03月07日(土)まで無料
0:59:49
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント21件
mini0203
芸術を支援したい気持ちはみんな持っていると思うが、大成功をしてものすごい売り上げを出さないと成功と考えていないのかなと少し疑問に思いました。この講演に政治家なども参加すると
もう少し動くのかなと感じました。
tomo-tom
日本の良さを伝えられる人間になっていきたい。
kyo178
もう少し早めにこの講義をこのパネルディスカッションを視聴しておけばよかったと思います。変化が激しくなったのは今年の後半ごろ、AIの登場によりアートを含む、外国語やエンターテインメントがどのようなメディアに乗り、乗り越えてくるのか予想ができない状態である事と実感しています。
デジタルリテラシーは今後はAIをどのように活用するか、ということがかかわってくるかと思います。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
hayashikosh
世界市場における日本のエンタメ産業の訴求力の課題はコンテンツだけでなくプレゼンスの問題もあると思う。ドラマの俳優のクオリティの低さ(表情が薄い話の文脈で)についても指摘があったが、海外で評価されている人もいるし、相性の問題もある気がする。(海外の食べ物が日本に取り入れられるとジャパナイズされるように、日本好みのトーンみたいのがあるような)
everest
独自性と国際的発信力を両立させる戦略が日本のアート・映像・芸術の鍵だと感じた。
jay6019
日本のエンタメが世界で戦うには、
最初からグローバル市場を見て考えること!
日本の伝統文化を発信する!
yama-91
世界で・・という・・規模が大きかった。
kyok
言語ができないではなく、話ができないというフレーズが残りました。
引き出しを多くもつためにはインプットもアウトプットも増やしていかないといけないと思います。
10533
もっと知識を増やしていきたいと思った
makotokoma
ありがとうございました。
sphsph
良い刺激を頂きました。
ルールメイカーになるはかっこいいですね。あまり強権にならないようにしたいですが、主体的に回すほうになれればすごくやりやすくなりますね。
デジタルの世界は、工夫によってリアルよりもうんと幅が広がるのではと感じています。
デジタルリテラシーが低い我々世代も上手く巻き込んでほしい。
yasu_ichi
日本の美意識が一番大事であると思ってます。
日本の良さを一番出せるようにしていきたいです。
stakky
アートの話で難しかった。資金力の重要性と努力することの大事さがわかった。紫舟さんの話しで、フランス人は漢字の展示からその意味を言い当てる話は興味深かった。
yoshikazuikeya
アートやコンテンツの海外市場へ向けた課題や具体的な取り組みが参考になった
y-kitamu
お金がないなら考えるしかない(知恵を出す)。
人脈を作る。
最後は10%の奇跡。
奇跡というと10%はかなり高い確率。
つまり奇跡を奇跡じゃないレベルまでどう昇華されるか▶︎どれだけ努力をしたか、なのかな、と感じた。
また、一度違う世界を見て自身の本業と掛け合わせることで大きく育つ、も自身の経験の中では強く感じており、もっともっと外の世界を勉強しないといけない。
fumimomo
お金がないを言い訳にせず、海外の状況を調査・分析した上で、アイデアを練りながら同時に自国の文化や伝統をきちんと学び、海外で勝てるコンテンツや芸術を生み出す努力を惜しまずに続けることが必要だと思う。
junon001
日本が守ってきた文化が今後貢献してゆくという話に共感を覚えました
hideaki-fujito
この変化の激しい世の中で これからも リーディングカンパニーとして世の中に貢献するため 点ではなく面で物事を把握できるよう 広く知識 収集を行いたいと思います。 そのための第一歩として 英語 について この1年間学習を進めます。
koyahiro
現在増加しているインバンドに対するアプローチとして日本の「アート」「芸術」をいかに消費してもらうか、特に「モノ」ではなく鑑賞などの「体験」の消費についてもっと突き詰めることで、商いとしての可能性がひろがると感じた。
また、日本のアート・芸術に関して、作品や作者だけにフォーカスするのではなく、その作品の生まれた背景や技法、工程などにも注目することで、より日本のアート・芸術の特徴を理解することができると感じたため、自身の学びとして生かしていきたい。
ojr_800
日本がいまいちメインストリームになれないのはルールメーカーになれないからというのはその通りだと思います。
これはあらゆる分野で言える事ですね。
改良する事は得意だけど、ゼロから生み出した人間に対しての風当たりは非常に強い。これは民族的意識から来るものなのかと。