0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント391件
isanem_01
データを見る機会は増えたが、データの収集・見方・活用方法など詳しく学ぶことができた。企画書を作成する際に現状分析→課題の特定→方向性を考えることはあるが、データ分析においても同じことが言えるのだと学んだ。
・データ分析の目的は、何かの意思決定ができるレベルまで解釈を深めていく活動。
・目的を明確にすること。数値解釈の仕方がバラバラだと課題が特定できない。
・相関と因果関係の違いに注意する。(背後にある因果要素を単純に解釈してはダメ。)
・棒グラフを作るときは必ず0から始まるようにする。
sphsph
データがあふれる中、どう収集、分析、評価するか?
非常に重要な業務です。
それぞれの特殊性も勘案しながら、スピード感を持って対応したいと思います。
koji_wada
DX推進の第一歩は、データに疑問や仮説を持って向き合うこと。
chiisai-kiba
データ分析手法及びデータ表示手法について基本的な内容が網羅されており、とてもわかりやすいコースでした。分類上は「実践知」とありますが、入社2年目(入社早々は難しいかも)程度の方々でも十分に内容を理解できると思われます。
実践として私たちの業務に適用するためには、一工夫が必要です。
日常業務(私は営業ではないの)で、果たしてどういったデータをどのくらい入手もしくは調査しているでしょうか? なんとなく多そうだとか、何人かにインタビューしただけで傾向をつかんだ気になっていたかもしれません。 しっかり振り返って、見やすく、誤解が発生しない客観的なデータにする。また、それは一過性ではなく、これから継続して積み上げ、場合によっては弛まぬ改善が必要かもしれません。
例えばバックオフィスなら、当社の場合、経理伝票の入力方法が10月から変わりました。これに伴い、例えば伝票処理時間(経理部門以外の人がインプットで滞在する時間。それも入力各画面事)の統計をとり、想定時間よりかかっていないかどうか(絶対評価)、人によって処理の時間に大きな差が発生していないか(不慣れな人に対するマニュアルの適切性)、経理チェックでミスが発生していないか(操作性他)といった数値を把握する等、定量化できるものは業務に活用できるのではないでしょうか?
活用することで、その業務効率を客観的に測定し、更なる改善を図ってゆきたいと思います。
niro
売上不振要因を考えた後にそれを可視化する時にどのグラフがいいのか参考になった
saguchi1134094
データ分析に必要な外れ値やグラフ化、また基準値の設定など理解出来ました。
rm_bass89
あらかじめ、データ分析の因数分解のパターンを整理、標準化しておくことが、組織力向上に寄与すると思いました。
t-takechi
マーケティングは難しいですね。
最後の報告書作成ポイントだけ理解しました。
3つの分析方法で見る、確認することが勉強になりました。
mmmmiii
データ分析についてここまで詳細に分析したことがなかったので勉強になりました。
t_taku20
データ分析を因数分解し、何に原因があるかを突き止める、基本であるができていなかった。
yoshizap
データの分析に苦手意識を持っているが,因数分解は面白そうに思った。私の部門には様々な背景を持った社員がいるが,挙がってくる質問や発生した逸脱を丁寧に分析することで,ぴったりと合った対策ができると感じました。
i-toshi
金属素材産業に勤務しているため、e business の展開十分できていない。お客様からのクレーム実績はある程度電子化されているため、まずそのあたりから分析に着手すべきかと考える。
fujitar_06
データ活用について事例を基に学ぶことができました。
yonesaki
データを分析するために色々なデータを予めもっておくことが必要。マーケティングに限らず、科学的な要素が多い当社の製造部門においてはもっと数値化することが必要と思った。
172-0207616
すごくためになりました。さっそく、手法をいかした分析を行ってみます
ms-sa
データを活用して事業活動のパフォーマンスを評価検証して次のアクションに繋がることがマーケティングの基本ではあるが、解釈や判断においては事業理念や顧客への提供価値視点で選択肢を選び、作っていくことが大切だと感じた。データの活用については杓子定規に機械的な活動にせず、顧客視点を活用していくことで人間がこれからも関与する価値が生まれると感じた。
ih091705
マーケティングは難しいですね。
最後の報告書作成ポイントだけ理解しました。
3つの分析方法で見る、確認することが勉強になりました。
hiromi1989
データ分析は苦手でしたが、一つ一つあるべき姿を整理して、実際の値から課題を算出、現状を認識して、原因(仮説)を立て、対策を検討していくことが必要だと学びました。
tamuraya
データ活用は小売業以外のBtoBビジネスでも同様に活用できると思います。どんな事例があるでしょうか?
