日本初、AI・ヒューマノイドは実現可能か？～太田一樹×中ノ瀬翔×中村晃一×松尾豊×上野山勝也
G1ベンチャー2022 第3部分科会T「日本初、知能化機械・ヒューマノイドは実現可能か？ -ディープテックでグローバルを目指す戦略と未来-」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校） 未来実現するかもしれない ヒューマノイドの４大技術構成要素となり得る、AI/ロボテイクス/IoTセンサー/データベースの専門家４名が足元、ディープテックでグローバルを目指す戦略と、未来のヒューマノイドの可能性に関し、放談する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 太田 一樹 Treasure Data, Inc. CEO 中ノ瀬 翔 GITAI Japan株式会社／GITAI Inc. Founder & CEO 中村 晃一 Idein株式会社 代表取締役 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 人工物工学研究センター・技術経営戦略学専攻 教授 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役／工学博士
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50人の振り返り
pirata1977
営業
もうちょっと上野山さんの話を、堀さんに突っ込んで聞いてほしかった。消化不良というか、もっと堀さんから聞ける大事な話、奥行きがあったような気がした。堀さんが次々流して、「こういうことだよね」とまとめていくのが、少し強引というか。時間制限もあるし、ファシリテーションの方法は人それぞれなので仕方ないのかなとも思った。
takeshi8787
メーカー技術・研究・開発
以下のキーワードは参考になりそうだと思った。
・失敗は学習
・テンションが下がる意思決定はしない
・２割の仕事が８割の成果につながっていた
・会社のビジョンや事業内容をしっかり発信すれば社員がそれに合う人材を見つけてくる
・自分経営が会社経営に近い
kickboxer
その他
多角的な視野を持ち、どのような事でも新たな発想に繋がるのでは・・と受け止める姿勢を私も常に感じながら生活しようと思いました。
ksl-fujisawa
メーカー技術・研究・開発
組織論として、２０～３０人だと個人の影響が大きい。百人を超えると組織が安定化する。これは永続的な組織構築のヒントと感じた。ドメインの中でやりたいことを明確にして発信していくと、同じようなことを考えている人との出会いが出てくる、という思想は面白いと感じた。研究者として参考になる言葉だった。特に境界領域での業務が多いので、異分野の専門家と共進化すること、これを意識していきたい。
kfujimu_0630
マーケティング
面白がる力は仕事をする上で大事だと思いました。面白がってやらないと上手くいくものも上手くいかないと思います。ありがとうございました。
tmiyazaki1120
営業
メンバーがそれぞれやりたいことを尊重、実践できる環境づくりが大事だと特に感じました。
satomiit
その他
あたらしいものを面白がるという気持ち、新しいテクノロジーに対して、まずは少し試してみようという心構えの重要性を学びました。
otakefumihiro
専門職
様々な分野の意見や考えを聞く良い機会になった。
rimomon
販売・サービス・事務
日常常務に取り組んでいきたいと思います！
motor_03
資材・購買・物流
参考になるお話しでした。
cozyhayakawa
営業
世代の変化のリーダーシップを取られる方だと思います。
k-koyanagi
経営・経営企画
どの方のお話しにも共通してますが、失敗をよい経験にして次に生かすということですね。
お話しの中であったテンションが下がる意思決定をしてしまったことは、やはり失敗ということになるのかなと考えてます。
参考になりました。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい勉強になりました。
katsutoshi-ide
営業
固定した概念を一度捨てるというコメントが素晴らしいと思いました。優秀な方でも会社経営においてはわからない中での判断に向き合っていることを感じました。自分自身の軸は何なのか?変えていい部分と変えてはいけない部分とは何かなど、自分自身の価値の置き方について向き合いたいと思います。
little_ryohei
経営・経営企画
有限時間内にどれだけ筋のいいアクションをDOして世の中を変えられるか？（運動神経）
エネルギーを増幅しながらやり続けるフォーマット
自分のPersonalityを弱みではなく強みにできるフォーマットでやる
偏愛がMOATになる。ファウンダー・マーケット・フィット。パッションの持てることをやる。
