1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
ima-chan
なぜ仲さんがまったく話していないのでしょうか。マイクを置く仕草が見られたので編集でカットされているのだと思いますが、そういうところが気になってしまって話の内容が頭に入ってこなかった。
tokatiobihiro
仲さんのコメントは編集でカットされていますね?
futami0808
目的や目標を持つ大切さがわかった。自分の業務に活かしていきたい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
athoca01_tsuta
大きな課題をクリアにて立ち向かうとのこともあるが、社会問題になっていることから手を付けてそれを解決できればおのずとGAFAMに会社規模ということではなく、生活する人に役立つことになるので結果、打克つことにつながるのではないかと考える。
なのでまずは一つ一つの課題をクリアし、かつ問題点や解決策を見つけて好循環を作っていくことをしていきたい。
suidoyu
遂行力、とはいうがそれを進めるための事前準備の重要性を改めて感じました。見切り発車ではなく、段取りを踏んだ「遂行」
touto
GAFAMを超えるには、それ以上の顧客ニーズやソリューションに応えて行く必要があるとのコメントに共感した。手段として人材獲得と活用していく革新的な制度が必要との事だが、日本でできるのだろうか?と疑問に思った。日本は言語や規制など色んな壁で守られてきたがグローバルスタンダードになる弊害にもなっていると思う。資本主義そのものの在り方が変わろうとしていると改めて感じた。
yasu_ichi
パーパスを強く持つ事が何よりも大事であると分かりました。
tadayoshimizu
仲さん。。。?
せっかく前にいらっしゃるなら余計な編集は不要では。。。
heavy
活用すればいいのにこの会社ではどうですかね。
hiro2024
GAFAMは世界を視野に活動していることよく分かりました。
aki_kazu_haru
非常に参考になった。
akb58
仲さんの発言がカットされて無かった事に違和感を感じます。
makotokoma
ありがとうございました。
ik_hrs
GAFAMが非常に強い状態になったことが良く分かったが、これからの資本主義がどうなるのかが気になった。
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました。
tomo-tom
時価総額だけを追うのは正しいのか?の問いは鋭いと思った。
ウォンテッドリーの人が発言がないのが謎でした。
miyanari0114
業務で活用するためには、よりDXの活用に重きを置くべきだと思いました。
kai_shin
GAFAMも規模は違いますが、1企業。日本でその規模の会社が生まれる事は難しいかもしれませんが、対抗するためにここからの10~20年が非常に重要だと思いました。
とはいえ、規模が大きすぎて今の仕事に活かすのは難しいです。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
jay6019
Purpose and Profit
何のために?が人を惹きつける!
gogotake
とても面白いセッションでした。
everest
若手世代ならではの柔軟な発想と実行力が新しい競争優位を生む鍵になると感じた。
884hy
GAFAMの凄さや見習うべきところを改めて感じた
jr9199646
今回の学習を通じて、GAFAMの圧倒的な技術力・資本力・データ基盤は、単なる競合ではなく産業構造そのものを変える存在であると実感した。一方で、日本企業が対抗するためには、独自の強みを生かした価値創造や、理念に基づく組織文化の確立、人材戦略の再構築が不可欠であると理解した。また、デジタル通貨や資本市場の変化、ESG投資の拡大など、ビジネス環境が大きく転換する中で、企業は社会課題の解決を自らの成長戦略に組み込む必要があると感じた。今後は、自身のキャリアにおいても、変化を前提に学び続け、デジタル技術や社会的価値を組み合わせた新しい挑戦に積極的に関わっていきたい。未来の企業像を見据えながら、持続可能で社会に貢献するビジネスの実現に小さく貢献していく。
hideo0429
面白いお話しありがとうございました。
kfujimu_0630
