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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
kkkkk_7262
同じ目線で目標に向かわせるかが課題だ感じました。
yumino503
グローバル視点だと、単一メッセージを出すことも時代遅れなのだと気づかされた。メッセージを出す、出さない、出すのであればタイミング、さまざま要因を考慮して実践されているという体験に基づくお話に気づきがありました。
da-six
ブランディングとは社会貢献と密接な関係があることがよく理解できるセッションだった
katsu8888
自分の商品にも日本という概念をしっかりと持ちたいと思いました
kozo-yasui
・ブランドパーパスを理解する。
・売る場所・コンセプト・ターゲットを変えた(例:トヨタレクサス)ブランド開発
大変参考になりました。
bb-x
経営者目線のブランド戦略をカタチにできる、腕のある技能者をめざして実現に貢献したい。ブランドとは実力が伴ってこそ、と実感した。
h4858
オムロン様の方針がすごく参考になった。企業として信条は持ちつつ、各エリアによって最適化する姿勢が重要。
fujioka-san
ブランド戦略の現状、課題を理解することが出来ました
kaz_2021
「ブランド価値は社員の「態度変容」によって体現される。」ことを念頭に、自社組織メンバーの意識づけや社内外への発信を心がけたいと思います。
hiroshi237
ブランドって大事だと感じました
kamasa
業務でもブランド戦略を生かせると思いました。
takada-h
ブランド戦略を考える上で、自社のパーパスは何かを自社組織メンバーの意識づけする必要があると感じました。
everest
独自性と品質を磨きつつグローバル市場のニーズに柔軟に対応する重要性を実感した。
an-sanaya
ブランドオーナーとしての基本方針を持ちながらも、ローカライズな対応は今後ますます必要になると思う。
jay6019
ブランド価値向上のためには、
社員一人ひとりがパーパスを体現すること!
一朝一夕にはいかない!
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
sh_f
他文化における戦略的なブランディングについて考えさせられた学びました。
fumi_m
コアバリューのブランド価値を持つことと、それを現地にカスタマイズすることが重要であると皆様のお話しの中で感じました。
また、本当に現地で成功する企業は、日本人の価値観や感性ではなく、現地で採用した人の感性や考え方を尊重して取り入れていることを学びました。また、生活者の変化を日々アンテナ高くつかんでいくことも重要だと感じました。
tsuji462000
他社のブランディングなどの考え方を聞けて面白かった。話し方のわかりやすさも参考になった。
jr9199646
グローバル市場で日本ブランドが存在感を高めるには、明確なブランドパーパスと一貫した価値提供が不可欠であると痛感した。多様化する価値観の中で、顧客体験を起点にファンとの継続的な関係を築くことが競争優位につながる。特に、欧米ブランドが強みとするストーリーテリングや大胆な意思決定に比べ、日本企業はプロダクトアウトや完璧主義に陥りがちで、変化対応力が課題として浮き彫りになった。グローバルで勝つためには、地域ニーズに合わせた柔軟なブランド運営と、パーパスを体現するリーダーシップ、そして多様なバックグラウンドを持つチームの構築が求められる。また、ブランドを支える仕組みやガバナンス、人材育成の重要性も再認識した。今後は、顧客との接点ごとにブランド体験を磨き、内外のステークホルダーがパーパスに共感し行動できる環境づくりを進めることで、世界で戦えるブランドへと成長させたい。
don-don
スピードが求められる中でのパーフェクションからの脱却
mmm-ttt
ダイパーシティを活用し、パーフェクションの脱却を行い、新たな価値を創造していく。凝り固まった考えで居ない様にしたいと思いました。
massapy
最も印象深かったのは、ブランドアイデンティティなるものを、ステークホルダーと接する社員一人一人が理解し、ブランドに沿った行動を連綿と続けられるか、という所でした。ブともあれいろいろと、一貫している事が大事だと思うのですが、当社の場合は、海外から人を採用しているので、より優秀な社員獲得の為にも、その観点から、ああ、あの会社であれば自分が成長できるというブランドイメージの育成が大事で、そのためには、社員一人一人の行動により、既存の外国人社員が入社してからブランドを感じ、それを自国に共有するイメージだと思いました。
恐らく、社員一人一人のブランドを体現する活動も、次代の変化に自然と適応し自発的進化できるようにするためにも、余白も必要だろうと思いますので、長期戦でコツコツ育成にいそしみたいと思いました。
ktmiwa
聴講していて感じたことは以下
ブランドにも パーパス & ビジョンがある。
ブランドの コアバリュー(価値)は統一
地域によって アジャストする。
社員とお客さんで ブランドを作る
お客様の価値観の移り変わりをすばやく察知して
戦略を変えることが重要。
日本人はとかく完璧を求めがちだが、
やってみることが大事。それほど時代の流れは速くなっている。
感じたことを今後の業務に活かせるようにしたい。
hideaki-fujito
グローバル市場とどう向き合うのか につき各諸条件と自身の実力 資産等を考慮しとり組んでみます。
sphsph
絶対的な方法は無い。
時代の流れにうまく乗りながら、未来を見据え成長していくために・・・。
akagami
スピード感が必要な中で、どのように社員に浸透させるか、同じ目線で目標に向かわせるかが課題だ感じました。
ngttmyk
海外に工場があるので、海外赴任となった場合には、日本とは違う難しさがありそうだと感じた。
tomo-tom
大袈裟ではあっても、自社が無くなったら世界から何がなくなるのか?の問いは非常に重要と思いました。
ogawa-satoru
パーフェクションの脱却は必要である。日本人の常識は海外の非常識かもしれない。その中で各国に伝わるメッセージを伝える必要がある。会社のパーパス、その流れを汲んだブランドのパーパスを社員が理解し、それをエンドユーザーに伝える事もブランド確立の為に重要である。
hiroto-k
パーフェクションの脱却というのは確かに必要だなと感じた。我々日本人が当たり前だと感じていることは海外では当たり前じゃないし、それを完璧にする必要性もない。それをわかっていないと必要以上の出費が出たり損失を生むことにもつながるかもしれない。日本人の行動心理学というものをもう少し勉強してみたい。
kumi_9393
とても勉強になりました!
teru_1115
現在、多種多様な二―ズ・人材・ビジネスが存在する中、ドラスティックに物事を進めることが凄く大事であることを学びました。
wsn
参考になりました。グローバル視点も身に着けたいです。
yasu_ichi
ブランド戦略を考える上で、自社のパーパスは何かを明確にする必要があると感じました。
優しく・強く・面白くでブランドを再構築したいと考えています。
iwa1066
ブランド戦略する上で、パーパスは何かを明確にしてスピード感が必要な中で、どのようなやり方で社員に浸透させ同じ目線で目標に向かわせるかが問題と思った。
nishi_1028
ブランディングは、それぞれがどのように価値を見出して、外部にアピールできるか、
時代の流れと生い立ちを考えながら、自社がなくなった場合は、世界はどうなるのかという観点が
新しい発見だった。
m-orita
ブランドを作ることも難しいですが常に生存するために維持することはさらに難しい課題です
makotokoma
ありがとうございました。