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「グリーンテック」で世界No.1企業を創出するために必要なイノベーションとは?~石村和彦×出雲充×宮部義幸×栗原美津枝

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1時間 2分

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動画説明

G1経営者会議2022
第2部分科会T「グリーンテックで世界No.1を目指す」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

政府が掲げるカーボンニュートラルの実現に向けて、温室効果ガスの排出削減と産業競争力向上の両立を目指すグリーントランスフォーメーション(GX)が欠かせない。GXを実現し再び成長するため、かつての技術大国 日本にはどの様な機会があり、どの様なイノベーションで再び世界をリードしていくことができるのか。大企業やスタートアップ等の民間企業、公的研究機関など産学官の立場から、世界No1に向けてのチャレンジとその乗り越え方を意見交換する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)

石村 和彦 国立研究開発法人産業技術総合研究所 理事長 兼 最高執行責任者/AGC株式会社 元取締役会長
出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長
宮部 義幸 パナソニックホールディングス株式会社 取締役 副社長執行役員
栗原 美津枝 株式会社価値総合研究所 代表取締役会長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年07月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント24件

  • norikun

    ありがとうございました

    2025-01-11
  • ymmm3

    MCが聞きにくかった、進行も良くない気がしました

    2026-02-12
  • shigetakas

    グリーンテックを学べ大変有効的でした。

    2026-01-15
  • fairlady_z

    コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

    2025-09-06
  • jay6019

    サイエンス、テクノロジー、ビジネスをいかにして連携させるか?
    オープンイノベーション!
    フィールド、規模、リスクマネー!

    2025-08-10
  • everest

    環境課題を成長機会と捉え技術革新で世界のトップを目指す姿勢に大きな可能性を感じた。

    2025-07-18
  • kyok

    日本企業の勝ち筋として、勝てるバリューチェーンにいることをあげられていた。
    トータル設計でなく、部分協力の集合が強いように感じたが、複数企業でのトータル設計はかなり困難に思った。
    既存取り組みへの部分協力が妥当か。

    2025-05-09
  • amokamtom

    仕事の課題を具体化し、どう対応していくかを考える

    2025-03-09
  • 19730606

    良く入ってこなかった

    2025-02-26
  • nagayama-nosui

    今後、資源や環境に配慮したテクノロジーやサービスで持続可能な社会を実現することを意識していきたい。

    2025-02-20
  • tomo-tom

    業態によってGXに到達が難しいこともあると感じました。

    2025-02-06
  • nanashi01

    他社のマネを活用して、自分は付加価値をのせる事に注力していきたい。今は新規性のないことに時間を割きすぎている。そのために、オープンイノベーションを活用したい。ただ、自分の開発でもオープンイノベーションは300万円程度の小規模になりがち。トップの協力を仰いで、大規模化できると良いなと感じた。
    また、開発提案時はイノベーションが起きるフィールドなのか、強く意識していきたい

    2025-01-26
  • miyashio

    イノベーションを起こす上で、他社のマネを活用して、自分は付加価値をのせる事に注力していきたい。今は新規性のないことに時間を割きすぎている。そのために、オープンイノベーションを活用したい。ただ、自分の開発でもオープンイノベーションは300万円程度の小規模になりがち。トップの協力を仰いで、大規模化できると良いなと感じた。
    また、開発提案時はイノベーションが起きるフィールドなのか、強く意識していきたい

    2024-07-27
  • shinozaki_ube

    グリーンイノベーションを重要性をよく理解できた。

    2024-12-19
  • m102201

    グリーングリーンテックでビジネスを新たに創出するのは難しいが、球体然とした取り組み方ではなく、新しい連携を模索し、新たなビジネスチャンスにテックでビジネスを新たに創出するのは難しいが、球体然とした取り組み方ではなく、新しい連携を模索し、新たなビジネスチャンスに

    2024-12-01
  • ibet

    グリーンテックでビジネスを新たに創出するのは難しいが、参入障壁が高い分うまくいけばチャンスは大きい。

    2024-11-18
  • yuna2525

    社会の課題に対して、ビジネスチャンスと捉える考えは参考になった

    2024-10-10
  • yasu_ichi

    GXが必要なのは。理解しました。
    これから、自社の課題に対してどのように
    行動するか決めていきます。

    2024-10-02
  • ibi_naga

    オープンイノベーション成功の鍵はトップの意思表示をもってある程度の規模で取り組むことが重要。また、儲かるバリューチェーンを見極め、それにいかに乗れるかということを考えます。

    2024-09-09
  • kumi_9393

    政府が掲げるカーボンニュートラルの実現に向けて、温室効果ガスの排出削減と産業競争力向上の両立を目指すグリーントランスフォーメーション(GX)が欠かせないと言うことが分かりました。

    2024-09-05
  • yoshida_t_ngy

    グリーントランスフォーメーションによるカーボンニュートラルの実現は、日本企業が世界No.1を目指すために必要となり、今後の企業の方向性を左右する技術革新にもつながる。

    2024-08-10
  • motoigi

    連携の文脈で、どこと組めばよいかのか、どういう取り組みがよいのか等模索するのに参考となりました。

    2024-08-09
  • sphsph

    イノベーションも必要ですが、目の前の地政学的な課題に応えないと未来がないのではと思います。
    そうやって基盤を整備しながらしっかりイノベートしていく。時間とお金がかかりますが、しっかり見極め前向きに取り組んでいきたい。

    2024-08-02
  • hideaki-fujito

    絶対に勝ち筋となるバリューチェーンに入ること ビジネスモデルに必要と考えます。世の中にどのようなブルーオーシャンがあり、世界の人がどこに価値を認めるのかにつき 考え続けます。

    2024-08-01

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