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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント31件
kontetsu1116
会話についていけない自分の勉強不足を感じた 何事にも好奇心を持って試してみるマインドと行動力が年齢に関係なく重要であることを学んだ
gloventurer
3年前のものなのに今振り返っても得るものがありました。
tom_2
セッションの3年後ですが、生成AIによるプログラムの生成や、提案など今を予見しているなと思いました
3614118
とても興味深く聞かせていただきました
jr9199646
今回の学びを通じて、メタバースとWeb3は単なる技術領域ではなく、体験のデザインと価値のデザインを同時に再構築する概念だと改めて感じた。メタバースは「空間と体験の拡張」、Web3は「価値と所有の再定義」という役割を持ち、それぞれが補完し合うことで、これまでにない参加型のデジタル社会が形づくられる。これは、私が日々取り組んでいるDXや学習デザインの文脈とも強くつながる。
メタバースの学びでは、ゲーム・コミュニケーション・創作が融合することで、ユーザーが“体験の主体”になる点が印象的だった。リアルとデジタルを行き来しながら、没入感や共創性を高める仕組みは、研修や地域プロジェクトの設計にも応用できる。特に、参加者が「自分ごと化」できる環境づくりは、現場の学びや組織づくりでも重要であり、メタバース的な発想が新しい可能性を広げると感じた。
一方でWeb3は、分散化・所有権・データ互換性を軸に、デジタルコンテンツの価値交換を根本から変える。NFTやトークンは単なる資産ではなく、コミュニティへの参加証明や貢献の可視化として機能する点が興味深い。これは、組織内の貢献評価や地域の関係人口づくりにも応用できると感じた。価値を中央集権的に管理するのではなく、参加者が自ら関わり、価値を共有する仕組みは、今後の組織運営にも示唆を与えてくれる。
また、著作権やデータガバナンスの課題は、Web3の普及において避けて通れないテーマだと実感した。生成AIの進化によってコンテンツ生成が容易になる一方で、権利処理やデータの扱い方をどう設計するかが、持続可能なエコシステムの鍵になる。技術よりも、ルールづくりと倫理観の共有が重要である点は、DX推進の現場とも共通している。
明日からの実務では、まず①メタバース的な“体験の再設計”を小さく試す、②Web3的な“参加型ガバナンス”の要素を一つ取り入れる、③生成AIと著作権の扱いを整理する、という3つの行動から始めたい。メタバースとWeb3の学びは、技術以上に“人の関わり方の未来”を考える視点を与えてくれると実感している。
eme31256
とても勉強になりました
hirama3216
ゲームは日本が世界に誇れる文化
windsorii99
メタバースは間違いなくもう一つの現実世界として確立されていくと感じている
828752
ゲームのクリエーターのストーリー作成能力が、一般のメーカーが商品を売るときに使うスキルをはるかに凌駕しているという話を聞いて、ショックを受けたと当時に、今後の日本の飛躍に向けて足腰が強いと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kazuhiro-mori
メタバースってなんだって思いましたがゲームの話からビジネスの話に発展したりとあっという間に時間が過ぎるおもしろい内容でした!
dashi0804
ゲームの視点からビジネス業界に切り込む流れが勉強になりました
kumi_9393
とても勉強になりました。
f_yoshitsugu
ゲームという一見業務に関連してこないワードからでも視点を変えるだけで様々な捉え方があるとわかった。
everest
ゲーム起点のメタバース理解を深めることで新たな顧客体験やビジネスモデルの創出に活かしたい。
masamasa-5656
ゲーム市場はゲーム人口の拡大が見込め、マネタイズの仕組みも作れるので、まだまだ広がる
ゲームという定義もメタバースやテクノロジー、日本の文化を生かすなどで変わる
マネタイズの仕組みも、ビューアとの関わりや、ガチャ、ベッティング、などで変えられる
yasu_ichi
メタバースの世界は、多種多様な人達を
公平に結びつけれる事が出来る可能性があると
感じました。
85742
多種多様な世界観を業務でも活かしていきたい
sundance
知らない分野なので参考になりました。
kyok
お金の使い方が変わってくるということはビジネスのあり方にも影響が出てくると思われる。
自社での取り組みに取り入れられると面白そうに思う
katsu8888
これからの日本のことを考えてメタバースも含めさらに新しいものを取り入れて想像力豊かにしていきたいと思いました。
jack0302
テクノロジーを追って行くのは大事ですよね。勉強になりました
terashima_a
業務に直接的影響があるものではないのですが、メタバースの世界は顧客接点を構築する新たなチャネルになる可能性があると感じました。
活用機会があれば検討を進めたい。
takaya_ma
昨今のAI技術の発展や、仮想現実世界の次なるステップが気になり視聴しました。
各界の代表取締役が発して頂いた言葉には、説得力もこれから起きるである予知も含めて感銘を受けました。
今後もゲーム市場は縮小するのではなく拡大していき、想像もつかない推進力で世界が拡大していくのが楽しみです。
業務に直接活用は難しいですが、育成方針やトークスクリプトをJGAISを活用などしていきます。
mura1113
これから数年以内に起きるであろう変化を真剣に考えることができない企業は、確実に淘汰されていくと感じさせられた
ken_2042
弊社でも何か役立てられることはないか考える機会になりました
jun1221
今までメタバースというと講座内にも出てきた昔のセカンドライフのような仮想空間の現代版というイメージしかありませんでしたが、人によってもメタバースの定義が異なり、これにAIが絡むと非常に幅広く無限の可能性があるものだと思いました。
shinji_f
自分の業務に落としていかしていきます
tsuyo-taniguchi
業務や日常生活ではあまり馴染みのないテーマですが、後学のため受講しました。ゲームの思考をビジネスで用いるのも面白いかなと思います。
sphsph
日々進歩しています。
もちろん知らない進歩の方が断然多い!
期待ばかりではなく不安もあります。
色々な意味でうまく制御できるようにしていきたい。
やはり悪意のある人もいるので・・・。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます