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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント1563件
a_7636
私は何か新しい分野のことを学びたいときは、資格試験の簡単なものを受けるようにしています。
肝の部分をピックアップして貰えて、全体像を体系的に掴めるので、①構造的で、②効果的です。テキスト代や受験料で自腹を切ることで真剣度もUPするので、費用対効果も、工数対効果もあります。
「社会人の心構え ②活躍する社会人になるために※」の「社会人における守破離」を見て、↓のイメージを持ちました。
「守」 ⇔ 「破」 ⇔ 「離」
インプット先行←―――――→アウトプット先行
※社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
【自己啓発】【初級】0:22:40
hossy2022
第1回に引き続きの視聴です。
インプットとアウトプットの話でしたが、ロジックではインプットが先でなければなりません。お話にあったのは、アウトプット(インプット)からの次の仕事へアウトプットでした。このアウトプット(インプット)も、ゲームの話で言えば、ハードの使い方が分かっている(既に前提のインプットが済んでいる。)から、ソフトの遊び方がアウトプット(インプット)できるものだと思います。
sphsph
知っておくことが大切。
そして今回何が適切かを判断する。
owurcbi3urhf
学ぶことが必要な事象に合わせて、ケースバイケースにインプット、アウトプットを使い分ける。何かモヤッとしたものがクリアになりました。
また、楽しみながら、学べるっていいですね!
kazuwata
何か新しい事を進めるにあたり、内容が枯れた内容であれば、先人の知恵をインプットしてから、スタートしたほうが効率的。一方、全く新しい事などは、アウトプットしながら、不足している情報をインプットしていく方法のほうが目的に早く到達できる可能性が高い。
tak1402
インプットしたものをアウトプットする事で、その精度を知り、アウトプットした事を更に精度を上げる為にインプットする。そういう事なんだろうと理解しました。
ozawa_h
アウトプット派とインプット派がある。
仕事の内容により選択する。
私の場合は定期的に行う作業をすべて自動化しているため、多くの作業はアウトプットすることに重視している。
maruishitaro
インプット、アウトプット派各々の意見が聞けて参考になりました。結果 臨機応変にその場その場にあった判断をすることが最適ではと思います。
854satoshi
電化製品を購入した時はじっくり取説を読んでから使用にこだわっていました。よくある家電製品ならアウトプット使ってから、わからないところはインプット取説を見ても良いなと感じました。
k_shirakawa
良く考えてから行動すべきと分かっていても、アウトプットを優先してしまいます。
落ち着いて、どちらを優先すべきか考えれるといいと思いました。
チェックリストを設けるのは、いいと思いました。
noriking7
積極的なアウトプットは必要であるが、ある程度確立された業務に関してはインプットを先行して業務の構造化・効率化を図ることの重要性を認識できました。これからは業務内容を吟味して、どちらを優先して行うか検討してゆきたいと思います。
t_okada_exeo
知識はインプットからアウトプットすることやディスカッションしたことから得るものがあるので多くの知識を活用していきます。
kei_ito_01
インプットとアウトプットは両輪であり、どちらか一方だけでよいというものではない。
インプットだけでは実務ではすぐに使えるようにならない(本を読んだだけでわかった気になっても演習問題も解けない)ことも多いし、実務へのつながりが見えないと関心がわきにくい。やってみないと進まないこともよくある。アウトプットだけをやっていてもその部分の功率はよいかもしれないが体系的な理解ができないし、知識がないと間違った方向に進んで大きく後戻りしてしまう場合もある。また、業務においては安全にかかわるもののような失敗のできないようなものもある。但し、主体的な取り組みとなるので学びとして定着しやすい。
ケースに応じて両者を効率よく使うように心がけ、インプット主導の際には立ち止まらないこと、アウトプット主導の際には後戻りしないことや周りの知見を活かすことを意識するのが必要だと思う。
k-kuroyanagi
インプット・アウトプットと言う言葉を最近よく聞いていてよく分かっていなかった
が、講座を聞いて理解できました。
29000083
インプット・アウトプット どちらが重要かの議論はムダ。インプットなければ何も始まらない。かといってアウトプットを意識しないと、せっかくのインプットが役にたたない。時と場合によて、その人の考えによって、どちらに重点を置くかを決めればよい。
