03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント201件
konana
新しい会社に入った時の
ミッションを明確に「客観性」と表現している部分
とても共感出来る。全ての判断基準の源となり
新規業務遂行における慣習に妨害される事への
最大の推進力となる。
akane0903
感動しました。
「花となるより根となろう」
それぞれのミッションで小さくても役割をしっかり果たしながら信頼を築いていく。
会社の血液(文化)を変えるために、客観的に見る。話す・・・たくさんのメッセージをキャッチしました。いつかリアルにお話を伺いたいです。ぜひG1にもいらしていただきたいです。元気で明るい経営者、こんな人になりたいです。
massapy
凄いエネルギーに圧倒されました。ありがとうございました。
挑戦しないリスク、常に心に留め置いているつもりですが、最近ちょっとビビってたな、と自らで反省しました。
挑戦→失敗→反省→成長のサイクルを得られるのも、挑戦する効果でもありますし、果敢に取り組んでいきたいと、改めて思いました。
koki963
やらずに後悔する事、よりやって後悔する方を取る
とにかく前向き。少しでも近づきたい
llasu_ito_0502
素晴らしい方ですね。ラグビーが今以上に、ロッテが更に、玉塚さんがもっと、もっと好きになりました。スポーツマンで挑戦し、新しいコトをこなそうとしている経営者(方針、理念)が大好きです。何度も見返して、自分も、ドンドン経営(ビジネスマンとして)に挑戦、改善、改革をして行こう、と思います。ありがとうございます。感謝申し上げます。
mikijin22
5つの視点は、とても勉強になりました。特に徹底的に勉強して、客観的な視点を忘れないようにしていきます。
k-torigata
柳井さんとのやりとりが印象的でした。
これだけの立場になられても、当時の自分の能力不足、経験不足と発信される姿勢に感銘を覚えました。
また、挑戦するリスクと挑戦しないリスクを比較して、前者を選ぶという考えにも刺激を頂きました。
学びの多い動画でした!
marimo21
期待を上回る圧倒的な存在感。挑戦を楽しむことにひたむきな姿勢に刺激を受けます。
s-shinoda
学んだキーワード
常に高い本質を考えて、追求目標をセットする
知恵を引き出して目的遂行に対して諦めない
努力すれば巨象を倒せる
分からないことは絶対に先延ばしにしない
相談して巻き込んでいく
花となるより根となろう
チャレンジを通じてまだ成長したい
スピードを持ってすぐに実行する
練習は不可能を可能にする
創業者の強みと自分の強みを上手く役割分担する
挑戦と反省と次なる打ちての改善のサイクルを自分自身で回し続ける
失敗して落ち込むヒマがない
客観的に事実を把握する事
徹底的にヒアリングする
本当の意味での事実ベースの仮説を現場のプロ達にぶつけ合う
会社の血液文化を変える
骨格、仕組み、システム、カルチャー等の本質的なところに目を向ける
巻き込む能力
タイミング、ステージ、ご縁
経験値の積み上げ、アウトプット
それぞれのミッションを期待以上に果たす事の小さい積み上げが信頼関係
同じ目線で刺激し合う
リーダー自身の多様性が重要
satoakira
挑戦するリスクと挑戦しないリスクに対する考え方は参考になりました!しっかり基礎ベースを固めて、自身の来たる挑戦に向き合っていきたいと思います。
tatsuro-kochi
①客観的な視点を大切に周囲を巻き込んで把握、実行する勢い
②挑戦しないリスクと付き物の失敗を次に活かす反映の徹底
③マクロ多様な考えと個別具体的な考えを行ったり来たりしながら最適解を見つける
という考え方を参考にしていく。
kfujimu_0630
玉塚さんがロッテの社長になられたのは非常に楽しみです。友人もいるので色々と聞いてみたいと思います。挑戦しないリスクを考えて、挑戦していきたいと思います。
16mori16
いろんなことに挑戦してみようと思います。
sphsph
思考と行動。
教えてもらって、考えて、巻き込んで、実行。
基本を100倍のパワーで邁進し続ける。
当たり前ですが、簡単にはできません。
スーパーマンです。
taikai
前向き思考と健康が全ての源泉となっている様に感じました。これは大きな魅力であり、人々を引き付ける引力を生み出している様に思えます。また、「分からない事を明日に残さない」、シンプルな言葉で且つ非常に感銘を受けました。私も実行していきたいと思います。ありがとうございました。
kamado
玉塚さんのラグビー仕込みの熱量に圧倒されました。僭越ではありますが、猪突猛進型の方だという印象を持ちました。わからないことをわかっている人に徹底的に聞くという姿勢を、とても大事にされている方だと感じました。その点は仕事をするうえで参考にしたいです。玉塚さんの真似はできませんが、玉塚さんのメンタリティーからは学びを得られました。