coji1980
AIと人の棲み分けの一部が理解できた。
ある数字を分析するのはAIの方が圧倒的に早くベターな解を出せる。
では人の役割は何か。その分析に対して企業理念と照らし合わせてもっと顧客をハッピーにできる提案を新たに提案していくこと。
非常に勉強になった。
yuta88888
データの取得はあらゆる角度から行えるようになったと感じます。
その一方で、解釈は多様な切り口で、聞き手に納得感ある形へ提示できるかが、データ分析者の腕の見せ所だと思いました。
日頃からの課題意識を持ち、仕事の自分ゴト化を行い、独自の解釈が生み出せる土壌を育てていきます。
emi_go
店舗へのコンサルティングにおいてデータ分析をする際に、活用できる
yamasansansan
自身だけでなく様々なメンバ同士でデータを基に議論を進めるために、目的に応じたグラフ表示方法を選定することが重要であると感じた。単なる数字の列挙だけでは分析の目的を見誤る可能性があることを理解した。
koueno
データは「結果」ではあるものの、なぜそういった結果となったのか、
考えていかなければ、間違った方向に進む可能性があることが理解できました。
taro0705
・お客様がより良い暮らしや生活ができるためにはどうしたらいいのか!?
の追求をやめてはいけない。
・今売れているからこれを伸ばそう&ダメだからやめようと単純な思考ではダメ
s_tsuchi
データ分析を行う際にいきなり取り掛かるのではなく、初めに構成要素を分解したり、必要な数値を算出してから分析を進めていくことが必要だと感じました。
ymoh
データ分析の考え方を実例を持って勉強でき、大変有益でした
k_6611
小売業など業種による部分はあるかもしれないが、単純なデータの相関と因果関係を確認する。また相関だけではなく、データを解釈することが大切。
hideyuki-t
データは見方と使方が大事
knc95
得られたデータから因数分解をしてどこに原因があるか、そしてそれはなぜか考えられると良い
kawaguchimas229
分析にはいろんな方法がある
yuk_o
集計できるまで大変だと思うけど、できたら自動化して便利にはなるけど、自動化できない部分もあるから、含めてマーケティング難しいと思います。
hide-ama
データを色々な切り口で分析することを、数学用語の「因数分解」を使っているところだけ、引っかかってしましました。
marina_u
マーケティングにおいて、絶対に欠かすことのできないデータ。
活用方法や可視化方法が良くわかった。
積極的にデータ活用していきたい。
syusa-hitohana
実例に基づく説明が多かったので、わかりやすかった。業務に活かしていきたいと思う。
k_yuna
大変勉強になりました。
mike42
データの意味を、お客さまに思いを馳せながら考える。これは、AI時代に人間が担うべき仕事の一つの真実だと感じました。
kousui
データの解釈が最も大切だが、それを正確に実施するためのデータの収集やビジュアライズ方法など勉強になった。
kenjiazuma
データを取って満足しているケースは往々にしてあったように思います。活用の仕方を体系的に学べたので参考になりました。
ab0110
分析することは分かっているがうまく判断できるかは経験も必要だと思った。
yu_wisteria
自社店舗のデータ分析は客数、客単価によるものが中心であったが、複数の分析軸を持つことが課題解決のヒントになる点が理解できたので、実務に応用したい。また、外れ値の扱いや中央値、偏差の併用など、基本的な指針はチーム内で共有したい。
sonear
目的別のグラフ分析活用方法を理解できた
wataru2004
たくさんデータが取得できるようになっても、人間が考えることをやめては真の顧客満足は得られないというのはその通りだと感じた。
yyano2
データの切り口について非常に勉強になった。別な視点で切り込めるよう、普段利用しているデータも改めて考えてみたい。
tramp
人間味のある解釈がとても面白いと思った。
AIがデータを解釈する場合、それは売上を上げる観点しか持ち合わせていない。
我々の生活を本当に健康的で良いものにするためには、人間の感情や共感性、未来への期待や希望を含めた解釈をする必要があると感じた。
arisa-kozu
お客様の行動パターンや背景が推察できる購買データが出たとしても、その商品をより買ってもらうことが正しいというわけではないと学んだ。現時点でそれを買うしかない、であったり、そこにあるから買っているだけで、より最適な商品の紹介やレイアウト変更で顧客満足度をさらに上げることができると気づいた。
fbj04190
データ収集と分析を行う事で、取引顧客の傾向が分かり、新たな提案すべき内容が見えやすくなると思います。
okuribito