非常に刺激的なセッションだと思いました。同世代の皆さんが、GAFAMを意識してさらに成長をしていこうというマインドは自分も養わないといけないと思っています。とても刺激になりました。ありがとうございました。
sphsph
未来は変わる、変えられる。
monta
製造業中心の仕組みとは全く異なるということが分かりました。より大きな社会課題に取り組むほど、大きなリターンが得られるってのは、考えてみると素晴らしいことですね。イーロンマスクを尊敬します。
koji888
社会課題 /時価総額/人間の幸福度のような要素について思考させていただいた
とても参考になった
jordan1-kazu
とても良かった
nuoopiii
通貨発行の観点で社会保障関連が絡むのはいままで、意識していなかったのであらためて考える機会になりました。あと、資本がGAFAに寄っていくことと=アラブの春がニアリーイコールであることがハッとさせられました。
coyuki
壮大なテーマの話でした。日常においてときにはこのような議論を聞くこともいいものだと思いました。
t_miyamaru
投資家目線で資本主義に限界が来ており、ゲームチェンジが起こる可能性がある。ゲームチェンジが起こらないよう投資家がESG投資を重視しているというのは興味深い話だった。実は世の中の危機を一番理解しているのは投資家たちだと思った。
hiro0226
とても面白く聞かせていただいた。研究に対する考え方をもっと壮大にしてみたいと思った。
takumi_1453
経営システムの巧拙の差にかなり言及があったのですが、マネージャークラスのスキル・ノウハウの差も大きいとおもっておりそこをセッションで取り上げて頂けると有難いです。毎週チーム員と1on1してるマネージャーなど日本では想像つかない人のほうが多いと思います。
shusuke-yamada
自らGAFAのような存在感になるか、資本主義のルールや存在がどうなるかという観点でお話になられていましたよね。
自然環境に敏感な方が投資家というところは以外であるといえます。
h-koji
自身より若い世代の意見、意欲、大志などを聴けて刺激を得れた。機会を作って引き続き考えていきたい。
hando_2022
女性の方が全く喋ってなかったのがすごく気になった。何等かの問題で編集でカットですかね。
資本主義のくだりについて、投資家がルール作りを主導するということは、より強化された資本主義という未来が待ってそうな気がした。それはそれで全人類にとってよりよい未来かもしれない。
tanesannta
日本を代表する若手のベンチャー経営者が、巨大企業GAFAMに打ち勝つにはというテーマでの議論重し理かったです。企業の成長には、何をすべきかというテーマを持つことが大事、パーパスという言葉が特に印象に残りました。
nsuzuki23
勉強になりました
ryuji_s
自分よりも少し若い世代の人が、大志と大きな責任を持って仕事に取り組んでいる姿に刺激を貰いました。
dai56san
非常に刺激になりました。巷でよく聞くGAFAMの正体が何かおぼろげに掴め、アップデート出来ました。有難うございました。
私事ですが、8年前に出張で東南アジアに行った時、大方老若男女、皆スマホを手にし、流れてくるアプリ、電話音も皆同じ、何より印象にあったのが、その国の方々の行動振る舞いが20年前に行った時と変わってた気がして(反面、受け手としてその癒し感か薄れた感もあり。)それは情報ネット社会によるものと直感的に感じました。日本も然りSWが人の脳を書き換えているお話しもありましたが、地球規模感で生活向上に寄与できるもの、すぐにとは言いませんが、長い目で皆様には期待をしております。
14001
GAFAMのような全世界的な巨大企業に打ち克つための戦略と遂行力について話を聞くことが出来ました。これからの世界はどうなっていくのか、国や資本主義社会・通貨などはどのように変わっていくのか想像しがたい内容でした。
masaya090
日常の業務ではついついミクロの視点で余裕なく働いていますが、今回の内容は大きなマクロの視点で巨大なものを客観的に分析し、そして自分達はどの方向を向いて行けば良いのかと視点を変えて一度立ち止まって考えるということは必要であると感じました。
monkey_p2001
改めて強く感じるものがあった
cshibu
視野を拡げる良い機会になりました、
お一人コメントがカットされていたのが気になりました
nakata-shinichi
テーマ以上に深く広い観点での話が聞いて、視野や視点が変わりました。まだまだモノが強い業界にいますので、社会課題に目を向けて存在価値を見出したいて思います。