経営を教える会社の経営~GLOBISの組織づくり実際どうなの？~

318007r

販売・サービス・事務

働き方や今後のキャリアに向け、自分の理想や組織とのあり方を見つめ直す良い機会となった。日々勉強を続け、能力開発をする重要性を改めて認識できたので、学びをやめず日々少しづつでも続けて行こうと思う。

sakana-yowai

コンサルタント

グロービスの社内体制は理念から始まり、採用・育成(開発)・運用すべて整合している。
整合しているからこそ「理想」と感じるのだと思う。
それぞれの施策はグロービスにとっての理想であり、企業が変われば理念が変わり、文化も変わることを踏まえて、各社理想の制度設計ができれば良いのだと思った

kenichiro_2021

営業

グロービスの組織体制を垣間見て、自らがと行いたいことを実現するには組織のサポートに加え、自らの能力開発を継続的に行っていくことの大切さを改めて気づかせて頂けたことが良い刺激となりました。

kaz_nvi

営業

「OJTだけでは、次のステージへのトレーニングが難しい。」を意識して自分の「能力開発」やメンバーの能力開発支援
に取り組むようにしたいと思います。

kurita86

メーカー技術・研究・開発

入社5年目のとき、素晴らしいスキルを持った先輩方がいるチームに異動して、たくさんのことを勉強させていただいた時代を思い出しました。主体的に能力を開発できるよう自分を見つめ直したいと思います。

knz1119

営業

評価等の考え方も良く人によって違うので考えさせられました

yasu0hide

クリエイティブ

採用で価値観のすり合わせが大事だとおもった。

bonjours

金融・不動産　関連職

スキルや経験あっても、valueの共有ができなければ組織としてはマイナスもありうることを学びました。ＤＸ人材がいないのでベンダー企業から出向者を何人も受け入れるプロジェクトに参加させられようとしているのですが、どのように振舞えばよいかという時に今日学んだ人事戦略を参考にさせていただきます。

ogawa-satoru

その他

グロービスの経営と弊社の経営を比較しながら、人材教育や、評価制度について考える良い機会になった。能力開発、多面的な評価は大変参考になる。そして、まずは「理想」を語り、具現化できる環境をつくっているグロービスが素晴らしく、そこを弊社にも取り入れたいと思いました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

共有するビジョンと共有できるお互いの価値観が大事だと思います。

omusu-bi

メディカル　関連職

理想を追求することを続けていきたいと思いました。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

hiro-san-2024

その他

学びの重要性を大切にしている会社だと認識できた。

h-masazumi

営業

今回学んだテーマはグロービスさんの「経営を教える会社の経営」という内容でしたが、このような内容の中にも、自身の日々の仕事に活かせる、または考え方のヒントになる内容がありました。例えば、理想的な職場を考えるという内容では、自身の業務では自身の取り組んでいる仕事の理想的な形はどのようなものなのか等に置き換えて考えること、そこに多くの課題があったとしても、仲間を増やして打開策を練ったり、ブレークスルーして行ったり等を想像しました。今後は何かを考えるとき等、今回の内容をヒントに打開して行ければと思いました。

kakunow62

メーカー技術・研究・開発

理想と現実のギャップを埋める作業が必要だと常日頃から考えていますが、概ね間違いではないことが判り良かったです。

ryuij_tym

営業

能力開発、能動的な意識を個々人が持てる組織でありつつづけるには部門の実態と人事部門の方針に矛盾が無いことが重要と感じました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

