メンバーを育てるためのコミュニケーションとは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
tp-hayashi
その他
全体研修などのリモートはカメラオフが多いのでオンにすることを心がける
29q
メーカー技術・研究・開発
リモートになって困ってるコミュニケーションの問題の多くは、実はいい加減にやっていても、許容されていた課題が、リモートになって誤魔化せなくなったケースが多いと感じています。
hiro0226
メーカー技術・研究・開発
わかる。
hanamaruki
営業
7つの影響力、学びたいと思いました
bm3t-ynym
メーカー技術・研究・開発
リモート業務で感じる良いところ、悪いところは経験的に感じていたところがこの講義で指摘されていました。その中で”行為”という社会心理学の言葉あるようにリモート会議での見え方が相手に与える影響が大きいこと。また、離れているからこそその集団の考え方などが共通認識としてあるかどうかがポイントになることが分かりました。私なりのキーワードとして影響力の武器とクリティカルシンキングはチェックしていきたいと思います。
panthers85
販売・サービス・事務
接触回数を増やす。知りたいならば当然のことですね。
kagosh
経営・経営企画
リモート環境下でのマネジメントに関してはこのところ悩んでいる事の一つです。今回の講義で学んだ好意を持たれる事や日々のコミュニケーションの強化は基本的な事ではあるが、重要であり、自分に出来ていない改善出来る部分が有る事も気付きが有りました。今回学んだ事、好意を持たれる行動や、日々のコミュニケーションの強化を来週から実践して行きます。
bloom66
経営・経営企画
クリティカルシンキングを学びたくなりました
kimayoshi
メーカー技術・研究・開発
対面とリモート両面で、部署メンバーとコミュニケーションをとるように意識していこうと思う
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
コロナになり始めてから在宅勤務をされている人は多くなりました。毎日、会議したりいつでも雑談できるオンラインMTG環境を用意しています。
以前のようにいつでも机に行き、質問したら頼むことは出来なくなりましたが、反対に仕事の進め方などを事前に考えて行動するようになりました。その結果、作業効率は上がったと思います。
今まで通りではなく、在宅勤務を前提に仕事の仕方を変えて必要があると感じています。
yuuki_ishi
営業
リモート化での変化。単純接触回数と思考の型化、認識しました。あとは、適当な指示をしないことも大切。軌道修正がし辛いのも特徴。
sunayama1214
販売・サービス・事務
いかに、グループでの共有する事の大切さが分かりました。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
tomoaki_matsuda
営業
クリティカルシンキング活用してみます
morimotoa
営業
こまめな接触が重要。
gonz
その他
チーム内でリモート会議での業務の進め方を共通化することは可能と考える。が、部署を越えたリモート会議では会社全体の取組として共通言語/枠組みの教育・運用が必要と感じる。
h_nishimura
その他
親近感と鬱陶しさの境界が難しいと思いました。元々苦手な相手であれば、会わずに済んでいるのにリモートで接触しなければならず、鬱陶しいことこの上ないと思います。
sk37
メーカー技術・研究・開発
リモート初期に試行錯誤して得たことが再確認できた
sphsph
メーカー技術・研究・開発
多々同意できますので、あくまで前向きに自省します。
一方、リモートだからではなく、対面でもその片鱗は見え隠れしていたと改めて感じます。
やる人はどんな状況であってもやり切る。そうでない人は・・・。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
myagi88
経営・経営企画
リモート会議の留意点がわかった。考え方の共有は大事に同意。