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G1ベンチャー2021
第4部分科会Ｏ「アーリーステージベンチャーキャピタルの今とこれからの展望～GAFAMらを超えるユニコーンを生み出すには～」
（2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校）
世界的な金融緩和を背景にVCへのマネーの流入が加速する一方、新型コロナによるパンデミックでシード・アーリーステージのスタートアップへの投資環境は厳しさを増す面もある。そうした中でも成長するスタートアップを見極め、将来を切り拓くVCは健在だ。将来GAFAMらをも超えるユニコーンを輩出する可能性を気鋭のベンチャーキャピタリストたちはどこに感じているのか。彼らが見据える成功する企業の特質とは。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの）
奥本 直子 アンバー・ブリッジ・パートナーズ CEO兼マネージング・パートナー
佐藤 真希子 株式会社iSGSインベストメントワークス 取締役 代表パートナー
千葉 功太郎 千葉道場ファンド ジェネラル・パートナー／Drone Fund 代表パートナー／慶應義塾大学 SFC特別招聘教授／航空パイロット
高野 真 リンクタイズ株式会社 代表取締役CEO ／Forbes JAPANファウンダー
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グローバルNo1企業を日本から輩出するための「スタートアップエコシステム」を議論する～各務茂夫×亀山敬司×高宮慎一×松尾豊×松本恭攝
第12回 G1サミット 第9部分科会T「スタートアップエコシステム～グローバルNo.1企業を輩出し続ける方策を議論する～」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） 2000年以降急速に拡大してきた日本のスタートアップエコシステム。ユニコーン企業も生まれたが、デカコーン、ヘクトコーンをも生み出す米国など海外勢との格差は未だ大きい。シリコンバレー一強時代からの過渡期とされる今、日本のスタートアップエコシステムにとって大きなチャンスとなる。日本からグローバルNo.1企業を輩出し続ける為に何が必要か。（肩書きは登壇当時のもの） 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授 産学協創推進本部 副本部長（兼務） 亀山 敬司 合同会社DMM.com 会長 高宮 慎一 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 教授 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO
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スタートアップ経営における「デザイン」とは～太田明日美×澤邊芳明×三浦崇宏×田川欣哉
G1ベンチャー2021 第5部分科会M「スタートアップ×デザイン～GAFAMらに打ち克つためのデザイン経営の手法～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校） デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用するデザイン経営の手法は近年日本でも急速に拡がりを見せ、今やスタートアップにおいてもいち早く経営に取り入れるべき最重要課題の一つとなった。その対象範囲は、見た目の美しさや意匠にとどまらず、ユーザー体験、システム、ビジネスなど形のないものも含めたあらゆるモノ・コトにまで拡がる。デザイン・経営・テクノロジーの垣根を飛び越えて、スタートアップ経営者はいかにして価値を創出し、事業を展開していく必要があるのか？（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 太田 明日美 D4V（Design for Ventures）Principal 澤邊 芳明 株式会社ワントゥーテン 代表取締役社長 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 PR／CreativeDirector 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー
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ユニコーンを輩出する生態系をつくるには～各務茂夫×鈴木規文×髙原康次×堤達生×今野穣
あすか会議2019 第7部分科会（43会議室）「ユニコーンを輩出する生態系をつくるには」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 2018年メルカリの上場は、日本でもユニコーンを輩出する生態系が整いつつあることを示した。起業家は、未上場のまま数十億円から100億円以上の資金を調達できる環境になり、スピーディーにレバレッジを効かせて事業を拡大できる時代となった。起業家にとってチャンスが拡がる今、ユニコーンを輩出する生態系を構築するには何が必要なのか、起業家・投資家双方に求められるものはそれぞれ何なのかを議論する。（肩書きは2019年7月7日登壇当時のもの） 各務 茂夫 東京大学 教授 産学協創推進本部 イノベーション推進部長 鈴木 規文 株式会社ゼロワンブースター 代表取締役 髙原 康次 グロービス経営大学院 教員／G-STARTUP事務局長 堤 達生 STRIVE 代表パートナー 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 最高執行責任者（COO）
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日本ベンチャーの宇宙事業戦略とは～中ノ瀬翔×袴田武史×Garvey McIntosh×岡島礼奈
