ワーク・エンゲイジメント ~仕事と人生に充実感を持てる新しい働き方を考える~

kaz_2021

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メンバーが高いワークエンゲージメントを持てるよう、仕事の意義付けは普段から意識して行っています。その一方で、フィードバックは疎かになりがちなので、気を付けようと思いました。

matusiro329

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上司は部下に対して「指示のみ」の時代から、「共に考え、共感する」時代になっていることが良く理解できた。また経営層の言葉をメンバーと共に理解し、共感の輪を広げていく活動が、リーダーには必要と感じた。
1on1やチームMTG、部全体のMTGなどで、共に考える場、想いを伝える場を作り、率先して発言していくことが重要である。

一方で、言葉で書くのは簡単だが、実際は複雑な状況である。リーダーが熱心に仕事への意義を伝えたとしても、受け取り手が、仕事に対してどう感じているかで捉え方は大きく異なる。その本人が置かれる環境に左右されるため、全てに対して同じやり方で通用しないのだとも感じた。

koujimori

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いまバーンアウトの状態にある自分はどう抜け出したらいいのか。
こんな状態で、抜けだす手段として、「スキルアップ」と言われても、やる時間もとれない。
せめてメンバーに対しては、心身健康な状態を保ってもらえるようにしようと思いました。

s-takada___

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ワーク・エンゲイジメントを高めるためには常に新しいことにチャレンジすることが重要だと考えます。
自分個人としての取り組み・また部下への仕事の割り振りなども特異なできることを適材適所で行うという
仕事の割り振りでなく、取り組んだことのない仕事に挑戦するまた挑戦させる環境を作ることが重要だと考えます。

miura24

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仕事に活力、熱意、没頭できるように環境を整えるようにしたいと思いました。

m-kei

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日々の業務おわれ、忙殺されている時間を少しでも有効な時間に変えることが出来るように
個人の持つ資源を少しでも増やせるようにOJT　OFFJTを通じて増やしていきたいが
モチベーションがない、そもそも成長する気がないメンバーもいるときはどうすれば良いのだろうか？

izapon1976

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まずはできることから、個人のワークエンゲージメントを高めるために、体調を整え元気に職場に向かうとともにさらに強みを磨こうと思います。そして、どのようにチームに貢献できるか熟慮しようと思いました。

feec-waka

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業務の指示をする場合でも、意義や成果の他、その個人の向上心に繋がる様な事を伝えて指示をする。

yoko90

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多様性の時代と言われ、仕事の向き合い方も様々ですが、よりポジティブな関係性・状態にチームを導くのはリーダーとして必要な姿勢だと思います。ワークエンゲージメントの状態になれるよう月並みでありますが、コミュニケーションの取り方（タイミングや手法、内容）に留意しつつ、仕事のスキルを向上してもらえるようなサポートができるようにしていきたいと思います。

inaka4451

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・組織における新しい働き方の潮流について理解を深められた。
・また、心身のバランスの取れた働き方やチーム運営についての関心が高まった。

gb-taket2

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今回、聞いたことがあったがよくわからない内容だったので、興味を持って講義をきいた。
現状、会社にはない考え方なので、どのように取り組むことができるのか、考えていきたい

mune_toga

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日々の業務で疲弊気味ではあるので、気持ちの持ち方も含めて工夫してみようと思います。

kino3

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理屈はわかるが、具体的に実践するには、個人でできる事には限界があり、組織全体で価値観を共有していかねばならない。

axtyu

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ワーク・エンゲージメントを考え、職場の活力や熱意、没頭を高める

kajiyan-

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ワークエンゲージメントはセルフコントロールと表裏一体と感じました。
組織として労働者に寄り添う、
労働者は組織に貢献する、
この両輪で成立していると思います。

hagechoropin

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普段のコミュニケーションから個人の欲求をよく汲み取り、仕事に対するフィードバックを必ず実施し、自己効力感の向上をサポートする。

michisuke

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個々の裁量や能力値は異なるため、共通の目標目的を持ったうえで
常にすりあわせを行い、コミュニケーションを積極的に取ることで
組織として機能するようリーダーシップを全員が発揮することが重要。

yuki_aki_

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上司も部下もより良い仕事を発揮するために、お互いを尊重しあう心こそが必要不可欠だと感じる。それを忘れなければ、チームとしてのパフォーマンス向上につながる。

kanetan

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成果とプロセスを結び付けて、評価のフィードバックをすること。

mnmsy

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改めてワークの形で履修することで理解が深まった。様々な行動の中でもコミュニケーションが大事というのは明確でわかりやすいので意識的に行動に移していきたい。

