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この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。
第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。
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出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成
グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？投資ってつまり…トキメキの旅~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第三回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどうしたらいいか、効果的な制度の活用やビジネスとの繋がりについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？お金を増やそう どこに投資する？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第二回は、金融投資で実際にお金を増やすにはどこに投資したらいいか、構造的に強靭な企業を見つけ出すポイントについて学びます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO） 奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~
昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。 テクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。 ぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。
会員限定
Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編②
本シリーズは、生成AIをビジネスで活用したい現場担当者、マネージャに最適です。プログラミング経験がなくても、Difyを使ったAIチャットボットの構築や自動化ワークフローの作成が可能になります。 本シリーズは以下6本のコースで構成されています。 Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編① Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編② Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編③ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編④ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑤ Dify ノーコードでAIアプリ開発／Notion連携編⑥ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
07月05日まで無料
段取りがいい人の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
無料
データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか～鈴木健×伊達公子×皆川賢太郎×為末大
G1サミット2023 第7部分科会C「データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） アスリートの育成におけるデータ活用・AIの重要性がこれまでにないほど高まっている。進化するテクノロジーを日本のスポーツ界はどう活かして世界で戦っていくのか。盛り上がる日本のスポーツ界を牽引するトップランナーたちがスポーツのこれからを議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 伊達 公子 テニスプレーヤー／株式会社KD PLANNING 代表取締役 皆川 賢太郎 株式会社HEIDI 代表取締役社長／全日本スキー連盟 常務理事兼競技本部長／一般財団法人冬季産業再生機構 代表理事／公益財団法人日本オリンピック委員会 選手強化中長期戦略プロジェクト サービスマネージャー兼データ＆テクノロジーリーダー／プロスキーヤー 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事／Deportare Partners代表 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／新卒採用最前線など（6/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月16日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が！真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする？子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」など（6/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月13日放送当時のもの） 佐々木 亮 NASA元研究員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 日本の宇宙ベンチャー「月面着陸の夢」叶わず！2年後に新たなミッションで再出発か 2.「AI」で宇宙のタイムカプセルを開封 20万個の岩石を一瞬で分析！ 3.止まらない「地球温暖化」！CO2濃度が過去最大の上昇に 4.宇宙開発の最前線が「大阪万博」に 月、火星、そしてその先を目指して！ 5.山梨の空に「オーロラ現象」！？太陽フレアが導く「赤いベール」 6.スペシャル・トーク「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
44人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
最近、法務の後輩採用のために、一次面接で何人かの候補者を面接しました。
資格マニアのような人が猛アピールをしていたので、何か違和感を感じました。
「資格を取るのも投資だけど、投資のネタはビジネスの中にある」
「ビジネスの中でこの資格は必要だ、と思った資格は役に立つ」
現場の方、その先にいる取引先、関係者の皆様の課題を解決するために資格を取り
実際に活用して成果をあげた人が欲しい。ちゃんと見極めねば、と思いました。
「転職しないまでも、職務経歴書は更新すべき」…仰るとおり。
↑これは実践した方がよいですよ。
shinnosuke-a
マーケティング
とても面白い内容でした。投資の本質を知ることは自身の働きかたや考え方をアップデートできる。そしてこの世界に生きる一人としての人生としても大変勉強になりました。
tomo-tom
営業
投資を勝ち負け評価すると、ギャンブルになってしまう。目的を持ち、企業のオーナーの一部になるマインドセットとすれば、投資であり蓄財となる。
s_yamanoi
資材・購買・物流
まだ奥野先生の著書を拝読しておりませんが興味深く受講する事が出来ました。労働者1.0から労働者2.0になるための準備が今の社会（会社）では自己投資でなくリスキリングとして会社がサポートをしてくれます。その恩恵を受けて私もGLOBIS学び放題を利用させていただいています。
