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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント38件
test_
今後の社会がどうあるべきか？
とても難しい議論がなされていたように思います。
深井さんがおっしゃられていたようにタブーをタブーとして、扱うのではなく、今、生きる我々が本当にあるべき社会を考え、議論し、実現していくべきだと改めて思いました。
everest
経済成長と社会的価値の両立を目指す新たな視点に気づかされた。
mr_yamada
死に対しての議論…というかタブーに触れることはすでに小さい規模で起こっていると思う。発信、発言権が各個人に与えられ、容易に手段として取得できるネットワークの普及した現代において、それぞれが主体性を自覚してそういう場として活用する。規模がでかくなりそれが社会単位となる、といった始まりは起こりつつあると思う。
makotokoma
ありがとうございました。
kiso_2115
新しい資本主義として、大上段に構える議論には違和感があるものの、企業行動のインセンティブの中に社会的課題の解決を促すことを取り込んでいくことの価値については、考えていきたいと思います。
sssasn
スマートフォンなどが一般化し、資本主義について加速度的に変化が起きており、国が行うべきことを企業が行うことなど世界の情勢の変化が起きていることがわかった。企業が利益を追求することからシフトチェンジしていく流れきた時は、その流れを感じ取り新しい資本主義に対応していきたいと感じた。
m_kanou
ありがとうございました。
tomo-tom
死に方の選択肢を増やすことは賛成でした。
ya__ta
考えがなくても行動で変わるというのは、良くも悪くもあると実感した。
アプローチもその視点が必要と思った。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
w371173
タブーを作らず、資本主義の本質をとらえて、次のステップに進むことが大事だと思った。
jay6019
現代はOSが変わりつつある時代
国民国家の限界
企業が役割を担っていく！
市場経済に、従わない仕組み
未来を予測可能、は勘違い
社会福祉費用、再分配は効率が悪い！
人権 死に方の議論が必要
sh_f
利潤とパーパスが短期的には相関しない際の、説明の難しさを感じました。
chihiro-1026
福祉など、再分配システムではなく、必要な分野に直接資本が投下できるような仕組みができるはずという、深井さんのコメントには目から鱗でした。将来利益は未知であって、すべて算出できるものではないという発言も、自分の前提を打ち壊すもので新鮮でした。
takahasshi-m
日々の勉強が必要とおもいました。
tatewaki_ryoji
タブーをタブーとする考え方、ここに対してもなぜタブーなのか、何故タブーとなったのかみたいな背景を理解する事の大切さを感じました。
jr9199646
今回の学習を通じて、従来の金融資本主義では解決できない社会課題に向き合い、経済的価値と社会的価値を同時に生み出す「新しい資本主義」の必要性を強く実感した。特に、パーパス経営やインパクト評価、ソーシャルIPOといった新しい仕組みは、企業が長期的視点で社会に貢献しながら成長するための重要なアプローチだと理解した。また、Web3などの技術革新が、分散型の価値創造や新しいコミュニティ形成を後押しする点も印象に残った。今後は、企業だけでなく個人も社会課題の解決に主体的に関わる姿勢が求められると感じた。自分自身の仕事においても、パーパスを意識し、日々の業務の中で小さくても社会的インパクトを生み出す行動を積み重ねていきたい。
k_kkohei
新しい資本主義
今会社で設備投資の話をすると利益がこんくらい、回収が何年とかの議論になるが、確かにこれはただの数字で予測が当たるとも思って正直稟議書を書いてないなって思った。
生産、需要の予測なんて毎年予測が当たってなかったりするわけでそれでも評価の指標としてある。
何の社会課題を解決するのかの目線でも自分の中では考えるようにしたいと思った。
tanaka-vintage
インフルエンサーと呼ばれる人たちが台頭してきて、いままで会社という枠組みに組み込まれていたところから、個人で活躍できる社会になってきているように思う。いいね、再背う回数、フォロワーというお金ではないもので評価されるようになってきているものの、それがお金に変換されている部分もある。会社でなく、個人で活躍できるような人たちが増えていけば資本主義がアップデートされるのか、新たな思想ができるのかはわからないが、変わる芽は出てきているなぁと感じた。
