リーダーの挑戦（70）　平手晴彦氏（電通グループ副社長　CCAO）

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

k-koyanagi

経営・経営企画

確かに熱意のない人から話を聞いても響かないですね。本気なのだと伝えるには、言葉だけでなく熱意が伝わらないとダメだと改めて思いました。

jj-kk

営業

人を見る目があるリーダーに恵まれれば良いが、そうではないリーダーでサポートする人材もいないという場面も世の中には多いと思う。（むしろそのような状況の方が多いかも）
その場合の心構えなども聞いてみたい。
人を動かす熱意があることがリーダーの重要な要件であることは非常に共感できた。

mitsuru1015

マーケティング

熱意は人を動かす、マネージメントで本当に重要な事項と捉えました

kokubutakao

営業

ちょっと思っていたより学べることが少なかった様な気がする。

ogawa0211

資材・購買・物流

人を見る目が経営者にとっては大事なんだなと思います。みあやまったとき、どうするのか？を少し聞いてみたかった。

tokatiobihiro

マーケティング

成長する人・しない人について。平手さんの考え参考になりました

11208220

販売・サービス・事務

短期的でも長期的でも、目標ち達成することで、成長に繋がるという言葉が印象的、

tarako12

販売・サービス・事務

目標を持つこと。１か月後、半年後いつまでに何を行うのか？目標を立て実行することにより自信に繋がり結果を出し成長できるのだと理解することができました。

shu_man

その他

外資系企業の方が社外ネットワークを広げていろんな知見を得ようとする、求められる目標を達成するにはいい意味で手段を選ばない（固執しない）方がよい、と理解しました。

torades

メーカー技術・研究・開発

自分の意志と会社の方針がアンビバレンスになった場合、どのように決断するか迷うが、自らの信念を貫くことが重要なのだと考えさせられた。しっかりと信念をもって対処していきたい。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

わかりやすい勉強になりました。

koji_wada

マーケティング

責任の軽重と人間の軽重は違う。大切だけど勘違いしやすいので心に留めておきたいと思った。

ha

営業

人の動かし方、情熱、責任、そして機関を定めた目標の設定が自身の成長に繋がるとの考え、非常に共感し、実践していきたいと感じました。

yosukeoshima

クリエイティブ

ありがとうございました。

satomiit

その他

日ごろから目標を自分で決めて取り組むことの重要性に気づきました。

hiroshi237

専門職

熱意があれば人は動かせる。そして人を見る目を構築する事の重要性が理解できた。

taketoketa

営業

自己鍛錬もそうだが、仲間のとても重要であると改めて感じた

mokkun52

営業

熱量を維持し続けながら仕事をするのはなかなか難しいが、意識はしていきたい。

chisato0628

営業

忙しさを言い訳に目標を持たずにいるのではなく、
一ヶ月後、半年後どんな自分になりたいのか中長期スパンでの目標を設定する。目標が決まれば、それに向けて今すべきことを実行する、

hitommy

営業

目標を持ち継続することが成長に繋がる

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

エネルギッシュな方だと感じた。

tono1980

販売・サービス・事務

根拠のある目的を明確に伝えれるよう取り組みます。

hiromi-max

経営・経営企画

経営者は周りに置く人を選ぶ胆力が必要と痛感した。大企業だと優秀な人が向こうから寄ってくると思うが、我々のような中小企業だと、難しい。我が社の素晴らしさを引っ提げさて、探して呼んでくる胆力が必要だ。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

ruru_ruly

経理・財務

見る目を持つ、参謀を従える、熱意が無くなったら終わり

naru_yoyo

経営・経営企画

印象に残ったこと
・情熱を持って取り組むことが、成功の秘訣で、熱意がなくなったときは引退すると言われた。私も以前は熱意の塊だったが、20年近く頭打ちになり周囲の言い分を飲み込んできた私に残った言葉は“諦め”だ。こんな自分を変えたいと思うが、キッカケを見つけきれないでいる。平手さんのこの動画を何度も繰り返し見て、元の自分を取り戻したい。
・部下への接し方について。39歳から代表取締役を背負って身につけられたのは、上下の在り方、視点について、「上司だから偉いのではなく、責任の重さが違う」という視点で常に意識し言葉に出して相手へ伝えて来たと言われた。私は部下を持ったことがない50代だが、役割の上下ではなく、役割の意味の視点を常に持ち続けて、人と接するようにしたい。

