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社会人なら知っておきたい会社の基礎知識 ②会社の戦略(後編)

  • 0h 13m (10sections)
  • チュートリアル・社会人基礎
  • 初級

このコースについて

知っているようで知らない会社の基礎を学びながら、自分の会社とは一体どのような会社なのかについての理解を深めていきます。
このコースでは、会社の戦略って何?理念やビジョンはどう関係してくるの?そんな疑問に答えながら、会社の戦略についての基本的な知識を身につけていきます。

<本コースで紹介すること>
・会社の強さとは
・経営に必要な4つのこと

コース内容

  • 「会社の戦略」前編おさらい
  • 競合優位とは
  • 会社の強さとは
  • 真似できない企業の力
  • 競争優位の考え方:VRIO(ブリオ)分析
  • 自社の優位はどこにあるのか?
  • 4つの経営資源
  • 成功企業は一貫性をもっている
  • 会社の戦略
  • まとめ

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    テストは、最後に引っ掛かりました。
    会社の戦略、と言われても、基本中の基本で
    会社人として、知っておくコトですね(でも、前に働いていた、輸出商社では、こういうモノ(コト)が無かった様に思います)。
    大きな会社(それ相応の、世間に認められている)でないと、こういうモノ(コト)は、作り難い(日々のシゴトに追われてしまって、、、)のかもしれませんね。
    知見が広がりました。ありがとうございます。

    2022-11-03
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    VRIOをよく考え、4つの資源の配分を適切に回す事が勝ち筋となる。と理解しました。

    2022-10-16
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    会社の戦略について改めて確認できるいい機会となりました。どんな戦略にも一貫性が重要ですね。ありがとうございました。

    2022-10-17
  • yuitoaina

    メーカー技術・研究・開発

    オンリーワンがあると非常に強い

    2022-10-14
  • yukichio

    販売・サービス・事務

    自身が会社におけるコア・コンピタンスに貢献できるよう、視野を広めて業務に取り組まなければならないと思いました。

    2022-10-17
  • kimura363

    IT・WEB・エンジニア

    真似されることのない優位性、他の人にないもの、やすやすと遂行できる能力、などの競合有意性が何かを部門間や社員間でも指摘しあえるとよさそうだ。

    2022-10-14
  • yagiharu

    メーカー技術・研究・開発

    日頃は、自社のコアコンピテンシに気づきにくいですが、一歩、引いた目線で見ると自社には、有力なコアコンピテンシがあると考えられるので、活用方法を考えれば、有効で、有益になる。

    2024-08-09
  • yashimay

    メーカー技術・研究・開発

    上司が何を考えていたのかがようやく分かりました、今後は、筆者も意識しながら戦略を立てていきたいと考えます。

    2022-10-26
  • soushi-tsuji

    営業

    会社の戦略について改めて確認できるいい機会になった。

    2023-11-08
  • yuya_1219

    営業

    経営資源は、カネ、モノ、ヒト、情報である。コア・コンピタンスの追求が必要不可欠。

    2024-03-19
  • bigstone60

    販売・サービス・事務

    希少性のあるものはどの世界でも重宝されるものであると思うので、希少性をいかに磨くかは組織の中でも自分にも言い聞かせて取り組んでいきたい。

    2023-06-07
  • koge_

    営業

    独自の個性が必要というのは人間にも共通しているのかもしれないと感じた。

    2023-03-29
  • ppjp-121

    専門職

    自社の強みは何かを理解することご大事だと思いました。

    2024-03-31
  • s5611

    専門職

    自社のコアコンピタンスとは何か、自社ならではの価値とは何か、大事なことだと思いました。
    判断や決断に迷ったときには経営理念を振り返ってみて、繋がりを持った芯のある選択をしていきたい。

    2023-09-25
  • fujii_5

    メーカー技術・研究・開発

    競合に負けないよう、コアコンピタンスを磨くことも重要だと感じた。自社のコアコンピタンスを学ぶと共に、他社のコアコンピタンスも研究してみようと思う

    2023-05-25
  • huangjiting

    IT・WEB・エンジニア

    会社の戦略について勉強しまhした

    2023-04-10
  • ryuku_hisa

    IT・WEB・エンジニア

    競合優位性を保持しながら会社を経営していくうえではコアコンピタンスという概念が必要になり,コアコンピタンスを持つためには企業ポートフォリオを強化する必要があるのだと感じました.

