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目次

オープニング

ラーメン屋さんの収益構造

900円に値下げするとどうなる？

変動費と固定費を分けて考える

なぜ“限界”？

まとめ

体系的に学ぶ
会計・財務
価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所

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価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所

0h 11m (6sections)
会計・財務
実践知

このコースについて

おカネの研究所、略して“カネ研”！
「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」
カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。

今回のテーマは「価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？」です。
「競合店が自分の店より安い商品を出してきた！」
こんなとき、あなたが経営者ならどのような判断をするでしょうか？商品価格を下げてでも、客数を優先して確保すべきなのでしょうか。

本コースでは限界利益について学び、固定費・変動費、営業利益との繋がりを確認していきます。限界利益における「限界」とは一体何を指すのか、とあるラーメン店の事例を追いながら一緒に学んでみましょう。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年9月制作）

コース内容

オープニング
ラーメン屋さんの収益構造
900円に値下げするとどうなる？
変動費と固定費を分けて考える
なぜ“限界”？
まとめ

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成！

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