ku_ue
インプットをしてからアウトプットをするのが普通だという固定観念があったのですが、アウトプットをしつつフィードバックに対してインプットすることで効率化が図れるのではないかと思いました。
ag044581
アウトプットを先に実行することの新鮮さを学んだ
ps74002890
ケースバイケースでインプット、アウトプットを使い分ける。
自分なりの判断軸を持つことが重要。
問いを立てることを意識していきたいと思います。
kamemoto_suguya
インプットだけではなく、アウトプットすることを心がけようと思います。
doradoradora
アウトプットが先でも良いことが分かりました
qur7u_6
思い返せば、インプット先に行動した時もあれば、反対にアウトプットを先にした時もあった。
ケースバイケースで使い分けていくこと。
yoko_d
インプットとアウトプットをきりかえてつかっていきたい
nami__27
インプット派とアウトプット派があったが、私はアウトプット派であると考えた。
これまではまずは実行し、インプットしてから再びアウトプットするという方法で物事を遂行してきたが、仕事においてはインプットしてからアウトプットを行うことも必要になると考える。そのため、インプットを先にするか、アウトプットを先にするかは仕事内容によって使い分けたいと思った。
y000960
自分はアウトプットを先にやってみることが多いが、効率を考えた場合、色々なケースによって判断することで効率化できると思った。
mansan1967
最初にアウトプットから始めるのは、確かに自分もしていますし土地勘がないことはインプットから始めていますね。
k_kanad
今後の業務をアウトプット型でチャレンジしてみようよ思った。
aaa_aaa_
インプットとアウトプットそれぞれの利点を学べたので場面に応じて使い分けしていきたい
niijiman
質問の仕方で変わるのだと気づいた
katarashi
過去の事例がある場合とない場合で、仕事の進め方を変えることを意識する。
hikari_shimizu
インプットもアウトプットも並行して行えるようにしたい。
y___i
学んでから実践したいところだが仕事ではそうもいかないことが多々ある。やってみた後に手順等が正しかったのか確認するのは正直不安もあるが、それも一つのやり方で間違いではないのかもしれない。
small_step
試験勉強は過去問から、という考え方には納得しているが、これはアウトプット派的な考え方になるのだろうか。
スピード感が要求されるときはインプットから、自身に落とし込みたいときはアウトプットから。
いずれにしても結果としても成果物が必要となるので、成果物を定義したうえでインプット(お作法)なりアウトプット(ブラッシュアップ)なりのサイクルを回せるようになりたい。
shimi21
インプットも大切だがアウトプットをしっかりやりたい
hiroto1336
インプットとアウトプットはどちらも重要であり、うまく使い分けができればいいと感じた。
y-takahashi-ai
私自身はインプット・アウトプットを無意識に使い分けていたと気づきました。状況に応じて変化させているので今のスタンスで問題ないなと再認識出来ました。
shuichitomi
業務の内容に応じて、臨機応変にアウトプットとインプットをうまく使い分けていきたい。
h_seiya
インプットとアウトプット大事だけど奥が深いなと思いました。
学びながら、どちらが先か使い分けていきたい。
分からなくなったら動画を復習していきたい。
hanzawa8
インプット、アウトプットを意識出来ました
momoko_37
インプットもアウトプットも大事ではあるものの順番も効果的な方を選ぶと良いことがわかった。
kobusuke
インプットから入ると良い時とアウトプットから入ると良い時のシチュエーションについて非常に具体的でわかりやすかったです。
特にインプットから入る利点が具体的で理解しやすかったです。
device-agency
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
taku0713
アウトプットを先にやっていたが、インプットから入りアウトプットに移る重要性なども学べた。時と場合によって効率が良く、理解が深まるやり方を選んでいきたい。
masshimo
学ぶことが必要な事象に合わせて、ケースバイケースにインプット、アウトプットを使い分ける。何かモヤッとしたものがクリアになりました。
fukumg
自分の中に本となる知識や経験がある場合はアウトプットが先、ゼロベースからの場合はインプットから、というケースバイケースだと改めて分かりました
natsuki8
学びはケースバイケース。いかにアウトプットとインプットを自分で取り扱うかによって意識が変わるし、何より学びが楽しめるかなと思った。
miya5656117
森羅万象365日、頑張ります!
