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本シリーズでは、業務フローの自動化を初めて学ぶ非エンジニアや、コードを書かずに外部アプリ連携を体験したい方に最適です。n8nを活用して業務を自動化し、情報収集からメール整理まで効率的に実施できるスキルを身につけられます。ローコードでの自動化で、業務をより速く、より効果的に進めましょう。
本シリーズは以下3本のコースで構成されています。
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築①
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築②
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
電子書籍出版株式会社 YDOスクール AIマーケティング戦略ディレクター
松本 大樹
Gensparkインダストリーアンバサダー（マーケティング部門）
西日本高速道路株式会社にてインフラ更新事業に携わり、構造的思考力と分析力を培う。その後、公務員として多様な立場の人々との対話や調整を重ね、合意形成力を磨く。これらの経験を活かして独立し、現在はYouTubeを中心とした集客プラットフォームの構築、AIを活用したファネル設計、コンテンツ制作を手がける。初心者でも実践できるオンラインビジネスの立ち上げを支援している。
YDOスクール（山田どうそんオンラインスクール）
https://triggermind.com/
（肩書きは2025年11月当時のもの）
01月02日まで無料
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築②
本シリーズでは、業務フローの自動化を初めて学ぶ非エンジニアや、コードを書かずに外部アプリ連携を体験したい方に最適です。n8nを活用して業務を自動化し、情報収集からメール整理まで効率的に実施できるスキルを身につけられます。ローコードでの自動化で、業務をより速く、より効果的に進めましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築① n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築② n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
01月02日まで無料
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築①
本シリーズでは、業務フローの自動化を初めて学ぶ非エンジニアや、コードを書かずに外部アプリ連携を体験したい方に最適です。n8nを活用して業務を自動化し、情報収集からメール整理まで効率的に実施できるスキルを身につけられます。ローコードでの自動化で、業務をより速く、より効果的に進めましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築① n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築② n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
会員限定
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
会員限定
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
01月02日まで無料
ありたい姿を考えるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
01月02日まで無料
AI時代の個人力 対談編
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 対談編では山口周氏を迎え、「ありたい自分を軸にした目標設定」や「これからのキャリア戦略」、「他者との共創に必要な視点」などについて議論を深めます。 日々仕事に取り組む中で、将来への漠然とした不安や停滞感を抱える方にこそおすすめしたい内容です。 考え方をアップデートし、前向きにキャリアを築くヒントが得られます。 『AI時代の個人力』の概要について知りたい方は、こちらのコースを合わせてご覧ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d4ec06/learn/steps/61665 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月02日まで無料
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③
本シリーズでは、業務フローの自動化を初めて学ぶ非エンジニアや、コードを書かずに外部アプリ連携を体験したい方に最適です。n8nを活用して業務を自動化し、情報収集からメール整理まで効率的に実施できるスキルを身につけられます。ローコードでの自動化で、業務をより速く、より効果的に進めましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築① n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築② n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
01月02日まで無料
n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築②
本シリーズでは、業務フローの自動化を初めて学ぶ非エンジニアや、コードを書かずに外部アプリ連携を体験したい方に最適です。n8nを活用して業務を自動化し、情報収集からメール整理まで効率的に実施できるスキルを身につけられます。ローコードでの自動化で、業務をより速く、より効果的に進めましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築① n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築② n8n入門講座 業務を自動化できるワークフローの構築③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
1人の振り返り
amokamtom
IT・WEB・エンジニア
自分のスキルアップにつなげて。仕事で活かしたい