リーダーの挑戦（68）　上野山勝也氏（株式会社PKSHA Technology　代表取締役）

esraa_y0604

販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました。

midori-t

その他

失敗すると落ち込むが、それも学習の一つでると痛感した

tetsu-rocks1224

IT・WEB・エンジニア

他業種の人と飲みにいく

motor_03

資材・購買・物流

参考になるお話しでした。

mh884034

メーカー技術・研究・開発

実際の経営者である上野山さんの発言は参考になるものが多く、特に「失敗は学習」「自分経営」などのキーワードが今後の私自身の仕事の中で活用できそうな考え方で非常に参考になりました。

satomiit

その他

あたらしいものを面白がるという気持ち、新しいテクノロジーに対して、まずは少し試してみようという心構えの重要性を学びました。

matutaka

営業

テンションを下げる決定はしない。30人までは個々のマンパワーが影響。
難しい決定の時にもテンションを下げないような検討をしていきたい。

sai-3448

人事・労務・法務

松尾研出身ということで、話もなかなか難しい面がありましたが、大変参考になりました。

hitommy

営業

大変勉強になりました。

cozyhayakawa

営業

世代の変化のリーダーシップを取られる方だと思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

刺激的でした。まさにその通りと思うキーワードがいっぱい出てきました。
それを実際に行動に移していく。
それができるとすごいことに繋がるんだと感じました。
新しいものを産む力ですね。カッコよすぎです。

tomo-tom

営業

土日はラッキーフェスに行く！のマインドでの仕事がうまく行く秘訣ですね。

yosukeoshima

クリエイティブ

ありがとうございました

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

rgk_fukasawa

その他

今までに持っていない考え方を知る良い機会になりました。

yamauck8

資材・購買・物流

ありがとうございました。

kfujimu_0630

マーケティング

面白がる力は仕事をする上で大事だと思いました。面白がってやらないと上手くいくものも上手くいかないと思います。ありがとうございました。

kickboxer

その他

多角的な視野を持ち、どのような事でも新たな発想に繋がるのでは・・と受け止める姿勢を私も常に感じながら生活しようと思いました。

manabiwamaru

営業

人との対話が大切であることを改めて認識できた。

ksl-fujisawa

メーカー技術・研究・開発

組織論として、２０～３０人だと個人の影響が大きい。百人を超えると組織が安定化する。これは永続的な組織構築のヒントと感じた。ドメインの中でやりたいことを明確にして発信していくと、同じようなことを考えている人との出会いが出てくる、という思想は面白いと感じた。研究者として参考になる言葉だった。特に境界領域での業務が多いので、異分野の専門家と共進化すること、これを意識していきたい。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

わかりやすい勉強になりました。

toshi-iwai

経理・財務

失敗は学びの糧として積極的に面白い、興味のあることに取り組んでおられ、それが社会の変革に挑む志だと感じました。

cherish-go2

営業

AIとの共創は必要だと思います。

otakefumihiro

専門職

様々な分野の意見や考えを聞く良い機会になった。

takahillow

営業

何事も前向きに捉え、状況の変化を楽しむ

kimurayo

販売・サービス・事務

失敗はなるべくしたくないですが、もし失敗してもそこからたくさん吸収できるようにしたいです。

ichi_ma

その他

インクルーシブなリーダー像は

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

エネルギッシュな方だと感じた。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

面白がる力が重要であることが分かりました。

seki-tds

その他

心の持ちように参考になる内容で素晴らしかったです

tarako12

販売・サービス・事務

2割りのアクションが8割りの成果を産み出している。残り8割りのアクションがあるからだと思いました。

rimomon

販売・サービス・事務

日常常務に取り組んでいきたいと思います！

little_ryohei

経営・経営企画

有限時間内にどれだけ筋のいいアクションをDOして世の中を変えられるか？（運動神経）
エネルギーを増幅しながらやり続けるフォーマット
自分のPersonalityを弱みではなく強みにできるフォーマットでやる
偏愛がMOATになる。ファウンダー・マーケット・フィット。パッションの持てることをやる。
ソフトウェアビジネスなのでスピードが速い。半年から1年で小さくははじめてトラクションを見て、高速に試す
エラーと正解を高速に経験してラーニングする。市場との共進化。
社員は自分と同じくらい頑張るのが当然と考えるとうまくいかない。「べき」を一定程度手放す。

koichan19690503

経営・経営企画

休日は仕事と関係ないことをしようと思う。

hirotake531

営業

テンション下がる意思決定はしないということは大事で、目的思考に則り、どれだけ自身の意思を乗せないと社員にも伝わらないと思った。

kgkgkg

コンサルタント

運動神経が大事というのはまさにその通りだなと。部下の育成の参考にさせていただきます。

yoshida4

営業

失敗することは勉強であり、失敗をしなければ、様々な変化に対応する精神力が身につかないと考えております。

katsutoshi-ide

営業

固定した概念を一度捨てるというコメントが素晴らしいと思いました。優秀な方でも会社経営においてはわからない中での判断に向き合っていることを感じました。自分自身の軸は何なのか?変えていい部分と変えてはいけない部分とは何かなど、自分自身の価値の置き方について向き合いたいと思います。