kuritashuta
様々な事象を知っておくことが大切だと理解できた
miya3883
インプット、アウトプット、どちらが先行しても良い点があることに気がつけて良かった。
tama_ysk
インプットかアウトプット、どちらから始めるか癖になってるところがありましたが、ケースバイケースでどちらにするかまず考えるという視点が、とても参考になりました。
masafumi1985
自身が学習するにあたり、ある程度やり方が確立されており、フレームワークなどの先人の知恵がある場合はインプットが有効、そうでない場合にはアウトプットを行ったのちに学習をしてインプットする方が効果的ではないかという話が非常に理解しやすかった。メンバーの教育方法について検討する際にも、学習内容に応じてアドバイスできるように、今回学んだ知識を展開していきたい。
nao_01
インプットが先か
アウトプットが先かを、自分で解いたあとに行動へ移す。
ayao_mx
とりあえず学ぼうとして作業に取り掛かるのではなく、自分が学ぶべき情報や学んだ情報を上手に活用できるかを逐一確認しながら仕事を進めていこうと思った。
rappyh0728
ケースバイケースによってインプットとアウトプットの量を見極めていきたいと思った。
ri0614
学ぶことを楽しむ。どんどん新しいことに興味を持って自分自身の技量も上げていく。
ohkmas
インプットに時間をかけすぎてアウトプットをしないのは良くない。でもアウトプットだけをやってインプットを考えないのも良くない。バランスが大事だと思った。
motohiroyamada
インプットからのアウトプットが大事であると感じました。
yui-kobayashi
自分はインプットから入る事の方が多いと考えました。
しかし、今回のお話で基本となる所だけインプットした後は兎に角実践してみてアウトプットした方が効率的なんだと判りました。
職場で部下の指導に当たる際も上記を実践していけるようにしたいです。
ohashi_jun
インプットとアウトプットの使い分けが重要だと分かりました。
naoko-bunno
インプットとアウトプットの優先順位について状況に応じて考えながら判断していくことでより効率的・構造的に進めていくことができるということが分かった
ka_tsukasa
何かを学ぶ時はインプットから入る
なかなかアウトプットは出来ず、学んだことを実践出来ずに終わることが多いため、そこを直せるようにしたい
itcar
私自身はインプットから入り、なかなかアウトプットするまでに時間がかかることが多いため、時と場合によってアウトプットから入ることも必要だと思った。
everest
新しい営業知識やスキルを効率よく吸収し(インプット)、実際の営業現場で試行・改善を繰り返す(アウトプット)ことで、成約率や顧客対応の質を向上させたい。
sei_oka
すごく聴きやすくて頭に入りやすいトークセッションでした。私はインプットばかりでなかなかアウトプットできていないので、仕事の中でも考えながら過ごそうと思います。
s_s0719
何から手を付ければよいのかわからないとき、まずはアウトプットしてみるというのはよいと思った。
だけど、体系的理解をざっとしておいた方が効率的な場合も多い。
どちらにせよ、インプットばかりで何もできないのはよくないので、小刻みにアウトプット、インプットを繰り返してみたい。
i_momoka
私はずっとインプット派だったが、アウトプット先行という考え方を知れたのはとても良かった。場面によって使い分けていきたい。
r_y_o_g_a
アウトプット→インプットという順番の例がとてもわかりやすくそういう考え方もあるのかと納得しました。
ゲームでとりあえずやってみて、行き詰まったら説明書でインプットするというのはすごく共感しました
mgmgg
インプット、アウトプットそれぞれに良さがあり大切にする部分があると思いました
maroga
事案によって、インプット先行か、アウトプット先行かを判断できるかがポイント化と思いました。
まずは問を立てるところの判断で誤ると、大きなロスにもなりかねない。
natto73
私はとにかく本をたくさん読むインプット派なので、アウトプット自体が足りていなかったと感じました。まずはやってみる精神も大切だと思います。
selamat
日常業務に活用はもう少しイメージを深めてみたい。
marinkaj
プロジェクトを進める際、インプットとアウトプットの効率性を考えて進めるように意識しようと考えた。
shinnosuke-a
学ぶことが必要な事象に合わせて、ケースバイケースにインプット、アウトプットを使い分ける。
yoshitaka_w
インプット、アウトプットもケースバイケースと言うお話に共感しました。
凝り固まった考え方ではなく柔軟性を持つことが大切だと感じました。
harunoato3
インプット→アウトプットが基本形だと思っていたが、確かに日常生活の中でアウトプットから始めていることも多くその方が学びが早いことも実感した。業務においても、常識の範囲内で実践から始めることを有効的に取り入れていけたらと思う。
a9506
インプットからいくか、アウトプットからいくかといったことを考えながら効率的に学習を進めていきたいです。
roku78
基本的にインプット先行で業務を行なってきました。
