プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~

shark1209

メーカー技術・研究・開発

メーカーがプラットフォームを使ったビジネスを考えたとしても、自分たちで新しいシステムの構築ができないので、
現状のプラットフォームをどのように活用していくか考えるほうが現実的と感じた。

いつか自分が構想したプラットフォームを作ってみたい。。。

udon1330

人事・労務・法務

一人勝ちになっても技術の進化により衰退する場合もある

noyo1

その他

10年後が楽しみです。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

「外部の複数の製品・サービス・情報が集まり、組み合わせることによって顧客価値が創造される」ということを学びました。学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

hiraki1098

営業

何気ないところでプラットフォームを利用している事に気づきました。ベンチャー企業にとって新たなビジネスチャンスの開拓につながる、そんな時代であると感じました。

k-m202106

その他

どんな分野の産業でも関係することだと思うので、広い視野を持つことが重要だと感じました

ryo_0520

経営・経営企画

まだ利用されていないプラットフォームビジネスを見つけ出して先行者となれるよう日々アンテナを張り巡らせる。

yuuu

営業

漠然としか理解できていなかったプラットフォームビジネスを整理して理解できた

chino714

その他

環境変化に合わせ、顧客価値にあったプラットフォームを提供し続ける努力をしないといけない。

eric_t

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームとは、様々な価値に簡単にアクセスできる土台。
土台だけでは価値はなく、価値を創る部門との連携・コミュニケーションはMust。連携・コミュニケーションは重要だと改めて感じた。

ino_1212

資材・購買・物流

具体的なイメージがわきました。業務に活用していきたいと思います。

nao_1999

メーカー技術・研究・開発

日本からGAFAのようなプラットフォームが生まれてこないのはなぜなのか？　その理由を考えたい。

kanazawa_sainen

営業

参加ユーザ、参加事業者、PF運営事業者が、相互に補完しあったり、より価値を高めあう情報共有の場があったり、Win－Winの関係性が生まれるグループのマッチングが極めて大事だと思う。

azusa2

メーカー技術・研究・開発

新たなビジネス形態は、これからどんどん進歩していくだろう。

buh_3427

その他

日本でプラットフォームが生まれにくいのは、法規制が強いことも一因だ。消費者（と既存ビジネス？）を守ることは大切だが、やってみて、まずいところを修正する、という形にすべき。

hayato_0831

メーカー技術・研究・開発

Uberの車での運送と移動ように、今まさに在庫過多やイチオシの製品を提供したい店舗と、店舗がイチオシとする製品をリアルタイムで情報を求めるユーザーとのマルチサイドプラットフォームも存在してもいいんじゃないかなと感じた。食べ物であればフードロスの削減につながるし、リアルタイムで求める製品が格安で購入できる。双方にとって共にありがたいと思う。

h-mura

人事・労務・法務

プラットフォームにも広義と狭義のものがある。GAFA＝プラットフォームと固定観念を持っていては理解が進まない。

nori5013

その他

社内、グループ内からまずは小規模なプラットフォームを形成する必要があると思います

tsbibito

その他

改めて学ぶことができました。

shun_fukaya

その他

なんとなく理解することができたような気がします。

yohichi

マーケティング

自分自身に当てはめて考えたい。

sunpu_castle

メーカー技術・研究・開発

エコシステムが生態系由来とこの講座を聞いてわかりました。

0829koba

マーケティング

プラットフォームの構築には、スピードが大事であり、規模の獲得が重要であると認識した

nixy

販売・サービス・事務

あれ？20年前に言われてたP/Fの定義から変化したような？
元々は…「業種や業態に依らず、商売活動の大枠は変わらん」もんで、それの基本骨格を作れば、どんな業界にも売り込める…という考えだったような？
利用者の端末がPC→スマホに変わったり、アプリのI/Fが変わっても、提供できるサービスが劣化しないという考え。
今回の説明だと…業態が変わると、既存のP/Fを使い回しにくくなるような印象を受けた。（本来は…変な例えだが、mi○iがイン○タにサービス変わっても、顧客の目に見えない情報骨格は不変にし、一部updateで対応できる）

