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「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。
今回のゲストは、ビールが苦手な人でも興味を持ちやすいクラフトビールや、コーラのお酒などを販売する「株式会社会花」代表の中澤一彰さん。中澤さんからは「起業と実現」「働き方」「再現性と振り返り」の3点について伺いました。
個人が自らのキャリアや働き方を選択する際に譲れない価値観や欲求、コアコンピタンス（能力）をまとめたビジネスフレームワーク「8つのキャリア・アンカー」では、「起業家的創造性」や「純粋な挑戦」が自身の動機だと分析する中澤さん。また、やりたいと思ったことは積極的に発信し、一緒に動いてくれる仲間や支援者を募っていくという中澤さんの働き方を「人を動かすための5つのステップ」と照らし合わせることで、起業に至るまでのストーリーを整理していきました。
さらに、クラフトビール販売当初のエピソードでは、ターゲティングに課題があったことを振り返ることで、「成長を出すメソッド G-POP」に当てはめながら、今後の改善方法について一緒に学びました。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
初級「キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~」
中級「パワーと影響力」
実践知「成果を生む「自律人材」になろう！」
株式会社会花 代表取締役社長 中澤 一彰
グロービス講師 下道 陽平
会員限定
リーダーの挑戦⑪ 水野弘道氏（国連事務総長特使）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、国連事務総長特使の水野弘道氏。英語力の鍛え方、MBAで得たもの、国連事務総長特使就任のきっかけ、志への原動力などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月28日撮影当時のもの） 水野 弘道 国連事務総長特使 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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Z世代の料理研究家に学ぶイノベーション力
「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。 今回のゲストは、スパイス初心者のための専門店「香林館株式会社」代表でもあり、東大院卒の印度カリー子さん。19歳の学生時代に起業したという彼女からは、主に「事業を速く進める強さ」「鋭いフィールド開拓」「外部パートナーに任せるチーム作り」という3点について伺いました。 「ベンチャーマネジメント」でもよく取り上げられる「イノベーターの5つの力」のなかでも、特に、関連付ける力、観察する力、実験力を感じさせる印度カリー子さんのビジネス戦略。ほぼ玄人向けだったスパイスというジャンルに「初心者」というターゲットを掛け算した点や、自身の年齢や学生であることを活かしたスピーディーな打ち手は、ベンチャーがとるべき戦略の一例として、また事業のバリューチェーンを学ぶ際にも大いに参考になるものです。 また、雇用契約ではなく、優れた能力を持つプロフェッショナルな人材を業務委託してチーム作りをしている点など、自身の仕事へのこだわりを語っていただきました。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 初級「バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~」 中級「ベンチャー・マネジメント」 スパイス料理研究家 香林館株式会社 代表取締役 印度カリー子 グロービス 講師 下道 陽平
無料
ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング経営の実践～石川善樹×小島玲子×轟麻衣子×矢野和男×小林正忠
G1経営者会議2021 第4部分科会S「ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング（Well-being）経営の実践」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本企業で様々な組織課題（若手のリテンションやエンゲージメントの低下、メンタルヘルス面でのリスクなど）を抱える現代において、生産的で前向きな組織をどう作り上げるかは経営の重要なイシューであり、ウェルビーイング（Well-being）経営の価値は一層高まっている。また、働く人が幸せであれば生産性や創造性が向上するというWell-beingの研究成果も出ている。Well-beingにとって何より大事な要素である”仕事をする意味の重要性”を高めるために、経営者が取り組むべきことは何か。