keitatata

専門職

日本という国の未来をみて海外と対等にしていく人財をどのように育てていくかを考えている経営者で非常におもしろい話が聞けた。
平手さんは名経営者に話を聞きに直接アポイントメントをとる点などは本当に行動力があるすごい人と感じた。

shoukou

営業

人生の目標を持たない人間は成長しない。もう一度、自分の未来の人生を見つめ直そうと思いました。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

わかりやすい　勉強になりました

ttts_s

専門職

リーダーの熱意に組織は動かされる！

kei_mori

金融・不動産　関連職

熱意、心に刺さる言葉です。

nakatak1107

その他

外資系での経験が
日本の国益を考える事につながった
というのが印象的でした。

hide1119

営業

・起業家の家族から学んだこと
→未来を予測する事
　人を動かす力を身につける事


・成長する人とそうでない人の違い
→目標(10年後、1年後、半年後、1ヶ月後でも特に期間を問わず)を持って行動しているかどうか
→将来、どういう自分になっていたいのか？考える事

kfujimu_0630

マーケティング

熱意は人を動かす、という言葉が印象的でした。誰かにやらされているのではなく、自分の意思で仕事をしないと成果は出せないことがよく分かりました。ありがとうございました。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

まずは自分が先を読んで考え、それを熱意を持って気持ちで人を動かすリーダーシップを発揮する。健全な危機感を共有、やる意義があることに納得してもらう。その中で良い仲間を持つ。悪口を言う人ではなく、敵に塩を送ることのできる人と付き合う。飛び込むことも恐れない。そう言うことを意識していく。

kumata

販売・サービス・事務

目標設定→努力→成長と意欲的に人生を切り拓く事が大切と改めて教わりました。

manabiwamaru

営業

経営者は人を見極める目を持ち合わせていないことが多く、それを補うために人を見極める目を持ち合わせた人の意見を聞くことの大切さには共感させられた。

ichi_ma

その他

外資の日本法人は日本国内への販促が中心であるのでしょうか

noriko-donomoto

営業

他の会社の方との交流を持ちたいと思いました。それによって、もっと成長出来る可能性を感じます

omikun

営業

ありがとうございました。

tmiyazaki1120

営業

外資系企業から武田薬品を選ばれた理由をお聞きした際は鳥肌が立ちました。
その他、ゾクゾクとする話をお聞きをしましたが、「人を見極める目」の話題に関して、いくつか事例をあげて頂きましたが、
とても勉強になりました。身の丈にあった中でこれから多くの方と出会うかと思いますが、本質がつかめるよう努めて参ります。

eris_himeno8

その他

外資系から日本企業に国益のために変わることは偉いなと感じた

nanashi01

専門職

常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

fufufufufu

販売・サービス・事務

熱意と人事制度（仕組み）を大切にされているとのことで、人事制度に絡むことはないので、せめて熱意はしっかりと持とう、それから、目標も持とうと思いました。

billysan

営業

熱意は人を動かす。その通りだと思います。情熱とオーナーシップを持って日々の仕事が出来ているか、その仕組みが作れているか、改めて見直していきたいと思います。ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

自分に熱意を持ち、周りに熱意をもたせるようにすることが大事だと感じています。

yosh_k

専門職

部下のモチベーションを上げ、目標を達成するためには熱意が必要。さまざまな反対勢力に対し、陰で悪口を言うのではなく、企業としての方向性を指し示し理解してもらうことが重要。

otei

人事・労務・法務

管理職とは、会社が責任を負わせ、権限を与えただけであって、偉いというわけではない。