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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント42件
shusuke-yamada
全て、自分が出来るわけではないとの考えにすごいと考えています。
人の上に立つと、万能感に浸りがちですから。
独創性を高めるためのコンテンツでした。
10000
醸造所と巡り合うまでの縁についても、
客観的に抽象度高く整理すると、
再現性が見えてくるのですね。
学びが多いコンテンツでした。
フレームワークから入って事例を学ぶよりも、
エピソードからブレークダウンして学べると、
現実的なイメージが持ちやすく、学習がしやすいと感じました。
sphsph
興味深い話が聞けました。
色々なフレームワークを知っておくことは大前提として、どう活用するかが重要と感じました。
ぴったりはまるものはないので臨機応変に。
ozawa_h
自分が苦手なことは他の人に任せるために常に自分ができないことを発信して任せられる人を探すようにします。
kfujimu_0630
G-POPは初めて知りました。目的を決めて目標(ゴール)を設定して、準備して、仕事(実践)して、振り返るというサイクルは、まだ意識しないと回せないので、常に意識するようにメモしておいて、無意識的有能状態になれるようにしたいと思いました。ありがとうございました。
onikichi
自分の思いや考えを発信し続けることは、自身の課題である。
最近思うのは、内容が明確に纏まってなくても、その状態であることも一緒に発信するやり方もあること。
y_cerezo
大変参考になりました。
llasu_ito_0502
若い方の発想と行動力は素晴らしい!と思いました。学びたいです。
モデレーターの方の、引き出し方もとても上手と思いました。
「自分がビジネスで苦しんでいるコトって、過去に誰か(先人)が必ず直面して、それを書き物にして、原理、原則、理論(ロジック)に落とし込んでいる。そこから自分も学び続ける」という言葉は、非常に同感しましたし、「そうだ!」と思いました。良かったです。深い学び(言葉の上の)になりました。
ありがとうございます。感謝申し上げます。
ttot
状態を声に出す、は実践の仕方が難しい
yasu-okazaki
人を巻き込む(動かす)力として、
ありたい姿を描き、発信して、協力者を見つけ、実行していく。
akihito1992
自分の分からないこと、できないことを積極的に発言して、周囲の助けを求めるというのは、なかなか出来ていない人が多いと思うが、とても大切なことだと思う。自分一人で抱え込んで膠着化するのではなく、他社とお互いに補い合い、相乗効果的にステップアップしていくというのが素晴らしいと思った。
mio10
できないことを進んで発信することが、事業やビジョンを前に進めることになる大事な行為と学びました。
noujoup
経営者が意図せずともフレームワークに準じて考えを整理し取り組んでいることが解った。
また、自分のありたい姿をしっかり考察する事が重要だと改めて感じた。
makotokoma
ありがとうございました。
kodama7014
ありがとうございました
tomotaka99
何でも疑問に思うことは周りを活用し、活用されていこうと思いました。
spspsp
G-POPを意識して仕事に取り組んでいきたい。
everest
自分の強みや独自性を活かし、柔軟で革新的なアプローチを積極的に試すことで、独創性を引き出す行動に活かしたい。
nakanaka23
いかに人をうまく使っていきか。部下のテンションを上昇させレベルUPした業務を行ってもらう。
th0588
改めてZ世代の経営者の方は、すごいと感じました。
koumi_24
振り返りのスキルをみがきたい。
仕事の動機や自己成長に関するフレームワークがあることを知らなかったので、活用したい
aya_s_
5ステップを無意識に実行できていたという点、全員参画のある周囲巻き込みの点”全体”を支える経営力に感じました。
自職場では、工程より瞬発力早いスピードで生まれた一過性の成果がその後の評価され続けになりがちです。
その日その場の上司からの評判はよくても、後から気づいた不具合の挽回をするとなると大ごとになる、改修に手間取ることが多いです。
「事前準備に時間をかけ → 仕事をする」ということは、ここの舵取りするために不足している部分だと気づきました。
高速一周だけのPDCA「事前準備に時間かけず → 仕事をする」タイプだけの働き方だけでなく、
成果に至る早いスピード感も重視しつつ、「事前準備に時間をかける」、時間の掛けどころを前に置くことを心がけます。
arariver
自分のやりたいことをやることは、どんな人にもとても大切なことだと思います。得てして仕事って、仕方なくやる・・・ようなスタンスの人が多いように思います。自分もそのようにやってきて、その仕事を好きになろう、という感覚でした。しかしながら、今の時代は変わったと思います。仕事とは何か、やるべきことは本当は何だったのか?自分は今のままで良いのだろうか・・・個人の想いが強くなっています。会社ありきではない。目的は自分の志を極めることであり、その結果として目の前の仕事が存在する。その向こうに見えることが当初の目的である、という感覚が必要なのだと思っています。
suzu_ak
創造性のなかで経営に取り組み、成功されている実例を聴けて良かった。コミュニティから学んだことは、得手不得手を分散し支えあうこと。また他講座の紹介もためになった。
ruimasiko
自分が出来ない事は、できる人を見つけて、やってもらう。
そういう人を、たくさん作る。
hiroshi-12345
自分一人では良いアイデアが浮かばなくても、周りに情報発信して助けを求めるというのはなかなか出来ていないが、とても大切なことだと思う。
自分一人で抱え込んで膠着化するのではなく、周囲を巻き込んで知恵や工夫を聞いて打開策や解決策を見つけていくのは素晴らしい。
t-k714
コンテンツ紹介の出しどころのタイミングが事業運営のリアルと合致して
非常に判りやすいですね。
t-ohshima1226
いかに人をうまく使っていきか。部下のテンションを上昇させレベルUPした業務を行ってもらう。
hr-sakai
為になる話ききました。今後の参考にします。
satoshi_shinada
自分ではできないことを、できるようにする努力とともに、できないことを発信できる勇気を実践します。
uemura7
起業するエネルギーを持っている素晴らしい若者と感じました。いくつかのフレームワークが紹介されましたが、知らず知らずのうちにそれに近い行動をしているのは物事をよく考えているせいかと思いました。
yasu_ichi
仕事の取組みの参考にします
saku_saku_
人を動かすための5つのステップ、及び、G-POPの内容について興味深かった。
norihiro2
自ら行動をお越し関係者を巻き込みそれを外に発信することが大切だと感じました。
ichigoz
人を動かさないといけない仕事なので参考になりました。
hiro_12345
ありたい姿を描いて共有する
yoz1234
クラフトビールの話からスタートしていたので入口から興味深く聞くことができました。通常、クラフトビールに挑戦してみようという人は、既存の大手のビール会社の経験者であったりとか、最低限大学で醸造学を学んだ人が挑戦している世界かと、勝手に想像していたが、この方はビールが好き、アルコールが好きというところからのみスタートしているということには驚きました。ただ、やはり、商売のターゲットの絞り方や仕事を進める上での人間関係、リーダーシップの発揮の仕方等、そういう世代の人たちも同じようなハードルを感じている、ということもわかって有意義であったと思います。
tsukkey
gpop
知らない用語を学び意識するだけでもプラス。行動に移していきたいと思います。
sai-3448
独創性をドライブさせる秘訣を聞くことができ、大変参考になりました。
oota-ma
自分だけでやる事ではなく、まわりを巻き込み頼ってやるという事に今更ながら気づき、少し気が楽になるとともに、まわりに発信していこうと思いました。
koji_wada
自分の強み弱みを分析できても、特に弱みを曝け出し、他者に依存するのは勇気もいるし、誰にでもできることではないと思う。