事業モデルの正当性や社会的な利益相反をどう解決していくかなど「企業のWell-being」そして「働く人のWell-being」について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 石川 善樹 公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事／株式会社Campus for H 共同創業者 小島 玲子 株式会社丸井グループ 執行役員 健康推進部長 統括産業医 轟 麻衣子 株式会社ポピンズホールディングス 代表取締役社長 矢野 和男 株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO／株式会社日立製作所 フェロー 小林 正忠 楽天グループ株式会社 常務執行役員 Chief Well-being Officer
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／「イーロン・マスクによるツイッター買収について」（11/2放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年11月2日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース 執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.培養肉がAI技術の進化に伴い、本物の食感に迫っている 2.2021年のテック系企業IPO、数は多いが儲かっていない 今年の財務諸表で判明 3.昨年の損失はおよそ一兆円 運営する中国のバイトダンス社が発表 4.アメリカのテック企業5社に黄色信号 増益だったのはアップルのみ 5.メタ社のコマース計画が頓挫 ザッカーバーグが失敗した理由とは 6.スペシャル・トーク「イーロン・マスクによるツイッター買収について」 7.リスナーの声
無料
Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
shusuke-yamada
その他
全て、自分が出来るわけではないとの考えにすごいと考えています。
人の上に立つと、万能感に浸りがちですから。
独創性を高めるためのコンテンツでした。
10000
クリエイティブ
醸造所と巡り合うまでの縁についても、
客観的に抽象度高く整理すると、
再現性が見えてくるのですね。
学びが多いコンテンツでした。
フレームワークから入って事例を学ぶよりも、
エピソードからブレークダウンして学べると、
現実的なイメージが持ちやすく、学習がしやすいと感じました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
興味深い話が聞けました。
色々なフレームワークを知っておくことは大前提として、どう活用するかが重要と感じました。
ぴったりはまるものはないので臨機応変に。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分が苦手なことは他の人に任せるために常に自分ができないことを発信して任せられる人を探すようにします。
ttot
金融・不動産 関連職
状態を声に出す、は実践の仕方が難しい
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
若い方の発想と行動力は素晴らしい！と思いました。学びたいです。
モデレーターの方の、引き出し方もとても上手と思いました。
「自分がビジネスで苦しんでいるコトって、過去に誰か（先人）が必ず直面して、それを書き物にして、原理、原則、理論（ロジック）に落とし込んでいる。そこから自分も学び続ける」という言葉は、非常に同感しましたし、「そうだ！」と思いました。良かったです。深い学び（言葉の上の）になりました。
ありがとうございます。感謝申し上げます。
onikichi
その他
自分の思いや考えを発信し続けることは、自身の課題である。
最近思うのは、内容が明確に纏まってなくても、その状態であることも一緒に発信するやり方もあること。
kfujimu_0630
マーケティング
G-POPは初めて知りました。目的を決めて目標（ゴール）を設定して、準備して、仕事（実践）して、振り返るというサイクルは、まだ意識しないと回せないので、常に意識するようにメモしておいて、無意識的有能状態になれるようにしたいと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
人を巻き込む(動かす)力として、
ありたい姿を描き、発信して、協力者を見つけ、実行していく。
akihito1992
販売・サービス・事務
自分の分からないこと、できないことを積極的に発言して、周囲の助けを求めるというのは、なかなか出来ていない人が多いと思うが、とても大切なことだと思う。自分一人で抱え込んで膠着化するのではなく、他社とお互いに補い合い、相乗効果的にステップアップしていくというのが素晴らしいと思った。
t-ohshima1226
その他
いかに人をうまく使っていきか。部下のテンションを上昇させレベルUPした業務を行ってもらう。
t-k714
