1on1で部下があまり話をしてくれません…／10分で解決！みんなの相談室

kuroiwa9618tomo

営業

メリハリ付ける為、1on1はメンバーの時間であるとキッチリ別けること、意識付けして打合せに臨みたいと思います。

takahiro_0210

人事・労務・法務

【学んだこと】①１on１は部下のための時間、②解決策を言うのでなく問いを立てて部下に言語化させる助けを行う、③オペレーションとして、2週に1回30分程度で行う、の3点を行う。　【活用】これまで人事考課のフィードバックか案件の打ち合わせかいずれかになっていた、順調な時はそれでも良いが、部下の支援として１on１を行うことで、順調に行っていない部下の課題を見つけ解決することで課の業務の推進に役立つと考え、実施してみる。

cocona_33

資材・購買・物流

仕事の課題の７～8割は部下自身で解決できるものという事でまずは現状の問題点や課題を共有し、部下に語らせる必要があると思いました。行動の押し付けでは相手は動いてくれないという言葉もその通りだと感じました。

us-globis

人事・労務・法務

言語化して整理することを意識する

matu_kayo

販売・サービス・事務

部下の話を傾聴出来てなかった事、そして自分にとってはそれが1番足りていないスキルだったなと改めて思いしりました。

ken_tenjin

その他

1 on 1は、部下の為の時間ということを意識して実践していきたい。

tdlemon

金融・不動産　関連職

すごく明確に理解できた。
自分は受ける側だが、上司の目的意識も理解する必要があると感じた。

ymas11

人事・労務・法務

部下のための時間と正しく理解、認識している上司がどれくらいいるか不安。

ojo

人事・労務・法務

1on1の主たる目的を
部下と共有したうえで始めることが必要だと思う。

ohtani_takuo

メーカー技術・研究・開発

実際の１on1のポイントとする。

ma2022

営業

・1on1は相手のための時間と心得る
・問いを立て、考えさせ、気づきを与える

3つの目的設定が重要（成果創出を支援する、成長を促す、信頼関係を構築する）

maple007

営業

1on1はお互いの信頼関係がないと充実したものにはならない点を意識して進めたい

sphsph

メーカー技術・研究・開発

目的を忘れてはいけない。
その通り。

yam-kei

経営・経営企画

明日から実践できるところから変えていこうと思います。

smoto

営業

日頃から声がけしたり雑談したり余白の時間で信頼関係を築いてから相談をもうけた方が良さそうですね。日頃から話しかけやすい雰囲気にするために上司は自分自身が幸せになることも大事になりますね。

suzume7288

金融・不動産　関連職

1on1は部下のための時間。

satoyuta

その他

今までは個別に業務進捗を確認することに重きを置いており、メンバーの時間であることの意識が低かったと気づきました。
自分本位で進めていたので、今後は相手本位にメンバーの時間として意識して進めていきたい。

tt_stillblue

金融・不動産　関連職

前回の振り返りなど、継続的に実施することにも意味を持たせる工夫をしたいと思いました。

ft3067

メーカー技術・研究・開発

部下が抱える課題や悩みに対して、必ずしも答えを示さねばならないということではないと考え直しました。そもそも自分の考えた答えが部下の答えになっているかどうかも分からず、腑に落ちなければ単なる押し付けになってしまう。目的の達成にむけたプロセスに寄り添う、共に歩む姿勢が大切だと認識しました。

yo_ma

販売・サービス・事務

１on１はHowを問うのでなくWhyを問うことが重要

hisa0730

その他

目的が明確でない1on1より、はっきりした目的を持った1on1が効果的ということを理解することができました。

tsuru_0824

人事・労務・法務

1on1は部下のための時間であるというマインドが大切。1on1だけでなく日頃から対話を大切にしたチームづくりが必要。

jun665

マーケティング

1on1を実施する際には、部下側に色々な欲求があると思います。聞いてほしいだけ、シェアしたい、意見が欲しい、そういった感情部分を事前に把握できるとより円滑に有意義な時間になるなと思います。

7ma

メーカー技術・研究・開発

howではなくwhyで聞いてみるようにします。

msugi8080

その他

部下の時間をとして話しがずれないよう自分をコントロールすることを、意識するためにも、普段のちょっとした問いかけをwhy型にしていきたいと思います。

mm9425

メーカー技術・研究・開発

3つのコツ、部下の成果創出支援、成長支援、信頼関係の構築、を意識して、ある程度のアジェンダを想定して、面談する。

shinji-kaneko

メーカー技術・研究・開発

傾聴を大事にして部下の思いを言語化させる

makiyama0116

その他

自身にとっての配下だけでなく、部下を持っている配下にも1on1の仕方を伝えていこうと思います

yuuichi_0526

資材・購買・物流

うちの会社でも導入したので、参考になりました。

kenji_fj

IT・WEB・エンジニア

1on1が有意義なものになっているのか自信がないなかやっていたので、頭の整理がつきました。

tabakin3721

営業

不満はいくらでも語れるのに1on1となると黙り込んでしまう心理を理解出来ました。部下のための時間という意識を我慢して持つ(実際は面倒くさい)事が成長を促すなら我慢して聞いてみる事も必要だと思いました。また時間も30分と余裕を持って話し合う事も必要なんだと知りました。次回より時間的に余裕を持って我慢もしながら実施したいと思います。

