた。落ち着いて問題を整理して解いていくようにしたい。
ddengineer
IT・WEB・エンジニア
データ整理・検索:
大量の顧客データや商品情報を整理する際に、ソート（並べ替え）やサーチ（検索）のアルゴリズムの考え方が活かせます。例えば、顧客リストを五十音順に並べたり、特定の商品コードを持つ情報を素早く見つけ出したりする際に、効率的なアルゴリズムを知っていれば、手作業で時間をかけることなく、システムやツールを適切に活用できます。
タスク管理:
複数のタスクを効率的にこなすために、優先順位付けのアルゴリズムが応用できます。重要度と緊急度に基づいてタスクを並べ替え、最も効率的な順番で処理していく考え方は、まさにアルゴリズム的思考です。
経路探索:
営業担当者が複数の顧客先を回る際に、移動距離が最も短くなる経路を見つける問題は、グラフ探索アルゴリズムの考え方と共通しています。カーナビゲーションシステムも同様のアルゴリズムを利用しています。