営業
コンテンツ紹介の出しどころのタイミングが事業運営のリアルと合致して
非常に判りやすいですね。
mio10
人事・労務・法務
できないことを進んで発信することが、事業やビジョンを前に進めることになる大事な行為と学びました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kodama7014
販売・サービス・事務
ありがとうございました
tomotaka99
営業
何でも疑問に思うことは周りを活用し、活用されていこうと思いました。
spspsp
営業
G-POPを意識して仕事に取り組んでいきたい。
everest
営業
自分の強みや独自性を活かし、柔軟で革新的なアプローチを積極的に試すことで、独創性を引き出す行動に活かしたい。
nakanaka23
メーカー技術・研究・開発
いかに人をうまく使っていきか。部下のテンションを上昇させレベルUPした業務を行ってもらう。
th0588
その他
改めてZ世代の経営者の方は、すごいと感じました。
koumi_24
マーケティング
振り返りのスキルをみがきたい。
仕事の動機や自己成長に関するフレームワークがあることを知らなかったので、活用したい
aya_s_
営業
５ステップを無意識に実行できていたという点、全員参画のある周囲巻き込みの点”全体”を支える経営力に感じました。
自職場では、工程より瞬発力早いスピードで生まれた一過性の成果がその後の評価され続けになりがちです。
その日その場の上司からの評判はよくても、後から気づいた不具合の挽回をするとなると大ごとになる、改修に手間取ることが多いです。
「事前準備に時間をかけ → 仕事をする」ということは、ここの舵取りするために不足している部分だと気づきました。
高速一周だけのＰＤＣＡ「事前準備に時間かけず → 仕事をする」タイプだけの働き方だけでなく、
成果に至る早いスピード感も重視しつつ、「事前準備に時間をかける」、時間の掛けどころを前に置くことを心がけます。
arariver
営業
自分のやりたいことをやることは、どんな人にもとても大切なことだと思います。得てして仕事って、仕方なくやる・・・ようなスタンスの人が多いように思います。自分もそのようにやってきて、その仕事を好きになろう、という感覚でした。しかしながら、今の時代は変わったと思います。仕事とは何か、やるべきことは本当は何だったのか？自分は今のままで良いのだろうか・・・個人の想いが強くなっています。会社ありきではない。目的は自分の志を極めることであり、その結果として目の前の仕事が存在する。その向こうに見えることが当初の目的である、という感覚が必要なのだと思っています。
hr-sakai
その他
為になる話ききました。今後の参考にします。
satoshi_shinada
営業
自分ではできないことを、できるようにする努力とともに、できないことを発信できる勇気を実践します。
uemura7
その他
起業するエネルギーを持っている素晴らしい若者と感じました。いくつかのフレームワークが紹介されましたが、知らず知らずのうちにそれに近い行動をしているのは物事をよく考えているせいかと思いました。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
仕事の取組みの参考にします
saku_saku_
メーカー技術・研究・開発
人を動かすための５つのステップ、及び、G-POPの内容について興味深かった。
norihiro2
コンサルタント
自ら行動をお越し関係者を巻き込みそれを外に発信することが大切だと感じました。
ichigoz
金融・不動産 関連職
人を動かさないといけない仕事なので参考になりました。
hiro_12345
その他
ありたい姿を描いて共有する
yoz1234
人事・労務・法務
クラフトビールの話からスタートしていたので入口から興味深く聞くことができました。通常、クラフトビールに挑戦してみようという人は、既存の大手のビール会社の経験者であったりとか、最低限大学で醸造学を学んだ人が挑戦している世界かと、勝手に想像していたが、この方はビールが好き、アルコールが好きというところからのみスタートしているということには驚きました。ただ、やはり、商売のターゲットの絞り方や仕事を進める上での人間関係、リーダーシップの発揮の仕方等、そういう世代の人たちも同じようなハードルを感じている、ということもわかって有意義であったと思います。
tsukkey
金融・不動産 関連職
gpop
知らない用語を学び意識するだけでもプラス。行動に移していきたいと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
独創性をドライブさせる秘訣を聞くことができ、大変参考になりました。
oota-ma
金融・不動産 関連職
自分だけでやる事ではなく、まわりを巻き込み頼ってやるという事に今更ながら気づき、少し気が楽になるとともに、まわりに発信していこうと思いました。
koji_wada
マーケティング
自分の強み弱みを分析できても、特に弱みを曝け出し、他者に依存するのは勇気もいるし、誰にでもできることではないと思う。