fujiyoshi1215

販売・サービス・事務

仕事に生かしていきたい

koyaokuda

営業

大変参考になります。

sho_45

専門職

【1on1は部下のための時間】という言葉は非常に重要。また、Whyを使ってしっかりと傾聴する意識も重要。

in_m

IT・WEB・エンジニア

自分の空いた時間に1on1を設定している時点で良くないなと思いました。

tagu3320

IT・WEB・エンジニア

部下の為の時間というのを全く認識できていませんでした。whyを意識して、現状の課題とか気付きを与える意味でもコミュニケーションをとっていきたいと思います。

takashiono

経営・経営企画

なるほど

a-sekine

人事・労務・法務

今後の1on1や面談で、(Howではなく) Whyを優先して問題解決の支援ができるように接していく。自分だったらこう思うという解決策を言わないよう努める。これらのようにして活用・実践する。

yosh3

営業

早速今回の内容を意識して実践していきます。

kazu-h

営業

忍耐強く聞くという点、質問を投げかける点の2点を意識して実施したいと思います。

ky912

営業

1on1は部下のための時間であるということを認識しないで取り組むと、自分自身が明らかにしたい内容の確認等、何のための時間かわからなくなってしまうことも多い。
また、問いを立てることが部下自身の思考の細分化や整理にも繋がることから、HowではなくWhyを問うことで、背景や理由を聞きながら、部下自身の気づきを促すこともできると考えている。

tsutomu_yonoki

人事・労務・法務

毎月１回やっていますが、業務報告をさせる時間になっていたかもしれません。今月より、部下の為の時間という意識で実施していきます。

m_tani

メーカー技術・研究・開発

まず信頼関係の構築が大事ですね。

toms1

メーカー技術・研究・開発

“部下のための時間である”に共感しました。
この認識を持ってもらうことを心掛けたいです。

ohyanagi

その他

1on１は部下のための時間というのが新鮮で改めて考えさせられました。

tomo_0409

金融・不動産　関連職

「1on1は部下のための時間」「HowではなくＷhy」を肝に銘じ、スキルアップを図っていきたい。

tokatiobihiro

マーケティング

貴重な時間を無駄にしない意識
心がけが重要であると考えます。

marcott

IT・WEB・エンジニア

対話の中で、部下自身になるべく言語化してもらい、1 on 1の後に部下が少しでもモヤモヤを整理できたと思ってもらえるような時間にしたいと思った。

sugasyo

営業

部下のための時間という意識を徹底させている。。

gintaku

金融・不動産　関連職

部下の時間と考える。成果創出の支援。元はテンプレートでも構わない。

hi_5530

メーカー技術・研究・開発

1 on1は「部下のための時間」という意識を持って実施する。

inaba7610

営業

1on1は部下のための時間
HowではなくWhyで聞き、内省を促す
30分/2週間等定期的
当初はテンプレートを使うとやりやすい
　前回のフォローアップ
　アジェンダ確認
　悩み、相談事
　次回へのアクションアイテム整理

wataru1026

専門職

自分の考えをを押し付けるのではなく、相手の立場にたって対話するよう心掛けたい。

yukari_y

人事・労務・法務

1on1の場で主役はメンバーであることをよく意識して実践していきます。

maverick8739

マーケティング

意気込みすぎて、マイクロマネジメントにならないように中止していきたい。

komomama55

人事・労務・法務

行き当たりばったりの1on1になっているので、テンプレートを参考に部下に問いを立てて進めてみたい

yoheykana-0812

営業

すぐに解決策を提示せず、
課題に対して深掘りしていく大切さを学びました。Whyを使って深掘りしていきます。

s-matsuda

経営・経営企画

１ON1は部下の時間、しっくりきました。

shigeo53

人事・労務・法務

部下に対する指導だけではなく、自分（上司）はその部下のために何ができるのか？　そういうことを考えて、実行しないといけないと感じました。そうしないと、部下は、（この人、おれに言うだけだな）と思ってしまう。

uchida28319

金融・不動産　関連職

面談で活かしたいと思います！

so_hi

メーカー技術・研究・開発

部下のための時間と面談側がまずは認識する。
また部下にもそう感じてもらえるような対話を心掛けてトライアルし続けてみたい。

hatokotaro

その他

何がしたいか？という問いが多い1on1ですが、もう少し幅をもって会話できればと思いました

frb48

販売・サービス・事務

部下との信頼関係を構築できるようにする。

nn88

マーケティング

シナリオをあらかじめ作っておくのが良さそうです

elly-2404

販売・サービス・事務

日々の業務では上司が指示をすることが割合として多いので、時間を作り部下の思いやアイデアなどを聞くことでコミュニケーションにも繋がると感じました。話しにくい場合は、お題を事前に伝えておくと確かに話しやすい場に近づくなと感じたので実践してみたいです。