    2024-04-01
  • sa-yamanaka

    販売・サービス・事務

    他社との競合意識を持つためには、自分がお客様だったら何が課題・問題点があるのかがを見つけ出し解決して上でさらなる利益を上げる必要だと思います。

    2024-09-15
  • hitonamini0508

    その他

    会社が利益を出すためには競争優位性が必要
    それを出すためにはVRIOが必要
    Value…経済的価値
    Rarity…希少性
    Imitability…模倣困難性
    Organization…組織文化

    2023-11-30
  • channel_uesugi

    メーカー技術・研究・開発

    VRIO分析を思い出しました

    2023-11-19
  • ryoko111

    その他

    自社のコアコンピタンスが何なのか、即答できない自分に気付きました。また経営理念から事業戦略まで一貫性を持つことの大切さは分かるのですが、自社に置き換えた場合、どうなっているのかがこちらもよく分からず、見直してみようと思います。

    2024-03-13
  • mana_0820

    販売・サービス・事務

    コア・コンピタンスは会社の個性に言い換えられると感じました。自社にあって他者にない優位性を見つけ育てていくことこそが、会社の成功に繋がるのだと知りました。

    2024-03-31
  • gakusyu

    経理・財務

    自社の強みを考え、他社にまねのできない競合優位性のあるビジネスモデルを形成し、持続可能なビジネスを展開していく。

    2024-03-13
  • yuuutaaa

    メーカー技術・研究・開発

    分かりやすかったです

    2024-05-16
  • sota0703

    建設・土木 関連職

    会社のコア・コンピタンスを理解した上で、事業に取り組んでいくことが大切だと学びました。
    また、事業を進めていく中で、常に企業理念を念頭に置きながら事業推進していくことで、一貫して進めることができること学びました。

    2024-02-17
  • shimoosako

    人事・労務・法務

    自社の強みを正確に把握し、少しでも伸ばすよう心掛けます。

    2023-11-13
  • manaaw

    販売・サービス・事務

    売上を上げられる=何らかのコア・コンピタンスがある
    これまで自社のコア・コンピタンスはないと思っていたが、探す努力を怠っていただけだと痛感した。

    2024-07-04
  • yuzo_

    IT・WEB・エンジニア

    必要なリソースを確保し、それをいかに活用するか

    2022-11-01
  • peropero

    メーカー技術・研究・開発

    会社も個人もどちらも他が模倣できない唯一性は社会において強い武器であり、ビジネスのチャンスだと感じた。個人としてVRIOを考える際に英語やITスキルといったことを勉強することは今後の社会人として会社への貢献につながると感じた。

    2024-04-24
  • davinci01

    その他

    経営理念から戦略が階層状態になっているということが学びとなった。業務で悩んだときや複数の選択肢があるとき、経営理念やビジョンに立ち返って選ぶことに活かせると感じた。

