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リーダーの挑戦(70) 平手晴彦氏(電通グループ副社長 CCAO)

  • 0h 53m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、電通グループ副社長CCAO(チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー)の平手晴彦氏です。学生時代のリーダーシップ、20代・30代・40代・50代で取り組んだ能力開発、外資系企業への転職、ヘッドハンティングされる理由、武田薬品時代の試練、ネットワークの広げ方、平手氏のメンター、新たな環境でのコミュニケーション、座右の銘、今後のビジョンなどについて語ります。(肩書きは2023年5 月23日撮影当時のもの) 

平手 晴彦 電通グループ副社長 CCAO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

55人の振り返り

  • naui

    金融・不動産 関連職

    熱意は人を動かす。
    責任が重いだけで偉いわけではない。
    非常に感銘を受けました。それと同時に真っ直ぐであたたかい平手さんのお人柄に触れて、ファンになりました。

    2023-08-05
  • kinatoshi

    営業

    人を見る目と信念のある方と感じた。
    衝突を恐れないこと・リーダーの条件は人を育て守ることと軸を置いていられるんだなと感じた。
    自己のキャリアも報酬に捉われず、自分のやりたい事を大事にされていて、とても懐が深い。

    2024-02-27
  • takahillow

    営業

    常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

    2023-10-03
  • kzht

    営業

    熱量、目標、人を見る目。

    2024-03-18
  • bamboo0624

    販売・サービス・事務

    熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、シンプルだが深みのあるお話が聞けて、大変参考になりました。

    2024-01-12
  • koichi_0502

    その他

    将来に向けた人材を残したいと、私も思っているが、パープルマネジメントの難しさを感じていたので、とても参考になりました。今、それを経験する事が10年後にいきてくる。10年後を考える事で自分の成長に必ず繋がるという事を学びました。

    2023-11-09
  • daigolf

    営業

    やるやらないと迷ったらやる方向に進みたい

    2024-04-27
  • yamauck8

    資材・購買・物流

    目標をもって自分を磨くことの大切さを学びました。熱意をもって取り組む姿勢が素敵だと思います。熱意が下がったらやめる覚悟もすばらしいと思いました。継続的にやり続けることの、人を見極める力を付けることなど、とても参考になりました。
    熱意が人を動かす!でこれからも頑張りたいと思います。

    2023-10-13
  • cozyhayakawa

    営業

    組織の上にたつものは人間性に差があるわけではなく、責任の差がある、という言葉が身にしみました。

    2024-02-19
  • seki-tds

    その他

    情熱をしっかり伝えることの大切さを学びました

    2023-12-05
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-16
  • k-koyanagi

    経営・経営企画

    確かに熱意のない人から話を聞いても響かないですね。本気なのだと伝えるには、言葉だけでなく熱意が伝わらないとダメだと改めて思いました。

    2024-03-19
  • jj-kk

    営業

    人を見る目があるリーダーに恵まれれば良いが、そうではないリーダーでサポートする人材もいないという場面も世の中には多いと思う。(むしろそのような状況の方が多いかも)
    その場合の心構えなども聞いてみたい。
    人を動かす熱意があることがリーダーの重要な要件であることは非常に共感できた。

    2023-10-15
  • mitsuru1015

    マーケティング

    熱意は人を動かす、マネージメントで本当に重要な事項と捉えました

    2023-10-14
  • kokubutakao

    営業

    ちょっと思っていたより学べることが少なかった様な気がする。

    2023-09-08
  • ogawa0211

    資材・購買・物流

    人を見る目が経営者にとっては大事なんだなと思います。みあやまったとき、どうするのか?を少し聞いてみたかった。

    2023-08-10
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    成長する人・しない人について。平手さんの考え参考になりました

    2023-07-30
  • 11208220

    販売・サービス・事務

    短期的でも長期的でも、目標ち達成することで、成長に繋がるという言葉が印象的、

    2023-11-22
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    目標を持つこと。1か月後、半年後いつまでに何を行うのか?目標を立て実行することにより自信に繋がり結果を出し成長できるのだと理解することができました。

    2023-10-01
  • shu_man

    その他

    外資系企業の方が社外ネットワークを広げていろんな知見を得ようとする、求められる目標を達成するにはいい意味で手段を選ばない(固執しない)方がよい、と理解しました。

    2023-08-03
  • torades

    メーカー技術・研究・開発

    自分の意志と会社の方針がアンビバレンスになった場合、どのように決断するか迷うが、自らの信念を貫くことが重要なのだと考えさせられた。しっかりと信念をもって対処していきたい。

    2024-04-22
  • esraa_y0604

    販売・サービス・事務

    わかりやすい勉強になりました。

    2024-04-01
  • koji_wada

    マーケティング

    責任の軽重と人間の軽重は違う。大切だけど勘違いしやすいので心に留めておきたいと思った。

    2023-10-05
  • ha

    営業

    人の動かし方、情熱、責任、そして機関を定めた目標の設定が自身の成長に繋がるとの考え、非常に共感し、実践していきたいと感じました。

    2024-01-13
  • yosukeoshima

    クリエイティブ

    ありがとうございました。

    2023-08-04
  • satomiit

    その他

    日ごろから目標を自分で決めて取り組むことの重要性に気づきました。

    2023-12-29
  • taketoketa

    営業

    自己鍛錬もそうだが、仲間のとても重要であると改めて感じた

    2023-11-22
  • chisato0628

    営業

    忙しさを言い訳に目標を持たずにいるのではなく、
    一ヶ月後、半年後どんな自分になりたいのか中長期スパンでの目標を設定する。目標が決まれば、それに向けて今すべきことを実行する、

