岡田監督から学ぶ「メンバーを見る姿勢」／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

ruru_ruly

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周囲に目を向ける、気に掛けていることを知ってもらえた側は嬉しくやる気が増す

takeda832002

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確かにコミュニケーションは、大事だと思いますが、会社や組織の規模によって支店長（部長・所属長）と
平社員や主任クラスの社員とのコミュニケーションは、なかなか難しいと思います。
支店長（部長・所属長）の年齢層が高い金融機関では、若手社員と支店長（部長・所属長）と親子くらい
歳の差があることがありますので。
プロ野球の場合、優勝した監督は、誰でも野球の監督としての采配・選手の起用法・選手の適材適所を
見分ける力があると世間は、いいように言いますからね。
８年前に東京ヤクルトスワローズが、優勝した時も真中監督は、時の人になっていましたね。

katsunori-miura

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上位職になるほど、部下からのコミュニケーションは減ってくるので、
自分から積極的に話しかける量を増やす必要に気づいた。
自分以外の目や耳を増やすこともよいが、フィルターがかかったり
意思が入って情報が変わることもあるので、注意が必要だと思った。

taro0705

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リーダー、上の役職として指示出しを行うには
まずは全体を知ること、何が問題で、今何が起こっているのかしっかりと知っていることが大切であることがわかった。
また現場からの声に耳を傾けることが大切であると感じた。

saijotakayuki

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メンバーとのコミュニケーションを持ち、把握し、全戦力を把握した上で、戦略を練る、

panthers85

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目と耳を増やすというのは、仲間を多く持っていないとできないので、
普段から信頼関係を築けるようにしておかないといけないと思いました。

kento_hosokawa

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阪神ファンではないのですが、岡田監督のマネジメントは凄いなあと見入ってしまってました！監督が選手を理解し、競争心•モチベーションにつながることは、間違いなくチームの底上げになると思いました！

ap_1234

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メンバー全員を観察する、簡単なようで難しいですね。自分もまだまだできていないです。

mirage

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自分の仕事に没頭するばかりで周りを見れていないことを改めて感じた。同僚、部下の動きも見ながらフォローや成長を促すことができるように実践することが大事

h-goto

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タイムリーな話題にも、学べるチャンスがありますね。岡田監督に学ぶということで、メンバーとのコミュニケーション、明確な目標、目的意識、目と耳を広げる＝情報を取る方法を多く持つことが必要と学びました。現場で何が起きているかきちんと理解することが大事ですね。

minnesotatwins

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監督というものは、勝てば名将と評価されますが、敗けるとボロカスに批判されるものです。
38年ぶりの日本一については評価されることと思いますが、30年以上日本一になれなかった球団、18年間リーグ優勝にも届かなかった球団と岡田監督の真価が問われるのは、来シーズン以降の闘い方だと思います。

mamemaru8

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現場を見て、メンバーに声をかける。岡田采配のひとつのポイントと感じました。

chimaki2

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流行語大賞にもなった「アレ」は岡田監督の采配とともに記憶に残るものとなりました。

cfm99278

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3番目は難しく、1と2の積み上げがうまく行っていることが前提になると感じた。
また、自分が上司や関係者に対して、相手の目になれるか？ということを意識するのが良いのかなと感じた。

taka7041

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優勝を『アレ』と表現して、選手・ファンはもとより、阪神ファンでない人々の注目を集める。印象的で、イメージを共有しやすい言葉を使ったり、環境を整えることは、チームを一つにするのに重要なことだと思う。

tryshin

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なるほど。参考にします。

sphsph

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メンバーを知る。大前提を改めて認識しました。
興味をもって見る。聞く。話す。

nodagiri3224

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全ての試合に目を通すこと、つまり部下全員に関心を持つことが、適切な役割・目標を与えることにつながり、成果を出せるチームづくりができたと考える。

kazuyoshi0624

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確かに、目を向ける姿勢は大事ですね。そしてコミュケーションが１番題だと思います。雑談も含めて大事にします。

nekkonanahiki

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自分はチームリーダではないですが、何名かの年下のメンバと仕事をしており、質問や助言を求められるシーンは有るので、
自身の業務で手が離せない状況を除いては、極力話を聞いてあげるように、今後意識を強く持ちます。

eizan_1000

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総じてコミュニケーションの必要性を感じた。

siro-uto

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コミュニケーションが大切だということは知っているが、面倒くさいなどの勝手な自己(利己)都合で避けている場面が多いです。積極的な挨拶とお礼の言葉で組織内外の人と関わっていくように心がけます。