yoshiki_200231

その他

「1on1」を導入したばかりですが、「部下のための時間」「部下の話を聞く」を意識して、行っていたことが間違っていなかったので、これからも忘れずに行っていきたいと思います。

jun3338

金融・不動産　関連職

1on1については、当社発表導入しています。
1on1のための研修や自己学習は実践しましたが、今回の動画で改めて正しい1on1が実施できていないことを学習しました。
理解できていたつもりですが実務に活かせていないのなら真の理解に至っていないと言うことを認識して定期的に反復のため1on1に関する研鑽を行い適宜､内省の機会を設けるように努めたいと思います。

toratora7

金融・不動産　関連職

1on1は部下のための時間
howを我慢してwhyで受け止める
定期的に理解しあえる喜びの時間

eich5150

IT・WEB・エンジニア

次回ミーティングで活用します

sakanouenokumo

営業

1on1mtは忍耐必要です。

yokotate1227

営業

1on1ではどちらの立場もしているが、納得の話であった。問いを立てるは難しい領域。マインドの部分は明日からでも実践できそう。

shiro_2021

メディカル　関連職

来る１on１で実践してみます。

furutas

メーカー技術・研究・開発

信頼関係を構築することは、忍耐の必要なところという内容が響きました。

maromatti

メーカー技術・研究・開発

面談の目的設定が重要。
話を聞き出すためには効果的な質問をするスキルが必要。

usk-kimura

資材・購買・物流

意識するポイント
部下の為の時間という意識を持ち
部下の成長を促す問いを意識する

hiroki_0320

販売・サービス・事務

1on1は部下のための時間
を刻み込むことが大切。

プラス
1on1のための準備に何が必要か（1人1人ちがう）を考えることが大事そう。ほとんどの部下は何もしなければNO準備でくるので、まずは基本の型と、準備の時間を取るところから始めたいと思う。

chibibei91

営業

部下の為の時間であり、ｗｈｙをする

kfujimu_0630

マーケティング

1on1の目的は、平たく言うと、メンバーの成長支援と仲良くなること、と思いました。メンバーのための時間であること、Whyで問いを立てること、2週に1回くらいのペース、という3つのコツと合わせて頭に入れて実践してみます。

st1970

メーカー技術・研究・開発

相手の立場に立って物事を考える基本を身に着けたいです

ohkubo1203

販売・サービス・事務

1on1ではほかの方でも同じような悩みがあるのだと認識した。1on１は部下の時間という考えはなかったので参考になりました。
部下から話を引き出すスキルやモチベーションを上げるスキルについてはもっと努力が必要

naoko1984

メーカー技術・研究・開発

最近、1on1を導入することになって
部下の立場で、動画を見た。
これまでに言う事に一貫性がなかったり内容を理解をしようとせず勝手に解釈した上、業務内容に干渉され信頼できなくなった上司と話をしても響かない。部下のためというが、自身の評価やポイント稼ぎではと感じている。
このような場合、部下としてどのような目的意識（マインド）で臨めばよいか、分からない。

taka-1129

営業

自分の不安を解消させるのではなく、相手のための時間であることを意識する。振り返りからネクストアクションを起こせるプロセスを大事にし傾聴していきたいと思いました。

yoppy34

人事・労務・法務

初めから答えを言うのでなくなんでそうなのかを一緒に整理する必要があると思いました

james311

メーカー技術・研究・開発

「上司は、部下の為の時間と意識する」とあったが、上司が実践する上では、普段からのコミュニケーションと信頼関係を構築できていないと、有効性が低いと思った。ベースには、人間力が必要ですね。

koshiron

専門職

３つの目的（成果創出、成長、信頼）を、自分だけでなく双方が理解して臨むことが大切だと感じた。

horikoshi1224

コンサルタント

1on11は導入していないですが、面談する機会は多くあります。部下の時間であること、成長を促すことを意識した対応を心掛けたいと思います。

akitin55

販売・サービス・事務

1on1を部下のための時間と考えると、無理に話を引き出さなくてはとか、有効に使わなくては、という考えも薄まり、気軽に出来そうな気がしてくる。

mryu

IT・WEB・エンジニア

部下のための時間。
特に成果・成長の目標を達成するための時間と意識して取り組みたいと思います。
他にはアラートに気づけるようにしたいと思います。

t_morishita

営業

部下のための時間
Why
押し付けNG

shingo_ueda

メーカー技術・研究・開発

2Wayはお互いの時間ではなく部下のための時間という意識に変えて臨んでいきたいと思います。