やってみないと特に知っておかないといけない部分が分からないため、アウトプット先行の方法もこれからは検討しなければならないと感じました。
kajiyan-
アウトプットからやってみること、
度胸が要りますが、修正点が炙り出されるので、
ステップの進みが早いのですね。
yusuke_000199
効果的に業務を進めるためのインプット、アウトプットの優先順位の判断軸を理解した。
26bebe
インプットとアウトプットは場面によって使い分ける。未知なときはアウトプットからやった方が頭に入る場合もある。インプットは想像できないと難しい、アウトプットはわからずに難しい、初めはうまくいかないが、すごく自信につながるような内容だった。
yamabemaki
新しい業務においてはまず全体像を把握したうえで、やってみるをポリシーに。
分からないポイントは過去事例を見ながら進める。
username7
インプットが先か、アウトプットが先かを適宜使い分けるという考え方と、どういうときにどちらを先にすべきかという説明が参考になりました。
tyagi_z
個人的にはその人の性格と案件によるのかなと思いました。
m_a_t_u
インプットとアウトプットの使い分けというのが新鮮だった。
自分の場合は業務上ルールに沿って進める事が多いのでインプットを先にアウトプットへ繋げる方が効率的だと感じたし、今までそうしてきたが、アウトプットが先の方が良いパターンもあることを知れたので、次回より場合によって使い分けていきたい。
marumai
インプットが先ではと思いがちですが、時と場合により逆が効果的な事もありますよね。習うより慣れろというところですが、知識はないよりあるな越した事ないので、日々の学びは大切。
npc050
インプットが先だけではなく、学ぶ対象などによって、アウトプットが先でもいいという点が印象に残った。今後の学ぶことに応じて、どうアウトプットするか考えたいと感じた。
sasa0918
何事もすべて一から手探り状態で進めて、躓いたときに先人のノウハウを参考にするよりも、既にプロセスを確立しているものは、それを踏襲したほうが効率的に学ぶことができるため、ケースバイケースで進め方を選択することも大切だと思いました。
tsuzumi_kumano
インプットとアウトプットのサイクルが重要だと感じた。
keifu-yano
これからの業務でも生かせるように復習しておきたい。
koicotac
インプットが先か、アウトプットが先かの見極めも大切と感じました。
個人的にはアウトプット先行の方が学びやすいです。
morimotoriku
新しいことに取り組む際、その内容が既に体系化された分野であれば、先人の知見を事前にインプットしてから着手する方が効率的である。一方で、前例の少ない全く新しい取り組みについては、アウトプットを通じて試行錯誤しながら、必要な情報をその都度インプットしていく方が、目的に早く近づける可能性が高い。
tatsu27
新しい仕事については、知見があるのであれば、インプットして進めることで効率があかるのではないかとおもいます。前例のないようなことは、やってみて、インプットもあるのでは。
siruku
アクションする前にインプットかアウトプットかをまず考る。
th0588
なかなか面白い話でした。
sapphire0401
自分もいつも同じ悩みを持つので非常に興味深い内容だった。
ノーフリーランチ理論というものもあるがどちらか一方が必ず良いというわけではなくケースによるのだと感じた。
koji_55
ケースバイケースでインプットが先かアウトプットが先か決める
tonchaaam
インプット、アウトプット派各々の意見があるんだなと感じました
mtwada
インプットとアウトプットはどちらが先か。に関して、ケースバイケースだが、土地勘がなく、先人のフレームワークがあるものはインプットから。方法論として確立していないものはアウトプットから。という考えにすごく共感できた。
karamu1981
学習の定着についての意見が参考となった。今後活用してみて判断をしたいと思う。
m_yasuhiro
行動をするときに、先に、インプットするかアウトプットするかを決める状況が来たときに、どちらが先にすべきはその時、その時の状況によって決めていけばよいと学びました。 アウトプットを先に行動して、失敗することからインプットをするという考えもありますが、インプットを先に行うことにより、業務効率が上がるような作業のときや、その業務を行うのに不安が先行するときや、その業務を行うに当たって、先人の知恵があるようなことは、インプットしてから行動することを学びました。
sgtao
これまで、新しいことを学ぶ際にインプットとアウトプットの順番をあまり意識していませんでした。今回の学びで最も重要だと感じたのは、行動する前に「インプットが先か?アウトプットが先か?」と一度立ち止まって自問する習慣です。例えば、資格試験の勉強を始める際には、合格という明確な目標と確立された学習法があるので「インプット先行」が適切でしょう。一方、趣味で新しい創作活動を始めるなら、まず「アウトプット先行」で自由に試してみる方が楽しそうです。このように、状況に応じて最適なアプローチを選択する意識を持つことで、学習や業務の効率・効果を高められると期待しています。この「問いを立てる」習慣を日常に取り入れたいです。