axtyu

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部下を見る姿勢について考えされられたので、部下にどういう役割を担う人材になって欲しいかを示し、部下の仕事をしっかり見る姿勢でいる

cha-ri

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全体をみる。
全部みれなくても、役割、期待、目標をあたえる。
自分だけで見きれないことは、ほかのメンバーにもみてもらう。

sakana3

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現場を見ることは大事だとあらためておもいました。

morimotoa

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メンバーを確り見る事、見ている事を知らせる事が重要である。

tadashi-fujioka

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岡田監督クラスでも、1軍2軍を含めて全選手を把握しようと思うところが強いチームにつながることを学びました

n-o-b-u

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現地現物の大切さを再確認できた。

sato__ai

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見てくれている、と思ってもらうためには「頑張りや良かったところをすぐ伝えて褒める」を実践したい。
役割や期待を伝えることも重要と思った。

mary6

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コミュニケーション、全体見る、心掛けます。

6691

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岡田監督のように見てくれている、と思ってもらうためには頑張りや良かったところを伝えてほめることが、仕事上期待しているということを実感させると感じました。

aic

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個性を見て、特性を抑え、その上で決める
勉強になります。

suitanokuma

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常にコミュニケーションを取ることは大切で何事にも適応する。

my1970

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自分ひとりだけで全員を見ることは不可能のため、部下や同僚も活用する重要性を再確認しました。

h_tsujimoto

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メンバーを見るということは、知るということで、これらには人の能力、感情制御、目的達成のモチベーションなど見えないところを見ることが大事。また、これらのことを知る手段とおして、コミュニケーションや他人の意見を聞くと必要がでてくる。見るという言葉が以外に見る方法はたくさんあるので、このテーマの言葉に惑わされないようにしよう

sakuharukin

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メンバーに関心をもつため、何をやっているのかを具体的に把握します。予定の確認や対応している案件について、マイクロマネジメントにならないように配慮しながら「関心を」持ちます

8616

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業務には、適材適所、時代に合わせたマネジメントをするという点が活用できる。
人との関りを好まない人材には、会話を重ねてお互いの距離を近づけたりすることは逆効果。
マネジメントの立場から違ったアプローチで信頼を得られるよにしなければいけない。
しかし岡田監督も絶賛されながらも、圧倒的優勝候補だった今年は2位止まり。
やはり現場で動く選手が結果を出さないといけないんだなと実感した。

nekopro

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どうでもいいことだが、阪神ファンではないので興味がわかないです

nobu0209

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岡田監督が細かく選手を見ているのを知って驚きました。

toru_furutani

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まずはコミュニケーションをしっかり取る事を心掛けていきたい

fujinakasouta

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自分の目と耳だけではなくて、周りの目と耳を使う。増やす。

yokawano

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仕事のみならず、プライベートの場でも声掛けは意識しております。期待と役割の伝え方は、本当にそれが相手のポテンシャルを引き出すことに直結しているか？は考える必要があると思いました。客観的な視点も必要ですよね。

kushi1966

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コミュニケーションの大切さを痛感。

everest

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一人ひとりの個性と状況を理解し適切に支援することでチーム全体の力を引き出したい。

yasuoka-yoshio

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メンバーをみて仕事をすることが、チーム力アップに必要だと感じました。

aito_tpr

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まず、担当部署（部下）の業務を見て、自身で判断することが大切。実際に自分の目で見なければ憶測になってしまっている可能性もある。見た事実を元に議論もできる。まずしっかり見ることの重要性を学んだ。

noborufurukawa

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部下育成に生かせそうです

masakiri

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部下を良く知ること、知ろうと努力・工夫することが重要であると再認識しました。

