はじめてのビジネスプランニング
「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
55人の振り返り
nagisa_ku
メーカー技術・研究・開発
新規事業にかかわらず、現在の事業においても正常な事業運営ができているかどうかの見極めにも活用できるのではないかと思う
masuda001
人事・労務・法務
事業継続可能日数を算出するというのはとても重要で、その数値を計算することが根拠となり重要だと感じました
happy_yasu
経営・経営企画
既に使っている言葉ではあったが更に理解が進んだ。新規事業においては非常に重要な指標であることをしっかり理解できた。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
スタートアップを始める場合はバーンレートとランウェイは重要だと認識しました。ランウェイが終わる時期前に売上を伸ばすか資金調達が必要なことも理解しました。
tomito
営業
企業する上でキャッシュをいかに残すか、売り上げをどれだけあげるか、この二つが経営者にとって1番大切だと考えています。
そのために、バーンレートとランウェイの算出方法をしれたことはとても大きいし、事業を作る上でもとてもためなりました。
最初は固定費をどれだけ抑えられるかから考え、売り上げ金額とバーンレートを照らした上で考えて行きたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
重要性が理解できました。
入金のタイミングや一時的な出金の大きさや波に注意が必要と感じました。
kanikanikun
メーカー技術・研究・開発
キャッシュフローと資金が尽きないようにどのように行動したらいいか考えるもとになると思います。
takumi_kawase
メーカー技術・研究・開発
企業立ち上げには倒産を常に考える必要があるとこのことからも感じられた。
soejimax
経営・経営企画
事業計画作成時の資本金算出に使える考え方。
gtop
資材・購買・物流
元同僚数名がベンチャーを起業しており、絶えず収支を確認していることを耳にする。事業の継続に不可欠な要素は自明であり、将来先を見据えた先見力が求められる。
kakkun0928
営業
月次固定費と残キャッシュと売上で事業継続安定期間を求めて、15か月を切る前に資金調達をするなどの措置をこうじる。
sugi54
専門職
言葉自体は聞いたことがなかったのですが、解説を聞くと考え方はすんなり納得しました。
trail-hkg
マーケティング
追加資金調達が必要となる時期が客観的に見えるようになる。
okinaga-shinji
メーカー技術・研究・開発
事業においてもバーンレーンを考慮する必要があると思った
cn_19
その他
バーンレートとランウェイを実際に数値化して月次ないし細かな頻度で追っていくことの重要性を認識できた。
takayuki_5137
メーカー技術・研究・開発
最後の問題がよくわからない
masaya090
営業
現在の事業の存続月数を把握するのに役立つ
isaita
マーケティング
資金繰りのイメージがわいた。
j-y-takahashi
営業
ネットバーンレートの推移とランウェイの期間を常に把握したうえで、売上獲得ための活動計画と達成状況や売上金の早期の確実な回収、新たな資金調達手段を常に意識する必要がある
yuki-matsunaga
営業
初めて聞いたランウェイについて理解できました。
hiroshi73
営業
ああああああああああああああああ
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
最初のキャッシュフローをなるべく持っておきたいですね。
toshi-iwai
経理・財務
バーンレートとランウェイという概念を理解しました。資金繰りの考え方ですね。
ryohei212
経営・経営企画
事業計画策定時や資金調達検討などのタイミングで参考としたい
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
事業を起こすのに、どれだけ大変なのかと様々な種類があるのかが勉強になりました。
ta_matsumoto
営業
実際には適正な機関かもしれないが、１２か月ではかなり不安を覚える感覚。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
物理系の研究職なのでビジネスシーンはない。
wantsuai
建設・土木 関連職
単語は難しいが切実で
masataka-hirano
その他
