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西村経産大臣、櫻田経済同友会代表幹事、平井ソニー前社長が語る「日本企業が世界No.1になるために今すべきこと」とは?

  • 1h 19m (1sections)
  • グローバル
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1経営者会議2022
第1部全体会「世界No.1を目指す経営~CEO・財界・METIが行うべきこと~」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

コロナによる産業構造の変化、ロシアのウクライナへの侵攻、急速な円安の進行と物価高。世界経済が混迷を極める中においても、企業経営者には今後起こりうる機会・脅威を冷静に見極め、企業の次の方向性を定め、実現に向けて組織を変革し続けていくことが求められている。民間・政府の立場から、日本企業が世界No.1になるために何を考え、何に取り組むのかを議論する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)

西村 康稔 衆議院議員
櫻田 謙悟 SOMPOホールディングス株式会社 グループCEO 取締役 代表執行役会長
平井 一夫 ソニーグループ株式会社 シニアアドバイザー/一般社団法人プロジェクト希望 代表理事
秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー

コース内容

  • 西村経産大臣、櫻田経済同友会代表幹事、平井ソニー前社長が語る「日本企業が世界No.1になるために今すべきこと」とは?

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

16人の振り返り

  • iwamurayanbi

    経営・経営企画

    櫻田さんも西村さんも2年後には不祥事により退席処分となりましたね。
    櫻田さんは動画内で「自分は重鎮では無い」と仰っていましたが、実際は『グループ内からは「『桜田王国』になっていた。意見を聞いてもらえない」との記事が出ていました。やはりこういった話は雇われ社長ではなく、創業者社長でないとダメかもしれませんね。

    2024-07-12
  • yasu_ichi

    メーカー技術・研究・開発

    すごく心にささりました。
    人間力が必要であるのと、リスクを取ることが
    いかに大事であるかが分かりました。
    まずは、自らいいと思ったことは実践していきたい
    と思います。

    2024-07-07
  • katakorikei

    マーケティング

    やりがいが育つ環境づくりが大切なことを学びましたサンプル

    2024-07-08
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    できる人の会ですね。
    できる人になるために、上からはしっかり育てて!ですが、
    自らはどうやって成長していくべきなのか?

    2024-07-09
  • chan34jp

    営業

    すみなすものは、こころありけり

    2024-07-11
  • hideaki-fujito

    販売・サービス・事務

    改革にはリスクテイクが伴うこと およびリスク管理の考え方につき うまく周知すること重要と感じました。自身の業務に改革を組み込むには、何が必要か 常に考え続けます。

    2024-07-18
  • h-f-00

    IT・WEB・エンジニア

    平井さんのパワフルさを感じることが出来た。

    2024-08-02
  • naru_yoyo

    経営・経営企画

    平井一夫氏のトークに聞き入りました。
    「社長VS社員ではなく、人対人なんだ。」この言葉は仰る通りです。人は、人の上に人を作らず、人の下に人を作らず。
    弊社の中には主任や主幹で、ふんぞり返ってる人がいますが、三流だなぁと思います。IQは高いけど、EQが低い。これでは人がついていかないし、そのような人についていく人たちばかりでは、会社が楽しくない…つまり維持成長できないと考えています。
    せめて私だけは、そのようにならないよう、言動して行き続けます。

    2024-08-09
  • yoshida_t_ngy

    営業

    世界No.1になること、一番になることの意義は、その物体・事象の優秀性を広く第三者に認めさせること。No.1は安易に語られることもあるが、血の出るような努力を以って真のNo.1は達成されることを肝に銘じたい。

    2024-08-10
  • tom_2

    人事・労務・法務

    お三方、論旨が明快で分かりやすかった、トップとしてビジネスを楽しむ姿勢も垣間みれ、参考になった

    2024-08-11
  • gtop

    資材・購買・物流

    聞いていて参考になったが、「言うは易く行うは難し」のように感じたがーーー。この動画2年前のものですが、一部の登壇者は謹慎の身ですね。

    2024-09-08
  • kenny_cz

    その他

    社員のモチベーションが120%と80%の時の成果の出方が変わる話が印象的でした。平井さん自身も80%の時があったように聞こえました。
    EQを上げるための方法を勉強します。

    2024-10-13
  • kt091208

    メーカー技術・研究・開発

    No.1と言う表現は聞こえは良いが、井の中の蛙にならないように気を付けたいと思います。

    2024-11-06
  • y24kmd

    メーカー技術・研究・開発

    ・ビジョン浸透には3〜4年かかる。これを理解して、何度も何度もリーダーが機会を作り、話していく。

    ・リーダーの振る舞い
    会議で話さない。アジェンダは用意するが、議論はメンバーがする。
    最後の意思決定、責任はリーダーがする。
    リーダーが話しすぎると、メンバーから異見が出づらくなる。

    ・EQを持つこと
    これは多様性の中で組織を動かすことと解釈した。
    これを付けるために、マイノリティーに飛び込みどのように動かしていくか、コミュニケーションを取るかを思考し実行する経験を積む。

    2024-11-10
  • iwa1066

    建設・土木 関連職

    リスクを取ることが、大事であるかが分かりました。やりがいが育つ環境づくりが、大切なことを学びました

    2024-11-19
  • hiroshi237

    専門職

    3者のパワーはすごい。しかし敵も多そうです。経営にはバランスが大切、実践して行こうと思います。

    2024-11-29

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