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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント47件
nakatak1107
会社の成長とリーダーの成長
個人の成長
同時に達成されるべきものという考え方
は半期ごとの振り返りで
よく検証したいと感じました。
mayumi10486
経営者の考え方、思考力はとてもすごいと思った
常に勉強している印象です
jay6019
経営者は笑っていなければ！
謙虚であるべき
怒ってはいけない
世界一を目指すには
サーフィンと同じ
波に乗るタイミングをつかむ！
社員が誇りを持てるように！
kyok
「リーダーは逆さピラミッドの底辺で、みんなを動きやすくする」を実践していきたい
taku1129
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nakaekazuhiro
経営者の気持ちの一端に触れられた
kazunori_s
「これは本当に会社にとって正しいことなのか？それがみんなのためになっているのか？」
感情的な反応ではなく、理性的かつ倫理的な判断を基に行動することは、リーダーシップにおいて非常に価値があると思いました。私は特に困難な状況や反対勢力に直面したときに、会社の利益、担当者の士気、社会的責任を考えるようにしています。勉強になりました。
fujioka-san
経験が大事、モチベーションの持ち方、目標を定量化するなど理解できる話で勉強になった。
everest
志を持って挑戦し続ける覚悟と試練を成長の糧に変える力が不可欠だと実感した。
tomohiro7009_2
トップリーダ―達が経験をどのように学びに変え、実践に繋げていったかが興味深かった。
また日常の思考からメンタル、リーダーシップに関する意識など大変勉強になった。
知識不足の自覚、多様性への理解 学び続けることが今の自分には何より大切であると感じた。
minminmin12
会社で経営者のマインドを知るためのセッションを実施予定でしたが、流れや質問者の内容から活かせる点が多くあった。
常に柔軟に対応し変化を恐れない姿勢は大変勉強になりました。
s_acha
基本を大切に人と同じことをしない事が重要ということと
ハンブルネスという言葉が非常に印象的に残った
m-orita
ビジョンとバリュー大切ですね
iwaccy
端羽社長は高校の同級生。
どこでこんなに差がついてしまったかと嘆いていたが、話を聞けばなるほど、努力した結果なのだと納得。
東芝社長のサーフィンの話、JT社長の逆さピラミッドの話、印象的だった。
nagayama-nosui
グローバル視点・文化差への対応・意思決定力・変化対応力・成長のサイクルを身につけることを意識したい。
kk2106
聴衆の方たちも社長または社長に近いような方々と思うが、質問内容は意外と想定内だった。人にはそれほど違いは無く、意思の持ち方と実践が人を作ると言う事だろうか。
masafumi1985
組織の成長のためにはリーダーの成長が不可欠であり、困難に挑戦していくことが大事であると再認識した。その中でも、一番難しいことに挑戦することが自分の成長に繋がるというコメントが印象に残ったので、今後の自分の仕事を進めていく中で大事にしていきたい。また後進育成の際にも参考にしていきたい。
hk_jfrl
MVVが大切であることが共感できた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
jr9199646
今回の学びを通じて、リーダーとしての成長は、能力や知識の積み上げだけではなく、人的ネットワーク・志・試練を乗り越える力といった“内面的な資質”によって大きく左右されることを改めて実感した。特に、寺畑社長の経験や買収成功の裏側にある「透明性のある意思決定」「文化の違いを尊重する姿勢」「現場に根ざした対話」は、どれも自分の実務に直結する学びだった。
実務に置き換えると、リーダーとして最初に取り組むべきは、信頼の土台づくりだと感じた。信頼は言葉ではなく、日々の行動の積み重ねでしか生まれない。意思決定の背景を丁寧に説明すること、判断に迷ったときは現場の声を聞きに行くこと、異なる価値観を持つメンバーの意見を尊重すること。こうした小さな行動が、組織の心理的安全性を高め、挑戦できる文化を育てると改めて気づいた。
また、文化の違いを超えて信頼を得るためには、「自分の価値観を押しつけない」「相手の背景を理解しようとする」姿勢が欠かせない。これは海外との協働だけでなく、部署間連携や世代間ギャップにも当てはまる。相手の“当たり前”を尊重しながら、共通の目的に向けて歩み寄ることが、リーダーとしての重要な役割だと感じた。