    2023-04-12
  • ken175

    メーカー技術・研究・開発

    これから作成する予定の商品戦略は、VRIOを意識して進めたい

    2024-08-01
  • nw-edu

    クリエイティブ

    自社の経営戦略と照らし合わせ、自分がどのように自社の業務で力を発揮していくかを考えていきたい。

    2023-11-13
  • nakaimanabu

    メーカー技術・研究・開発

    自社の事業戦略をヒト、モノ、カネ、情報の観点から整理し、会社の事業方針を自分なりに理解してみようと思います。

    2022-11-17
  • muramatsu-a

    人事・労務・法務

    企業の独自価値を明確にして、それを伸ばす活動はとても大切だと思う。

    2023-10-14
  • minanha

    資材・購買・物流

    ブランド力、高い開発力、人材育成、物流ネットワークで優位性があると思うので、それを生かして業務を進めていきたい。

    2022-10-16
  • tak_ono

    経営・経営企画

    会社と事業の整合性が大切で、良い会社の良いビジネスはストーリーがあると理解できた。

    2023-09-29
  • yongye0329

    営業

    自社がどうなっているかに改めて関心を持つきっかけになるセッションだと思いました。

    2024-01-06
  • yuka_1123

    その他

    会社の戦略という学生にとっては未知の分野について基礎的な知識を学ぶことができました。

    2024-03-10
  • ingawayu

    メーカー技術・研究・開発

    他社が簡単に真似できない競合優位性がどの会社にもあると思うので、それを把握し発展させていきたい。

    2024-05-16
  • coto_koto

    その他

    コアコンピタンスを理解することが、企業を拡大することにつながるので、自社のコアコンピタンスは何か考えたい。

    2024-02-09
  • miya_shoco

    資材・購買・物流

    経営資源の一つである情報については、よく注意していないと有益な情報をプラスに活用できないことがある。せっかくの情報を無駄にしないように、気を付けるようにしたいと感じた。

    2024-04-07
  • fukushimaryo

    メーカー技術・研究・開発

    自分の企業について、ほかの企業がまねできない優位性について考える良い機会となった。

    2024-05-16
  • maisunfish

    メーカー技術・研究・開発

    就職活動中、大きな企業の社員の方ほど、コア・コンピタンスを説明できるくらい把握されている方が多いように感じました。

    2023-11-28
  • piropi

    その他

    コアコンピタンスについて、業務内容を整理する際の基準とする必要性が理解できた。

    2023-12-04
  • dai431113

    メーカー技術・研究・開発

    私の会社のコア・コンピタンスが何なのか、理解できていないと感じた

    2024-09-24
  • kokoro-izumi

    人事・労務・法務

    企業の経営資源VRIOを考え業務を行うことが成功するために重要だということが分かりました

    2024-05-10
  • akki07-

    その他

    普段の業務でも全社戦略や事業戦略を理解すること、企業理念を業務に取り込むことが
    大切ということを学びました。自分も普段の業務で企業理念や事業戦略に沿った仕事が
    できるようにしたいです。

    2024-01-06
  • rdm0616

    営業

    自社の強み、、、自分や所属する組織を強みとも出来るのでそうしたいと思った。

    2023-11-15
  • hi-naoki

    メーカー技術・研究・開発

    会社のコア・コンピタンスや経営理念などを見直すことで、入社後の自分に何が求められているのか、どんな強みを持っているのかを考え直すきっかけになりました。

    2024-03-30
  • sakai_yuito

    営業

    他社に絶対に負けないという自負のあるコア・コンピタンスを見つけ出し、身に着けることで利益が上がり、その利益を再分配し会社を大きくすることができる。コア・コンピタンスは突然現れるものではないため、社員一人一人が常に誰にも真似できない技術や知識を身に着けていく必要がある。やはり晝馬輝夫は偉大である。
    会社を大きくするサイクルは理解でき、会社が大きくなることで会社の存在意義を果たし、社会の問題を解決することはできると考えられたが、その後の大きくなり経営理念を完全に果たしてしまった企業はどのようになってしまうのかが気になった。

    2023-11-07
  • risy

    人事・労務・法務

    VRIO分析による競争優位性の確認、自社のコアコンピタンスは何か、まずはそれを見つけるために会社のことをもっと知ろうとする努力をしないといけないと思いました。特に情報資源(知財)が重要な資源となるので、コーポレート部門としては情報セキュリティや機密保持など、他社に模倣されないよう優位性を守らないといけないと思いました。

    2023-11-01
  • mai-sakai

    IT・WEB・エンジニア

    自社の経営戦略についていつも聞き流していたところがあったような気がしますが、きちんと聞くようにしようと思いました

    2023-09-04
  • 0820_miwa

    経理・財務

    コア・コンピタンスといった競争優位性は、自社の確立を図る為に必要なことであると感じた。

    2024-02-08
  • y_shimada99

    経営・経営企画

    会社の戦略が良く理解できました

    2023-10-23
  • eisuke_oosuga

    営業

    企業戦略に関して深く理解が出来ました。

    2023-05-17
  • tmasago

    営業

    戦略を練り、他社との違いを生み出すことが必要だと学んだ。

    2024-07-17
  • frism24

    メーカー技術・研究・開発

    自分の会社の持つ技術がなぜ他の会社に真似されていないのかを正確に知る必要があると感じた。
    また、新技術の開発に取り組む際も競争優位性を考慮していくことが大切だと学んだ。