yaji-ht

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ワークエンゲージメントを高めるために、自分が出来る事もあるが、環境が邪魔をすることもある。
とはいえ、自分が変えられるのは自分だけなので、ポジティブな気持ちで気楽に働く事も必要かと思っている。
仕事に真剣に取り組むことは当たり前だが、メリハリをつけて働いていきたい

mino0820

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職場での日常で、チームワークが乱れた時

s0111111

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ワーク・エンゲージメントを高めるための組織作りをしていきたいと思いました。

macssk

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自社のES調査を見ると、エンゲージメントのスコアと賞与月数に緩い相関が有りそうなので、一番の解決策は利益がたくさん出て、従業員に配分されることかも知れないと感じています。

ryojimagara

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定期的な1on1設定により､部下が成果が出ず一人で悩まないよう定期的に進捗状況の確認､その時点での課題を共有し、自らがどういう方向で次に進むのかを伴走する。

777_pachinko

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ワークエンゲージメントの状態の従業員が増えると組織としては高いパフォーマンスが出せると思います。まずは自分自身がその状態になるよう頑張る。

mai1214

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今の時代に合った考え方だと思うので。個人のプライベートと仕事の両立、仕事でのやりがいの発見をメンバー１人１人が見つけられるように手助けしていきたい

takachiii

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上司として自らワークエンゲージメントが高い姿勢を示すとともに、部下には掘り下げてわかりやすく伝えていく必要がある。

murasho

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ワークエンゲイジメントは企業経営と従業員の働きがいの間のかけ橋であり、これが高いことは成果創出において極めて重要であることは言うまでもない。したがって、このワークエンゲイジメント向上に向けて組織全体で取り組むべく、KGI（達成目標）として設定する。

yuhei16599

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ワークエンゲイジメントを高めるためには、優しいだけではなく、厳しさや、自分自身知識を高めるといった努力も必要である事を伝える必要がある。

yy_hira

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ここでも重要視されるのが「自己効力感」。
本人も上司も自己効力感を高めるという意識を持つことが大事なんですかね。

akeakeminmin

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やらされ感のないようにワークエンゲイジメントを高めるためには、組織全体・個人での取り組みをしやすい環境づくりが必要
個人の取り組みの提供（自己研鑽他）
会社としての方針（キャリアマップ・1on1などツールの提供、上司への研修・社員向けの研修、人材評価の見える化・公正な人事）

ikd_its

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業務に追われ仕事への意義や自身の貢献度が把握できていないため集中もできていない。
まずは自身の存在意義や仕事の意義を理解し何ができるのかを考え直しポジティブな状態に持って行く必要がある。

tomoko413

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ワーク・エンゲージメントという概念を初めて知った。
今現在の自社課題を洗い出し、社員が心身ともにポジティブに無我夢中になれる組織をつくりたい。
もちろん経営陣も社員同様に心身ともにポジティブでないとならない。

iso_gen

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ワークエンゲージメントを第一に考えたい

nakaaac

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生活習慣の改善も個人の資源として大事なのだということにはっとしました。
テレワークが続くと仕事のことをずっと考えてしまう日も多くあるため、適度な運動を心掛けて気持ちをリフレッシュさせた方がよいなと思いました。

yg810

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チームのマネジメントにおいて、体調を崩しやすいメンバーのフォローや、業務進捗の状況が思わしくないメンバーへの対応に悩んでいる。個々との話し合いにより、やる気があること、業務テーマにもやりがいを感じている状況は把握しているものの、状況を改善する打ち手が見いだせずにおり、本コースを学んだ。
チーム員みんなで、自身の状況を具体的に出し合い、相互に助け合える点がないかを相談するところから始めてみようと思う。

6san

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ワーク・エンゲイジメント：働き甲斐の指標
沈滞・停滞をどのようにして
→活力、熱意、没頭に変化させていけるか、高めていけるのか
効果はあるのは理解できましたが、単純ではなく、とてもエネルギーがいるように思いました。
・ワーカホリズム：態度や認知が否定的
・職務満足感：ポジティブな心理状態、活動水準が低い
・バーンアウト：燃え尽き症候群

3009038063

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ワークエンゲージメントを高めるために、すぐに取り組めること、中長期的に取り組めること、と二本立てで考えて取り組んだ方が達成感や次の目標にむかってチーム全体で取り組めるなどメリットがあると感じた。

yus-tanaka

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生活習慣の改善として運動や趣味等でストレス軽減を行い、自分の中で弱みや逆に強みとなるスキルを補強強化する。上司とは良好な関係を保つよう疑問点や相談したことがあれば意思疎通を図ることを引き続き行っていきたいと思います。

hiroshi3333

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ワークエンゲイジメントを高める責任は、その個人、上司、組織にあるとして、その３要素がすべて同時並行的に機能することは非常に難しい。
そうなると、部下や組織に働きかけを行う上司（中間管理職）である人間の負担、力量が問われてくる。上司というのは本当に大変な役割だ。