yamasu

営業

基本的な考え方を理解できました

tando

営業

私の業界は変動期にあるが、会社として何が正解なのか分からず、とりあえず何かしているだけのように感じている。今回、レイヤーというヒントがあったため、一度、自分なりに業界のシステムをレイヤー状に見直して、エコシステムを意識しつつ、今後どこに注力するのか、新しい価値やアイデアを加えるのか、アウトソーシングするのか、取捨選択をしてみたいと思う。

n_kushy

経理・財務

プラットフォームビジネスはイメージだけでなんとなくわかった気でいたが、改めて実例を踏まえて一つ一つ定義、目的を確認することで理解が深まった。既存の投資判断だけでなく、どのようなユーザーがその付加価値を欲しているか（ニーズ）を的確にとらえることが大事であると感じた。

hanawa_120

メーカー技術・研究・開発

個人で事業を立ち上げる際に、一人の力でやろうとすると不可能なことでも、既存のプラットフォームを活用することで可能になると思った。

takeyy

資材・購買・物流

アフターデジタルという書籍にデジタルトランスフォーメーションが進むにつれ、メーカーとプラットフォーマーの立ち位置が逆転するという話があった。
事実車のメーカーなどは製品の購入回数、頻度に限りがあり顧客接点が少なくなりがちであるため顧客のニーズを能動的に掴みづらい。一方で決済プラットフォーマーはクレジットカードなどの信用情報を元に、決済者の性年代、年収、居住地、購入アイテム、頻度などを即座にそして大量に得ることができる。
また積極的に必要なものを必要になる前におススメすることで更に囲い込みを強めることが出来る。それにより一人勝ちの状況になっていく。アリペイ、wechat payは決済プラットフォーマーの雄と言えるだろう。

vys05714

その他

GoogleやらAmazon、Facebookなど確かにいつの間にか生活の中に浸透していったような感じですね。ショッピングの決済方法なんかも色々と出てき過ぎて、これから淘汰されていくものも出てくるのかな、クレジットカードやポイントカードなど物理的なものは無くなって全て情報化されていくのでしょうか？
スマホを持ち歩けば財布はいらない時代がもうすぐそこまで来ているような感じですね。

yhataya

資材・購買・物流

同じ仕事をしている複数の業界をプラットフォームに集めて、作業をすれば、システム開発や保守・運営が楽になると思うのですが、その先の構想に至っていません。会計ソフトのように汎用性が高いシステムがイメージなのですが、マルチサイドプラットフォームのような環境で企業の規模を問わず、同業他社が自由に使えるモノを作りたいです

matsudatt

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームのぼんやりとした理解が、この学習で　輪郭がはっきりしてきました。確かに、先行して、大きな規模になると、追いつくのは困難ですが、社会状況の移り変わりも激しいので、自分たちでチャンスを作ることも大切だと思いました。

akirok

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームだけでは価値がないという点は大いに参考になった。多くの人が集まり、その部分が中心となり、さらなる価値を生み出していくという点を身近なところから始めて見たい。

m-hirose

金融・不動産　関連職

プラットフォームは、核となるユーザー数を増やすために無料で提供されることが多く、だからこそ、より使い易いUIのプラットフォームや最新技術による媒体が出てきた時は、スイッチングコストがほぼないが故に、シフトが起りやすく恐ろしい世界。

miytk

営業

プラットフォームを意識しながらビジネスをする必要がある

hide_marathon

金融・不動産　関連職

業務に活かしていきます

oguri0403

営業

世の中にはプラットフォームがあふれている。

io-daisaku

営業

プラットフォームという言葉を通常よく使っているが、正しく理解することができた。

masashi1124

マーケティング

大規模なものは先行巨大企業に対する勝機は少ないと思うので、
いかに早くニッチな分野でPF Biz化できるものはないか考え、
手を付けることが重要だと感じた。

bonjours

金融・不動産　関連職

巨大プラットフォーマーに対して国際課税をする合意がありましたが、その問題の背景がよくわかりました。

mike_1006

マーケティング

廃れていったプラットフォームも多々ある訳で、失敗事例から学ぶことが多くありそう。ただし、失敗の仕方さえも変化のスピードが速そう。

iwasaki_089377

メーカー技術・研究・開発

どのビジネスでも環境の変化を注視すべきではあるが、特にプラットフォームビジネスは影響が著しく受けやすいことが分かりました。

teru_1115

営業

先ずは身近にどの様なプラットフォームが存在するか調べてみます。

moritti

販売・サービス・事務

マルチサイトプラットフォームの利点は、サービスの利用者も提供者も同じサイト内で出会うことが可能となり、サイトの利用者が増えるたびにさらに利点が大きくなると理解した。

