キャリアアップとは一体何？意味や実現の方法、成功させるコツなどを解説！／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
14人の振り返り
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
hide39_2021
販売・サービス・事務
教えるのではなく、気づかせることを意識したいと思いました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
メンターは説教しない。アドバイスしない。どちらかというとコーチング寄り。絶対に話の内容を誰にも漏らさない。
その点を注意して行なっていきます。
taka-0925
経理・財務
聞く力、気づきの実践、やってみます。
morimotoa
営業
メンターの設定は非常に効果的であると感じる。
gandai
専門職
今の時代は特に「メンター」の存在は重要だと思います。
pita
その他
自分の信用を守るためにも聞いた話題は誰にも漏らさない。聴くことに徹する。
shikay
メーカー技術・研究・開発
気づきを生み出すような質問をする というのは 訓練が必要かもしれない。セルフ・メンタリングで同様の訓練を行っているが、自分の経験のはずなのに「気づきを生み出すような質問」というのは中々思いつかないものだ。自分相手に訓練を積むことでいつか誰かの成長支援に繋がったらよいと思う。気づきを生み出すような質問とは具体的にどのようなものだろうか。「どのような気づきが得られたか？」と聞かれても、聞いたところで「だから何」となってしまう。ひとまず言語化することが最初のステップだと思うが、他人に対して行う時は「聴いてどうする」という意図の部分をハッキリして関わることも大事かもしれない。興味本位で聞き合える信頼関係が気づけていればよいが、メンターは上司ではない以上コマンドラインにない人に何を言っても状況が変わるとも思えない場合もあって、返って「話したところで何も変わらない」という無力感を生むような気がする。自分は個人でメンターを選んでいるが、職場で「言われたからメンターをしないと」という人にメンタリングをお願いする気分でもない。メンターは自分で選びたい。確かに職場でのコミュニケーション活性化にはつながるかもしれないが、「目的のない対話」というのは落ち着かないものである。職場では問題解決が主なので、問題解決に寄せていったほうが導入はしやすいが、できれば「本人が自分の力で解決策を思いつける」状態の方が、実効力が高いような気がする。言われたからやっているメンターにどこまで期待をかけたものか・・・とメンティを悩ませそうである。
konekomi
その他
メンターの理解が違っていました。自主的に考えることを促す、心の支えなんですね。説教をしないという事を知って理解が深まりました。
miko_15
金融・不動産 関連職
話の内容を漏らさない事が、信頼関係を築くことが出来るのかと思いました。
ywrjh977
経営・経営企画
相手に考えさせるような質問をすることは非常に難しいので、今後もそのあたりを意識して取り組みたい
rie9214
販売・サービス・事務
自発的な考え、気づきを与える
見守る、説教しない
915684w
マーケティング
信頼構築…重要
守秘義務が守れなあメンターは有り得ない
t_taketaka
資材・購買・物流
聞く力、気づきの実践、大切です。