日常の業務において、デジタル施策を実施、データを分析することが多くなり、その施策がきちんとあるべき姿通りの結果となっているのか考えるいい機会となった。データ分析にあたって、絶対でみる、相対で見る、傾向でみることデータの可視化など視覚的に解釈することが基本的なことを今一度振り返ることができた。
tyot
グラフの種類や外れ値の解説が参考になりました。
user_0001
最後の、お客様の嗜好と会社理念を掛け合わせた営業戦略の話は、人間だからこそ達成できるワビサビだな、と感じました。
お客様に寄りそった仕事をしていきます。
hr-sakai
データ収集は大切だが収集したデータをクリーニングして生きたデータにして分析する。活用していきます。
ke1101
内容に合わせたビジュアルで、より課題の深掘りができるようにしていきたい
715kabukabu
データは取得するだけでなく、どう分析してどう活かすのか?を考える。
結論や対策ありきの考え方をやめて、柔軟に対応できるように素直に予算とのギャップの原因を追及し、予算達成を実現したい。
960004
データの分析→報告書の作成をもっと簡単にやりたい
miyuki_enomoto
普段の業務でもデータ取りそれを元に次の動きを決めていくことがよくありますが、数字だけではなぜそういう結果になったのかは見えず、季節など色んな条件を元に想像力を駆使して要因を探っています。データは重要ですが、結局その解釈は人に委ねられるところが大きいということを改めて感じました。
3rac1e
平均値、中央値、最頻値、標準偏差は今からでも活用したいと感じた。
ta-minami
集計したデーターをどうゆう切り口で分析し、仮説を立てていくかの必要性を感じました。
naokiizaka
あるべき姿を描いて、データを活用したいと考えます。
seleson
データは見てはいますが、自ら仮説をたててデータ取得、分析を行う事は、なかなかハードルが高く感じられます。
y_okmt
最後は解釈や考えること、仮説を人が立てることが大切というのがとても納得できた。提案するときは見え方や、解釈のされ方にも意識した資料作りを意識したい
naoto_yamakami
<<データとは>>
データ=情報の集まりのこと
データ分析=何らかの意思決定ができるレベルまで解釈を深めていく活動
①トレンドやパターンの発見
②課題発見と対策の検討
(課題とは、①あるべき姿(目標)と②現状の③差
⇒ ④原因、⑤対策)
※良い分析のためのポイント
・目的を明確にする
・適切なデータを使う
<<数字を見る3つの視点>>
①絶対でみる(その数値そのもの。データの全体的なサイズや範囲を理解する)
②相対でみる(何かと比較する。市場データ、前年比較、多店舗比較)
③傾向でみる(トレンドでみる。過去数か月の傾向)
<<データ解釈の注意点>>
・データの品質を確認すること
・思い込みの解釈になっていないこと
・相関と因果関係の違いに注意すること
・グラフの軸や作り方が適正であること
(棒グラフは0から始めること)
syusa-hitohana
大変勉強になりました。
egon
データをAIなどのツールに任せる領域と自分で確認して今後のアクションに活かすことが大事だとおもいました。
shokokkk
データ収集・分析方法について理解はできたが、実際のデータ適用や分析手法についてはさらに深堀して多角的に検討を進めることが要。
takasanta
データの運用とともにお客様に想いを馳せる事を忘れないようにします
1880nmb
目的を持ったデータ分析をする必要があり、ぶれないようにしたい。
arai_yoshiaki
データ活用は目的があり、トレンド把握が重要である。分析におてい異常数値による誤った判断を行わないよう注意する必要がある。
borzoi
データを細分化して見ることで、原因を正しく把握することが重要だと感じた。
また、数字のみを追うのではなく、その裏にある顧客の意図や背景を常に意識することが大切だと思った。
kouchi1976
小売業の事例であったが、各業界で活用できるような内容であった。データ活用~データ分析の基礎が学べるとても良い動画でした。
データビジュアライゼーションなどは改めて全体を説明頂け、今後の業務に活かせそうでした。前年比、予算比、他社(他者)比など、目的をセットしてから分析しないと、見る人によってとらえ方が変わってしまうというのは、これまで意識してこなかったので、分析前にまずはここから行う事を意識しようと思いました。
cs1960
大変勉強になりました。
toshi-iwai
データの見せ方ととらえ方は参考になりました。
yagumasa
ビジュアル化の必要性など共感する部分もあったが、最後の顧客の嗜好にかかわらず顧客のことを考えて商品を提案する、という部分は理解できない。間違っていると思う。
fumiechaan
データは単体では意味をなさず、分析を行うことで活用できるアイテムになるこを改めて理解した。
売上の振り返り・課題分析・今後の施策を検討する際には、データ取得~データ分析~分析結果を基にした仮説建てを行い、実行しようと思う。