ソフトウェアビジネスなのでスピードが速い。半年から1年で小さくははじめてトラクションを見て、高速に試す
エラーと正解を高速に経験してラーニングする。市場との共進化。
社員は自分と同じくらい頑張るのが当然と考えるとうまくいかない。「べき」を一定程度手放す。
tarako12
販売・サービス・事務
2割りのアクションが8割りの成果を産み出している。残り8割りのアクションがあるからだと思いました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
失敗からのPDCAサイクルは大事ですね。
多様性を活かしてみんなで成長していきたいです。
hiroshi237
専門職
同じ志を持つ仲間づくりが大切であり、その仲間から刺激を受け、自らが成長を続けている方。素晴らしいと感じた。
matutaka
営業
テンションを下げる決定はしない。30人までは個々のマンパワーが影響。
難しい決定の時にもテンションを下げないような検討をしていきたい。
toshi-iwai
経理・財務
失敗は学びの糧として積極的に面白い、興味のあることに取り組んでおられ、それが社会の変革に挑む志だと感じました。
fukamidori
その他
工学の方で大学習をされているので、非常に論理的でわかりやすかった。仕事のメリハリ仲間を作ること、自分にも参考にしたい。
koichan19690503
経営・経営企画
休日は仕事と関係ないことをしようと思う。
tomo-tom
営業
土日はラッキーフェスに行く！のマインドでの仕事がうまく行く秘訣ですね。
hirotake531
営業
テンション下がる意思決定はしないということは大事で、目的思考に則り、どれだけ自身の意思を乗せないと社員にも伝わらないと思った。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
ponde0627
経理・財務
重要な知識は対話からというのは、はっとさせられた。
cherish-go2
営業
AIとの共創は必要だと思います。
mh884034
メーカー技術・研究・開発
実際の経営者である上野山さんの発言は参考になるものが多く、特に「失敗は学習」「自分経営」などのキーワードが今後の私自身の仕事の中で活用できそうな考え方で非常に参考になりました。
rgk_fukasawa
その他
今までに持っていない考え方を知る良い機会になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
刺激的でした。まさにその通りと思うキーワードがいっぱい出てきました。
それを実際に行動に移していく。
それができるとすごいことに繋がるんだと感じました。
新しいものを産む力ですね。カッコよすぎです。
yamauck8
資材・購買・物流
ありがとうございました。
ichi_ma
その他
インクルーシブなリーダー像は
tokatiobihiro
マーケティング
仕事の信念が強い方だなと感じました
tetsu-rocks1224
IT・WEB・エンジニア
他業種の人と飲みにいく
midori-t
その他
失敗すると落ち込むが、それも学習の一つでると痛感した
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
yoshida4
営業
失敗することは勉強であり、失敗をしなければ、様々な変化に対応する精神力が身につかないと考えております。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
面白がる力が重要であることが分かりました。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
エネルギッシュな方だと感じた。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました。
manabiwamaru
営業
人との対話が大切であることを改めて認識できた。
takahillow
営業
何事も前向きに捉え、状況の変化を楽しむ
hitommy
営業
大変勉強になりました。
kimurayo
販売・サービス・事務
失敗はなるべくしたくないですが、もし失敗してもそこからたくさん吸収できるようにしたいです。
kgkgkg
コンサルタント
運動神経が大事というのはまさにその通りだなと。部下の育成の参考にさせていただきます。
tawaratsumida
その他
違った分野の人との交流も大事だと思った
sai-3448
人事・労務・法務
松尾研出身ということで、話もなかなか難しい面がありましたが、大変参考になりました。
seki-tds
その他
心の持ちように参考になる内容で素晴らしかったです
sneep2005
メーカー技術・研究・開発
早く失敗（失敗と定義するか？うまく行かないパターンと受け取るか？は考え方次第）して、学ぶことも重要。