tozaki3104
いくつになっても挑戦し続けることの大切さを学びました。沢山の「元気」と「やる気」を頂きました。
jamesb007
すぐ行動する姿勢、諦めない姿勢、そして、すべてを受け入れ楽しんでいる姿勢が印象的でした。80歳まで現役でいる!との宣言も視聴していて、嬉しい気持ちになりました。ありがとうございます。
milano2021
よかったです ありがとうございます。
utsunomiya_h
、
imaaki
こうなりたいという個人のビジョンは特になく、目の前の事を一生懸命にやっていたら、結果的に今の自分になったという言葉が自分と重なった。ボロボロになるまで挑戦するという言葉に勇気をもらった。挑戦して失敗して、振り返って次の打ち手を考えてスピード感をもって実行するという自分PDCAサイクルを回すという事が成長の原理原則だと改めて学んだ。
0140_nro
挑戦しないことのリスクを意識して高速でPDCAを回す行動力
yskkw76
良い意味で玉塚元一氏への見方が変わった。
世間的には柳井氏に首を切られたように言われていたが、柳井氏のことは決して悪くは言わないし、その他に歩んできた会社にも感謝しポジティブなコメントを残している。
プロ経営者と揶揄されている面もあるが、この前向きな姿勢や常に向上心、向学心を持つことこそが経営に限らず人間として大事なのだと教えてくれた。自分も見習いたい。
jun0
挑戦しないリスクを念頭に日々の決断をしたい。
shimada0725
大変勉強になった。
素晴らしい方の考え方をバイタリティ溢れるお話しに感動した。
自分の弱さに気づき立て直そうと思えた。
私も挑戦していきます。
sugasyo
挑戦しないリスクの怖さを学んだ。
逃げない挑み続ける?
sarend6-
挑戦しないことがリスクになる。わたしと同じ考えでした。
kazznakam
玉塚さんには以前から興味があったのですが、言葉使いが表面的で浅く、またガーッと、とか徹底して、キッチリとか観念的で具体的でない表現を多用しすぎるためか心に響かない。
また現場の具体的な事例が全く出てこないのは若い頃から公費留学や経営層として抜擢されて来た経歴ゆえ、現場経験があまりないのかそれとも表現力の問題なのか…
前向きで元気いっぱいの方、というのは伝わりました。
ta-run
精通してる人に徹底的に聞く
現状を把握する
やるリスクをとり成長の糧とする
是非実践していきたい
kenyakobayashi
花より根になります。
挑戦するリスクより、挑戦しないリスクを恐れます。
toru19831101
日々の業務に流されることなく、客観性をもって常に疑問を抱き実行すること。
またわからないことは迅速に解決するように心がけて行動したいと思う。
hisa0730
信頼関係
それぞれのミッションを期待値以上に果たすことの
小さい積み上げによって信頼関係が築ける
fumiteru
エネルギ―、パワーに圧倒された。
”チャレンジする” ”逃げない” ”先送りしない”
自分自身の芯に植えつけられるよう精進する!
kabuoyaji
花となるより根となろう。心に刺さりました!勇気が出る話しありがとうございます。
aki_iwanami
豪快さや朗らかさなどバランスのとれた方とお見受けしました。隠しきれない体育会系にも好感が持てました。
挑戦しないリスクを選ばない、こちらは率先して見習います。
guri_yoshi
チャレンジするリスクとチャレンジしないリスクを考え,その上でチャレンジしなかった時に何も成長できないことをリスクと考える。
普段,変化に対するリスクばかり考えがちなので,この考え方は参考になりました。
yotakeda
何事もエナジーを持って取り組む心意気は見習いたいです。
m-akiy
自分の知らないことを明日に伸ばさない考え方は凄いと感じます。普通の人は知らないままにすると思います。知ったふりとか、わかったことにするのが常人です。知らない世界を知りたい、飛び込む力はやはりすごいと感じます。大切なことだと思います。
hide1871
バイタリティの維持はリーダーの共通点だと思うが、ここまでは難しいので、時々には参考に出来るようにしたい。
yusei0206
誰しも新しいことを行う時には抵抗がある。それを客観性をもって本質を求めて進めることの重要性を勉強させていただきました。この先の見えにくい現状を進める勇気をいただきました。
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
大変ためにありました。
kazuya-o
さまざまな業種の話が聞けて良かった。
kou-kon
社内コミュニケーションをさらに強化し、わからないことはわかっていそうなキーパーソンに質問する。
kawahara_shin