さらに、リーダーの挑戦には必ず試練が伴うが、それをどう乗り越えるかが成長の分岐点になる。今回の学びを通じて、試練は避けるものではなく、自分の志を磨く機会だと捉え直すことができた。困難な状況ほど、ビジョンを言語化し、仲間と共有し、行動に落とし込む力が問われる。
自分のリーダーシップの課題としては、「忙しさの中で視野が狭くなる」「説明を省略してしまう」「相手の背景を十分に理解しきれない」などがある。これらを克服するために、明日からは、①意思決定の理由を必ず言語化する、②週に一度は現場の声を直接聞く、③異なる立場の人の視点を意図的に取り入れる、という3つの行動を実践したい。
今回の学びを土台に、リーダーとしての“挑戦する姿勢”を忘れず、組織の未来を共につくる存在であり続けたい。
shuao
島田さん
お客様の仕事をとって来い
サーフィン 過ぎた波を追いかけない
toshio-f
リーダーシップをとるには社長になるしかない、凄い発想でした。
sa-k
とても勉強になります
ya727aki
学び続ける姿勢の大切さを改めて実感しました。
h-f-00
3人のリーダーの方のお話が同時に聞けて、大変有意義だった。
kentalow56
トップは笑っていないとダメ、確かに笑顔のない会社はずっとはいたくないなと感じました。
sphsph
強いですね。
柔軟なのかも知れませんが、わかってても怖くてできない。
暗闇の先のかすかに見える光明を信じて最後までやり切る。
そんな人でないと新しいもので世の中を変えていくことはできないんだと感じました。
自分は何ができるか、何がしたいか、しっかり考えます。
hideyuki44
すごくためになりました。
いろいろな業種が違いますがトップになる人の共通点も何点かありました。
kouki0131
堀さんが司会をするテーマは毎回面白い。今度見るのも堀さんがやってるのを見てみようと思った。
yasu_ichi
同じ会社にいるという事に対して、いろいろな理由や変化はあると思います。
そこから、自分なりに会社のため社会のためになることを自ら出来るかが重要であると思います。
経営者の方は、その点が一般の社員との違いではないかと感じました。
massapy
3人のお話を聞いて、一つ共通点として学びがあったのは、それぞれ悲壮感なく楽しく仕事をしているんだろうな、と感じました。
どうしても社長ですと、社内外のいろいろな出来事に振り回されたりするものですが、そのような気配も見せない、やはりトップ自らが楽しく仕事をし、よく頑張った社員がいれば褒めて、など、基本的な所を再発見する事が出来ました。
you-50
第一歩は知らない環境でやってみること、まずやってみること。だと思いました。
chibibei91
目指す姿のために知識を深め、挑戦し、経験を積む。それを、活かす方向に持っていくべきで、出来ない理由を明確にするために経験するものでは無い。
と、いう発言に心を打たれました。
yagi0305
自分の足りなしところに対し、とても良い気づきを学べたと思います。ありがとうございました。
daiyuta
まずは挑戦する。しないと何も得られない。体験を超える座学なしという言葉や、人と違うことをやることも非常に聞いていて参考になった。
cozyhayakawa
為末さんの質問の切り口、経営者の「愛嬌、チャーミングさ」。
大事な要素だなと感じました。
相手のことを先に好きになる、も腹落ちしました。
amokamtom
挑戦するということを一番にしていきたい
試練は後回しにせず、一番に取り組みたい
kennakaken
リーダーとはどうあるべきか、有意義なお話が聞けてとても勉強になった。
tomo-tom
色んな業界の話の対比が面白かった。
kumi_9393
とてもいい勉強になりました。
malef
挑戦と経験を重ねて活かすというのは自分に足りないものです。重要性は理解するが、マインドを維持するのが難しい
hiroshi237
志が高い方ばかりで刺激になりました。６０歳以降、自分の生きる道を見つけて行きたいと思います。
m102201
会社の成長とリーダーの成長個人の成長が重なり合うことを目指していきたい・
リーダーとして挑戦する気持ちを大切にして生きた。
makotokoma
ありがとうございました。
uyuki
優秀な経営者は威張っていない、学び、多くを経験することで謙虚で人を活かせるようになるのだと思いました。
f_shimamoto
各社長の話を聞いて非常に参考になりました。その中でも、周りへの嫌がらせや反対勢力などがあったときに、感情的な問題で対応するのではなく「これは本当に会社にとって正しいことなのか？それがみんなのためになっているのか？人と世の中のためになっているのかのそれだけを基本的に正しいと思うことだけを言うということが大切であるということに感銘しました。
ik_hrs
時代や社会の変化に応じて、会社、組織、人ととして変われること、当たり前のことができることが大事だと感じた。