    2024-05-22
  • karinto_pk

    IT・WEB・エンジニア

    上司がそのような考え方に基づいて行動しているのが想像できる

    2024-04-09
  • manaho_1203

    その他

    今後働く上での指針にします。

    2023-03-01
  • rarapanko

    販売・サービス・事務

    もう少し深く学び直したいと思います。

    2024-06-21
  • m_masu

    経理・財務

    会社のコアコンピタンスとは何かを考え、競争優位の部分に貢献できるような人材になりたい

    2024-02-28
  • saki_24

    専門職

    競争優位性やVRIO分析を自社に置き換えて、考えてみます。今後はこのような要素を考慮して仕事に取り組みたいと思います。

    2023-10-16
  • isao_naito

    販売・サービス・事務

    人の真似できない事をする、ビジネスの鉄則であり、お笑い芸人の鉄則でもあるので、改めて確認できた。

    2023-10-18
  • rk_0ya_0869

    メーカー技術・研究・開発

    個人能力で考えても、秀でているものというのは自分自身では見えにくいものかなと感じるので、会社でもそうなのかと感じる部分があった。企業の特徴を逐一しっかり意識して動けるといいと感じた

    2024-05-19
  • y-hasegawa0522

    人事・労務・法務

    難しい内容で理解できなかった

    2023-05-18
  • longbeach

    経営・経営企画

    今までも当然存在していたが、理念~ビジョン~経営戦略~事業戦略~個別戦略と一環した流れ・内容を体系化し示すことができるようにしていきたいと感じた。コアコンピタンスは自分達の中だけでは気づきにくい点があるので、何が顧客に評価されているのか?等、外部の意見にも耳を傾け体系化していきたい。

    2023-10-09
  • mao-joan

    経営・経営企画

    自社の強みを再認識して、さらに伸ばす戦略を考えることが重要である。

    2022-11-20
  • 1426

    営業

    自社のコア・コンピタンスを今一度認識し、どの部門であっても、直接的間接的であっても活用するべきであり、どうしたらさらに活用できるのかを考える必要があると感じた。

    2024-03-27
  • ai_buchi

    IT・WEB・エンジニア

    IT業界では、資源がヒトであることが多く、競合優位性の確保やVRIO分析をして、会社の価値を確立していかなければいけないと思った。

    2024-04-09
  • kento20

    その他

    競合他社に勝つためにもコア・コンピタンスは重要であり、コア・コンピタンスになりえるような物事を発想できるように日ごろから思考力を補いたい。

    2023-04-12
  • iisaka214

    その他

    自社の競合優位性を理解しておくことで、営業活動にも生かせるのでもう一度再確認しておきたい。

    2023-10-14
  • taku318

    メーカー技術・研究・開発

    経営側ではないので、会社のコアコンピタンスについて意識することはなかなか難しいけど、自分ごとに置き換えたとき、自分自身のコアコンピタンスを考えるにあたってもVRIO分析は有効だと思った。意識して自分しかできないことに注力すれば、これまで以上に成果を出せるはず。その考え方を拡大していけば、会社の戦略にもつながる。

    2023-08-19
  • marron_pucchi

    その他

    他には真似できない資源があること、またその資源配分をどのようにするかが大切であることが分かりました

    2024-02-26
  • mm_1114

    その他

    自身が働く際には、所属企業の持つ独自の戦略や考え方をもとに業務にあたりたいと考えた。

    2023-11-10
  • furukawa_kouki

    専門職

    コア・コンピタンスを理解することで会社の強み弱みが見えてくる。
    自分の働きが会社にとってどのような影響があるのかを自覚することで仕事のモチベーションへとつながる気がする。

    2024-02-28
  • harutos99

    メーカー技術・研究・開発

    経営資源において、部門における情報能力を改めて整理し、技術ノウハウが重要であることを再認識した。

    2022-10-28
  • n_taichi

    営業

    希少性、独自性は企業経営おいてとても需要であることを学んだ。

    2023-10-19
  • 4ik9

    建設・土木 関連職

    まあこんなもんかと言う感じ

    2024-07-12
  • mishimareiji

    営業

    面接においても、なぜ弊社なのか。という質問をどの会社でも受けるが、これはその会社のコアコンピタンスの理解を問う質問であると再認識した。また、企業で働く際にもコアコンピタンスを意識することで優位に商談を進めることができると感じた。

