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【耳で復習】学んでみたけど? ~AIビジネスシフト①/AIを実務で使うハードルの超え方~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを活用することは理解できるけど、実際使うとなるといろんなハードルがあってなかなか活用が進まない…そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース:AIビジネスシフト基礎編 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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本コースは、AI開発の専門知識がない方でも、Difyを活用して手軽にAIアプリケーションを構築したい方のために設計されています。Difyのメリットを理解し、ログインから各種APIの登録、チャットボット作成までを順を追って学ぶことで、あなたのビジネスにAIを導入する第一歩を踏み出せるでしょう。
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。(2025年5月制作)
一般社団法人AICX協会 有識者理事
神川 陽太
2022年 中央大学法学部を卒業。アマゾンウェブサービスジャパン合同会社に営業職として入社。
製造業向けのAI導入プロジェクトや営業データ分析業務に携わる。
2023年よりユースフル株式会社にて、Microsoft Copilot活用支援サービスを展開。
大手自動車メーカー、ヘルスケア業界など幅広い領域にて活用事例の創出を支援。
『Excel パワーピボット 現場の教科書』、 『Google Spreadsheet 現場の教科書』(ともにインプレス)の著者。
一般社団法人AICX協会 有識者理事
一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員
https://x.com/ykmkwx
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【耳で復習】学んでみたけど? ~AIビジネスシフト①/AIを実務で使うハードルの超え方~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを活用することは理解できるけど、実際使うとなるといろんなハードルがあってなかなか活用が進まない…そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース:AIビジネスシフト基礎編 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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Dify応用編 チャットフロー/ワークフロー作成
本コースは、ノーコードAIツールDifyを用いて、AIアプリケーションの作成手順を詳細に解説します。チャットフロー作成の基礎からワークフローによる並列処理まで、日々の業務を効率化するスキルを習得し、あなたの仕事に革新をもたらします。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。(2025年5月制作)
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Claude(クロード)入門編②
本シリーズは、Claude AIの基本的な使い方から始めますのでAIに関する技術知識がなくても、直感的に理解し、実践できる内容となっています。Claude AIを使って、あなたの生産性を飛躍的に向上させましょう! ・「Claude AIとの対話を深める技術」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/50f117b8 ・「Claude AIの出力結果の最適化」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/142ddd92 ・「Claude AIを活用したクリエイティブ思考法」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/1779043e ・「Claude AIとの協働による問題解決」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8c4b72c0 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude(クロード)入門編① Claude(クロード)入門編② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。(2024年7月制作)
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Replit Agent 自然言語でコーディング・プロトタイピング
Replit Agentは、自然言葉で指示するだけでWEBサイトやアプリをすばやく作れる、注目のAIツールです。本動画では、その基本操作から複数ページ構成のサイト作成、さらに一度きりの用途に特化した「使い捨てアプリ」の未来像までをわかりやすく解説。プログラミングに不慣れな方やビジネスパーソンでも、アイデアをすぐ形にしたい方に最適です。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)
01月14日まで無料
リーダーの挑戦(131) 澤芳樹氏(大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長の澤 芳樹氏です。 iPS細胞を用いた心臓再生医療の臨床研究に挑み、心臓病治療の新たな可能性を切り拓いてきた心臓血管外科医・澤芳樹氏。 治療の選択肢が尽きた患者を前に、「まだ救える道はないか」という問いから、最も難しい挑戦に踏み出してきました。その原点には、体が弱かった幼少期と、中学時代の過酷なバスケットボール部で培われた忍耐力とリーダーシップがあります。 厳しい環境での経験が、困難から逃げない姿勢を形づくりました。 大阪大学医学部卒業後、心臓血管外科医として数多くの修羅場を経験。 小説「白い巨塔」のモデルとも呼ばれた外科教室での現場感覚が、「患者を救うために何を選ぶべきか」という問いを深めていきます。 基礎研究の経験が乏しい中でも、仲間を集め、10年にわたるiPS細胞研究を継続。 「迷ったら、難しい方を選べ」「成功の反対は、何もしないこと」という信念のもと、挑戦を続けてきました。本動画では、iPS細胞で心臓病に挑み続ける澤芳樹氏の人生哲学と、難しい道でも諦めない力の源泉に迫ります。(肩書き等は2025年10月21日 収録当時のもの) 澤 芳樹 大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授/大阪警察病院 院長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月14日まで無料
口だけ上司にならないために/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月13日まで無料
丸暗記からの脱出法/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月13日まで無料
エコシステム ~企業が分散して活動するよりも高い生産性を生む状態~
皆さんのスマートフォンに入っているアプリは、どんな企業が提供しているものでしょうか? 提供している企業は1社だけでしょうか? その企業は、スマートフォン本体を提供している企業と同じでしょうか? ある製品やサービスに対して、複数のパートナー企業が製品やサービスを付け足すかたちで提供することで、結果として1社だけでは提供できないような価値を生むのがエコシステムです。エコシステムにはシリコンバレーのように地理的なものもあります。この動画では「エコシステム」の成り立ちや事例をご紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
12人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
emi084
IT・WEB・エンジニア
TemperatureとTop Pについて理解できた。これまでデフォルト設定しか利用していなかったので、チューニングを行い、より業務上有益な出力がされるようにしたい。
ryan_0129
人事・労務・法務
Difyの用途と使い方を具体的な例を見ながら学べました。
それぞれの生成AIにもアプリのようなものを作って関係者に展開する機能はありますが、Difyはそれをもっとわかりやすく、効果的・効率的に行える印象を持ちました。
職場でのDifyの使用環境が整ったら積極的に使ってみたいと思います。
ootahiroki
メーカー技術・研究・開発
Dify の名前を職場で聞いてどんなものなのかわからなかったしハードルの高低も不明確でしたがイメージできました。いろんな実例からもっと学びたいです。
うちの職場では歴代の設計ノウハウの伝承に課題があります。過去の報告書や問題点資料を活用して過去ノウハウのデーターベース化をしたいとおもってます
pew-osb-lsk-mt
販売・サービス・事務
チャットボットのしくみについて理解できました
yan_bata
営業
少し難しかったですが、継続して学びます。
takahashi_016
マーケティング
実務に活かしていきたいです。
sekinsh
人事・労務・法務
テンペラチャーとトップPはまだいまいち理解しきれていない
aksg
経営・経営企画
チーム内での業務のアウトプットの標準化に使えそうです
morinaka
メーカー技術・研究・開発
Dify活用する上での基礎知識が得られた。
everest
営業
顧客対応の効率化とパーソナライズ化の可能性を具体的に理解できた。
junko_aikawa
IT・WEB・エンジニア
想像以上に使えそうなツールだと思った。
フローがほぼ確立された普段の定型業務(ある程度の分岐の判断も可能・・?)を行いたいと思った。
具体的には、発注・支払の一時保存までの処理や、目標設定の立案(長期的なゴールから、具体的な日々の業務への落とし込み)など・・。
または、普段RPAで実行している内容を代替することも置き換えることが可能そう。プロンプトの作成もAIが考えてくれるので、開発の手間をかなり省略化できそうと思った。