リーダーの挑戦（130）　岡田武史氏（株式会社今治．夢スポーツ　代表取締役会長／FC今治　オーナー）

naotachin

人事・労務・法務

当時で69歳、こんなにパワフルなお方だとは知りませんでした。一見の価値あり、私もまだまだこれからやってみたいことにチャレンジしたいそう思える動画でした。

hiropin0165

IT・WEB・エンジニア

サッカーをきっかけに有名になりましたが経営でもご活躍されており、私の心も動かされました。

aki0303

営業

選手時代に良いと思ったことを監督になった際に実践してみたら、全然思っていたことと違ったというのが意外だったが、チームは同じ目線に立って共通目標を持つ重要性を感じました。

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資材・購買・物流

・組織を強くするために
　　一体感がさきになる。目的がそれになって
　　勝てば一体感が生まれる
　　情を排除、雑務から信頼
・いわれたことはできるが主体性がない。
試練
札幌コンサドーレ
できないことを目標にしていた。身の丈にあったもの。
ビジョン・ミッション・理念
AIのいう通りの世界➡
「もっといいものを・・」人により捉え方がちがう
ひとのこころを動かす戦略
シンプルなことば
本ー出会い
人は違う・・・同じ目標をもたせる、共通な目的で落としどころをみつける

kkksss

人事・労務・法務

・一体感が目的ではない、勝つことが目的、勝っていくと一体感が生まれる
・やれることは何でもやる
・目の前のちょっと高い山を登ることを繰り返してあがっていった
・夢（ビジョン）を語ることで仲間が集まってくる
・ビジョン、ミッション、理念が大事、それに沿って意思決定する
・誠実な人、自分と考え方や哲学が違う仲間を集める
・誠実さだけを見極める、カジュアルな会話から
・強烈な個でも共通の目標をみつけて落としどころを見つける

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経理・財務

岡田さんの様々な話を非常に興味深く聞けました。メンタルの強さは相当なものだと思います。現在は、経営者としても才能を発揮されていますが、人の心を動かす理念・ビジョンはやはり大切だと改めて感じました。

michita_mayuko

販売・サービス・事務

与えられた使命に対して、悔やまずに開き直ることでストレスを溜めない。
瞑想で1日の振り返りをする。
周りの人があっての自分。周りの人を大事にする。

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建設・土木　関連職

たくさんの試練を乗り越え、成長していくことの大切さを学びました。
自分も、そのメンタルの強さをつけてい狗為にも、試練雅羅逃げないようにしないと、と思いました。

kazu-taki

資材・購買・物流

自分で考える
監督のあるべき姿（現場の求めるものを叶えるではない）
勝っていくと一体感は勝手に出る
開き直る力
日本人の課題　主体性
勉強すごいしてる
フィロソフィーを設定する
スタッフマネジメント/選手マネジメント
「良いチームを創ろう」
相反する二人　共通の目的を見つけてそれやるためにどうする？裁判官にならない

totokyo

販売・サービス・事務

長い目で見れば、現在結果が出ているように見えるのはたまたまかもしれませんが、苦労は無駄にならないということがわかりました。
しかし、座禅が素晴らしいと肯定することは極一部の限られた方のことであってこの場でするものでは無いのでは無いかと感じました。

tokatiobihiro

マーケティング

経営者（リーダー）は人に投資をすることでリターンが期待できる。

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営業

加茂監督解任をオンタイムで見てました。そこから岡田さんが監督になられて、大変な重責を担い、みごとワールドカップ出場。そこで限界を超えた追い込まれ方をした人間としての強さ、大きな太い幹みたいなものを岡田さんには感じます。企業でもサッカーチームでも、仲良しな組織である必要はない、一つの目標に向かって一致すること、それが一体感を生む、という言葉もとても印象的でした。
ホラと妄想と夢は一緒、という言葉も印象的ですが、岡田さんのエネルギーに触れると、ホラも妄想も、実現するんじゃないか、一緒に実現させたいという気持ちに、周りをさせるんだと思いました。わたしもチームの一体感を大切にしていますが、一体感そのものが目標になっているのではないか、という改めて振り返る良い機会になりました。とてもよいお話が聞けました。

