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世界No.1を目指すインテリジェンスのプロセス 365日有事の時代を生き抜くために~遠藤典子×影山正×髙橋泰三×田中愼一

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動画説明

G1経営者会議2022
第6部分科会G「世界No.1を目指すインテリジェンスのプロセス~365日有事の時代を生き抜くために~」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

事業活動にリスクはつきものであり、リスクの回避・低減は企業経営にとっての命題である。地政学的な変化、自然災害の増加、社会の変化などにより、また複雑化するサプライチェーン、M&Aの拡大といった企業活動に伴い、有事が常態化しつつあるといっても過言ではなく、積極的な情報収集と、機会・損失のバランスをとる意思決定を行えるかが企業経営の命運を分ける。この時代を生き抜くために企業が取り組むべきインテリジェンスのあり方を討議する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)


遠藤 典子 慶應義塾大学 グローバルインスティテュート 特任教授
影山 正 Kroll アジア太平洋地域統括代表 フォレンジック&インテリジェンス・サービス
髙橋 泰三 富士通株式会社 執行役員 SEVP CRMO (Chief Risk Management Officer) 政策渉外 経済安全保障担当
田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長/グロービス経営大学院 教員

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント34件

  • everest

    変化の激しい時代を生き抜くには情報を見極める力と信頼関係を築く対話力の両立が不可欠だと実感した。

    2025-07-07
  • nao_nao_a

    リスクマネジメントの重要性を再認識するきっかけとなった。

    2025-01-26
  • m_kanou

    とてもわかりやすい内容でした

    2025-02-18
  • stakky

    リスク管理には心理的安全性が担保されていることが重要と理解しました。

    2025-02-21
  • takuwo

    自分の業務においても、リスクアセスメントをしっかり実施しようと思いました。

    2025-02-21
  • tom_2

    会社の目的は、当期純利益を最大にするという目的が明確なだけに、インパクトを数値化して判断する必要がでる部分で、政府と比べて難しいのかなと思います。

    2025-02-24
  • ken2_ken

    何かを決めるために情報を集め、データ化して分析する。全ての情報を集めることは不可能であり、限られたデータから決断するしかない。その限られたデータに対してどのような意味付けをしていくか、確かに大事だと思う。

    2025-04-04
  • takashiueda0214

    インテリジェンスとコミュニケーションは、力となる。また、インテリジェンスは生ものであり、刻々と変化するものであるため、常に全員が関心をもって継続的に自分事としてウォッチしてゆくことが大切と感じた。さらに、インテリジェンスで察知したネガティブ情報を躊躇いなく発信できる環境を構築しておくこともポイントである。

    2025-05-23
  • maeda06

    インテリジェンスとコミュニケーションはパワーなんだというフレーズが印象に残りました。

    2025-06-11
  • tyoc

    様々な事象を想定し様々なリスクわ取捨選択していくためにも情報と想像力の能力は鍛えて行く必要があると考えさせられた。

    2025-01-20
  • hassyg

    ・会社全体のリスクマネジメントについては専門部署や役員がリーダーシップを取って分析、対応していくものと思うが、一方で、各部署レベルにおいては「ある事象についてリスクと思う人がいて、他方ではリスクとは思わない人もいる。リスクを抽出しましょうといってもすぐに浮かぶ人と浮かばない人もいる。その業務に慣れている人は気づかず、初めてその業務を行う人は気づくことがある。」という状態が多いと思う。まずは一人一人が何がリスクか、どういう情報が必要なのかをしっかりと意識することが必要と思う。そこを進めるには各部署のリーダー層がこのあたりの考え方や手順をしっかりと理解したうえでスタッフ層に落とし込んでいく、この形がより必要と感じた。

    2025-07-10
  • 883papasan

    もう一度聞いて理解を含めます。
    勉強になります

    2025-07-16
  • n-chitose

    リスクが事実になる前にいかに予想できるか、せの力を磨き、戦略中でインテリジェンスを意識して、意思決定に活用していきたい

    2025-08-23
  • yan_bata

    変化について、どのように対応していくべきか、考えさせられる内容でした。

    2025-08-24
  • chiyoyu

    変化対応への順応性が必要と痛感した。

    2025-10-27
  • supaisuman

    インテリジェンスとコミュニケーションはとても大事で日常であることが理解できた。

    2025-11-11
  • qbb777

    変化を恐れないチーム作りが必要であると考えさせられた。

    2025-12-09
  • magari0130

    有事の際、リスクマネジメント管理に対して100点を求めない、という言葉が印象的でした。

    2024-12-24
  • 1227_taka

    エンタープライズリスクマネジメント

    2024-11-30
  • hiroshi237

    リスク管理マネージメントの重要性が理解できた。弊社はまだまだです。困りました。

    2024-12-03
  • makotokoma

    ありがとうございました。

    2024-12-03
  • raphaela

    リスクについて、洗い出して、それを認知してもらう工程は骨が折れるが、リスクが発生してからでは遅いので、気づきがあったら積極的に動こうと思います。

    2024-12-04
  • yasu_ichi

    インテリジェンスとコミュニケーションは、
    パワーである。そのパワーを得られるように、
    日々BIを使って、改善をしていきたいと思います。

    2024-12-05
  • sphsph

    想定内の範囲を可能な限り広げる。そんな日々の努力が必要と感じました。
    そんな中で想定外も起きるので迅速・的確に判断・実行する。
    そんな組織力が必要なんだと思います。
    もちろん組織を作って終わりではなく本気で魂を吹き込む必要もあります。

    2024-12-10
  • kmajiko

    コミュニケーションは全てに通じるということが分かりました

    2024-12-12
  • tomo-tom

    この知識をいかに広めるかがかなり難しそう。

    2024-12-16
  • kondo-shun

    リスク管理を考えることは企業を守ることに繋がるのだと再認識した。
    例えば外でパソコンを開く際に会社の端末でデザリングする以外の無料Wi-Fiなどは危険であると思った。

    2024-11-29
  • kendai

    様々なシーンで活用できる

    2024-12-28
  • ik_hrs

    企業にはあらゆるリスクを想定した対策が必要であり、また想定外の事象が発生したときにも対応できる体制が必要であるということを感じた。

    2024-12-31
  • massapy

    自社ではこれまであまり会社のリスクについて、災害や事故くらいしか考えてこず、またそれもかなり漠然と捉えていて、改めてリスクマネジメントの重要性を認識する機会となりました。
    何から始めればよいのか、という感じですが、まずは、社員の皆とリスクについて話し合い、一先ずまとめてみようと、同時に、それぞれ挙げたリスクの中で、重要度順に、対応シナリオを考えてみようと思いました。
    有事365日と考えると、確かに、リスクだらけ、ですが、果敢に攻めの経営をするためには、最適なリスク管理を両輪と捉えないといけないですね。ありがとうございました。

    2025-01-08
  • norikun

    ありがとうございました

    2025-01-11
  • fairlady_z

    コミュニケーション能力の向上を糧に成長しよう

    2025-01-12
  • shimadus

    マニュアル作成した途端に油断してしまうもの、というのは教訓になった

    2025-01-14
  • kusuti

    とてもわかりやすい内容でした

    2025-01-15

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