地政学リスクに対する企業の危機管理法～田村耕太郎×三原康弘×山田正明×神保謙
G1経営者会議2018 第5部分科会B「地政学リスクと企業経営～危機管理とレジリエンス確保～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校） 外交問題など世界の政治や経済の状況が大きく動く時代において、グローバルにビジネスを展開する日本企業は、地政学リスクを予測しながら、先手を打つ企業経営が求められている。各国の政治的課題、外交問題、時事問題が及ぼすリスクの可能性をふまえ、平時の危機管理とはどうあるべきか。万が一の事態が発生した際、いかに迅速にしなやかに対応するべきか。国際情勢の分析、企業の取り組み事例もふまえ、危機管理とレジリエンス確保のあり方を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 田村 耕太郎 ミルケンインスティテュート アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授 三原 康弘 長瀬産業株式会社 執行役員スペシャリティケミカル事業部長 山田 正明 株式会社国際協力銀行 常務執行役員 資源ファイナンス部門長 神保 謙 慶應義塾大学 総合政策学部 教授
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18人の振り返り
magari0130
販売・サービス・事務
有事の際、リスクマネジメント管理に対して100点を求めない、という言葉が印象的でした。
tyoc
その他
様々な事象を想定し様々なリスクわ取捨選択していくためにも情報と想像力の能力は鍛えて行く必要があると考えさせられた。
kusuti
人事・労務・法務
とてもわかりやすい内容でした
shimadus
営業
マニュアル作成した途端に油断してしまうもの、というのは教訓になった
fairlady_z
建設・土木 関連職
コミュニケーション能力の向上を糧に成長しよう
norikun
その他
ありがとうございました
massapy
経営・経営企画
自社ではこれまであまり会社のリスクについて、災害や事故くらいしか考えてこず、またそれもかなり漠然と捉えていて、改めてリスクマネジメントの重要性を認識する機会となりました。
何から始めればよいのか、という感じですが、まずは、社員の皆とリスクについて話し合い、一先ずまとめてみようと、同時に、それぞれ挙げたリスクの中で、重要度順に、対応シナリオを考えてみようと思いました。
有事365日と考えると、確かに、リスクだらけ、ですが、果敢に攻めの経営をするためには、最適なリスク管理を両輪と捉えないといけないですね。ありがとうございました。
ik_hrs
営業
企業にはあらゆるリスクを想定した対策が必要であり、また想定外の事象が発生したときにも対応できる体制が必要であるということを感じた。
kendai
営業
様々なシーンで活用できる
kondo-shun
営業
リスク管理を考えることは企業を守ることに繋がるのだと再認識した。
例えば外でパソコンを開く際に会社の端末でデザリングする以外の無料Wi-Fiなどは危険であると思った。
tomo-tom
営業
この知識をいかに広めるかがかなり難しそう。
kmajiko
IT・WEB・エンジニア
コミュニケーションは全てに通じるということが分かりました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
想定内の範囲を可能な限り広げる。そんな日々の努力が必要と感じました。
そんな中で想定外も起きるので迅速・的確に判断・実行する。
そんな組織力が必要なんだと思います。
もちろん組織を作って終わりではなく本気で魂を吹き込む必要もあります。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
インテリジェンスとコミュニケーションは、
パワーである。そのパワーを得られるように、
日々BIを使って、改善をしていきたいと思います。
raphaela
販売・サービス・事務
リスクについて、洗い出して、それを認知してもらう工程は骨が折れるが、リスクが発生してからでは遅いので、気づきがあったら積極的に動こうと思います。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
hiroshi237
専門職
リスク管理マネージメントの重要性が理解できた。弊社はまだまだです。困りました。
1227_taka
販売・サービス・事務
エンタープライズリスクマネジメント