企業内の一事業部で業務をしていても資金繰りにナーバスになるシーンはほぼないので、自らが事業を運営する場合における月々の資金繰りの重要性を学ぶことができた。
一方、ランウェイの算出にあたっては、急な状況変化によりキャッシュインに遅滞が生じるような場合、たちまち資金ショートに陥るリスクがあるため、こまめな更新が必要だと感じた。
saga-mi
メーカー技術・研究・開発
手持ちの資金と掛るコスト、期間を計算し理解する事で、事業の継続を図り改善の目安としても役立てられる。新規事業だけでなく、社内の設備投資について、何年で回収できるかを計算する時にもバーンレーンとランウェイの考え方が役に立つ
gtop
資材・購買・物流
バーンレート、ランウェイの基礎的なことが学習できました。スタートアップの経営者は、資金調達に注力していることが理解できます。
fujiij40
コンサルタント
意識しておかないといけない部分であることを理解しました。
yasu0911
経営・経営企画
スタートアップのランウェイを業務で算出することがあったため、考え方の理解が深まりました。バーンレートの算定において、借入金の返済をどう考えればよいか説明があるとよかったです。
osamukondo
経理・財務
あたりまえ過ぎて、そうなんだろうと思いましたが、人件費を一部開発費用などとして資産計上している場合や、借入返済などがからんできた場合は、厳密にはどう計算の余地があるのか、疑問になりました。あくまでもスタートアップのステージでわりとわかりやすい時点で活用される指標なのかなと思いました。
ilornetto
マーケティング
計算式については単純ですが、それぞれ名称がついているのを初めて知りました。
yurina_2024
経理・財務
内容としては、感覚的にわかっていたが、それを理論的に理解することができた。
h3110
営業
バーンレートとランウェイについて理解できた。
katsumal
人事・労務・法務
なんとなくわかりました。実践してみないと身に付かないかもしれません。
fujiisan_77777
その他
資金がショートしないように、しっかり管理が重要である。
tiger_singapore
販売・サービス・事務
資金繰りの基本を学んだが、まだ用語自体と計算式を完全に把握しきれていないので、もう一度映像を見て勉強が必要です
d_kashiwagi1207
マーケティング
どれだけ売れそうか？ではなく、どれくらい会社や事業を存続できそうか？という、ネガティブな視点から新規事業を考えるという視点が新鮮だった。ランウェイの期間を日々チェックすることで、キャッシュアウトしないよう早めのコストの見直しや調達計画といった対策を打つことが重要だと感じた。
shin116347
販売・サービス・事務
経営の健全度を測る指標の一つとして使える。
th0588
その他
事業は、資金ありきと思いました。
転ばぬ先の杖
miyata_seiichi
経理・財務
バーンレート、ランウェイとも初見の言葉でした。 新規事業部門に注入が必要なCashの金額とタイミングを把握する為に活用しようと思います。
ark2024
その他
親会社にいる分には、業務や日常において活用する機会はなさそうです。
しかし、海外で新規立ち上げする小規模な事業所の経営において、知っておくとよさそうだと思いました。
jy0424
メーカー技術・研究・開発
ネットバーンレートの算出は資金調達が必要になるタイミングを早期に把握するために重要である。ネットバーンレートの上昇を伴う人事採用は慎重に考えるべきで、資金調達のタイミングで人事採用を行ったほうが良い。
11232kasai
メーカー技術・研究・開発
資金調達のタイミングを゙知るうえで有用です。
ksezaki
資材・購買・物流
資金繰りの指標として取り入れたい
higuchi_561
人事・労務・法務
スタートアップの学びの基礎となる
fxmfg00393
資材・購買・物流
意味は理解出来たが、実務での活用が、いつどれほどあるのかわからなかった
naya_10
経営・経営企画
現状のビジネスのバーンレートを調べてみようと思いました。
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
月次固定費と残キャッシュと売上で事業継続安定期間を求めて、15か月を切る前に資金調達をするなどの措置をこうじる。
hiro-haya
経営・経営企画
新規サービスを試験導入する際に、なんとく実施期間を設定せず、ランウェイを参考に期間設定し、本格導入すべきかどうかの判断材料にもする。
shun_hashimo
営業
発行体のバーンレート、ランウェイを意識しておく
Excelでも表現したい