marritozzo

メーカー技術・研究・開発

利用者が増えてきたアプリケーションが使いにくくなる背景には、マルチサイドプラットフォームビジネス化があったのかと気付いた。
レイヤー構造化の点からもプラットフォームビジネスは真似しやすい（エコシステムを考えている企業はないと思う）ので、真似できないサービスや製品が必要なのかもしれない。
真似できないものはないかもしれないけど。

matsu0714

営業

プラットフォームという言葉はよく聞くが、しっかりと中身までは把握できていないかった。
今後はプラットフォームが、どのようなマネタイズの構造なのか、そこまで考えて利用するようにしたい。

shigetan24

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームをどう活用するかということを考えれば、既存のビジネスの拡大が行える可能性がある。アイデアを広げて考えてみたい。ありがとうございました。

elmundo

その他

何気なく利用しているFBやUberがプラットフォームであることがわかった。近年急速に発展しているアプリのもつ意義や目的がよくわかった。

4smy

IT・WEB・エンジニア

プラットフォームの概念について、基本的なことがスッキリ理解出来た。

・プラットフォームは土台。その上に色々なコンテンツやサービスが乗る。
・直接間接のネットワーク効果
・課金ユーザー、優遇ユーザー
・自社のターゲット領域と他者の力を借りる領域を俯瞰して整理すること

ma2022

営業

既存のサービスをマルチサイドプラットフォーム化することでより多様な顧客価値の提供につなげることができないか？そういう視点でもっと考えてみたいと思った。

takeyuki0629

マーケティング

各分野で、色々な会社がプラットフォーマーを目指しているが、単なるマッチングではなく、何らかの付加価値をつける仕組みが必要だと思う。自社のwebサイトからの各種サービス紹介とプラットフォームビジネスを混同している企業が多いと感じる。前者の延長線上に後者が有る訳ではない。

johnny_j

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームが増えてくるとその次に何が起こるのかを考えてみたい。

xg_w_120mpw

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームは変わり続けることを意識して、市場の変化を常に注視する必要がある

nobozou

その他

プラットフォーム・・・言葉を覚えました。

masayuki_koba

メーカー技術・研究・開発

自社の製品をどのようにすれば、プラットフォ－ムビジネスに結びつくのか難しい課題です。

uk0107

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームの優待ユーザーと課金ユーザーの概念を意識して、世の中の上手く回っているビジネス構造を捉える目線を持ちたい。

yoshi-c

IT・WEB・エンジニア

プラットホームとは、需要と供給をマッチングさせる場所、技術の進歩によって容易に実現できる様になった。自分の周りにどんな需要と供給があるかを常に意識してビジネスに繋げる。

sgr_0624

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームを抑えた会社が一人勝ちすると言う部分は、GAFAを見れば理解しやすい。

ttsk_kitaro

IT・WEB・エンジニア

いかに魅力あるサービスが提供できるかで社会をうまく巻き込むことができると思う。

kazu-r6

メーカー技術・研究・開発

プラットフォームビジネスについての内容であったが、最初に形作る動機の部分が非常に重要だと思った。そういう視点を持ってチャンスがないか考えてみることが大事だと思う。

knemonemo1

その他

簡潔によくまとまっていて理解しやすく、頭の中の再整理に役立った。

tamanon

メーカー技術・研究・開発

SNSに限らず、スマホやタブレットに入っている複数のアプリがほとんどマルチサイドプラットフォームであると思う。今はwindows傾倒からiOsやAndoroidにプラットフォームが集中しているが、これもずっと続くわけではないのだと、改めて思った。