haai
たまにデータ分析をしたりするが、やっぱりなんの目的で行うのかが大事だなとする度に感じる。そういう事実があるというのがわかったりするが、それを改善にそのように活かしていくのかは解釈する力や関連性を見つける能力だったりするので、幅広く学びたいなと思う。
003027
データの解釈をしやすくするためグラフの活用は効果的(可視化することで理解が促進する)
加えて、なぜそうなっているのかを考えながら探索することがとても大切。
gachagacha
小売業では購買データを活用し、売り上げの要因・因数分解を行うことが重要。
落ちている要因は客数なのか客単価たのか、どのカテゴリーが原因でなぜ客単価が落ちたのか。などデータから読み取り改善を考え対策をうつ
23fumi23
データ活用について学ぶことが出来ました。どう正確なデータを作るか、そこからどんな分析が出来るか意識したいと思います。
spino
データの解釈が立場により変わるところは興味深かったです。またグラフの作り込み次第で解釈が異なる危険性も面白いところです。
データから得られる客先ニーズをそのまま利用するのではなく、さらにその先の、健康的な生活への提案というのもとても興味深かったです。参考になりました。
yoshio1982
データ分析、予想以上に因数分解すること、データから提案を考えることが求められるのか
yasu_ichi
データ分析をすることで、何が分かるのかを考察して検証する事が重要であると分かりました。
shin_ozaki
客観的な数字を見て、仮説を立てる
yudedako
具体的なデータ分析の手法の基礎がよく理解できた。そもそもの予算の立て方(ロジック)と、結果分析のロジックは異なっていても問題ないのかが気になった。
kajikoutarou
データ分析の重要性をしっかり理解する
yutaka_aimar
自社でもデータを取って満足しているケースはあったように思います。
部署に直結していない部分のデータもみておくことで全体の数字を理解する。
そこから苦手分野を割り出しそこにどう適正配置をするか考える事が必要と感じます。
blueocean2020
ともすると主観的になったり、結論ありにきなりがちなデータ分析の手法について、非常に分かりやすく説明をしてもらえたので理解しやすかった。グラフの作り方も基本的な部分が抜けてしまうこともあるので、しっかりと基礎を理解して作業を進めたい。
i-mai
ひとくちに「売上」といっても様々な切り口があって、課題解決や提案のためにどの数値に着目して掘り下げていくべきなのかが解説されていて良かった。
nona0825
事例を通じた解説だったので、理解できた。さっそく、この分析方法を活用していきたい。
saitamasan2
データから何がどうなっているかを様々な比較や分析を可視化し、次のアクションに繋げることが重要だと再認識しました。
10512
データ分析手法及びデータ表示手法について学ぶことができました。まとめで講師の先生がおっしゃられていた、データを分析する際には、その向こうにいるお客様に思いをはせて分析、解釈をすることが大切であるという言葉が心に残りました。実践で活用していきたいと思います。
ta-sugawara
データ分析については、グラフ化するのが効果的である。ただグラフの見せ方によっては混乱を招く恐れもあるため注意が必要である。数値を算出する、データを整理することについては、自動化することも要検討。
kiri22
共通理解が何よりも大切であることを学びました。誤った認識やデータに関して誤認したまま話しても、何も成果が出ないので気を付けます。
yttajima
達成目標の意識のずれは実際の職場でも感じる事が多く、まずはそこから改善を進めるべきと感じた。
また、分析を細かく効率的に行うために数値のビジュアライゼーションの重要さが理解できた。
tkkono
データの可視化を実体験できたようで、貴重な内容だった。
shinji0409
まずは、見るべきポイントをあらかじめ決めておくことが大切だと感じました。そこから、顧客に思いをはせながら、分析を進めるのがじゅうようですね。
hermit6636
日常的にデータの可視化を心がけているが、ツリーマップを使ったことがないので、機会を見つけて使ってみたい
ueteeee
外れ値、グラフ化、基準値の設定などまずはデータを可視化する。データを眺めているだけではだめで、あるべき姿と現状のギャップから因数分解しながら課題を特定し、対策を講じていく。クリシン大事ですね
ponde0627
レコメンデーション機能が企業の目指すべき方向性の提案をしているのか気をつけるというのは新たな気付きだった
tsukamotoya
たいへん参考になりました。あるべき姿の共有は大事ですよね。絶対、相対、傾向など考えていきたいですよね。
suno2
様々なデータを分析することは楽しいことです
r2saito
顧客毎の利益率は空く