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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント34件
te-yamamoto
ベンチャーとの協業は大企業側の意思決定プロセスが大きなハードルになると改めて感じました
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
everest
グローバル視点と地域特性を両立させる柔軟な戦略こそが世界で勝ち残る鍵だと感じた。
ssc_enda
広げていきたいと考える事業の目的をもっと深堀し明確化することが大事だと感じました。
emusan3m
・コラボレーションしようとすると、グローバルはひとつの壁がある
例えば言語である
・一緒に事業をつくるスタンスでいく。勉強をするつもりではなかった。
伊藤忠のCVCは。
・大企業側でやりたいことが明確ではないことが多い
・導入する側の大企業の発想だとうまくいかない
彼らの成長にどのように貢献するかが大事である
・正しい人に、正しいタイミングであてると、一気に立ち上がったりする★
一方で、これらは属人化されてしまう。
これを解決しようと仕組化しようとしている。
・日本はエキゾチックなマーケットである。
・シードやアーリーは、ポートフォリオの全体でみている
ひとつひとつ個別にみていない
・ドコモベンチャーズはニーズヒアリングを徹底してやろうとしている★
・苦労している点
・何をしようとしているのか
⇒オープンイノベーションの良さそうな場所を探している
⇒リレーションをつくる部署を作ろうとしている
⇒定期的にコミュニケーションするようにしようとしている
・結果が出たら事業部から声がかかってくるから、
こちらからは事業部連携しない★
・KDDIは日本好きなスタートアップと組もうとしている★
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございました。
a232762
大企業病の体制では世の中でいきのこっていけないなあと。スピード感視野の広さが全然違い驚きました
y_kn
スピード感のある経営を実現するためには、大企業特有の自前主義ではなく、既にあるものを取り込んで仕組みの中に組み込むM&A戦略や、共通の目的を達成するためのアライアンス戦略が重要になる
sabobosan
目的を絞りこむのが当たり前だけど難しい。金は出すが、口は出さない。大企業においては徹底できるかが、キーだと思った。
takada-h
アライアンスを行う際、各社・各部での徹底的なコミュニケーションや何のためや何の分野でアライアンスを行うのかが重要であると思いました。
echinari
私も視点は異なりますが、外部連携や外部とのナレッジシェアを常に考えています。それは、自社だけでは見えない景色が必ずあること、必ずどこかに学びがあると確信しているからです。その際には、組織として、その領域にどんな強みがあるか、あとは付き合いたい相手か（価値観の確認）を感じています。ご登壇されている方の見えている景色には、私の見えている景色は到底及びませんが、根本で大切にする部分は近しいのかなと私は思いました。
taka-hyu-sho
スタートアップとアライアンスをやるとき
大企業側の問題として、
・KSF、クライテリアが明確になっていない
・様々な所管役員にいろんなことを言われて横ぐしをさせていない
・そこをまず明確にしておかないと失敗する
海外とやるとき
・日本はレガシーのシステムがあるので、テーラーメードで作りたがる
・ここを変えてここをこう変えて・・・と相手を自分たちに合わせようと次々言って相手を呆れさせる。しかもスピードが遅い
といったコメントに納得感があり、自社で出資したりアライアンスを検討する際にも確実に論点になりそうな問題だと思った。
atsuwa
色々考えている。我々も外をもっと意識すべき
nk_ns
KDDIの、自社にないと開き直って全てMAという考えが印象的でした。レガシーに気遣うばかりに遅れをとることなきよう参考にしたい
tet_k
ステージによって対応の仕方、関わり方を大きく変えていくという考え方は参考になる。
toshio-f
私自身、小売業で勤務しているので、ベンチャーやアライアンスという言葉は、聞いた事があるレベルだが、世界を視野に入れていかないといけない時代になってきていると、痛感しました。
jr9199646
大企業とスタートアップのアライアンスは、グローバル競争で勝つための重要な戦略であると再認識した。大企業が持つ顧客基盤や信用力と、スタートアップのスピードや技術力は本質的に補完関係にあり、両者が目的を共有しながら価値を共創することでイノベーションは加速する。一方で、日本企業には意思決定の遅さやリスク回避姿勢といった構造的課題があり、これが海外展開や協業の妨げとなる。だからこそ、経営層の強いコミットメントと迅速なPoC運用、対等なパートナーシップ構築が不可欠だと感じた。また、海外市場では現地スタートアップとの連携がPMF形成や市場理解に大きく寄与する点も重要である。自社のDX推進においても、外部との協働を前提にスピードと実行力を高める姿勢が求められると学んだ。
fairlady_z
世界をしっかり意識していこう
yoshida_t_ngy
大企業が組織的閉塞感を抱えているとするならば、ベンチャーと組んで新しい血を入れて活性化させる方策は有用と云える。
hideaki-fujito
大企業としてのイノベーションへの取り組み方
海外で如何に好かれるかの重要性を
常に考え続けます。
9masuko
他社さんとの連携時にもヒントになるかも
kumi_9393
オープンイノベーションやスタートアップとの連携は成長戦略を考える上での不可欠な要素となっている事などがわかった。
ogawa-satoru
弊社にない技術をスタートアップがもっていたら、日本・日本以外も含めて提携やＭ＆Ａを検討する。やはり、インハウスで
得る事ができない技術を提携やＭ＆Ａで持つことが重要。その時に、スタートアップのカントリーリスクや経営者として当社との相性等を考慮することも重要である。
batatti
コミュニケーションの仕方や、意思決定の仕方で昔経験された内容とほぼ同じことを経験しました。どこも一緒で、どこも苦労しながら一歩ずつ進まれているということを理解してすごく共感を持てましたし、また一方で勇気も出ました。
iwa1066
オープンイノベーションやスタートアップとの連携は、成長戦略を考える中で重要な事などがわかった。
takatakayuki
社内でのオーナーシップの重要性、各社・各部でのこだわりが強いことが足かせになる、コミュニケーション力の大切さ等を学びました。その点を意識し実務に活用していきたいと思いました。
sphsph
どこも本気で頑張っている。
親日は納得感があります。
会社が好きっていうのも同じかも知れません。
日本ですから・・・。
yasu_ichi
ミッションやパーパスをどのように一緒に共有し、造り上げるかが重要であると思いました。
まずは、自社のパーパスからくるバリューは何なのかを明確にしていきたいと思います。
ik_hrs
結局は携わる人の熱意・パッションなんだと思った。
minasakuak
目的を絞りこむのが当たり前だけど難しい。金は出すが、口は出さない。大企業においては徹底できるかが、キーだと思った。
m-orita
ベンチャーとのアライアンスチャレンジしたいです
m_kanou
常に考え続けたいと思います。
t-yamaguchi0235
アライアンスを行う際、徹底的なコミュニケーションや何のためや何の分野でアライアンスを行うのか
本当の強み弱みをカバーできるパートナーとしてふさわしいのか見極める
osaka-lover
ありがとうございます。