jboy-nori

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定年後もこれまで同様にエンゲージメントアップに繋がる行動を意識したい。

tim375

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ワークエンゲージメントの向上には、まずは生活習慣の改善に手を付けるべきと思った。特に睡眠時間の確保。

imai_kouki

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組織にはワーク・エンゲイジメントの状態になっている方とそうでない方もいます。そうでない方に方向性を差し伸べて良い方向に導きたいと強く感じました。その為には自身の努力も大切ですが周りの環境も非常に大切ですので、その方、その方に合ったBESTの方向性を導く手腕（傾聴）が大切です。

naoya_san

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自らの自己効力感を上げることのみならず、他者との関わりの中でストレスなどを軽減するように努めるなど複数の要因が絡みあっていることを認識して、行動することが大切であるということを感じた。

o-g-a-76

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従業員の生産性やパフォーマンスが向上するためにはワーク・エンゲイジメントを高めることが重要

hiro-goto

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ワークエンゲージメントがワーカホリックやバーンアウトなどと、体系的に位置づけられていることが分かった。チームの能力を最大活用するためにエンゲージメントが上がるよう働きかけていきたい。

ka-tamura

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何より個人の生活の充実がワーク・エンゲイジメントを高める要因となるため、仕事以外に没頭できるものを見つけることも重要。

konhisayoshi

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会社が成長していくためには今後益々重要となる考え方。

smms

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仕事に対して「活力」「熱意」「没頭」の3つが満たされている状態になるよう取り組んでいきたい。

tetu-abe

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自分の業務に誇りをもっておりますが、特に会社に認められているとは思えずモチベーションの維持が難しい。職場の仲間と話しながら意欲の向上に努めたい。

okawien

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ワークエンゲージメントを高めるためのコミュニケーションの重要性を学びました。傾聴の姿勢を重視し部下に寄り添う姿勢を持ちたいと思います。

masami3138

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ワーク・エンゲージメントの考えをチーム内に浸透させることが働く職場と個人をい嬉々とした活力ある職場とし、業務効率が上がり、個人の資質も向上すると考えとても有意義な取り組みになると考えます。

kenichigoto

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コミュニケーションを取り孤立しないことが大事だと思う。グループミーティングや個別面談で業務の進捗状況や課題を話し合い、情報を共有することによって業務の現在地を複数人で確認し、目標達成に向けチームとしてポジティブに向き合う。

kenichi-soma

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ワークエンゲイジメントを高めるために，生活習慣の改善も重要であることを認識した。また，今回学んだ内容より，仕事に関する資格取得や仕事に対する問題意識を常に持ち続け，スキルの向上に繋げていきたいと考える。その事が，少しでも職場や会社の資源となる事と信じて，継続していきたい。

kanazu

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現在、業務削減に向けた取組みを今後考えておりますが、各人が自ら考えながらその意見を一つ一つ理解しながら、活動を行いたいと考えております。活動をして良かったと全員が思う活動にしたいと思います。

fu_sugi

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業務内容を見つめなおすことも、業務の意義を感じるためには大切だと思う。流れで行ってしまっている業務もあるかもしれない。業務の生産性も高まり、目的意識もより向上するように思う。

ryu1800sx

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業務については、担当業務により各個人にゆだねられていますが、今後チームとして取り組む事象が発生した場合、全員が意見をだし、前向きにできるようこんこん講習で学んだことを生かしたいと思います。

kk-ma

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組織内メンバー全員が働きやすく働き甲斐のある職場環境をつくるために、まずはミーティング等でコミュニケーションを充実させていく必要があると考えます。

hit_run

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報告、相談を受ける時、常に意識すべきことではないか、と感じた。

inottikun

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通常のエンゲージメントとワークエンゲージメントの違いもきちんと認識できた

tksdfb

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上司が頼りないので、そもそも組織的な問題がある。その場合どう対処すればいいのか。

dongri

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上司の立場としては仕事の意義、目的の説明、フィードバックなどワークエンゲージメントを知る以前から人材育成の観点で行っており、それを引き続き行いたい。

