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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント33件
tomo-tom
AIが肉体労働や暑熱職場で働いてくれるようになるまでは全幅の信頼はおけない…
mitoztt
AIは上手に使うことによって仕事を効率化できる。一方で使い方を間違えると大変なことになるので使う側の倫理観、コンプライアンスが求められる。
kouwan_keikaku
凝り固まった考えがばからしいというのがスッと入ってきた気がします。広い視野で、今の時代を受け入れて考えられる人になりたいと思いました。
everest
日本独自の美意識と機能性を融合させたデザイン視点を活かしグローバル市場で差別化できる価値ある商品やサービスを創出できると感じた。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました！
tatatatatata05
AI時代をどのように生きていくのか参考になった。
matsutake-999
日本人の強み という問いに対して、テクノロジをどのように手触り感をよくしていくか、心地の良い物を創造することに強みがあると言われていました。
またAIによって、日本語の壁、言語の壁が解けることで、国内に入ってくること／海外に出ていくこと の問いに対しては、
まず、優秀なエンジニアは海外に出る
他に、日本は終身雇用の賃金制度で若年層の賃金は低く、若い人は外に出る、また性別への平等意識が組織の中でまだ低いことから、女性は外に出る
と言われていした。
日本は「世界の京都になる」 アップル社のデザイナの言葉を引用され、文化レベルももっと細部にまで 手触りも含め 高めていくことに強みを持つ日本人との紹介がありました。
自身は業務的にこの視点にはとても共感する点があるます。自身のこのスキルをさらに伸ばしていくにはどうすればよいか、そう思いました。
moriyamat
今後のAIの使い方の参考になった。
828752
AIの登場により、所謂情報処理をコンピュータが担ってきたものとは異なる大きな変化が起こりつつある感覚はあるが、まだその手触り感を持つことができない。スプツニ子！さんのようにもっと身近に活用してその中で肌感覚を研ぎ澄ませていいくようにしたいと感じました。
syrup32g
AIが言語の壁を無くしたときに、文化や慣習といった違いが大きく見えてくるのだと思った。日本人っぽさというその「ぽい」が指し示す曖昧さや柔らかい定義をイメージできることも、日本で暮らす中で自然と身に着けてきたものだと思った。
a27
現在デザイナーとして仕事をしていますが、【新しい事を学ぶ力が重要】という言葉が心に響きました。新しいスキルを身に着ける事で、これからどんどん仕事の可能性が広がり将来的なキャリアの選択肢が増えると思いました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
nanashi01
知識の幅、深さが広がりました。
toyofumi
ＡＩを活用する人、しない人、世代間ではないが、違うカテゴリーの人種になる可能性が高い事を実感。
jr9199646
今回の学習を通じて、デザインは単なる造形や表現ではなく、社会・ビジネス・ライフスタイル全体に影響を与える“価値創造の基盤”へと進化していることを強く実感した。特に、AI技術の進化によってデザインプロセスが大きく変わり、人間はより文脈理解・編集・倫理判断といった高次の役割を担う必要があるという視点は印象に残った。また、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの考え方は、プロダクトやサービスの設計だけでなく、組織文化や社会全体のデザインにも不可欠であると理解した。さらに、日本のデザインが持つ土地性や文化性は、グローバルに貢献できる独自の強みであり、AI時代だからこそその価値が再評価されると感じた。今後は、自身の活動でも多様性への配慮やAIとの協働を意識し、より豊かな体験価値を生み出すデザインを実践していきたい。
hmhm77
2025年3月におけるビジネスとデザインとの関係について、興味深い内容（デザインの必要性が当たり前になってきた、AI、ダイバーシティ、日本の繊細さ）についてのパネルディスカッション。
ma_iwasaki
コロナ開け2年前の状況で、振り返りのようなかたちで聴けた。
jay6019
Attention to Details. 日本人の特技？
システムを疑うこと！
教育を変える
デザインの力
0318_hitoshi
現在の日本産業の世界での競争力は、ここ30年間で低下するばかりという背景があり「日本語」だけでのビジネスでは戦っていけないのが率直な感想です。AIについても元も言語は英語であり普段使いの中でも英語を入力した方が正確な答や自分が必要としている答えをアウトプットしてもらえるという実践感覚があり、どこまでAIが日本語を正確に理解する精度が上がるのかも一つのポイントとなる気がします。
日本語の壁がなくなるのは良い事だと思いますが、言語だけではなくその国々のバックカルチャー、
習慣等も理解していないと対人とのコミュニケーションには十分ではないと感じました。
trsssssc
デザインの観点での深掘りをしていきたいと思います。
yys59
知識が深まりました。
yamayk
仕事におけるライフスタンスは大切にしたいと思いました。
awabu9
AIとの関わり方を考える機会になった
tjdadari
事業においてデザインが重要なポジションを持つようになっていることと、AIは使っていくもので相対するものではないとの視点は新たな発見だった。
kyok
AIが出してきた提案を判断するところは未だ人が実施のポイントで、質問力や判断力が長けていないと必要とされなくなると感じた
chiaki_iwasaki
AIをいかに使いこなすか
sphsph
楽しいセッションでした。
どんどん身近になってくるデザインですが、本当に夢があります。
世界中の色々な境界がどんどんなくなり、距離が近くなり、怖いような楽しいような素敵な未来の予感です。
どんどん前進していってほしい。
k_osada
身近なところでは、自分の周りや世の中で何が起きているのか？それにどのように対応するのか？を否定的では無く、受け入れたうえで改善策を多くの方々と共有しながら考えて行動していくことが大切だと思います。考えて行動していくと、また新たな課題や障害にぶつかることになりますが、それを繰り返していくことで、自分なりのデザインが生まれ続けるのだと思います。
toru_furutani
デザイン業界も現在よりも未来へ、より大きな変革を起こしながら与えられた期待以上の産業になるかと考えます
massapy
デザインの切り口で、自社の経営にも大いに参考になる事を学ぶことが出来ました。デザインにおけるAIがもたらす変化は、AIがやるべきことをより明確にしていくのだろうと思います。
創造性が求められる仕事は人間しかできない、正に新しいことへの挑戦も人がやるべき事であり、AIと共に働くことを前提に、マインドチェンジとそのための学習が必要だと感じました。
ただ一方で、らしさ、のような人や集団がもつ不変性なものも重要ですね。そのらしさ、が新しい技術を生むでしょうし、DEIが進むためにも欠かせない、これを企業に置き換えると、企業文化になると思うのですが、ここにも同時に力を入れて、良質な文化醸成も推し進めようと感じました。
ありがとうございました。
_matsu_yasu_
世界と日本、都心と地方、このボーダーの話は興味深かったです。ノーボーダーの時代こそ、デザインのみならずヒントは世界や地方など、すぐにはアクセスできないところに転がっている可能性に目を向けたいと感じました。
tsukamotoya
業務用活かしていくよう努力していきます
yasu_ichi
いかに仕事を通して、自分を表現出来るかが
問われていると想います。
これから、自分なりの表現の花を咲かして
いきたいと思います。