inaka4451

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チームメンバー（部下）を見るために大切な３つのアクション
①とにもかくにもコミュニケーションを図ることが何より大切
　メンバーを見るためにはしっかりと関心を持つことが欠かせない
　だからこそ挨拶から始まって雑談も含めて仕事の話も含めて可能な限り声をかける
　コミュニケーションを図るというのが必要不可欠
　この人は自分のことを気にかけてくれているんだなというふうに相手に思ってもらう
　信頼してもらうというのが何より最初の一歩
②メンバーへの期待と役割これを明確にして伝えることが必要
　現実的に全メンバーのすべての動きを把握するというのは難しいからこそ
　そのメンバーに期待していることが何でどんな役割を担ってほしいのか
　これを明確にした上でしっかりと言葉にして伝える
　そうすることでそれぞれのメンバーのどんなポイントを見ればいいのかそれが分かってくるはず
③目と耳を増やすことが重要
　マネジメントで見る範囲が広がってくると自分の目と耳だけでメンバーを見るというのは
　限界が出てくる
　だからこそ現場で活躍するメンバーを見てくれる次のリーダー層であったり
　あと他部署や隣のチームとかのマネジメントを行う人
　そういった人をうまく頼って自分のメンバーがどんなふうに活躍しているか様子を見聞きすることも大切
　自分の目と耳だけではなくて周りの人の目と耳を頼るそれが必要

ankofu

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マネージメントには「人を良く見てコミニュケーションをとる」ということが重要。自身の仕事が終われている中でこれを実施していくことはなかなか難しい（コミュニケーションも一歩間違えると他から見て仕事をしていない時間と捉えられる）ですが、結果的に仕事がスムーズになるためにはお互いのコミュニケーション、モチベーションが大事になるのかなと再認識しました。

nyiu

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人数が多くなると、すべて自分ではできないのは、人事面だけではないので、
他人をうまく活用するということを心がけていきたい。

5r63j7

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メンバーを見る、関心を持つ、コミュニケーションを図る基本的なことですが、まだまだできていないと感じました。

yukieh40

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二軍選手まで全員を見ていたということで、マネジメントとしてチームをどのように率いるかの全体視点と、選手からすると見られているという良いサイクルが巡って結果に結びついたと思いました。

pochii

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昨今　時短　効率化　などと言われています。
ですが、現実世界で結果を残されている方々は
時短　効率化の言葉のとらえ方が違うのでしょう。
結果を最適に導くために、時間を惜しまないといいう事なのでしょう。
時間は有限です。
その時間をどうやって使って行くか学び続ける事が必要です。

m-hatomoto

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少ないメンバーであるがチームリーダ的な立場にあるのでメンバーの言動は日頃から見ている。岡田監督の名将までには到底届かないが参考にしていきたい。

ss_8

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岡田監督のすごいところは、選手の観察を「普通のこと、あたりまえのこと」として習慣化していることだと思う

iso_gen

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見てあげる重要性、見られている喜びを感じたい。

isunz_

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岡田さんはよく見てるなと感心します。解説でも筋の通ったことしか言わない。現場での人材は有限です。隠れた能力を引き出してあげられるようにしたいです。

tos-miyagawa

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部下に興味関心を示し、コミュニケーションを図り、メンバーへ期待していることを明確に伝える。
自分以外の目と耳を活用し広く情報収集し評価につなげる。

katsudon2024

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やはりもっとも大事なことはコミュニケーションをしっかりとるところからと感じました。

pontaro-

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人を見る眼を鍛えるには、関心を持ち、話を聴き、育てる（理解する）ことにあると思います。その際、個々人の何に注目するのかと問われれば、「強み」を答えます。年2回の査定時に評価したのは「強み」。「強み」を磨けば「弱み」は凌駕することも可能です。おそらくは、岡田監督はそのことしをっかりと自ら実践してきたのではないでしょうか。「強み」を知るためのコミュニケーションや観察力があっただと思われます。日ハムの新庄監督もしかりでしょう。着実に選手の能力の底上げができていて、信頼関係も厚い。人材能力を高めることで組織力は飛躍的に向上します。まだ、そのことが上司たるものの使命の一つだと思います。

-_-3

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メンバーをどこまで見ているのか考えたときに、できていないんだろうと反省しました。

tn_infinity

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「見る姿勢」は非常に大事ですよね。逆の立場の時に「見てくれている」という安心感は非常に大きかったと感じており、心理的安全性のもと、業務がスムーズに進められたという認識です。
そこにそれぞれの役割期待が明確であれば、「なおよし！」ということで、改めてチームマネジメントを実践したい。

yzohmura720

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「メンバーを見る姿勢」で大切な３つのポイントを学ぶことができた。
メンバーとコミュニケーションをとり、期待と役割を伝えることを意識していきたいと思った。

yusho1231

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チームの持つ力を最大限発揮する
・コミュニケーション
・メンバーへの期待と役割を明確に伝える
・目と耳を増やす（周囲から得る）