できる人を見つけて、前向きにどんどんチャレンジしていくことが重要だなと感じました。人は大切だと思いました。
shusuke-yamada
ラグビーとユニクロで学ばれたことを各社の代表取締役として、活かしている感じがします。
熱量がそうさせているといえます。
tom1971
客観性、大切ですね。
o22
常に高い目標をセットし追い続けたい。客観的に分析する視点を意識したい
splash
挑戦しないリスクは選ばないという猛突進な気持ちを60歳でもキープできるという励みを頂きました。わからない事はその日の内に、先送りをしないスピード感を持ちたいです。
derosa_sk
明日に持ち越さない、どうすればできるか、真剣に考えてみたいです。
dai-chance
客観的見る、今一度事業を客観的に見てみたい。
mehima
リーダー自身の多様性が重要。
挑戦と反省と次なる打ち手の改善のサイクルを自分自身で回し続ける。
いろんなレイヤーの人たちに相談し巻き込みながら会社を変えていく。
挑戦しないリスクのほうが怖い。
kimutaka3
玉塚さん 写真でしか拝見した事がなかったのですが、とてもパワーのある方ですね。
わからない事は、その日の内に解決する事と行動力は素晴らしいと思いました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
tuessa
挑戦する大切さを経験の中から学ばせて頂きました。同じように出来ないという考えでなく、やるんだという気持ちを持つよう、明日から取り組んで参りたいと思います。
oroshiuriman
表面的役割分担という用語が印象的。誰を敵とせず、まっすぐに反省できる玉塚さんの作法、学びたい
fujimurashouji
自分が適応するため当たり前にこなすこと企業経営の真髄を学びました
chikayan
ラグビー始め各社でのご経験が随所でその後花開くという素晴らしいエピソード満載のお話でした。このリーダーのインタビューシリーズ全般に言えることですが、挑戦することを厭わないことが重要になると改めて痛感したところです。
shigeki14
会社を理解するためにヒアリング
をしまくったというのはとても印象に残った。じぶんのなかで本当に理解して経営をしているという重みを感じた
t-komu
期待以上の成果を出す
これを積み重ねていくことが信頼につながる
という言葉が心に残りました、私も意識しているつもりではありましたが、改めて強く意識しようと思わせてくれました。
tomoaki_matsuda
非常に参考になりました
akihito1992
挑戦することの大切さを改めて学んだ。挑戦しないことのリスクを抱えるよりも、失敗してもいいから、挑戦して、チャレンジから学びを得るというプロセスは、勇気は必要なことだが、自身の成長のためには必須なことだと感じた。
fineshot
エネルギッシュでチャレンジングな姿に刺激をいただきました
hide1119
・分からない事は先延ばしにしない
→その日に調べる、解決する、遅くても数日以内
・実行力とスピード
→ファーストリテイリング柳井さんから学んだ
→大抵の人はやれば良い事を言うだけでやらない
・仮説、行動、検証を繰り返す
→高速で何度も繰り返し続ける
→失敗しても落ち込まなくなる
f-kitashiba
本質を見て,本気で全力で取り組む姿勢に明るさと元気を兼ね備えていることを活かしている
takahikos
非常に熱い方であり、努力家だと思いました。よくユニクロ退任の話は現時点でも聞かれる内容だと思いますが、非常に真摯に柳井さんとの関係性を率直に話されている点が印象的でした。本当はもっとドロドロしたところがあるとは思いますが、玉塚さんの人柄が出ている内容だったと思います。
thosoi55
私も挑戦という言葉が好きです。私はせっかちな性格なのでチャンスがあると後先考えずに飛びついてしまい、もちろん失敗することもありますが、成功した時は、挑戦していなかったらこの成功はなかったと考えると玉塚さんが仰る通り挑戦しないことのリスクの方が大きいように感じます。というわけで、今の時代せっかち経営が重要なのではないかと思いました。
rico125
玉塚さんの挑戦する精神
kanli
「人と人をかけ合わせる」「人を巻き込みながら」という発言があり、人を大事にしながら大きな仕事をやり遂げるという意志を強く感じました。
gers
話を聞いていて元気になった。これぞ経営者という方ですね。PDCAのサイクルを高速でまわす話が印象的でした。
yamauck8
同じラガーマンとして共通する考え方があり、よい刺激となりました。人生において、いくつになっても常に本質を考えて高い目標設定をしていきたいと思いました。スピードをもってすぐに実行することの大切さも学びました。今後もチャレンジを通してまだまだ成長していきたいと思います。
nobuhirokaneko
