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G1サミット2023
第6部分科会E「世界に積極的に貢献するバリューチェーンの構築～」
（2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート）
既存事業の海外展開、海外での新規事業の創造に大成功したと言える日本企業は数少ない。国内市場での成長限界・海外市場への成長期待、パンデミック・ロシアによるウクライナ侵略・インフレや円安などのマクロ環境変化の中でも、いかに世界に積極的に貢献する新たなプロダクトやサービスを生む出すか、いかにバリューチェーンを構築するか、その試行錯誤から勝ち筋・学びを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの）
高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長CEO
本田 桂子 コロンビア大学 Adjunct Professor
松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長
関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 マネージングディレクタージャパン／グロービス経営大学院 教員
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
無料
キャッシュレスの次の世界はどうなるのか？～小澤隆生×越智隆雄×高家正行×辻庸介
※リモートで登壇されている方の音声、映像が一部乱れる箇所がございます。ご了承ください。 第12回 G1サミット 第6部分科会T「コロナ時代、キャッシュレスの次の世界はどうなるのか？」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） コロナ時代、キャッシュレスの次の世界はどうなるのか？キャッシュレスによって、ユーザーの属性や動き、購買内容などをデータでとらえることが可能となり、実ビジネスへの展開の可能性が大幅に広がっている。バリューチェーンや販売活動も変化し、AIの具体的な活用事例も出つつある。あらゆる産業のDXの根幹となるキャッシュレスの次の世界を展望する。（肩書きは登壇当時のもの） 小澤 隆生 Zホールディングス株式会社 取締役 専務執行役員／ヤフー株式会社 取締役 専務執行役員COO 越智 隆雄 衆議院議員／衆議院 財務金融委員長 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO
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ダイバーシティニュース テクノロジー／NTTデータ イントラマートについてなど（4/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月11日放送当時のもの） 中山 義人 株式会社NTTデータ イントラマート 代表取締役社長／武蔵野大学特任教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.受験生に衝撃！AIの学力が「東大理三」合格レベルに 2.「中国製AI」危険な知識を垂れ流しに 火炎瓶から悪質ウイルスまで 3.日本はデジタル弱者に！アメリカの巨大IT企業が市場を席捲 4.「世界は高給、日本は低給」そのわけは？ITエンジニア賃金裏事情 5.デジタル戦略で酒田市を変革！「ローコード」活用で人材の拡大を 6.スペシャル・トーク「NTTデータ イントラマートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことはなど（4/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月14日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あの日から9年「いま熊本は？」 未来へつなぐ鎮魂の想い 2.ついに開幕！大阪・関西万博 半年にわたるテクノロジーと文化の交差点 3.「大型連休旅行」にブレーキが？！物価高で財布の紐が固めに 4.「トランプ関税」日本の新たな試練に 自治体の復興計画に暗雲が 5.あなたの街は大丈夫？南海トラフ「新・被害想定」発表で警鐘を 6.スペシャル・トーク「若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことは」 ゲスト：NPO法人「D×P」理事長・今井紀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
無料
世界に積極的に貢献する日本 経済／安全保障編～水野弘道×神保謙×翁百合×竹中平蔵
G1サミット2023 第1部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～経済／安全保障編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵略の先行きも未だ不透明な中、パンデミックに加えて、エネルギー危機や世界で急速に拡がる物価高、加えて日本国内では昨年、元総理が演説中に銃撃されるという事件も発生した。今、世界が、経済も国際秩序も、歴史的な分岐点を迎えているこの時代にあって、日本は世界に積極的に貢献する必要があるだろう。内向きではなく積極的に外に向かい、日本が世界に貢献できる方策を議論する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 水野 弘道 グッドスチュワードパートナーズ合同会社 代表 神保 謙 慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所 主任研究員 翁 百合 株式会社日本総合研究所 理事長 竹中 平蔵 慶應義塾大学 名誉教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
05月30日まで無料
Power BI基礎
「データ分析に時間がかかる…」「ExcelやCSVファイルを毎回手作業でまとめているけど、もっと効率化できないだろうか？」そんなお悩みはありませんか？ この動画では、Power BI（パワー・ビーアイ）の基本機能と使い方について、わかりやすく解説します。Power BIとは何か、どのように使うのかを実践的な例を交えてご紹介。データの可視化・集計・共有を自動化・効率化することで、業務の意思決定スピードを大幅にアップさせる方法を学びましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年12月制作） ▼ダウンロード資料はこちらから ・Power Queryの基本操作① https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9f7ad2ae ・Power Queryの基本操作② https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b42f1a59 ・新しい列を作る https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/19c331b2 ・プレビュー機能の活用 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/a7219971 ・データの更新 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/bec3f76a ・ファイルの移動 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/89200c6f ・リレーションシップとは https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/d357b766 ・モデリングの考え方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/3a947cc9 ・レポートの作成 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/0c5aafd6 ・レポートの整え方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/aa1db644 ・ビジュアル作成のポイント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/330e26f5 ・フィルター・スライサー機能 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ab6d6f59 ・グラフの尺度を変える https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/960f3daf ・階層を定義する https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/fea5c2ad ・階層を作るときの注意点 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/dc66223b
05月30日まで無料
モチベーション維持のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月29日まで無料
部下にやる気を出させる目標設定3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／一流飲食店から学べることとはなど（5/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年5月14日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. PayPayが上場へ向けて準備 利用者や決済回数など収益基盤が整ったことも背景に 2. トヨタ、トランプ関税で今期は厳しい業績予想 部品会社や地域雇用に大きな影響も 3. 「慈善家」として「手本を見せたい」 ビル・ゲイツ氏、全財産含む30兆円寄付へ 4. 「Skype」が22年の歴史に幕 「ほんとにお世話になった」など惜しむ声 5. 熱狂と共にファッション界もリード？歩くのが100倍楽しくなるシューズの秘密とは 6. スペシャル・トーク「一流飲食店から学べることとは」 ゲスト：レストランプロデューサー／グルメ活動家・見冨右衛門（ミトミえもん）氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
8人の振り返り
tomo-tom
営業
バリューチェーンにおいてのプライシングを考えることで利益率を上げることで指標的な生産性を上げられる事を、事業として目指していく必要を感じました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
massapy
経営・経営企画
本セッションで印象的だったのは、プライシングの在り方について、でした。最後、本田さんより、しっかりとしたプライシングによりしっかり儲けて、というくだりがありましたが、その通りですね。
ついつい、コスト積み上げで値付けをしてしまい、我々が提供する価値からの値付けが出来ない（ロジックは難しいのですが）ため、価格に対する自信もなく、価値も明確になっておらず、単に顧客が要望するものを、要望する単価で、という悪循環に陥っているな、と感じます。
そりゃ、儲かる訳ないな、と思いました。やはり自社が提供するサービスの価値をまずは明文化する、そこからコスト積み上げではなく、どちらかというと川上から値付けするイメージでやってみようと思います。
最後にグローバルの視点に於いて、地域やエリアから、タイムゾーンが重視されてくる、という発想も、大変勉強になりました。ありがとうございました。
shibata_2310
営業
業務に生かしていきます。
fujioka-san
クリエイティブ
難しい内容でしたが、興味深いお話でした
shun_kichi
マーケティング
グローバルな視点で大きなビジネスを動かしていくための考え方を知ることができ
参考になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
日本の価値を世界に提供する。
それが適切なのかどうか？
価格は難しいというか、設定してしまえばいいのではと思います。
もちろん、売れなければ何もならないですが、価値を信じて、未来への投資のために頑張っていただきたい。
everest
営業
環境や社会への配慮を組み込んだバリューチェーンを設計することで持続可能性と企業価値の双方を高めたい。