    2023-10-25
  • hitommy

    営業

    目標を持ち継続することが成長に繋がる

    2023-10-12
  • h-f-00

    IT・WEB・エンジニア

    エネルギッシュな方だと感じた。

    2023-12-16
  • tono1980

    販売・サービス・事務

    根拠のある目的を明確に伝えれるよう取り組みます。

    2024-02-15
  • hiromi-max

    経営・経営企画

    経営者は周りに置く人を選ぶ胆力が必要と痛感した。大企業だと優秀な人が向こうから寄ってくると思うが、我々のような中小企業だと、難しい。我が社の素晴らしさを引っ提げさて、探して呼んでくる胆力が必要だ。

    2023-08-01
  • y_cerezo

    専門職

    非常に参考になりました。

    2023-12-27
  • ruru_ruly

    経理・財務

    見る目を持つ、参謀を従える、熱意が無くなったら終わり

    2024-01-20
  • keitatata

    専門職

    日本という国の未来をみて海外と対等にしていく人財をどのように育てていくかを考えている経営者で非常におもしろい話が聞けた。
    平手さんは名経営者に話を聞きに直接アポイントメントをとる点などは本当に行動力があるすごい人と感じた。

    2023-12-28
  • shoukou

    営業

    人生の目標を持たない人間は成長しない。もう一度、自分の未来の人生を見つめ直そうと思いました。

    2024-04-12
  • esraa_y0604

    販売・サービス・事務

    わかりやすい 勉強になりました

    2023-08-01
  • ttts_s

    専門職

    リーダーの熱意に組織は動かされる!

    2023-09-22
  • kei_mori

    金融・不動産 関連職

    熱意、心に刺さる言葉です。

    2023-10-14
  • nakatak1107

    その他

    外資系での経験が
    日本の国益を考える事につながった
    というのが印象的でした。

    2023-10-05
  • hide1119

    営業

    ・起業家の家族から学んだこと
    →未来を予測する事
     人を動かす力を身につける事


    ・成長する人とそうでない人の違い
    →目標(10年後、1年後、半年後、1ヶ月後でも特に期間を問わず)を持って行動しているかどうか
    →将来、どういう自分になっていたいのか?考える事

    2023-07-30
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    熱意は人を動かす、という言葉が印象的でした。誰かにやらされているのではなく、自分の意思で仕事をしないと成果は出せないことがよく分かりました。ありがとうございました。

    2024-01-01
  • kumata

    販売・サービス・事務

    目標設定→努力→成長と意欲的に人生を切り拓く事が大切と改めて教わりました。

    2023-08-23
  • manabiwamaru

    営業

    経営者は人を見極める目を持ち合わせていないことが多く、それを補うために人を見極める目を持ち合わせた人の意見を聞くことの大切さには共感させられた。

    2023-10-03
  • ichi_ma

    その他

    外資の日本法人は日本国内への販促が中心であるのでしょうか

    2023-08-06
  • noriko-donomoto

    営業

    他の会社の方との交流を持ちたいと思いました。それによって、もっと成長出来る可能性を感じます

    2023-08-20
  • omikun

    営業

    ありがとうございました。

    2023-09-20
  • tmiyazaki1120

    営業

    外資系企業から武田薬品を選ばれた理由をお聞きした際は鳥肌が立ちました。
    その他、ゾクゾクとする話をお聞きをしましたが、「人を見極める目」の話題に関して、いくつか事例をあげて頂きましたが、
    とても勉強になりました。身の丈にあった中でこれから多くの方と出会うかと思いますが、本質がつかめるよう努めて参ります。

    2023-12-30
  • eris_himeno8

    その他

    外資系から日本企業に国益のために変わることは偉いなと感じた

    2023-12-29
  • nanashi01

    専門職

    常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

    2024-03-31
  • fufufufufu

    販売・サービス・事務

    熱意と人事制度(仕組み)を大切にされているとのことで、人事制度に絡むことはないので、せめて熱意はしっかりと持とう、それから、目標も持とうと思いました。

    2024-05-16
  • billysan

    営業

    熱意は人を動かす。その通りだと思います。情熱とオーナーシップを持って日々の仕事が出来ているか、その仕組みが作れているか、改めて見直していきたいと思います。ありがとうございました。

    2024-01-18
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    自分に熱意を持ち、周りに熱意をもたせるようにすることが大事だと感じています。

    2023-07-26
  • yosh_k

    専門職

    部下のモチベーションを上げ、目標を達成するためには熱意が必要。さまざまな反対勢力に対し、陰で悪口を言うのではなく、企業としての方向性を指し示し理解してもらうことが重要。

    2023-07-30
  • otei

    人事・労務・法務

    管理職とは、会社が責任を負わせ、権限を与えただけであって、偉いというわけではない。

    2023-08-06

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