エネルギッシュな方と感じました。
kokubutakao
元気の良い人でエネルギッシュな所が凄いと感じましたが、チャレンジ精神と徹底的ヒアリングがメインで、経営者の話にしてはOUTPUTが意外に少なかったと思いました。
ng1987
リアルな生活の一部が聞けて参考になりました。一部(朝活)の実践したいと思います
mayunochichi
諦めずに挑戦し続けることの重要性を再認識させられました。根っこにはラグビーで培った負けてたまるか、という信念を玉塚社長はお持ちだと感じます。
futoshi_abe
自分は玉塚氏より年下ですが既にオワコンです。生まれ変われるならば玉塚氏のような、燃えるようにエネルギッシュな人間になりたい。そう思いました。
sakado
印象に残ったワード
事象を客観的に観て方向性を導く
いろんなレイヤーから確認する
疑問点は早く潰す
そうして導いた決定事項はスピードを持って実施する
周りを巻き込む能力が大事
自身のビジネスに対する結果で周りから信頼を得る
です。
tetsuya1121
企業の経営者の意見を聞くことは、自分の視野拡大につながり参考になった。
やるリスクとやらないリスクの、どっちを取るかの話しが印象的で、失敗してもいいからチャレンジする精神を持つようにしたい。
sayasoya
すぐに行動に起こす、挑戦し続ける
dekaneko
さっきまでは挑戦するリスクばかり考えていたと感じる。挑戦しないリスクを考えると、今の時代は、何事にもチャレンジが必要だと感じた。本質を見極めながら、諦めず、スピード感を持って、チャレンジしていこうと思う。
hiwatari-susumu
仕事の疑問点や確認したいことはその日に解決
自分が納得するまで調べる
常識や前例にとらわれない
hkazu
エネルギッシュに前向きでチャレンジするということに感銘を受けました。自身は業務の中でうまくいかず後ろ向きな考えをしがちだなと感じました。
manabiwamaru
やり遂げる意志、執念と、それを支える学びによるインプット及び尊敬できる経営者からの学びが大切であることが確認できた。
ozzee
えねるぎがすごい!
kenchage
玉塚さんエネルギーがあるし、大事にしている仕事の考え方が言語化されていて、
80歳まで1人リヴアンプやりたいと言う目標すごいなと思いました。
s_yamaguchi0617
常にチャレンジをし続け、仮説をたて実行し検証するというサイクルを回し続けることが重要だと思いました。学び、さまざまな人と関わることで、自分の視野も広がると思いますし、置かれる環境も変わっていく。自分自身の考え方を変えていかないといけないと思いました。
dragon23
挑戦するら大切さを学んだ
okushi
本質を見極める力 挑戦する気持ち 同じ仕事していると薄れていくと思われます。
やはり高い目標を持つことは大事だとおもいました。
sai-3448
大変熱い玉塚さんのお話を聞くことができ、大変参考になりました。
takahillow
常に勉強
常に成長
パッションを持って人と接する
hhhhhmmmmm
社内コミュニケーションの必要なことに大きく共感しました。
意欲を持って取り組んでいくことで道を切り開いていけるようにしていけれればと思います。
akashi3661
客観的な視点への意識を日々の活動の中で大事にしていきたいと思いました。
satoshi_w
パワフル!"挑戦するリスクより挑戦しないリスクを恐れる"が非常に心に残りました
user-name01
スピード感を持つこと。挑戦しないことがリスクであること。これらを意識したい。
koji_wada
ボロボロに失敗して大変だけど成長する3年間と、平穏無事だけど成長のない3年間なら、間違いなく前者を選ぶというお言葉が印象に残りました。
yosukeoshima
ありがとうございました
ka1977
コミュニケーションをさらに強くしたいと思った。
hiroaki-ando
こんな経営者の下で働ける人は、大変だけど幸せだろうなと感じました。
この熱量を維持した状態で、自分も同年代まで走り続けれるかどうか甚だ疑問ではありますが
少しでも近づけるよう毎日を、無駄に過ごさないよう生きていきたいと思います。
ishikatsu_logo
アクティブに行動する、やるべきことは今日中にやる、という大事なことを学びました。還暦なのに若さがあるので、ジム通いなど見習うところが多かった。
kinatoshi
挑戦する。困難な状況でも挑戦して失敗から学びを得ることから、能力を上げる事ができる。
周りを巻き込む事で、自分の力以上の成果出す事ができる。
164164
「挑戦しないで3年間過ごすよりもし失敗しても挑戦した方がいい、きっと自分が成長しているから」という言葉が記憶に残りました。ただし、失敗に対して寛大である組織、または立場でないと出来ないことでもあるとも思います。