G1ベンチャー2021 第4部分科会Ｔ「世界で打ち克つための日本の宇宙スタートアップの戦略」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校） 米モルガン・スタンレーの予測によると市場規模が100兆円にまで成長すると言われる宇宙ビジネス。米国ではすでに複数のスタートアップがSPACを通じた上場を見込み、国内でも数年内のIPOの観測が出始めるなど、投資家からの関心も飛躍的に高まっている。宇宙分野の本格的なビジネス展開が目前に迫る今、最新の動きを探る（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 中ノ瀬 翔 GITAI Inc. Founder & CEO 袴田 武史 株式会社ispace Founder & CEO Garvey McIntosh アメリカ航空宇宙局 （NASA） アジア代表 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／PRについてなど（9/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月10日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 「Apple」が「iPhone 17」を発表 気になる価格とこれまでの違いは？ 2. Ankerがアップルを逆転してトップに 完全ワイヤレスイヤホン市場で返り咲き 3. マスク氏に10年で約1兆ドルの報酬案を提案 狙いは数年間テスラを率いるよう促すため？ 4. アメリカ株が雇用悪化で急落リスク拡大 牽引してきた半導体大手NVIDIAの株価も 5. サントリー新浪剛史会長が辞任 報道合戦が起こっている違法サプリとは？ 6. スペシャル・トーク「PRについて」 ゲスト：「共同ピーアール株式会社」代表取締役社長・石栗正崇氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／災害支援推進部の役割と活動とはなど（9/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月8日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.街を潤すスポーツの力！「阪神タイガース」優勝がもたらす驚異の経済効果 2.日本の季節が四季から二季へ 異常気象を加速させた犯人は？ 3.次なる災害に備えよ！「ぼうさいこくたい」がつなぐ人と地域の連携 4.熊本、復興途上で再びの苦難 県内各地に残る豪雨の爪痕 5.石破首相退陣「置き土産」は？公約の「防災庁」設置で有終の美を 6.スペシャル・トーク「災害支援推進部の役割と活動とは」 ゲスト：LINEヤフー災害支援推進部長・安田健志氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／AI時代の知的財産権など（9/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月5日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.手間暇かかる動画編集に革命が！AIが自動で最高のシーンを繋ぐ魔法の技術とは？ 2.ロボットが家事をこなす新時代到来 自立型ヒューマノイドの実力は？ 3.「便利なAI」に見えない危険が あなたのメールやパスワードが盗まれる意外なワナ 4.「AI著作権」に新たな線引きが 判決が示した“適法と侵害”の分かれ道は？ 5.日米で勃発する訴訟ラッシュ 「AIと著作権の争い」その行方は？ 6.スペシャル・トーク「AI時代の知的財産権」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
【10分でわかる】会計（アカウンティング）とファイナンスの違い入門講座／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
投資を決める際、実際に経営者と会って、想いや熱量を感じることができるかを重要にしていると仰っていたことが印象的でした。オンラインでは伝わらないものもありますよね。社内で新規事業の提案をする時も同じだと思うので、うまく伝えられるように工夫したいと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ヒト、まさにそう思います。
2回目のチャレンジに向けて、それも大切ですね。
ボランティアではないので、見極めが難しいです。
shusuke-yamada
その他
投資資金を集めにくいところで、投資するか否かは事業内容と会う人から感じる基と言動から新規事業の資金を出すか否かの決断をします。
hideo0429
建設・土木 関連職
貴重なお話しありがとうございました。
今後に生かしていきたいと思います。
a-yashiro
専門職
起業家の誠実さ、実直さ、情熱などで投資が決まる場合がある。志を磨きたい。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
shigeruberg
クリエイティブ
学んだことを活かしたいと思う
pertama
営業
国内で小さくまとまらせない、世界で戦えるような組織を起業してみたいと思いました。
jotaro-fujii
営業
想いや熱量など形にならないものも大事にしていきたい。
ik_hrs
営業
新規事業、イノベーションを含めて将来を見据えて、ベンチャーの仕事なども考えるときに、いかに目利きができるかが重要になってくると感じた。
fairlady_z
建設・土木 関連職
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kyo178
マーケティング
業務に生かせる経験的なお話貴重ですね。しっかり復習して次へつなげていければと思います。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
起業して、新しい事にチャレンジすることが
大事であると感じました。企業を大きくする
事は目的ではないと想います。
katsu8888
人事・労務・法務
シードについては日常業務では活用できないが、海外からのファンドを利用することは前向きに検討していくべきだと思いました。
everest
営業
ユニコーン創出にはアーリーステージVCの果たす役割が大きいと実感した。