しかし、個性の無いもん切り型のスタイルで就職活動を勝ち抜き内定を得て定期採用で入社してくる新入社員は労働者1.0を極めなければ会社では評価されません。しかも時間通りにテキパキと仕事をしていては時間外賃金も得られず収入が上がる事はありません。労働者1.0が企業の屋台骨であると思っているので日の当たる社会も大切であると感じました。
yanagi-s-w
営業
投資はギャンブルに近いと感じていたが、自分のかわりに働いて稼いでもらうことという考え方を学べてよかった。
daisuke3468
マーケティング
当たり前の話ですが、身に沁みました。仕事はお客様の課題や欲求の為にやってます。自分の為でなく。
kanatani2
建設・土木 関連職
投資の考えれ方を変えないとと感じました。
自分のレジュメを作り直そうと思います。
sakunashi
その他
「投資」について考える機会になりました。仕事のなかでの経験を活かして自己投資につなげられるよういろいろなことにチャレンジしていきたいと思いました。
kogawa154
営業
今回の学びは、投資というよりも考え方の話に思えました。特に、投資＝他人・相手の行動してもらうこと。つまり、状況などを把握して様々なことを検討して、決断していかなければならない問ことだと感じました。私も、現在、父の代わりにオーナー業をしているが、決断を迫られる時に自分だけの意見だけでなく、答えを出そうとはしてはいるが、もう少しいろいろと考えていきたいと思いました
kamekamemayuma
金融・不動産 関連職
この機会に投資についてもっと理解を深めようと思いました。
shando
人事・労務・法務
自分のやりたいことは何か、何を通じて付加価値を提供できるのか、心を穏やかにしつつ深くかんがえる時間をもつ。
crescent_moon
IT・WEB・エンジニア
仕事は顧客を楽にしてあげて対価をいただくそれが評価に繋がり人脈となり最後はお金と生きがいになって返ってくる。
tetsuya_sato
メーカー技術・研究・開発
上司を見て仕事をするのではなく、顧客を見て仕事をする、金融投資よりも自己投資の方がはるかに効果があるという話が説得力があり、共感しました。
u210793
営業
自分にとって誰が顧客なのか、顧客の利益を最大化するために自分に必要なポートフォーリオの構成を考え、充実させることが結果（収入・お金）につながることが理解できた。
toshiotakamura
経営・経営企画
投資の意味、長期的投資の重要性について理解ができた。いままで短期投資で相場の変動に翻弄させられる局面が多かったので今後は投資の目的を明確にして長期的投資を検討していきたい。
aisio
その他
勉強になり、今後に生かしたいですね。
northface
営業
やはり会計力が重要なんですね。数字の苦手意識があるのですが、社内でも数字で語る必要が増えてきました。
j-ota
メーカー技術・研究・開発
会社の株式を購入するということは、オーナーになるための切符なんですね。考え方を学べました。
m-uno
資材・購買・物流
お金の話しと思ったらマインドセットのはなしだった。聴きながら若い頃から現在の自分の気持ちの持ち方の変化を振り返ることができ仕事に対する価値観を改めるきっかけにできた。自分の対価はなにかを意識していきたい
h-mura
経営・経営企画
書籍を読んでない立場で聴講しましたが、
会話から特に目新しいものを聞き取る事はできませんでした。
申し訳ございません。
aenmt
営業
投資について深く学べました。
my_shg
メーカー技術・研究・開発
労働者2.0という発想は興味深いと感じた。言われたことをするのは、労働者1.0とのことで、過去を振り返ると、労働者2.0に少しは近づいているのではないかと実感している。一方で、マインドフルネスについては、日本には相当する文化、習慣があるという点は、とても腑に落ちる。日本人は、日本古来の文化、習慣をもっと大切にしてよいと思うし、胸を張ってよいと思う。海外を追っていくことが明治維新以降の主流になってしまっているが、日本が筆頭になるような文化、習慣も世界へ発信できる未来があると良いと願うばかり。
jack-amano
営業
労働と投資を切り分け、考え方を一新する動画であった
duck702
メーカー技術・研究・開発
顧客あってのお仕事。人の喜びのために働く。利他主義が大切とは言われるが、具体的にイメージできたことはよかった。
egon
マーケティング
投資の本質を知ることは自身の働きかたや考え方をアップデートできる。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
人口AIに対抗するには、EQを学ぶことが必要だと分かった。 自己投資とはお金の投資のことだと思っていたが、少し論点が分からなくなった。
dze07531
人事・労務・法務
投資の目的はお金儲けではなく、企業のオーナーの一部になることと考えたことがなかったので、新鮮でした。
yupporo
販売・サービス・事務
前向きにがんばります
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
お金の話はあまり得意ではありません。
その前に、全うな社会人になれる様に前向きに精進していきます。
ki-kyou2024
資材・購買・物流
他人と比べても幸せになれないという言葉は胸に刺さりました。まさに、自己嫌悪感に悩んでいたところだったので、もっと自分軸で自分に集中して自信をもっていきたいと思いました。
mituru940631
専門職
顧客をイメージして仕事をすすめる。人を巻き込むちからは，りくつではない。独りよがりで仕事をしない
ohashi_kazuhiro
経理・財務
投資することは著名な企業家を部下に持つこと、こういった視点に立ちたいと思います。
yuri-m
人事・労務・法務
。AIの発達に伴い知識ではなく、人と寄り添う、人を巻き込む力、EQに本当に戦略となる。まさに人間力。自分に集中できない人は他人ばかり気になって比較ばかりしていては幸せになれない。ふるまいから変わってくる。経験からEQを身に付ける。
yoneda2339
人事・労務・法務
まずは自己投資に挑戦してみたい
shindo_2025
その他
「お金を増やす思考法」をまだ読んでいないので、読んでみようと思いました。
mnakasone
専門職
労働者1.0から2.0面白い捉え方でした 自分も2.0になれるように仕事も収入も
everest
営業
継続的なスキル向上と自己成長の重要性は変化に強いキャリア構築と高い職務パフォーマンスに直結すると感じた。
tosan103
その他
変化の激しい社会情勢や進化の早い技術へ対応するための自分自身の成長のための投資がステークホルダーの満足に繋がると考える。
sahara-k2240
営業
投資先の経営陣が部下になるという発想はなかった。
自分がどの企業を応援したいかという目線で投資していきたいと思います。
tamakayo
その他
メソッドやノウハウをたくさん学んでも、上手に使えなかったら何年も運転していない運転免許証のようなものなんだなぁと感じました。
色んな本を読みまくるよりも、1冊の本を100回読む方がいいという話も聞いたことがあるし、情報がたくさん溢れている現代で、波に飲み込まれないように、しっかり自分軸を持ちたいと感じました。
shun_kichi
マーケティング
長期にわたる投資は必要であることがよくわかりました
znda13
経営・経営企画
副業を試していた時期があったが、時間や労力に見合うだけのリターン（収入、学びなど）が得られるには相当努力しないといけない、本業＋投資が一番いい形なのかなと感じたことがあった。
投資の考え方として、世界の名だたる天才を部下にできるというのはなるほどと思った。こつこつと投資します。
okuno3
販売・サービス・事務
投資は一部オーナーになることであってギャンブルではないこと、対価は時間売りでなく役立てること(ありがとう)によるものであることを学べました。