akihiro_999

IT・WEB・エンジニア

これまで岡田さんの講演から様々な学びがありましたが、今回初めてお聞きした話もあり、有意義な動画でした。

jet1104

人事・労務・法務

チームの作り方（編成方法）等に参考にあるセッションだった。

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メーカー技術・研究・開発

理念を持ち、それを伝えて、実現に邁進する姿に感銘と刺激を受けた。ホラ話をしていたら周りがうまい事やってくれた、と明るく言える人柄も印象的だった。一体感は勝利（=目的達成）の結果として生まれてくるものであり、それを目的や方策にすると上手くいかないという経験則は覚えておきたい。物事を為す為に、共通目的を明確にして、メンバに納得してもらう事を意識的に実行して行こうと思う。

sr500

営業

信頼しつつも強い意志で、ダメなものはダメだという姿勢が大事である。

t-k0621

IT・WEB・エンジニア

いざ監督になってチームマネージメントを行った時に多くの失敗を経験し、
それを現在に生かし、『もっと良くしていこう』という精神論に導いたところがさすがだと感じました。
スポーツとビジネスでの考え方はほとんど一緒であることを学べました。

wadatakayuki

営業

目的を同じくする。良いチームにしよう。使ってみます

murakami1965

建設・土木　関連職

スポーツにおいて、経営において人を重んじている。人それぞれ違っている前提で、目的は何かを明確にし、同じ方向を向かせることが大事であり、学ぶことが多い。岡田さんに惚れてしまう内容でした。

masa-toku

資材・購買・物流

岡田さんが実業家だとは思わなかった。教育方針もこれからを生きる次世代に良い環境を残そうと頑張っていることが伝わってきた。とても共感しました。結構、おしゃべりな方というギャップも面白かった。

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営業

岡田監督のアグレッシブなところが知れてよかった。
常に勉強に取り組む姿勢に感銘を受けた。
サッカー以外の取り組みの重要性も把握されており素晴らしいと感じた

sphsph

メーカー技術・研究・開発

結果も残し、突き進まれています。
非難されることも多かったでしょうが、日本で良かったのかなと思います。
益々の活躍を期待しています。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

kawaseman

販売・サービス・事務

とにかく明るい、話を聞いて元気になりました。万事塞翁が馬、ホラと妄想と夢は同じ、たしかに！

everest

営業

現場と経営の両視点で語る覚悟と育成重視の姿勢に真のリーダー像を感じた。

yokokawa_ta

その他

ビジョンや理念の大切さを改めて感じました

jagger

金融・不動産　関連職

大変参考になりました。いつ聴いても岡田さんのお話、楽しいですね。色々な困難を乗り越えてご自分の人生を楽しんでおられるのは、素晴らしいです。
これからも日本に新しいエネルギーうぃ与えるリーダーとして獅子奮迅のご活躍を期待しております。

38-jw

経営・経営企画

ある種の開き直りの重要性
わからないときは人に聞くのが早い⇒すぐに動ける・変なプライドを持たないところがすばらしい
共通の目的を目指す中で落としどころを見つける
ビジョンの重要性を実体験から腹落ちしている
ところが印象的。

e-s-y

その他

仲良しになる必要はなく、目的達成のために何をするかを考えるという発想に共感できた。
相手のことが好きでなくても、業務をするためのコミュニケーションは最低限必要と言い続けてきたが、業務を達成するために何をすべきを考えさせた方が、自然と最低限のコミュニケーションをとるようになると感じたので、直ぐに実践していきたいと思う。

uedatakaatsu

経営・経営企画

ビジョナリーⅡに感銘を受けたことはよくわかりました。夢と妄想とホラは同じで、人が集まる。良い会社を作る。私もそうありたいと感じました。

jay6019

人事・労務・法務

最後は自分ができることをするしかない！
人が何を言おうが関係ない！
人間万事塞翁が馬
もっといいクラブを作ろう！
もっといいクルマを作ろう！
岡ちゃんはとてもエネルギッシュ！

futofukutsu

営業

自分と異なる意見を持つ人を周りに配置する考え方は組織を強化する上で特に大事な観点だと感じました。

my_shg

メーカー技術・研究・開発

目的、進む方向が一致していれば、仲間関係がうまくいってなくても問題はない。というのは、私自身のサッカー経験からも腑に落ちました。嫌いな人に限って、点を取ったりするのは、あるあるなのかもしれませんね（笑）

