1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
tomo-tom
すごいメンバーだな…と思いましたが、ごめんねシステム面白いと思います。
文化の差が出そうですが。
yoroot_08
ネットでの実名か、否かに対しての認識が変わった
アンチコメントに対して、気にせず、相手の背景を思うというのは、通常の会話でも通じるポイントだと考える。仕事で意見が食い違った時に、仕事のやり方や、人格について説教する人が時に存在するが、その背景は相手の生い立ちや、過去の上司からのすり込みが多いので、それに共感したり、影響を受けすぎるとよくない為、気にしないというのが、今は一番簡単で、防御出来る方法だと思う
toru_furutani
時代に合わせてコミュニケーションの取り方を変えていく事が必要と考えています
noritec
ごめんねシステム面白いと思います。
66ny66
SNSのごめんねシステムはなるほどと思った。
全てが叩かれる時代で、発言することに気を付けなければならない。
一言で傷つく人もいる。昔よりも簡単に多くの人とつながれるようになった。
しかし発言をしていって対立をしないといいものは生まれないと思う。
みんなが言葉に責任を持つことを前提に、こういう世界でみんなが許してくれる環境は人も成長して日本の発展につながると思う。人なのだから間違うこともあるだろう。
828752
プラットフォーマーが閲覧回数を増やすためにアルゴリズムを構築して、どんどん分断を煽るようにしているという話を聞いて驚いた。そのようなことが意図する、しないに関わらず現実にあるのだということを知った上でそれを乗り越える努力をすることが大切だと感じた。ただトランプのように大国のリーダーが自ら分断を煽ったり、そうすることでより支援者が増えるという現象を目の当たりにすると、普通の努力だけでは乗り越えられないような気もした。
yuyusuzuki
『意見の内容』と『意見を言っている人』を分けて考える。その意見は私と違うけど、その人を嫌ったり避けたりするのは間違っている。
m-masa-2311
SNSのごめんねシステムはなるほどと思った。
世の中の言語は多数あってどの中ので、
すぐに叩かれる時代で、発言することに気を付ける必要があると思う
しかし昔よりも簡単に多くの人とつながれるようになったこういう世界でみんなが許してくれる環境は人も成長して日本の発展につながると思う
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yt_rubber
実名でものを発信できる人がいかに少ないかという視点は新しかった。
youta0001
大変参考になりました
kou1shimbori
SNSにごめんねシステムが実装されたら、だいぶ違うのではないでしょうか。
意見をとおすことと、意思をつらぬくことは、違うことを意識しようと思いました。
nghm3104
謙虚さ、思いやり、今の多くの人たちが足りないものこそ、必要なのだと感じました。
yutaka_87
実名が良くて匿名はダメの議論は終わらないですね。
jr9199646
今回の学習を通じて、情報発信は単なる「伝える行為」ではなく、社会との関係性を築き、信頼を形成する重要なプロセスであると再認識した。特に、情報の真偽を見極めるメディアリテラシーや、SNS時代に求められる批判的思考の重要性は、日々の業務にも直結する学びだった。また、双方向性を重視したコミュニケーションや、相手の文脈を理解しながら発信する姿勢は、リーダーとしての影響力を高めるうえで欠かせないと感じた。今後は、情報の正確性と透明性を意識しつつ、相手の声を丁寧に受け止める発信を心がけたい。具体的には、発信前の事実確認の徹底、目的と対象を明確にしたメッセージ設計、そして小さな発信を継続する習慣づくりに取り組んでいく。
3614118
大変勉強になりました。
northface
様々な立場の人がメディアと分断について討論している様子はとても興味が持てました。
ブレイキングダウンとテレビの評論家たちの比較がおもしろかっかたです。
tsuba96
ネットやAIの世界も同様だが、リテラシーを高めて皆に役立つものにしていくことが大切。
haruna_tanaka
大変参考になりました
kagetora_inoue
大変参考になります。今日からの仕事に役立てます
jetshero
人々がSNSなどを通じて情報を入手して判断し価値観を形成していく現代社会において、メディアの果たす役割は極めて大きいこと。欠陥内容として、発言できても関係を作れないコミュニケーションの低いメディアの人もいる話が印象的です。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力して
asahigani
メディアとの関わりがよくわかった。
同じ業界として大変勉強になった
a_chi
身内には心理的安全性につながることですし、対外的にはバウンダリースパナーを実践する際の要点だと思いました
k_osada
物事の見方や考え方が、狭く独断的になると、他の意見を否定し受付なくなってしまうこととなるが、その観点からメディアの役割やリスクを考えていると思いました。
ken2_ken
会話、メール問わず、人から人への発信と受信には気持ちが伴う。このことを意識してコミュニケーションを図っていきたいと思う。
sphsph
面白い議論でした。
特権を与えられた人。
昔は有名税とか言われましたが、そんな負担をしないといけない人々と類似の行動がとれる我々との境目は何か?
そんなことを考えて日々の行動を戒めます。
kyok
発言者とスポンサー問題、発言者の責任、立場、知識の有無の背景により情報を受け取る側が取捨選択することと本意を考える力も必要と感じた
yasu_ichi
相手の意見を尊重し、自分を活かせるように
していきたいと想います。
ge75
日常業務で活用したいと思います
jay6019
分断
SMに操作されている
いいね、だけじゃなく、ごめんね、ボタンをつけるべき
実名の専門家ももっと謙虚であるべき
keita_takase
人から人への発信と受信には気持ちが伴う。このことを意識してコミュニケーションを図っていきたいと思う
hirokiyui
SNSによる分断はよく話題になりますが、若新さんが指摘するように「ごめんね」というとか、謙虚さをもってお辞儀する、実名ゆえに謙虚になるべき、といった視点でみるとプラクティカルに状況を改善することにつながると思いました。
everest
情報の偏りや誤情報に注意し公正で多角的な視点を持つことで信頼される情報発信や意思決定ができると感じた。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
blue_t_ree
とても楽しい議論でした
mini0203
何年か前の録画ではないかと思うが、SNSによる分断は深化していっており、フェイクニュースも相変わらずあり、日本においては選挙の混乱の元となった。
倫理観が失われ、広告収入目的、票を得たいがための相手陣営の誹謗中傷などが発生している。
自分の意志をしっかりと持つためには SNS以外のアンテナ しっかりとした背景を求め
真実を見極める力をつけなければいけない時代だと感じた