理想と現実のギャップを明確にして理想を現実化したい！
マネジメントクラスの人材は育成をする必要があるが、どちらかと言うと自分から学ぶ習慣をつけさせるのが大事だと思った。

ys_sato

経営・経営企画

理想は実現できる、という最後のフレーズが印象的。日常起こることに流されがちだが、どうありたいのかを抱くことが経営の起点と思う。

nona0825

マーケティング

「理想は現実化できる」という発想が一番心に残った。これからも理想実現に向けて努力していきたい。

kenji-kuroda

その他

能力開発＝自らが学んでいく事の重要性を学んだ。自分自身で進むべき方向性、なりたい姿を決めて取り組んでいく

c-e_e-b

クリエイティブ

育成ではなく、能力開発
自分の意志で学習する

OJTはやっているが、
OffJTは個々で差がでる。
会社全体が同じ価値観だと
やりがいがあるし伸びると思う。

採用はアルバイトでもみんながOK
しないといけない
採用へのこだわりも興味深い。

akimoto92

メーカー技術・研究・開発

・「HRポリシーから性悪説に則った管理やルールをいかに排除するか」が重要とのこと。　自分の部下の評価に関し、減点法から加点式へ切り替えることで部下のモチベーション維持、成長につなげられると感じた。
・Value共有の原則は、採用の原則とのことだが、現状では、「Valueを共有できるよう指導、方向修正を行う」ことになる。　その際、モチベーションを維持させることも留意が必要となる。　また、視点の違いにも留意する。

mmm-ttt

販売・サービス・事務

理想論でもまずは掲げ、それに向かってどうしたら実現できるか、一つ一つ課題をクリアしていく必要があると思いました。

miya3896

メディカル　関連職

ビジネスマンとして、キャリアの大切さ、そして能力開発の大切さがわかりました。

経営面からすると、会社のスタッフにしっかりと能力開発させる機会を作り、自分も含めて成長させるサイクルをつくっていきたい

chiisai-kiba

人事・労務・法務

MVVについては、自分の業務に落とし込んで自分の言葉にできるかどうかが大切だと考えます。
また、そのラインと自己実現との乖離をどうするか？　ビジネス、業務と趣味とは、はっきりと境目をつける。そのため、「能力開発」については、開発によって自分が社会・会社にどれだけ貢献できるのかが何らかの形で表現できると良いですね。

今回のお話では、抽象的ではありましたが、自分の会社、自分の業務に落とし込むことで、色々と活用できそうです。

kazu-beer

金融・不動産　関連職

まずは、自社がどうあるべきか、どんな会社なら働きがいを感じながら働けるのか、まずは理想をかかげ、それに向かって何が足りないのか、どうすれば良いのかを考えていかなければ何も進まないと思いました。また、最後に内田先生が言われていましたが、会社の規模、従業員の数、業種などが異なる会社で、すべてグロービスさんと全く同じことはできないと思いますが、理想の実現のために何か取り入れることができないか、少しアレンジした形で取り入れられないか等、考え実行していくことが大切だと思いました。
また、能力開発については、心に刺さりました。自ら学ぶことが、しばらくできていなかったことを反省している今日ですが、学び続けることの大切さを面談時や日常会話のなかなどで、繰り返し周りの方にも伝えていきたいと思います。

mayumin22

人事・労務・法務

どのような場面でも意識することが大切だと思います。

duo_

建設・土木　関連職

理想を掲げる事の重要性を学んだ。まず何を求めるかを明確にしする事が第1歩で、初めて理想を目指す事ができる。譲れない何かをしっかり伝え、それ以外は職員の自主性に任せる。そんな運営を心掛ける。

kiashiyo

営業

自分のやりたいことができる、成長することができる、誰かに貢献することができる、という働きがいの定義に共感しました。自分の業務をそれぞれに近づけていけるよう努力します。

t-k714

営業

共有ではなく共鳴できる関係性の構築と高めあうことで、より「学びの文化」を醸成させていく。
大事ですね。

maeda_mitsuyo

販売・サービス・事務

今まで育成という言葉ばかり使っていたが、能力開発が非常にしっくりときた。今後は部下を育てる時はいかに能力を伸ばすかを主軸に考えたい。

naoman

営業

「自律」というキーワードが心に残った。現場力「1人1人が考える」ことが大切。