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

遺伝子にスイッチを入れるように、行動を変えて行きたいと想います。

nagazo-nagoya

金融・不動産　関連職

常にどん欲に新しいものに挑戦していく。今まで経験してきたこととは全く違う分野に手を出す。しかし全てしっかりとした準備をしてからの行動ではなく、思ったら即行動。失敗するとかネガティブなことを考えず行動することが返って成功に導かれていと学んだ。
今後はあれこれ考えず即行動を意識していきたい。

y-kmr

その他

試練を乗り越えてこその成長だと感じた。

tomo-fukurahagi

営業

共通の目的を常に認識させる、というフレーズが非常に参考となりました。チームに浸透させたいと思います。

n-ozaki

営業

重圧を力に変えるマネジメントがどういうものかよくわかった

bcad

経営・経営企画

チームといっても全員の調和を目指すのではなく、個々の共通の目的を見出して個の良さを尊重すると理解した。これまでの視点は全体の調和や団結をイメージしていたので、もうちょっと早くこの動画を視聴していれば良かったかもしれない。

_skmhn_

マーケティング

チームマネジメントというものがよく理解できました。

amokamtom

IT・WEB・エンジニア

自分に向けられた期待を受け入れ、答えられるようになっていきたい

towa123

販売・サービス・事務

岡田監督の人となりがよく分かりました。新しいことにチャレンジを続けられている姿は見習うべきだと思いました。

shiro4688

IT・WEB・エンジニア

沢山の学びがありましたが、選手としてして欲しいことをするのが監督じゃない。主体性を活かす方法論で連敗して、身の丈にあった戦略で優勝したこと。周囲の協力を求めるにはストーリーをつくることを重視したことは示唆に富むと感じました。昨今のパワハラ等の人間関係が関わりが薄くなる方向性のなかでしっかり、コミュニケーションを取る姿勢は学ばねばならないと思いました。瞑想についても何かを求めずに流す、考えない時間をつくるという考え方に共感しました。偉人の真似はできないかもしれませんが、自分の仕事に活かしたいとおもいます

matsuki1028

その他

夢と嘘は一緒、しっかり実現する力を付ける

kurohebi21

その他

プレイヤーと監督では芝が全く違うので、やる仕事も違うと言うことを理解できました。またサッカーだけではなく、自分の取り組む業務以外の分野からも学ぶことが大切だと思いました。肩にはめることで勝つことでチームが一体感が生まれたとの世界とは、順番が大事だと感じました。

golden_taste

専門職

つまらん話を長々とよく喋れるもんだと感心した。

msnbksd

メーカー技術・研究・開発

目的を達成し使命を果たす厳しさが伝わってくる。多忙だと思うが生き生きとされている姿を見習いたい

kha_kun

建設・土木　関連職

日本代表監督という重責を全うし、それでいて自身のキャリアに終止符を打つことなく、まだ自分自身が成し得なかったこと、できていないこと、素直に見つめ直し次のキャリアを探究されている。随所に、人に聞く、経営者に聞く、学び、自分自身の考えに固執せず、俯瞰しながら、いち経営者として成長を続けられている。素敵な経営者である

goh-mama

販売・サービス・事務

息子がサッカーをしていて、興味深く拝聴しました。私の履歴書も楽しく読みました。人柄、偉ぶらず、新年の強さが好きです。

ino-taka

営業

チームに最初から一体感を求めるとそれが目的化し、結局うまくいかない。考え方が違ってもそれぞれが目標に向かって動き、勝つこと・成果を得ることが結果として一体感を生むということがよく理解でき、印象に残った。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

とにかく明るい、話を聞いて元気になりました。万事塞翁が馬、ホラと妄想と夢は同じ、たしかに！