mattyan_n
経済成長と社会的価値の両立を目指す新たな視点が必要である。
touto
非常に興味深いパネルディスカッションでした。歴史から読み取る大きな変化、利益ではなくインパクト、ソーシャルセキュリティをビジネスに変えて行く事など斬新な考え方だと思いました。今の日本は個人に対しても企業に対してもセキュリティ対応をやり過ぎている感があり、ある意味歪んだ資本主義になっていると思います。そう言った意味だと全く新しい資本主義になるのか、元の姿になるのか、適切な競争環境と人類共通の価値観が融合した形になるのかを見定めて行きたいと思います。いずれにしても民間の力が大事だということだと思います。
ojr_800
そもそも政治自体が終わり掛けている今の日本で新しい資本主義と言った所でどれだけ響くのか疑問ですね。
manabiwamaru
新しい資本主義を議論する背景や、時代が変化しても資本主義の中で普遍的なことはきちんと議論すべきだと思う。国民が満遍なく豊かになる為にも利益の分配は重要なポイントだと思う。
yuki-917
お金は増えれば増えるほど価値が増える＝幸せ、なわけではないのにOSとしてお金は多ければ多いほどよいとされていることを自覚。何を意味するのか分からないことや将来が予想できないことでも、なんとなくいいと感じることを行動に移してみたい。バグを起こす人が増えれば社会が変わっていくように思った。深井さんの死ぬ権利の議論はこれからは社会でしていけたらいいと個人的には思う。
michisukem
資本主義と民主主義と人権は同時にアップデートされる。新しい資本主義の中では国家が担保してきた人権や民主主義が一部企業に移管されていく。人権の考え方は死に対するタブーに触れざるを得なくなる時に変わる。生きる権利のみならず死ぬ権利を取り込む必要があるため。
hideaki-fujito
健康を世の中に届ける仕事を行う上でいかに利益を再分配するかについても 別途 よく考え自身の業務につなげたいと考えます。
minnesotatwins
なかなか興味深いお話だったと思います。
NPO法人の活動を活性化させるために必要なKPI設定の難しさを垣間見ました。
yagashira
米良はるかさん、レディフォーがらみで面識有、スタッフの方にお世話になりました。
honey-bee
時代の変わり目にいるという事、またそれを感じて新しい仕組みを作っていく。非常に参考になった。
sphsph
こんな話ができることが良い空間だと感じました。
3年後どうなってるかなんて誰にも分らない。自分のことすら・・・。
あくまで前向きに未来を描きたい。
715kabukabu
新しい資本主義についてもっと考えるべきことがあると感じた
tkyt
タブーに切り込んでいきたい
yasu_ichi
何か上の人達に任せておけばいいのではなくて、自分達で資本主義のあり方を考えて、
新しい定義を付けをしていく必要があるのだと感じました。
kuma_quma_cuma
最近企業の中でもコミュニケーションツールの発展により業務外のつながりが増えているように感じます。
業務外の有志活動が企業の、さらに社会の仕組みを変えることにどこまで影響力があるかはわかりませんが、変わることを受け入れられる風土醸成になりそうな感触があります。
0126757-z100
興味深い話でした いま自身が置かれている社会状況を当たり前だと感じすぎていることで、考えもしなかった視点を学ぶことができました
miya_shoco
なかなか難しいテーマで理解が追いつきませんでした
andy2024
小さい政府を目指すのか、大きい政府を目指すのか、その国家観のコンセンサスがすっぽ抜けていたように思われる。社会基盤は政治と国が方向性を決めているのであって、その前提の共有は絶対だ。G1で議論されているということは現政権の自民的・新自由主義的な小さい政府の方向性なのだろうが、現在の自民党政権にあっては分配は機能せず、人権意識も世界的に低位に甘んじていることが明らかであり、その現状認識なくしてに分配だ人権だと議論したところで大した変容は期待できないのである。
andy-ey
深井さんのコメント、資本主義に対して、バグを起こす、小さなことでも、部分的なことでもいい、バグの実績を残すというのが、自身の考える、色々な仕組みの行き詰まりに対して次の一手になりうるか？非常に示唆深いコメント、挑戦的なコメントであった。
じっくり、どういう構造のものか、復習したい。