部下の個人活動には踏み込む余地はないので、残業削減、休日の確保など余暇時間を確実に確保し増やす方向での支援を行いたい。

別の観点になるが、最近株式市場で評価されるためか、ワークエンゲージメントやCSRなど取り組みが強化されており、子会社に対する依頼が著しく増加している。回答するが今回動画にあったような対策案の提示もなく、ただやってくれで終わる。リソースもなく対応の改善は困難であり、このようなことを意識し発信する部署もまずは意義や目的を再度理解頂きたいと感じた

chun_taro

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よく理解できました。

dait

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前向きで同じ方向に向かわせるためには、時間がかかるので、地道な取組が必要

drsmorikawa

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他のメンバーにもこのセッションを視聴してもらい、ワークエンゲージメントに対する取り組み姿勢を共有する。

match55

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組織整備があり繁忙感が非常に強い状況ではあるが、もっと、余裕を持って業務を遂行するよう努力していく。

yamaguchizu

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よい雰囲気の中で仕事をするという事が大切だと思いました。しかし、よい雰囲気というのはチーム全体、会社全体で醸成しなければならないので、まず、一人一人が自分の仕事への向き合い方を見直す必要があると感じました。

toshiaki_ino

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生活習慣の改善、仕事のスキルを向上、ポジティブな感性を経験する。
自ら課題を見つけ課題を解決しようと行動をおこす。

satoshikoba

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現在、仕事に追われ余裕がない状態であります。管理職としボジティブに物事を考えて所員にアドバイス等をおこなっていきたいと思います。そして気軽に相談できる雰囲気を作っていきたいと思います。

toy-poo

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商品知識を習得し、知り得た情報を部、グループ内で共有を図り、スキルが一定になるよう個々人が努力する。そうすることでお客様への説明がより分かりやすくなり、契約拡大にもつながる。

yamayou0903

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ワークエンゲージメントが高い職場を目指して行動していきたい

hi-fukushima

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本店など業務量が多く常に仕事に追い込まれている職場では、精神的にもかなり辛い状況になってます。上司が部下をよく観察しグループ内で仕事を分散するなど積極的に手伝ってあげたり、目を掛けることで、信頼関係も生まれ相乗効果が期待出来ると思います。特に入社2・3年目の若者に無理をさせない環境づくりが会社としても積極的に取り組むべきだと感じております。

ma-ro-n

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自分が今どの状態にいるのか、4つのどこに当てはまるのか、どこを目指していくのか、時々立ち位置を考えてみると
これからの方向性が見えてくる気がしました。

a_t_s_u1978

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上司自ら意識を高めることが大切である、

ktana39

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仕事と人生に充実感を持てる新しい働き方を考えるきっかけになった。

yamabe11

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生活習慣を見直すところから始め、仕事への活力を高めていく。

ke-sawaguchi

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今後、改善する余地があると感じた。

tiger2001

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業務においては、あらゆる面で活用が可能だと考えますが、精神論のみではなく「満足できる報酬」という点が1つの要素として必須だと思います。

k-kikkawa

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・仕事の意味や目的を伝える
・自己効力感を高める働きかけ
・適切なフィードバック
⇒要するに目標を個別に適切に決め、共有し、目標に向かうプロセスでしっかり手助けし、個人のスキルを高めていきながら目標に向かえる環境づくり
上司はこれをやることが求められる
簡単ではないが、ここに意識を集中させたい。

seshi55

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ワークエンゲージメントを高めることは従業員の健康や仕事の成果にも影響が出る
ワークエンゲージメントを高めるためには、個人だけでなく上司、しいては会社のフォローも重要となる。ワークエンゲージメントが高い従業員が多い会社であれば必然と成果も出せる

kaka_2020

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所内会議で全員に概要を紹介したい

okazaki-ma

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負の側面でなく、正の側面からの考え方に共感した。

pailot

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ワークエンゲージメントとは、仕事に関連するポジティブで充実した心理じょうたいであり、活力、熱意、没頭の3つの要素から構成された概念をいう。一時的な心理状態ではなく、個人が仕事に対して持続的にポジティブで充実した心理状態をいう。

kenji_hyodo

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自分の成長と同じように、小さな成功を積み重ねるための目標を設定や、それに対するフィードバックを行い、個人の課題や目標を明確にすることが大切だと思った。

teku_teku_

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ワークエンゲージメントを高める為には上司がいつも明るく部下に声をかけ、ちょっとしたことでも気づきがあれば、周囲と共有しサポートすることが大事だと思いました。その上司もエンゲージメントが高くないと辛いと思うので、上司に対するメンターも必要だと思います。

yu_miz000

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ワークエンゲージメントを高めるため、経営層の方針・宣言は必要不可欠だと認識した。

yu_ot

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私は業務を改善することが楽しく、ルーチンワークをマクロ化したり、既存の使いにくいシステムをRPAで改善し、全国の同僚に感謝されることが嬉しい。それを上司にもアピールしているが、評価はされず、後輩がどんどん昇格し、私は取り残されている。私が今までしてきたことはその程度であると諦め、改善などよりは地道に本来業務をこなして行くことが大事なのだと感じている。

tabai

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個人でのワークエンゲージメントの上げ方がわかって良かった。

shimazakiati

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自分の組織で拠点ごとにワークエンゲージメントに差があると思うので
グループ内拠点のワークエンゲージメント向上のためにコミュニケーション強化を実現したい