    2023-11-13
  • sekai_daichi

    人事・労務・法務

    限られた資源をどのように分配して戦っていくかは、組織だけでなく個人にも言えることだと思いました。
    資源が限られているからこそ、戦いを略す(戦略)必要があり、戦いを略すからこそ、絞った選択肢に資源を集中できる、という流れを踏まえ、自分の人生戦略もつくっていきたいと思いました。

    2022-10-21
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    なぜ自社が取り組むのか=自社の競合優位性と、そのベースになるコアコンピタンスを常に意識し、コンピタンスを磨いていく。
    資源配分は戦略そのものである。

    2023-03-12
  • hi-romi

    専門職

    自社の強みが何なのか、それをどう活かしていくか、そもそも強みがチーム内で共通認識として示せるようにすると迷わずすすんでいけるのではと思った

    2023-10-10
  • wide_snow

    メーカー技術・研究・開発

    コアコンピタンスを客観的視点で認識し、最大限活かしていきたい。

    2024-02-26
  • tjc

    営業

    今一度、自社のコアコンピタンスについて考えてみたいと思う。

    2024-01-08
  • kaisei-akiyama

    メーカー技術・研究・開発

    競合優位性について学び、これは製品開発する際の意識としてとても大事なものであると思った。

    2024-03-31
  • samami0126

    営業

    他社に真似出来ない商品を持つあるいは見つける事は容易ではないです。

    2023-10-09
  • tarosuke0719

    その他

    自社のコアコンピタンスが何なのかをもう一度考えるきっかけとなりました。一方、それが本当にお客さまから選ばれている理由なのかどうか、その検証は難しいと感じました。

    2024-06-27
  • manami_h

    経営・経営企画

    コアコンピタンスを意識することが難しいので、意思決定をする際に意識したい

    2024-01-29
  • honmo

    その他

    自分が働いている会社の競合優位性は何かについて考えてみようと感じました。

    2024-03-25
  • kawakami12

    営業

    会社ではヒトやモノやカネといった経営資源を元に事業活動をし、利益を上げることが重要。

    2024-04-01
  • awanoa

    IT・WEB・エンジニア

    会社として、どのように振舞うべきか、その指針を学び、自身の業務にあたるうえで何を注視するべきかを認識しました。

    2024-04-11
  • konamisaki

    販売・サービス・事務

    真似されることのない優位性を持つ

    2024-03-12
  • nh_98

    人事・労務・法務

    新たに学ぶ用語が多かったので、しっかりと復習していきたいです。

    2024-03-22
  • yuuuui-fuku

    IT・WEB・エンジニア

    VRIOのInimitability(模倣可能性)が少し覚えられなかったのでここで改めて理解出来て良かったです。自社と経営資源価値を他社が得るために多くのコストがかかるのかどうかなど会社の模倣可能性を考えることを大切にしたいです。

    2024-03-28
  • keita_1119

    建設・土木 関連職

    vrioが何かを知ることができた

    2024-03-14
  • what

    IT・WEB・エンジニア

    コア・コンピタンスはよく考えさせられる。自分たちのコア・コンピタンスはこれからもあり続けられるものか、どう昇華させていけるか。

    2023-09-05
  • _-hiro-_

    IT・WEB・エンジニア

    自分の事業部を振り返り、何を目指しているのか、どこに価値を創出しているのかを理解しながら仕事を進めていきたいを思った。

    2023-10-26
  • kyusei

    営業

    理念を理解した上で強みを活かし、競争に負けないようにする。

    2023-10-28
  • uemura7

    その他

    コアコンピタンスをもって競合に打ち勝つのが重要と思いました。何が強みなのか、逆に競合は何が自社より勝っているのか、それを打ち消すにはどうするか。経営陣の戦略が重要ですね。

    2023-01-25
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    意識していませんでした。
    sンなこともしっかり考えて将来像(自身)を描きます

    2022-10-15

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