6691

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マネジメントで見る範囲が広がってくると自分の目と耳だけでメンバーを見るというのは限界が出てきます だからこそ現場で活躍するメンバーを見てくれる次のリーダー層であったりだとか あと他部署、隣のチームとかのマネジメントに直す人ですねそういった人をうまく頼って自分のメンバーがどんなふうに活躍しているか様子を見聞きすることも大切だと思います

solato19109

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すべてのメンバーに目が行き届かせるのは非常に困難だか、コミュニケーションを取る習慣を大事にしたい、それぞれに期待する・されていることは異なると思うので期待値に対するフォローを心掛けたい。

kazu974

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岡田監督はぶっきらぼうな感じに見えて実は非常に人間観察をしていることが理解できました。
仕事においても、自分での観察や人からの情報の観察を深めてコミュニケーションととっていきたい。

ek-kon

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メンバーに興味を持ち声掛けしてコミュニケーションを取り信頼関係を築くことがスポーツでも仕事でも大切です。メンバーが多い場合は自分の目と耳だけでなく他のリーダーにも頼り違う人からの情報も活用してメンバーを理解することも重要です。その中でメンバーの能力最大限に活かすことが重要です。

as77

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メンバーの小さな変化に気づくことが大切だと感じた。
人それぞれ小さな成功体験があるので、そのような小さな成長を見逃さずに、気づくことで、
メンバーに成功体験が生まれ、成長に繋がる好循環が起きると感じた。

hideaki_0227

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岡田監督は2軍の試合もすべて観察しているというのは驚くでした。

femon

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部下とのコミュニケーションを積極的に行い、仕事に関する認識を共有する。
また、時間の限り部下の能力把握に努める。具体的には作業内容をＷＢＳやガントチャートを駆使して業務負荷や進捗をしっかり把握し適切な仕事分配を実施する。

kajiyan-

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おかちゃんはそんなに選手と会話していなかったのですね。
その分試合を見て俯瞰視していたんですね。
贔屓も無いし馴染みもない。
なかなかできない割り切りと思いました。

tomoya_kiyota

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メンバーとのコミュケーションを取ることは基本ですが、しっかりとメンバーを見る機会を増やす度量が必要であることを再認識した。

kaburagi_2

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用事が無くてもお声がけする大事さ、あらためて気づかされました。

masami_shimo

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プロ野球観戦がすきなので、岡田監督の名前をみてみてしまいました。ファームの試合も全部みてるのはなかなかできないので、すごいです。上司が理解してくれないのは、日常的に気になっており、もう少し希望を伝える努力をしてみます。

t-yamaguchi0235

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コミュニケーション能力

102098ta

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一人一人を心からちゃんと見ることが大切だと思いました。

07so21ka12

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自分の目でメンバーを見ること、そして周りがメンバーをどう見ているかを見ることも必要だと理解しました。

t_yonemoto

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メンバーを見る姿勢とはどのようなことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。

chimaru0701

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コミュニケーションをしっかり取り、社員を理解することから始めます

anaoko

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監督からは学ぶことが多いと感じる

pepper0325

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コミュニケーションの大切さを教えてもらいました。

k_osada

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見ている、見られているという期待と緊張感が大切ですね。参考になりました。ありがとうございました。

tsutomu_saito

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「目と耳を増やす」部下の情報数を増やす感性が必要と思いました
自身が知り得たメンバーの良い情報などは『上席に伝える』ことも有効と考えました

dinagaki

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とにかくコミュニケーションが大事

ps74002890

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マネジメント・リーダーシップに必要なもの
・メンバーを見る姿勢
・メンバーの情報を収集する
・メンバーは見られているということでモチベーションがあがる
・関心を持つ
マネジメント・リーダーシップに必要な行動
・コミュニケーション、声をかける
・メンバーへの期待と役割を明確にして言葉にして伝える
・目と耳を増やす（回りの目と耳も増やす）
改めて参考となりました。

90angle

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プロ野球にしろ、今の自分の仕事にしろ広く目を向け活躍できる、自分の業務・会社に貢献できる能力を磨かないといけないなと思いました。経験・実行は一見にしかず。

mtwada

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部下の行っていることを全部見ているかといわれると、自信がない。また、コミュニケーションはとれても、部下に期待していること、役割を明確に指示していないことも多いと感じる。また、自分の目と耳しか信用していないため、視野も狭くなっていると思う。全員をまんべんなく見るチャンスがあるなら、全員を見て正しく公平に適任の場所に配置して活躍してもらえる自分になりたい。

t-rkk

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係長は課長ができていない細かい業務でメンバーのフォローをします