gk_042

メーカー技術・研究・開発

自業務には関係する部分は少ないが、自社が参入している事業は今後様々なプラットフォームが形成される可能性が高く、同行に注視していく必要があると感じた。

jun7887

メーカー技術・研究・開発

独り勝ちを目指したい

nozaki-kau

販売・サービス・事務

当業界でも、プラットフォームビジネスになり得るものを考える。

kkjt-e

資材・購買・物流

プラットフォームビジネスを作った人は凄い。便利に利用してます。私に作り上げることは難易度高いので、うまく利用してビジネスに活かすことを模索します。

nishi777

IT・WEB・エンジニア

プラットフォームが形成される事で、提供する•提供を受けると言った事象等様々なユーザーが増えることになり魅力向上に貢献する。

tomo_2021

IT・WEB・エンジニア

お金がないから、プラットフォームにのっかるほうだな。

h_hirai

IT・WEB・エンジニア

新しいプラットフォームの創造がキーかも。

hacila

経営・経営企画

日常使用しているプラットフォームを紐解いて考えてみて、自社でどのようなプラットフォームが構築できるのかを常に考えていきたい。

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

デジタル化や通信技術の進化によって、情報が行き来するパスや回数が拡大していくため、一つの産業に介入する事業者が増えていくと予想される。
そして、事業者が乱立し出すことが、プラットフォームが必要となる兆候だと気づいた。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

一人勝ちしても　国の規制等で対応が変わる可能性も出てくる、

harunosuke

その他

プラットフォーム型ビジネスであるメルカリやUberの成り立ちについて、理解した。古い業態であっても、プラットフォームビジネスを成立する可能性はあると思う。

sninoue

営業

プラットフォームはソフトウェアとハードウェア、サービスを動かすための基盤となる環境で、プラットフォームだけでは価値を持たない。レイヤー構造化（通信キャリア・ハードウェア・ＯＳ・アプリサービス）　通信技術の進化によりより便利になってきている。プラットフォーム（ＳＮＳ）はコミュニケーションツールや広告など多くの方が参加しているため、メリットがある。課題としては、価値提供が実現される全体の構造を広い視野で見渡し、自社の立ち位置を定めないといけない（エコシステムマネジメント）。１人勝ちに安住することなく、常に環境の変化に対応し続ける

ken_nitta

経営・経営企画

自分が置かれている業界の中でプラットフォーマーの立場にある会社や仕組みの、状況を把握し、今後の市場戦略や事業拡大の可能性を考える必要があると感じた。

kyounyuu-higu

その他

食品製造業に勤めています。SNSに商品を掲載しています。商品の特徴、おいしさを紹介したり、アレンジレシピを教える動画、またキャラクターを観光地などに出向かせた写真を掲載しています。消費者に商品を知ってもらうだけでなく、色々な指向に答えていきたいです。

shirai-mikio

その他

一人勝ちになり易いので、日々状況環境変化に気を配る必要がある。

nagual

マーケティング

プラットフォームが扱っているのが情報と価値であることを改めて認識する

takahashiyo

販売・サービス・事務

プラットフォームへの参入は容易だが、魅力的でなければ継続できない。

tsuchida_min

営業

視野を広げるために活用できるものを増やす。

ku-sakakura

その他

目的達成は、全てを自らがやれる必要がない、という考えは、どんな目標達成にも当てはまる気がした。

sinnchann

その他

講習内容を業務に活かす

s_kaga

人事・労務・法務

プラットフォームビジネスについて理解できた。
業務にもプラットフォームの考え方は活用できると思うが、具体的に考えるのが難しい。

jackpotbridge

営業

手に触れるような手持ちの資産は何であるのかを捉え、不特定多数の資産を管理せずとも共有できるプラットフォームを構築すれば、非常に有用であると感じた。例えば会社の会議室やデスクは共有利用ができるが、ノートPCやスマホはほとんど共有されない。実はそれを共有する方法をまだ考えていないだけ、という可能性があり、思案する糸口は身の回りにたくさんあるように感じた。

ski-hirotopppp

営業

市場を経由しない直接販売の活性化。

funatsutakahiro

営業

よく理解することが出来ました

2919746

専門職

材料メーカーとしては、プラットフォーマーになるというよりも、どのプラットフォームに乗り、どのようなバリューネットワークを形成するかが大切なのではないかと考えた。
環境は常に変化するので、どのようなプラットフォームが生成、衰退しているか見極めながら、バリューネットワークの形成、見直しについて考えたい。

saitou-mikako

人事・労務・法務

プラットフォームは一人勝ちになりやすいとあったが、それも永久ではないので、常に世の中の動きに注視し、環境に対応していかないとならないと思う

20231227

その他

どのような日常の課題がプラットフォームに落とし込めるか、利益を得ることができるかを日頃から意識しておく必要があると思います。

saburoou

営業

業務での活用はイメージ出来ませんが個人的には様々サービスを受けている状態です。